1. 재무 관리의 기본 업무를 강화한다. < P > 재무 관리 기본 작업의 주요 내용은 원본 기록 개선, 할당량 관리 강화, 엄격한 측정 수용, 정기 재고, 기업 내부 결산 가격 제도 개발 등 재무 관리를 강화하는 기본 작업이 재무 관리 업무를 잘 수행하기 위한 전제 조건입니다.
2. 재무 계획의 이행을 조직하다. 조직 계획의 시행을 통해 각 재무 지표의 완성을 분석하고 각 관리 업무의 질을 평가하여 결국 지속적인 개선 작업, 효율성 향상, 비용 절감, 비용 절감, 의사 결정에 대한 근거를 제공해야 합니다. < P > 2, 기업 관리는 재무 관리를 중심으로 해야 합니다. < P > 재무 관리는 기업 경제 활동에서 독립된 특정 기능을 가진 관리 활동입니까? 시장경제가 발전함에 따라 재무관리의 역할이 점점 커지고 있으며, 기업관리 업무에서의 지위도 기업 자체의 성격을 점점 더 두드러지게 하고 있다. 시장경제체제에서 기업의 역할, 그리고 기업 재무관리와 기타 관리의 관계 등에 따라 재무관리가 기업 각 관리에서 반드시 중심적인 위치에 있어야 한다고 결정하였다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) < P > (1) 기업의 존재의 목적과 성질이 재무관리의 중심 지위를 결정한다
1. 기업의 근본적인 취지는 자신의 이윤이 시장경제 조건 하에서 기업이 자본보증가치 추구를 위해 생산경영활동을 조직한다는 것이다. 합법적인 경영이라면 법에 따라 세금을 내고 이익이 많을수록 사회에 더 큰 기여를 한다는 것이다.
2. 기업이 이윤을 실현하려면 좋은 재무 상황을 바탕으로 이윤을 내야 하는 것이 기업 재테크 활동의 유일한 내용은 아니다. 기업에게' 재무 중심' 은' 경제적 이익 중심' 의 구체화가 아니다. 즉, 가능한 한 많은 장기, 안정, 실질적인 이윤을 얻고 자본 흐름의 안전성을 중시해야 한다
(2) 기업관리는 재무관리를 중심으로 해야 시장메커니즘이 작용하고 제대로 작동한다.
기업이 재무관리를 중심으로 하는 것이 아니라 생산량, 규모 또는 기타 가치없는 목표를 중심으로 하는 경우 시장 매커니즘 실패, 자원 배분 왜곡이 불가피한가? 예를 들어, 어떤 기업은 규모를 확대하기 위해 객관적인 여건에도 불구하고 맹목적으로 프로젝트에 오르고 이자가 아무리 높은 대출도 감히 빌릴 수 있는데, 기업이 무거운 부담을 지고 있을 뿐만 아니라 사회에 매우 부족한 자금 흐름이 비효율적인 장소로 향하고 있는가? 일부 기업들은 시장 수요가 있든 없든 생산량을 추구하기 위해 대량의 잔고 제품을 생산하기 위해 자신의 자금 회전이 원활하지 않을 뿐만 아니라 사회에도 자원의 큰 낭비이다. < P > (3) 재무관리는 기업관리의 각 업무 중심 고리이자' 선도' < P > 재무결과가 각 업무의 우열을 직접 반영한 재무관리는 재무자금 운영, 분배를 통해 기업의 각 생산활동과 전문관리를 조율하는 통제다. 자금 조달, 경제적 이익 조정, 경제정책 수립, 투자 방향 선택, 일상적인 생산, 공급, 판매 등 모든 부분이 재무관리와 연계되어 있어 기업 경제활동에서 어디에나 있다. 기업 생산, 경영관리의 전 과정을 관통하는 생산관리부는 효율적인 생산성과 최고의 소비지표를 유지하는 것이 비용 절감에 중요하지만 초과한다면. 전통적인 관념에 따라 칭찬받을 만하고, 재정기준에 따라 측정하는 것은 비경제적인 원자재 공급부문으로, 고품질의 원자재를 구매하며, 생산 수요를 충분히 보장하며, 임무를 잘 완수했다고 말해야 하지만, 원료의 품질과 재고 수량이 너무 보수적이라면 재정적으로 자금의 낭비와 수익상의 손실 제품 판매부문으로 반영되고, 계약이 꽉 찼고, 가격도 비교적 적당하지만, 제때에 대출금을 회수할 수는 없습니다. 심각한 재정적 결과를 초래할 수 있습니다. 재무관리는 자금 회전을 통제하는' 총문' 이기 때문에 기업의 각 관리에서 반드시 주도적이고 중심적인 위치에 있어야 하며, 기업 경제 운영 과정의 결합부와 중심 부분이어야 합니다. < P > 셋째, 어떻게 재무관리를 기업관리의 중심으로 만들 수 있을까 < P > 재무관리의 중심 지위를 확립해야만 기업이 시장의 발전에 적응하고 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있을까? 따라서 재무 관리가 어떻게 기업 관리의 중심이 되었는지는 논의할 만한 문제이다. < P > (1) 리더십사상에서 < P > 우선 기업 각급 리더십사상에서 재무관리가 기업관리센터라는 관념을 세워야 하며 재무관리의 중요성을 분명히 인식해야 한다. 둘째, 재무인원의 자질 향상을 가속화한다. 우리나라는 이미 WT 에 가입하여 기업의 재무인력에 대해 더 높은 요구를 했다. 재무관리자는 탄탄한 전문지식만으로는 충분하지 않다. 또한 컴퓨터와 외국어를 능숙하게 익혀야 한다. 국내, 국제무역 관련 법률, 규정, 사회, 정치, 경제환경에 대한 일정한 관찰과 예측능력을 가지고 있다. 위험에 직면하고, 위험을 통제하고, 위험 의사결정능력을 높여야 한다. < P > (2) 재무관리를 돌파구로 기업 전반관리 촉진
