2. 옐로우 페이지-북미에서 유래한 것으로, 지금으로부터 이미 100 여 년의 역사가 있다. 국제적으로 통용되는 기업 성격과 제품 범주별로 배열된 공상전화번호부로, 한 도시나 지역의 상공기업 호적에 해당한다. 국제관례는 옐로 페이지 용지를 인쇄하는 것이므로 옐로 페이지 전화번호부라고 합니다. 옐로우 페이지 전화번호부는 일종의 상업 매체이다. 신문, 텔레비전, 잡지 등 매체와 마찬가지로 현대 광고의 필수 불가결한 부분이다. 신문, TV, 잡지 등의 매체와는 달리 옐로페이지는 전화번호 데이터의 특수한 기능을 가지고 있습니다. 마케팅 및 쇼핑을 위한 양방향 안내 기능을 갖추고 있습니다. 편리함, 직접성, 포괄성, 간섭 방지 등의 장점을 가지고 있습니다. 옐로우 페이지 전화번호부' 는 매매 쌍방을 소개하는 최고의 매체이다.
누가 노란 페이지처럼 될 수 있을까?
1, 전체 시의 모든 가정, 상공업, 섭외호텔을 포괄하는 발행량이 많다. 2, 사용주기가 길어 1 년 365 일 하루 24 시간 언제든지 이용할 수 있습니다. 3. 원가가 낮고 경쟁력 있는 가격 우세로 광고자금의 고민에서 벗어났다. 소비자의 반응이 빠르다. 소비자가 소비 수요가 있을 때 옐로페이지를 이용해 전화로 수요를 충족시킬 수 있다. 전화번호부의 기능 * 실용적인 대형 통신 매체입니다. * 상세, 최신 당정 기관, 상공업 사업 단위 정보를 제공할 수 있습니다. * 전화를 걸 번호를 잊어버리거나 확실하지 않을 때 전화번호부를 조회하는 것이 가장 편리한 방법입니다. * 비즈니스 분류는 필요한 산업, 상품 또는 서비스에 대한 정보를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. * 완전한 쇼핑 가이드 세트입니다. 전화번호부는 사회교제, 경제무역, 일상생활에서 중요한 역할을 한다.
옐로우 페이지의 가치 옐로우 페이지를 사용하면 언제든지 상품 정보를 알 수 있다.
광고주에 대한 (1) 가치: 구매자와 판매자 간의 연계 설정 (2) 사용자에 대한 가치: 소비자를 더 똑똑한 소비자, 돈을 절약하는 구매자, 식견 있는 구매자, 식견 있는 구매자, 소비자에게 한 시장의 모든 상공업 정보를 제공하여 소비자들이 쇼핑 수요가 있을 때 각종 상공업의 차이를 이해하고 소비자가 자신의 요구에 더 적합한 상업을 결정하는 데 도움을 준다. (3) 옐로우 페이지 광고의 가치: 옐로우 페이지 카탈로그는 상공업계가 소비자에게 알리고, 잠재 고객과 접촉하고, 기존 고객에게 연락하고, 기존 고객을 늘리거나 찾고, 24 시간 개입할 수 있도록 합니다. 상공업에 소비자의 결정에 긍정적인 영향을 미치는 방법을 제공하다. 고객이 소비를 결정하기 전에 적절한 정보를 얻을 수 있는 도구를 비즈니스에 제공합니다. 옐로우 페이지의 독특한 점은 구매자에게 강요하지 않고 구매자가 24 시간 판매자를 찾아 방향을 제시할 수 있다는 점이다. 국제 옐로우 페이지 브랜드다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 생활이 점점 바빠지고 시간이 점점 더 소중해지면서 사람들은 옐로우 페이지 전화번호부의 중요한 가치, 즉 쇼핑 시간을 단축하는 지름길을 깨달았다.
3. 나스닥 주식시장은 세계 주요 주식시장 중 가장 빠르게 성장하는 시장이자 최초의 전자주식시장이다. 미국 시장은 매일 손을 바꾸는 주식의 절반 이상이 나스닥에서 거래되고, 거의 5400 개 회사의 증권이 이 시장에 상장된다.
전통적인 거래 모델에서 나스닥은 오늘날의 첨단 기술인 컴퓨터와 통신 기술을 적용함으로써 다른 주식시장에 비해 독특합니다. 세계 최대 증권회사를 대표하는 565,438+09 개 증권사를 마켓 메이커라고 하며 나스닥에서 6 만 개의 매입가와 매입가격을 제공한다. 이러한 대규모 활동은 거대한 컴퓨터 네트워크에 의해 처리되며, 가장 좋은 제시가격은 52 개국의 투자자들에게 제시된다. (70 대 이상의 컴퓨터 단말기 포함)
나스닥에는 다양한 마켓 메이커들이 있는데, 투자자들은 나스닥 시장에서 상장 주식을 거래하는 공개 경쟁 방식을 취하고 있다. 자신의 자본으로 나스닥 주식을 매매한다. 이런 경쟁과 자금 공급 활동으로 거래가 활발해졌고, 시장의 광범위한 질서와 지침의 신속한 집행은 소규모 투자자들이 주식을 매매하는 데 유리한 조건을 제공했다. 이 모든 것은 경매 시장과 다르다. 그것은 지정된 거래원이나 특정 사람을 가지고 있다. 이 사람은 이 시장에서 한 주식의 모든 거래를 책임지도록 임명되었고, 매매 쌍방을 마찰하고, 필요한 경우 교역원 역할을 하여 거래가 계속될 수 있도록 했다.
