1, 월마트 < P > 월마트는 미국 소매업의 전설적인 인물인 샘인가? 월튼 씨는 1962 년에 아칸소에 설립되었다. 4 여 년의 발전을 거쳐 월마트는 미국 최대 사고용주이자 세계 최대 체인 소매상이 되어 포춘지 세계 5 대 1 위에 여러 차례 등재하고 가장 가치 있는 브랜드로 당선되었다. < P > 현재 월마트는 전 세계 15 개국에 8,4 개 이상의 매장을 개설해 55 개 브랜드를 설치하고 직원 수는 21 만여 명, 매주 월마트를 찾는 고객 2 억 명을 보유하고 있다. 21 회계연도 (29 년 2 월 1 일부터 21 년 1 월 31 일까지) 매출은 45 억 달러, 21 회계연도 자선기부자금과 물자는 누적 5 억 12 억 달러를 넘어 9 회계연도보다 2% 이상 증가했다. 21 년 월마트는 포춘 세계 5 대 1 위에 다시 올랐고 포춘지' 21 년 가장 존경받는 기업' 조사에서 1 위를 차지했다.
2, 까르푸 < P > 프랑스 까르푸 그룹은 1959 년에 설립되어 대형 슈퍼마켓 개념의 창시자로 1963 년 프랑스에 세계 최초의 대형 슈퍼마켓을 개설했다. 오늘날 까르푸는 유럽에서 가장 크고 세계에서 두 번째로 큰 소매상으로 발전했다. 24 년 까르푸 그룹은 포춘지에서 전 세계 5 대 기업 중 22 위로 선정되었다. 현재 11, 개 이상의 운영 소매 단위를 보유하고 있으며, 전 세계 3 개 국가와 지역에 걸쳐 있습니다. < P > 그룹은 대형 슈퍼마켓, 슈퍼마켓, 할인점 등 세 가지 주요 경영 형식으로 시장을 이끌고 있다. 게다가, 까르푸는 일부 국가에서 편의점과 회원제 판매점을 발전시켰다. 24 년 그룹 세후 매출은 726 억 68 만 유로로 증가했고 직원 수는 43 만 명을 넘어섰다. 25 년 까르푸는 포춘지가 편성한 세계 5 대 기업 중 22 위를 차지했다.
3, 쑤닝 가전제품 < P > 쑤닝 운상이 199 년 중국 남경에 창립되어 중국 상업의 선두주자로, 국가상무부가 중점적으로 육성한' 전국 15 개 대형 상업기업그룹' 중 하나로 중국 최대 상업소매기업이다.
24 년 7 월 쑤닝 운상 (쑤닝 가전제품 (224) 이 심교소에 상장돼 국내 최초의 IPO 상장된 가전제품 체인기업으로 자리매김했고, 시장가치는 글로벌 가전제품 체인업체 선두에 올랐고, 체인망은 국내외 6 여개 도시, 중국 홍콩과 일본 도쿄, 오사카 지역, 17 여 곳을 포괄했다
4, 국미 Gome
국미전기는 1987 년 1 월 1 일에 설립되어 중국 최대의 가전제품 및 소비전자제품 소매 위주의 전국적 체인기업이다. < P > 국미전기는 중국 중대형 도시에 직영문점 15 여 개, 연간 판매능력 15 억원 이상을 보유하고 있다.
23 년 국미전기가 홍콩에 문을 열어 중국 가전제품 체인 소매업체 국제화의 첫걸음을 내디뎠다. 24 년 국미전기가 홍콩에 성공적으로 상장되었다.