1. 자금 관리 강화. < P > 자금은 재무관리의 기초이다. 기업관리를 재무관리를 중심으로 하는 것은 자금관리를 중심으로 재무관리를 실천하는 돌파구로 자본의 운영을 통해 가치를 창출하는 것이다. 자금 관리를 더욱 강화하기 위해서는 다음과 같은 작업을 잘 수행해야 합니다. 첫째, 자금 예측, 의사 결정 메커니즘을 구축하여 자금 투입 효과를 효과적으로 보장해야 합니다. 둘째, 내부 은행을 설립하고, 자금의 중앙 집중식 통합 관리를 실시하고, 침전자금을 줄이고, 자금의 사용 효율을 높인다. 셋째, 직권 범위를 나누고 자금 할당량 관리를 실시하여 자금 점유 최소화
2. 비용 통제를 강화하다. < P > 비용에는 생산 과정에서 다양한 유형의 자재 및 인력 소비뿐만 아니라 기업의 규모, 시장 개척, 기업 내부 구조 조정 등 무형의 비용 관리 비용이 포함되며, 경제적 이익은 그에 따라 증가합니다. 그렇지 않으면, 이윤이 크게 줄고, 심지어 결손까지 날 수 있을까? 비용을 효과적으로 통제하려면 기업의 각 부문이 조율하고 * * * 함께 노력하여 비용 의식을 확립하고, 근로자와 기업의 운명 일체화 메커니즘을 확립하여 직원들의 원가 관리 적극성을 자극해야 한다. 교육 교육을 강화하고, 직원들의 원가 관리 기술을 높이다. 비용 관리 시스템을 구축하여 직원들의 지혜와 기술을 충분히 개발하다. 기술 혁신과 생산 요소 최적화 구성을 지속적으로 추진하여 비용을 최적화하는 경향이 있어 기업의 경제적 효과를 크게 높일 수 있습니다.
3. 재무 지표 중심의 평가 시스템 구축 기업 재무 부서는 대량의 재무 정보 재무 정보를 파악하여 종합적이고 민감한 특징을 가지고 있으며, 기업 생산 경영 활동의 지침이다. 재무 정보 분석을 통해 기업의 경제 지표를 계산하고, 다양한 데이터 측정을 통해 기업의 생존 능력을 판단하며, 그 원인과 해결책을 찾아낸다. < P > (3) 관리 절차를 개선하고 운영 메커니즘 최적화 < P > 재무 관리 운영은 순환 프로세스로 나타납니다. 재무 예측, 재무 결정, 재무 계획, 재무 통제 및 재무 분석입니다. 서로 연결되어 있고 어느 정도 차이가 있는 각 단계를 재무 관리의 고리라고 합니다. 관리 과정이 자발적으로 운영되도록 방치하고, 각 단계의 관리를 늦추고, 비효율적이면 재무관리의 선순환에 심각한 영향을 미칠 수 있다. (1) 재무 결정의 핵심 지위를 강조하고 과학적 재무 관리 계획 메커니즘 계획 메커니즘을 수립하는 것은 재무 방면의 각종 역사적 자료와 기타 정보를 이용하여 기업의 일정 기간 동안의 재무 활동을 과학적으로 예측하고 정확한 재무 결정을 내리고 재무 결정의 결과에 따라 전체 기업 재무 계획과 각 책임 단위의 재무 계획을 편성하여 미래의 재무 활동을 지도하고 통제하는 것을 말한다.
1. 재무 통제 방법을 개선하고 과학적 재무 관리 조정 메커니즘을 수립한다.
조정 메커니즘이란 재무 관리 과정에서 관련 정보 및 특정 통제 방법을 사용하여 계획에 명시된 다양한 목표를 달성하기 위해 기업의 재무 활동에 영향을 주는 것을 말합니다. 과학적 재무 관리 조정 메커니즘을 수립하려면 보호 통제, 사전 공급 통제 및 피드백 통제 < P > 를 포함한 재무 통제 방법론을 개선해야 합니다. 재무 분석 업무를 강화하고 과학적 재무 관리 인센티브 메커니즘을 구축해야 합니다. < P > 인센티브는 이후 각 책임 기관이 작성한 실적 보고서에 따라 실제 수치를 다른 관련 데이터와 비교, 분석하여 각 책임 단위의 경영 실적을 평가하고 심사하는 제도다. 상우벌은 경제책임제의 원활한 시행을 보장하는 제도인가? (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 경제책임제, 경제책임제, 경제책임제, 경제책임제, 경제책임제, 경제책임제, 경제책임제) 새로운 경제 시대가 도래함에 따라 지식, 정보 기술, 인적 자원이 점점 더 중시되고 있으며, 전자 상거래의 부상과 응용은 모두 재무 관리에 새로운 내포와 새로운 도전을 부여한다. 도전과 기회는 공존한다. 기회를 잘 포착하고 지식경제 도전에서 시련을 견디면 기업이 비약할 수 있다. 재무관리의 중심 지위를 확립해야 기업이 시장의 변화하는 경쟁에서 무패지 < P > 참고 문헌:
[1] 마린, 장찬휘. 기업 재무관리의 지위와 역할