나스닥은 거래 시장의 우수한 요소를 증가시켜 거래 시스템을 강화했다. 이러한 개선으로 나스닥은 투자자들의 지시를 다른 전자통신망으로 보낼 수 있게 되었는데, 마치 경매 시장에 진출한 것처럼 느껴졌다.
나스닥 주식 시장은 두 개의 독립 시장으로 구성되어 있다.
나스닥 전국 시장
나스닥 최대, 가장 활발한 주식시장으로서 나스닥 전국시장은 거의 4400 개에 달하는 주식을 상장하고 있다. 나스닥 전국 시장에서 전환하기 위해서는 회사는 엄격한 재무, 자본 및 관리 지표를 충족해야 한다. 나스닥 전국 시장에는 세계에서 가장 크고 유명한 회사들이 있다.
나스닥 소액 자본 시장
나스닥은 성장회사의 시장이다. 나스닥 소형자본시장에 상장된 주식은 65,438+0,700 마리가 넘는다. 소규모 자본 차원으로서 나스닥의 상장 기준은 전국 시장 상장 기준만큼 엄격하지는 않지만 관리 기준과 동일합니다. 소자본회사가 꾸준히 발전할 때, 보통 나스닥 전국시장으로 업그레이드된다.
장외 시장
나스닥 증권거래소 시장은 미국의 OTC 및 OTC 게시판 견적 시스템과 현저히 다르다. 비록 그것들은 모두 전국증권중개인협회 (NASD) 가 관리한다. 장외 증권은 나스닥이나 국내 증권 거래 시장에 상장되지 않은 증권을 말한다. OTCBB 는 장외 상장 주식의 실시간 견적, 최근 거래가격 및 거래량을 보여주는 견적 매체입니다. OTCBB 증권에는 국내, 지역 및 해외에서 정식으로 발행된 증명서, 문서 및 미국 위탁 영수증이 포함됩니다. OTCBB 는 계약 회원을 위한 견적 매체로, 단기간 상장발행을 위한 서비스가 아니며 나스닥 또는 미국 증권거래소 시장과 혼동해서는 안 됩니다. OTCBB 증권은 마켓 메이커위원회에서 거래하며 매우 복잡하고 폐쇄적인 컴퓨터 네트워크를 통해 견적과 수익을 제공합니다. 이 모든 것은 나스닥 워크스테이션을 통해 이루어진다. 나스닥 주식시장은 OTCBB 시장의 발행인들과 업무관계가 없으며 나스닥 주식시장유한공사나 전국증권거래상협회에 서류나 보고서를 제출할 요구도 없다.
4. CEO
CEO (CEO) 는 기업에서 일상적인 업무를 담당하는 최고 행정관으로 CEO, 사장 또는 CEO 라고도 합니다.
그는 회사 이사회에 책임을 지고 있으며, 종종 이사회 멤버이다. 회사나 조직 내에서 최종 집행 권한을 가지고 있다. 비교적 작은 기업에서 CEO 는 회사의 회장과 회장이 될 수 있지만, 큰 기업에서 이러한 직위는 종종 다른 사람이 담당한다. 이를 통해 개인이 기업에서 너무 큰 역할을 하고 너무 많은 권력을 행사하는 것을 방지하고 회사 자체와 회사 소유자 (즉, 주주) 간의 이익 충돌을 피할 수 있다.
CEO 제도의 출현은 전통적인 기업 지배 구조에 대한 새로운 도전이다.
최근 몇 년 동안 우리나라의 일부 기업들이 잇달아 CEO 제도를 실시하여 우리나라 역사상 최초의 기업 CEO (이하 CEO) 가 나타났다. 이를 위해 우리가 가장 먼저 대답해야 할 것은: CEO 란 무엇인가? 중국은 왜 CEO 가 필요합니까? 내 이해에 따르면, 기업 CEO 의 의미는 기업 지도자와 직업지배인의 두 신분의 융합으로 간단히 이해될 수 있다.
