후베이 () 성 관광기업 집단화 발전의 장애 및 모델 요약: 후베이 () 성 관광기업 규모가 작고, 업종집중도가 낮고, 기업제도가 미비하고, 경영효율이 떨어지며, 다산 (), 잡화 (), 잡화 (), 난잡한 국면을 보이고 있으며, 실력으로는 해외 관광기업그룹과 경쟁할 수 없고 국내에서도 경쟁 우위가 없다. 따라서 기업의 경쟁력을 높이기 위해 해외 관광기업그룹의 충격에 대응하기 위해서는 호북 관광기업이 집단화의 길을 걸어야 한다. 관광기업 그룹; 장애; 중국이 세계무역기구에 가입함에 따라 관광업은 점차 대외적으로 개방될 것이다. 해외 대형 관광업체들은 자금, 관리, 인재, 기술적 우세로 잇달아 중국에 상륙할 예정이다. 후베이 관광업체들은 사후 처음 몇 년간의 완충기를 거친 후 해외 관광기업그룹과 정면으로 맞붙는다. 후베이 관광기업의 현황을 살펴보면 후베이 관광기업이 집단화 발전의 길을 걷고 집단화 발전과 자본 운영을 통해 관광산업 규모를 확대하고 관광업이 후베이 국민경제 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하도록 하는 것을 발견하기 어렵다. 첫째, 호북성 관광기업 집단화 발전의 장애 분석. 관광업체 규모가 너무 작다. 개별 관광업체에 비해 관광기업그룹은 규모 효과, 자원 배치, 융자능력, 종합경쟁력 등에서 비교할 수 없는 장점을 가지고 있으며, 그중 가장 두드러진 것은 규모 효과다. 규모 효과는 주로 기업그룹 내 거래비용과 정보비용을 절약함으로써 이뤄지고, 결국 기업그룹의 경쟁 우위를 반영한다. 현재 호북 관광업체는 규모가 작아서 자체 호텔 관리 그룹이 없다. 몇 개의 국유여행사를 제외하고 다른 민영여행사는 규모가 너무 작아서 전국 100 대 여행사에 들어갈 수 있는 아이가 한 명도 없다. 한편 관광기업의 규모는 후베이 관광업의 확장을 제한하고 유명한 관광브랜드를 형성하지 못했고, 화교시티그룹과 송성그룹은 자신의 브랜드 우세로 현지 관광업 발전의' 추수' 가 됐다. 관광 기업 시스템이 완벽하지 않습니다. 현재 후베이 () 성 관광기업의 기본 특징은 정기업이 분리되어 있는 것으로, 많은 관광업체들이 업종 간, 부문 간 행정 부속물이 되고, 실제 경제주체와 법인이 되지 않고 있다. 관광업체들은 대부분 정부 관련 부처에 소속돼 자산관계가 복잡하고 제도가 미비하다. 그들 자신의 경영은 정부 행정 명령의 방해를 받아 수익이 좋지 않다. 우한 관광국유지주그룹과 같은 베테랑 관광기업그룹도 호텔 여행사 등 기업의 단순한 중첩으로 시장 경쟁력이 제한적이다. 일부 관광업체들은 그룹이라고 불리지만 느슨한 컨소시엄에 속하기도 하고, 집결도 낮고, 종합력도 약하다. 3. 관광기업경영자의 관념이 뒤떨어지다. 오랫동안 호북 관광기업의 경영자들은 중국 전통문화의 영향을 많이 받아' 닭머리가 될지언정 봉황이 아니다' 는 부정적 사상이 뿌리 깊다. 현상 유지에 안주하면서 관광기업 집단화 발전 문제에서 그들은 항상 자신의 미래와 이익이 보장되지 않을까 봐 힘써 방해하여 집단화 과정에 많은 장애를 초래하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관광, 관광, 관광, 관광, 관광, 관광, 관광, 관광) 정부가 관광기업그룹을 발전시키려는 의지가 있더라도 관광기업은 표면적으로 그룹 발전을 적극적으로 계획하고 있지만 은밀히 백방으로 방해하고 자신의 눈앞의 기득권만 고려하며 후베이 () 성 관광기업 발전의 긍정적인 의미를 간과하고 있다. 4. 정책 지원이 부족합니다. 관광기업그룹의 발전에는 좋은 정책 환경이 필요하다. 이는 실제로 정부 정책의 혜택과 지원이지만, 암묵적인 제한 정책을 없애고 공정한 경쟁 환경을 조성해야 한다. 