29 년 이후 국미전기는 네트워크 최적화 및 단일 점포의 수익성을 높이는 전략을 전면적으로 추진해 변화하는 서비스 모델을 지속적으로 조정하여 고객의 요구를 충족해 왔으며, 21 년에는 새로운 향후 5 년 전략 계획을 완료하고 전방위적인 구현 및 추진을 시작했습니다. 국미전기는 지속적으로 소비자 수요 충족을 지향하며, 네트워크 최적화 및 단일 점포 수익성을 높이는 것을 핵심으로 하고, 네트워크 커버리지를 더욱 확대하여 효과적인 규모 성장을 유지하고, 세밀한 관리를 중시하며, 중국 가전제품 소매시장을 이끌고 있습니다. 5. 백련 < P > 백련그룹은 23 년 4 월 24 일 설립되어 국유독자회사를 위해 등록자금이 1 억원이다. 경영 범위는 국내 무역, 생산자료, 현대물류, 상업부동산 개발 등으로 초상, 종합백화점, 생산수단 무역의 3 대 핵심 업무와 물류 배송, 상업부동산, 전자상거래 3 대 육성 업무를 보유하고 있다. 백련 주식, 물무역주식, 련화마트, 우의지분, 제일약 등 5 개 상장회사를 소유하고 있습니다. 전국 25 개 성 시 약 71 여 곳의 영업망을 보유하고 있으며, 백화점, 표준슈퍼마켓, 매장, 편의점, 쇼핑센터, 브랜드 할인점, 상업 체인, 물류 등 국제무역유통그룹의 기존 형식을 거의 포괄하고 있습니다. 국내외의 유명 기업 (예:. > > < P > 질문 2: 체인점 시스템의 장단점 2 점 체인점은 가맹 체인과 직영 체인으로 나뉜다. 먼저 간단한 언어로 직영 체인과 가맹 체인을 소개하겠습니다. 직영 체인은 모든 가게와 자산, 직원들이 한 사장이나 그룹에 속한다는 것을 분명히 했다. 가맹 체인은 이 브랜드가 한 사람이 발기한 것으로, 가맹료를 조금 받은 뒤 다른 사람이 가맹할 수 있도록 허용한다. 즉 가맹 체인점이 모두 같은 사장이나 단체가 아니라는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점) 111111 직영 체인의 장점: 관리가 집중되고 사상적으로 통일되어 좋은 브랜드 효과와 입소문을 세울 수 있습니다. 11111 단점: 자금이 한 사람이나 집단밖에 없기 때문에 확장이 느리기 때문에 대기업의 많은 통폐 (예: 관료화 등) 가 생기기 쉽다. 11111 프랜차이즈 체인의 장점: 자금이 너무 클 필요는 없고, 빠르게 확장할 수 있고, 기술은 * * * 즐길 수 있습니다. 1111 단점: 한 가게가 경영이 잘 안 되면 이 브랜드의 이미지에 영향을 줄 수 있다. 각자 정치를 하기 때문에 관리하기가 쉽지 않다. 본부나 발기인이 모든 가게를 한 방향으로 열심히 노력하길 바란다면, 예를 들어 우리가 알고 있는 캘리포니아 쇠고기국수는 이제 새로운 것이 이 선생쇠고기면으로 바뀌었지만 기술적으로 통제할 수 없기 때문에 관리적으로도 통제할 수 없고, 일부 분열된 것은 돈을 절약하기 위해 미국 캘리포니아라고 한다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. < P > 질문 3: 플래그십 스토어와 체인점의 차이점은 무엇입니까? 체인점에는 플래그십 스토어가 포함되어 있습니다. 플래그십 스토어는 체인 중 하나 일뿐입니다. 플래그십 스토어는 매장의 면적 크기에 따라 계산됩니다. 저는 애완동물 가게를 운영하고 있습니다. 저는 가맹한 애완동물 아기입니다. 그들은 부티크, 표준점, 플래그십 스토어로 나뉘어 있습니다. < P > 채택을 기억하세요. < P > 질문 4: 중국의 유명한 프랜차이즈 마트들은 다 있나요? 까르푸 대윤발 새 세기 연화오상련화진대수과시대 < P > 질문 5: 연쇄업은 무엇입니까? 체인 경영은 일종의 상업조직 형식과 경영제도로, 동종 상품이나 서비스를 운영하는 여러 기업을 일컫는 말로, 일정한 형식으로 연합체를 구성하고, 전체 계획 하에 전문화 분업을 진행하며, 분업에 기초하여 중앙 집중식 관리를 실시하여, 독립 경영 활동을 전체 규모의 경영으로 결합하여 규모 효과를 실현하였다. 일종의 경영 모델이다.