기업 CEO 제도는 현대 기업 제도에 부합한다. 현대 시장 경제 체제 하에서 현대 기업 제도의 법인 지배 구조는 일반적으로 주주회, 이사회, 고위 경영진으로 구성된 집행 기관의 세 부분으로 구성되어 있다. 이 가운데 회사의 집행 기관은 고위 경영진으로 구성되어 있다. 이 임원들, 즉 고위 관리자는 이사회에서 채용한 것이다. 이사회의 권한 범위 내에서 회사 업무를 관리하고 회사의 일상적인 경영 업무를 처리할 권리가 있다. 집행 기관의 책임자는 CEO, 즉 CEO 라고 불린다. 기업의 CEO 는 회장, 부회장 또는 사장이 될 수 있다. CEO 의 주요 임무는 (1) 이사회 결의안을 집행하는 것입니다. (2) 회사의 일상적인 사업 활동을 주재한다. (3) 이사회의 승인에 따라 계약서에 서명하거나 업무를 처리한다. (4) 사장의 임면 (5) 정기적으로 이사회에 경영 상황을 보고하고 연례 보고서를 제출한다.
CEO 가 이끄는 집행 팀에는 사장, 부사장, 부서 관리자, 수석 회계사, 수석 엔지니어 등이 포함됩니다.
우리는 최근 현대기업제도를 건립한 일부 성공기업들이 CEO 제도를 추진하기 위해 경쟁하고 있으며 중국 최초의 기업 CEO 가 이미 생겨났다는 것을 발견했다.
해외에서 CEO 는 기업 지배 구조의 수립과 성숙을 바탕으로 나타난다. 1980 년대 이후 다국적 기업의 글로벌 비즈니스가 확장됨에 따라 기업 내 정보 교류가 잦아지고 있다. 의사 결정 계층과 실행 계층 간의 정보 전달 차단 및 의사 소통 장애로 인해 기업의 중대한 의사 결정에 대한 관리자의 신속한 대응 및 실행 능력에 영향을 미쳐 일부 기업들은 이사회-회장-사장의 전통적인 기업 지배 구조를 개혁하기 시작했습니다. CEO 는이 변화의 산물 중 하나입니다. 어떤 의미에서, 그것의 출현은 원래 이사회의 일부 의사결정권에서 원래 경영진으로의 전환을 대표한다. CEO 는 사장도 사장도 아니고 권력도 크다. 그중 40 ~ 50% 는 회장의 권력이다. 이사회는 CEO 중심의 경영진과 보상 제도를 선발, 평가 및 개발하는 작은 이사회가 되었습니다. CEO 는 기업의 투자자는 아니지만 중대한 결정에 대한 최종 결정권이 있다. 외국에서 CEO 에 대한 제약은 주로 이사회가 아니라 기업의 전략적 의사결정위원회라는 기관이다. 이 전략적 의사결정위원회는 CEO 의 상업적 의사결정을 지지하거나 부정하는 주요 권력기관이다. 많은 나라에서 전략 의사결정위원회를 구성하는 사람들은 대부분 기업 내 사람이 아니라 기업의 투자자가 아니라 사회에서 기업관리 경제 법률 등에 종사하는 유명 인사들이다. 따라서 기업을 통제하는 것은 투자자가 아니라 인적자본이고, 투자자의 이익은 재산권의 보답에만 반영된다.
CEO 의 설립은 사람 중심적이고 인적자본에 대해 합리적인 가격을 책정한다는 사상을 반영하고 있다. 우리가 흔히 말하는 양권 분리 이론에 기반한 기업 지배 구조 모델은 도전을 받고 있다. 현대생산이 관심 기계에서 지식에 초점을 맞추고 있다는 사실이 점점 더 많아지고 있다. 따라서 인적 자본은 화폐자본을 압도하는 지위를 얻었다. 연봉제, 스톡옵션 등 비슷한 인센티브가 기업가 인적자본의 합리적인 가격을 책정하기 위한 시장의 제도적 안배에 불과하다는 것을 쉽게 알 수 있다. 성숙한 시장 환경에서 기업가 인적 자본은 필연적으로 자신의 합리적인 가격을 찾을 것이다. 제도적 안배로서 인적 자본이 기업에 진입하여 기업 재산권 제도의 중대한 변화를 불러일으켰다. 임금 외에 인적 자본도 재산권 보답이 있어야 한다. 기업이 투자자에게 완전히 귀속되는 현상이 점차 바뀌고 있다. CEO 의 출현은 또한 소유권과 경영권이 분리되어야 한다는 전통 이론도 중대한 수정을 예고하고 있다.
경제 세계화와 중국이 WTO 에 가입하면서 많은 기업들이 세계 시장의 도전에 부응하기 위해 강한 위기감으로 계획과 조정에 바쁘다. CEO 는 이런 맥락에서 중국에 나타난다. 또 우리나라 일부 기업의 CEO 는 호칭만 바꿨을 뿐, 실제 CEO 가 아니라 이사회의 의사결정 하에 있는 사장의 일상적인 책임제라는 점도 유의해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, CEO, CEO, CEO, CEO, CEO, CEO) 인적 자본을 자본으로 하는 것은 지식경제 시대의 가장 중요한 표현 중 하나라고 말해야 한다. 기업 사장의 직함은 CEO 로 바꿔야 한다. 국제관례와 접목해야 할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 기업이 재산권 제도, 지배 구조, 기업문화 등 여러 방면에서 국제관례와 접목해야 한다는 것이다.