호북 관광기업의 현황을 감안하면 정부 관련 정책의 지원에 의지하여 관광기업의 집단화 발전을 가속화해야 한다. 2000 년에 우한 시는 우한 관광국유지주그룹을 재편성했다. 이는 후베이 정부 부처가 정책적으로 관광업체 집단화에 기울었지만 지지력이 부족하다는 것을 보여준다. 우한 관광국유지주그룹을 예로 들다. 그 설립은 우한 관광청 재편의 산물이다. 어느 정도는 파생품이고, 가처분자산과 자원이 제한되어 있으며, 모두 당시 배정된 불량자산이다. 따라서 후베이 () 성 관광기업 집단화 발전에는 정부 정책의 진일보한 지원이 필요하다. 둘째, 후베이성 관광기업 발전 모델은 1 입니다. 관광기업 집단화의 발전 모델은 주로 시장 성장, 정부 행동, 혼합 촉진이라는 세 가지가 있다. 시장 성장이란 그룹의 핵심 기업이 자신의 경제력과 업무 우세에 의지하여 다른 기업이 자발적으로 기업그룹을 형성할 수 있도록 하는 것을 말한다. 그 장점은 기업 구성원 간에 자산을 유대로 하고, 재산권 관계가 명확하고, 관리 제도 규범이 분명하며, 기업의 전반적인 이익이 뚜렷하다는 것이다. 단점은 핵심 기업이 자신의 실력을 키우는 데 시간이 오래 걸리고 비용이 너무 많이 들고 갈수록 긴박해지는 국제 경쟁 요구에 맞지 않는다는 점이다. 정부 행위는 정부 부처가 행정 수단으로 기업그룹을 구성하고, 기업구성원 간에 행정이나 계약관계로 연계되며, 기업 운영의 동력은 행정명령이다. 정부의 영향력에 의존하면 단기간에 그룹의 실력을 높일 수 있다는 장점이 있지만, 그룹의 기업제도가 완벽하지 않아 그룹 운영이 때때로 정부 관련 행정명령의 영향을 받아 기업으로서 완전히 집행될 수 없다는 단점이 있다. 하이브리드 드라이브는 시장 세력에 의존하여 그룹 형성을 촉진합니다. 정부는 주로 관련 정책, 법률 등의 수단을 통해 기업의 활동을 인도하는데, 정부, 시장, 기업 세 가지가 조화롭다. 이 유형은 처음 두 가지 유형의 장점을 결합하여 단점을 극복했다. 이것은 후베이 성 관광 기업 발전을위한 효과적인 선택 중 하나입니다. 호북성 관광 기업 그룹 개발 모델 혁신. 관광기업 집단화의 세 가지 모델을 고려해 후베이 () 성 관광기업의 현황과 직면한 내외 환경, 후베이 () 성 관광기업 발전의 전략적 목표와 목표 포지셔닝을 고려해' 자원 통합, 자산 재편, 자본 확장, 브랜드 경영' 을 주요 수단으로 하는 관광기업 집단화 모델을 제시했다. (1) 후베이 () 성 관광기업 집단화 발전 모델의 4 개 성장 단계. 첫 번째는 자연 상태 단계입니다. 이 단계에서 모든 관광업체들은 혼란스러운 경쟁 상태에 있다. 관광업체는 강하고 약하지만 절대적인 리더십은 없다. 이것은 후베이 () 성 관광기업이 현재 처한 상태로, 다산 (), 잡화 (), 혼란 (), 시장 경쟁이 치열하고, 거래 비용이 높아 자원의 최적 배치를 실현하지 못했다. 이 단계는 집단화 발전의 원시 상태이다. 두 번째는 느슨한 연맹 단계다. 일부 우수한 자산과 자원은 정부가 구성하며 (원 기호는 정부가 구성한 기업 및 기타 단위를 나타냄), 자원 통합을 통해 기업 그룹의 초기 형태를 형성한다. 양도된 기업과 단위는 자산 재편을 하지 않았다. 그룹이라고 불리지만 단순한 느슨한 연합일 뿐이다. 그래서 표면적으로는 기업그룹의 실력이 향상되었지만, 기업 내부에는 재산권 정의, 현대기업제도 수립 등 순리해야 할 관계가 많다. 이 단계에서, 기업그룹은 단지 외강 중 건조 상태에 있을 뿐, 많은 자원을 가지고 있지만, 이러한 자원을 통제하고 이용하는 데는 여전히 많은 장애물이 있으며, 외향적인 확장 실력을 갖추지 못하고 있다. 셋째, 자산 구조 조정 단계. 기업그룹은 기업으로의 전환을 통해 자산 재편을 통해 현대기업제도를 확립해 각 회원기업이 정부와의 정실 관계에서 점차 벗어나 재산권을 뚜렷하게 해야 한다. 