체인 경영은 주로' 삼련' 이다. < P > 1 위, 심지어 브랜드 < P > 브랜드는 체인 기업의 생명이라고 할 수 있지만 체인 서비스 및 품질 보증이라고 할 수 있습니다. 체인업체들이 지속적이고 빠른 발전을 이룰 수 있는 것도 어느 정도 체인기업의 브랜드 효과가 확대되는 과정이다. 따라서 < P > 따라서 체인 기업으로서 브랜드 체인은 특히 중요하며 비교 중심에 위치해야 합니다. < P > 둘째, 표준 < P > 표준화도 체인 기업의 특성이라고 할 수 있습니다. 체인 기업에서 표준화는 기업의 저비용 운영을 보장하는 기본 원칙이며, 유통 센터와 조달 기능 부서가 대규모로 효율적으로 운영되기 위한 전제 조건입니다. 이는 전략적 목표의 유일화와 명확화와 밀접한 관련이 있습니다. 또한 체인 운영은 시스템 관리 산하 부문과 가맹점을 원하고, 더 간단한 방법과 더 짧은 방법이 필요하며, 복잡한 문제를 완성하기 위해 더 간단한 절차가 필요하다는 것은 의심할 여지 없이 표준화가 좋은 방법이다. 체인업체들이 체인이라고 부르는 이유는 기업의 기준이 복제성이 있기 때문이다. 표준화된 내용이 많다. 주로 다음과 같은 종류가 있습니다:
1, 상점 표준화. 기업이 어떻게 확장하든, 반드시 자신의 주영 형식을 제정해야 하며, 표준화된 매장이 있어야 하며, 통일관리, 통일입고, 통일로고, 통일교육, 통일판촉, 통일가격, 통일서비스를 요구해야 한다. 이렇게 하면 기업의 통일브랜드 이미지를 유지하고 브랜드에 대한 소비자의 통일에 대한 명확한 인식을 확보하는 데 도움이 된다. 개인화된 매장은 사실상 단점 경영을 초래하여 진정한 의미의 체인 관리를 실현하기 어렵다. 단일점이 서로 다른 상권에 대해 개인화된 경쟁 수법을 채택할 것을 요구하면 상품 재고 자금 이용 효율은 매장이 책임진다. 전체 기업의 경영은 결국 각 단점의 경영 성과에 의존하게 되고, 동시에 확장과 관리에 어려움을 초래할 수밖에 없다. 이는 연쇄경영을 통해 빠른 확장과 규모 효과를 실현하는 것과는 상반된다.
2, 비즈니스 프로세스 표준화. 프로세스의 표준화에는 단일, 단순, 고정 등의 특징이 필요합니다. 판매 표준화, 재고 표준화, 결제 방식 표준화, 고객 서비스 표준화 등이 포함됩니다. 비즈니스 프로세스 표준화의 이점은 분명합니다. 첫째, 브랜드 포지셔닝의 명확성을 보장하고 브랜드의 효과적인 관리를 보장하는 데 도움이 됩니다. 둘째, 본부가 지부 및 가맹점에 대한 심사와 관리를 강화하는 데도 도움이 된다.
비즈니스 프로세스 표준화의 전제는 점포의 표준화이다. 만약 점포가 모두 개인화된다면, 각 점포의 관리는 통일될 수 없고,' 법제' 보다는' 인치' 에 더 의존하여 관리의 임의성을 증강시켜 결국 절차가 없는 혼란을 초래할 수 있다.
3, 관리 방식의 표준화. 체인 기업 관리 방식의 표준화는 주로 기업 본부가 분포나 가맹점의 주요 임원에 대해 통일된 교육을 실시하는 것, 그리고 각 지점의 성과평가에 있어서 주로 판매 브랜드 기여율 등의 지표로 심사하는 것을 포함한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈) 관리 방식의 표준화의 중요한 특징 중 하나는 숫자로 말하는 것이기 때문에 관리 디지털화라고도 한다. 디지털 관리 기업이 최고는 아니지만 데이터 생성은 가장 현실적입니다. 데이터를 체계적으로 수집, 정리, 정제, 분석하여 경영을 지도할 수 있는 정보 처리 시스템을 만들 수 있다면, 누가 경험이 있든 없든, 데이터를 통해 경영에 대한 정확한 인식을 할 수 있다면, 우리의 관리는 더욱 단순화되고, 관리의 투명성과 통제력이 크게 높아질 것입니다. < P > 제 3, 심지어 문화 < P > 문화 체인은 체인의 최고 경지이다. 체인 경영은 일반 기업만큼 엄격한 예속관계가 없기 때문에 느슨한' 연방' 성격의 조직연합체에 비해 본부가 지부나 가맹상에게 줄 권리가 크다. 따라서 본부가 지부 또는 가맹점에 대한 효과적인 관리를 실시하는 것은 비교적 어렵다. 이때, 우리가 앞서 말한 표준화 관리 외에 문화적 관리도 있어야 한다. 문화관리의 내용은 주로 두 가지 측면을 담고 있다. < P > 하나는 사업부와 가맹상이 기업의 비전, 이념, 기업 가치에 대한 정체성을 키우고, 지부와 가맹상이 체인 브랜드에 대한 주인 의식을 키우고, 체인 기업의 구심력과 응집력을 키워. > > < P > 질문 6: 브랜드 체인점을 만들려면 어떤 조건이 있어야 하나요! 체인 경영을 발전시킬 준비가 된 기업은 최소한 몇 가지 조건, 즉 풍부한 자금을 갖추어야 한다. 독특한 무역명과 상표; 성공적인 파일럿 운영 관행 본 기업이 개발한 표준화된 경영 체계와 조작 매뉴얼의 전체 세트. < P > 다음은 각 조건을 하나씩 논술할 것이다.
(1) 충분한 자금력; < P > 현대프랜차이즈의 규모 경영은 본부와 기층 상점 사이에 빠르고 효율적인 정보 교류 체계를 갖추어야 한다. 기층 상점의 각 부분의 경영, 판매, 재고 정보는 끊임없이 본사에 모이고, 본부는 가능한 한 짧은 시간 내에 분석, 처리, 정보 피드백을 해야 한다. 이 모든 것은 현대적인 데이터 처리 시스템을 통해서만 할 수 있다. 관리 정보에는 수천 가지 상품의 종류, 스타일, 가격, 판매 등이 포함될 수 있기 때문에 컴퓨터 네트워킹은 불가피한 선택이 될 것이다. 이를 위해서는 막대한 일회성 투자가 필요하다. 또한 체인점 본부는 시장 경쟁에서 우리 기업의 성공자와 개척자의 지위를 발전시키고 유지하기 위해 잘 훈련된 소매업 전문가들을 집중시켜 기업 전체의 전략적 의사결정, 상품 계획 및 조달 기능을 감당해야 한다. 체인점 본부로서의 초기 지능 투입을 뜻한다. < P > 각종 체인점 (정규체인, 프랜차이즈 체인, 자유체인 형식) 은 중앙 집중화 정도에 관계없이 소비자의 마음 속에 통일된 이미지를 보장해야 한다. 광고, 판촉, 공공 * * * 관계, 계획, 상점 디자인 등에 대한 선행 투자도 필수적이다. 향후 체인 경영에서는 수많은 상점 * * * 이 광고, 판촉 등의 비용을 분담할 수 있지만 체인점을 개설하기 전에. 이 일련의 비용은 반드시 미래에 체인점 본부인 상점에서 부담해야 한다. < P > 충분한 자금이 없으면 체인 경영을 무조건 발전시키는 것이다. 정규체인점 조직은 자신의 자본에 전적으로 의존해 확장 작업을 해야 한다. 프랜차이즈 체인과 자유체인은 신규 매장을 개설하는 데 있어서 프랜차이즈나 가맹점의 자본을 이용할 수 있지만, 프랜차이즈와 가맹점 본부로서 그 자체로 충분한 자금력이 부족하여 프랜차이즈와 가맹점을 끌어들일 수 없다.
(2) 독특한 무역 상표와 좋은 영업권. < P > 체인 경영을 하는 상업기업은 우선 시장 경쟁에서 성공자가 되어야 하며, 자기만의 특색을 지닌 무역상표와 기업 이미지가 있어야 하며, 일정한 상업적 인지도를 가지고 있어야 한다. 울리는 무역 상표와 기업의 양호한 영업권은 기업 성공의 상징이자 기업의 귀중한 무형자산이다. 체인점 조직의 개발자로서 독특한 무역상표와 좋은 영업권을 가지고 있는 것은 체인점 본부의 성숙한 로고 중 하나이다. 한 상점이 자신의 브랜드가 울리지 않고 소비자의 마음 속에 이미지가 좋지 않다면 어떤 자본을 가지고 체인점을 개발할까? 체인점을 가까스로 운영하더라도 사회에 나쁜 제품과 낙후된 경영 방식을 복제했을 뿐이다. 시장 경쟁에서 발판을 잡을 수는 없습니다. 지속적인 경영 잠재력도 없다. 자기 기업의 독특한 이미지를 가지고 있고, 창조적으로 시장 변화에 따라 자신의 이미지를 보완할 수 있는 능력밖에 없다. 체인점의 경만이 발전의 잠재력을 가지고 있다. < P > 상업기업의 상표는 기업의 이미지와 관련이 있어 진지한 연구가 필요하다. 일반적으로 성공한 상점 상표는 두 가지 주요 특징을 가지고 있습니다. 첫째, 발음이 간결하고 입에 오르기 쉬우며, 그 로고는 대중성과 일반적인 수용성을 가지고 있습니다. 둘째, 그 상표와 로고는 창조성과 독특성을 지닌 발명품으로 소비자들의 마음에 깊은 인상을 주기 쉬우며 등록도 비교적 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성)
영업권은 기업무역상의 내재적 가치로 한 기업과의 유명 인사다