기업그룹은 각 회원기업의 자원사용권을 누리고 있으며, 기업의 발전 전략은 그룹에 의해 제정되며, 더 이상 정부 지침의 간섭을 받지 않는다 (직사각형 안의 기호는 자산 재편성 후 그룹의 상태를 나타낸다). 이 단계는 기업의 집단화 발전이 성공할 수 있는지 여부와 그룹의 발전 전망을 결정하는 데 매우 중요하다. 이 단계의 또 다른 중요한 업무는 관광기업의 브랜드를 구축하고 브랜드 건설을 통해 그룹의 인지도와 경쟁력을 높여 다음 단계의 확장을 위한 기반을 마련하는 것이다. 네 번째는 자본 확장 단계입니다. 관광기업그룹의 성장 단계로 그룹이 자신의 실력과 브랜드 자원에 의지하여 자본과 브랜드 경영을 확대할 것을 요구하고 있다. 한편, 재산권 거래, 자본 통합, 인수 등을 통해 새로운 관광기업을 유치하고 그룹 실력을 더욱 강화할 수 있다 (그림의 작은 삼각형과 정사각형은 그룹이 흡수한 신입 회원을 대표한다). 한편, 브랜드와 관리는 자신의 브랜드 우위를 통해 다른 관광업체에 수출될 수 있습니다 (그림에서 원은 그룹 수출브랜드와 관리를 받는 기업과 단위를 나타냄). 그룹 통제 자원의 범위와 수를 확대하고 늘림으로써 그룹 실력을 더욱 높였으며, 결국 기업 집단화를 통해 관광기업의 경쟁력을 높이고 관광산업 규모를 확대하려는 목적을 달성했다. (2) 후베이 () 성 관광기업 집단화 발전 모델의 5 대 전략 조치. 첫째, 자원 통합. 정부의 행동을 통해, 몇몇 우수한 관광 자원은 관광지, 관광호텔, 여행사 등을 포함해서요. 먼저 느슨한 연맹을 구성하여 그룹의 실력을 높이다. 우선 약간 강한 관광기업을 핵심기업으로 삼아 그 이름으로 다른 기업과 단위를 통합하거나 새로운 기업주체를 구성할 수 있다. 예를 들어 우한 관광국가지주그룹은 핵심 기업으로, 황학루 동호 등 유명 관광지는 그 이름으로 통합하여 행정적 할당이나 할당으로 그룹에 통합할 수 있다. 그룹의 자회사로서 지분 경영, 자원 재고 활성화, 황학루 동호 등 관광지의 경영 효과 향상, 우한 관광국가지주그룹의 경쟁력 강화 등을 추진한다. 둘째, 자산 구조 조정. 자원 통합을 바탕으로 그룹의 기업화 개조도 이루어져야 하는데, 자산 개편이 가장 중요한 단계다. 단순히 몇 개의 관광기업과 관광지를 합친다고 해서 관광기업그룹의 실력이 향상되었다는 뜻은 아니다. 표면적으로 보면 기업은 커졌지만 크고 강하지 않다. 그룹 내부에는 조정이 필요한 일련의 관계가 있기 때문에 버려야 할 것은 버려야 한다. 자산 구조 조정은 전적으로 그룹 자체에 의해 수행됩니다. 재산권 제도 개혁과 현대기업 제도 수립을 통해 그룹과 자회사 간의 재산권 관계를 바로잡고 자원 통합 후의 시너지 효과를 충분히 발휘해 관광그룹을 크게 만들 수 있다. 셋째, 브랜드 구축. 자산 재편성 외에도 그룹은 경영 과정에서 자신의 브랜드 형성을 중시해야 한다. 관광업이 발전함에 따라 관광업은 이미 브랜드 경영 시대에 들어섰다. 외향적인 확장 과정에서 많은 대형 관광업체 그룹들은 강력한 경제력을 뒷받침할 뿐만 아니라 브랜드도 확장을위한 큰 도구이며, 화교성 그룹, 송성그룹과 같은 강력한 영향력과 침투력을 갖추고 있다. 넷째, 정책 보장. 후베이 관광기업 집단화 발전은 관광기업이 시장가격보다 높은 공급과 강제배급을 피하고 관광기업의 부담을 늘리지 않는 등 좋은 정책환경이 필요하다. 관광기업 집단화 과정에 협조하기 위해 정부는 투자 융자 환경과 시장 체계 방면에서 정책 지원을 제공하고, 재정 투입 체계를 보완하고, 건전한 시장 감독 체계를 세우고, 정책 지도를 강화하고, 관광그룹의 외부 생존과 발전을 위한 좋은 외부 시장 환경을 제공할 수 있다. 이와 함께 정부는 관련 우대정책과 지원정책을 통해 관련 기업의 연맹을 적극 추진해 관광기업 집단화 과정을 가속화할 수 있다.
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