중국 기업 얼굴 이중 도전에 직면하다: 한편으로는 체제와 메커니즘의 도전이고, 다른 한편으로는 지식경제 시대가 도래한 도전이다. 우리 기업은 기업 제도 개혁을 대대적으로 추진하는 동시에 관리 모델에서 지식 관리로의 전환을 중시해야 한다. 그렇지 않으면 우리 기업은 시대에 뒤떨어질 것이다.
1. 지식경제는 전통적인 기업 관리 모델에 도전한다.
산업 경제와 비교해, 지식 경제의 도착은 기업의 성장 이론 및 결과 경제 관리 모형에 도전 한다.
(-) 산업 경제는 "소득 감소" 원칙을 따른다. 지식 경제의 특징은' 소득 증가' 이다. 아담으로부터 왔습니다. 스미스의 고전 경제학, 19 세기의 신고전주학 경제학, 90 년대의 케인스 경제학, 전후 각종 경제학 유파는 모두' 물질경제학' 이라고 할 수 있다. 재료 기반 경제학. 물질은 희소하며 희소원리, 생산함수 이론, 수익감소 원리를 따른다. 생산 기능 이론은 경제 성장 이론의 핵심이다. 이 이론은 경제 성장이 자본과 노동 투입의 수에 달려 있고, 투입된 요소가 상호 의존적이며, 규모에 비례하여 증가한다는 것을 지적한다. 어느 한쪽의 일방적인 성장은 수익을 떨어뜨릴 수 있는데, 이것이 바로 유명한 수익 감소 법칙이다. 반면 지식경제는' 수익 증가' 가 특징이다. 즉, 지식에 대한 투자는' 수익 감소' 를 초래할 뿐만 아니라 수익도 증가한다는 것이다. 저명한 경제학자 J.M. 클라크는 "지식은 수익 감소 법칙을 따르지 않는 유일한 생산 도구이다" 고 말했다.
(2) 공업경제는 물질을 기초로 하고 지식경제는 지식을 기초로 한다. 공업 경제의 주요 생산 요소는 에너지, 원자재, 노동력 등이다. 물질이 희소하기 때문에,' 희소원칙' 에 따라 최소한의 투입으로 최대의 생산량을 달성하고, 경제 성장은' 성장함수' 에 복종한다.
지식경제는 지식을 바탕으로, 지식은 경제 성장의 핵심이 된다. 지식의 풍부함과 무궁함은 경제 성장에 끝없는 원천을 가져왔다.
(3) 산업 경제 시대의 효율성 기준은 노동 생산성이다. 지식 경제 시대는 지식 생산성이다. 노동 생산성, 즉 단위 시간 내에 1 인당 생산된 제품의 양은 양이 증가하는 공업경제 시대에 효율을 측정하는 중요한 근거이다. 지식경제 시대는 지식의 생산력이다. 노동 생산성은 이미 더 많은 가치를 창출할 수 없다. 과학기술의 급속한 발전으로, 한 기업이나 한 나라에 새로운 지식이나 신기술이 없어 신제품으로 전환된다면, 노동 생산성이 높을수록 제품 잔고가 많아지고 낭비가 커질수록 손실이 더 심해진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학기술, 과학기술, 과학기술, 과학기술, 과학기술, 과학기술, 과학기술) 지식경제 시대의 관건은 지식의 생산성이다. 즉 지식을 획득하고 응용하여 생산성으로 전환함으로써 지식의 유용성을 측정하는 것이다. 지식 생산성은 R&D, 교육 및 교육을 포함한 지식 습득, 적용 및 커뮤니케이션에 따라 달라집니다.
(4) 기업관리의 중점은 다르다. 산업경제관리의 중점은 생산이다. 지식경제 시대에 기업 관리는 R&D, 판매 및 직원 교육에 중점을 두었습니다. 산업 경제 시대에 생산은 관리의 중점이었고, 관리의 목표는 생산량을 늘리고 이윤을 극대화하는 목표였다. 따라서 생산 고리가 관리의 중심이 되고 효율성 향상의 핵심은 노동 생산성 향상이다.
지식경제 시대에는 제품의 수량과 생산량을 늘리는 것이 어렵지 않다. 기업 관리의 중점은 지식의 생산과 발전, 그리고 사람의 지식 교육이다.
(5) 산업경제시대의 생산방식은 표준화되고 지식경제시대는 표준화되지 않았다. 산업 경제 시대의 생산 방식은 표준화, 전문화, 사회화, 즉 대규모 생산, 제품 단일성, 효율이 높다. 지식경제 시대에는 소량, 다종의 표준화되지 않은 생산 방식, 유연성 있는 생산을 이용하는 것도 효율적이다. 컴퓨터 지원 제조를 사용하면 각 제품은 사전 프로그래밍 프로그램에 따라 생산 라인에서 제조된 모델입니다. 어떤 의미에서 표준은 표준이 없을 정도로 많기 때문에 표준화되지 않은 생산이라고 한다.
(6) 공업경제는 집중생산이고 지식경제는 분산생산이다. 공업 경제는 공장을 중심으로 수백 명의 노동자를 모아 대규모 또는 대규모 생산을 형성한다. 지식경제는 분산 생산이며, 직원들은 컴퓨터 네트워크를 통해 집이나 분산된 사무실에서 작업장 운영을 지휘한다.
(7) 노동 구조가 바뀌었다: 산업 경제 시대. 생산에 직접 종사하는 근로자는 노동력의 80% 를 차지한다. 지식경제 시대에는 20% 미만이었지만 지식생산과 전파에 종사하는 사람은 80% 이상을 차지했다. 산업경제 시대에는 오랫동안 직접 생산에 종사하는 노동자들이 노동력의 80% 를 차지했다. 기업 경영진이 자주 강조하는 관리 조치 중 하나는 부서 인원을 최소화하고 생산 일선을 충실히 하여 노동 생산성을 높이는 것이다. 지식경제 시대에는 작업장에서 직접 생산에 종사하는 노동자들이 점차 기계로 대체되어 차례로 노동력의 비율이 20% 미만이었다.
미국 경제학자 제레미. 리프킨은 제 1 차 기술혁명이 기계동력으로 인력과 축력을 대체했다고 말했다. 현재 정보와 자동화의 신기술은 대체인의 사상 (정신노동의 일부) 이다. 지능은 인류의 노동이나 각종 분야의 일을 대신할 것이다. 선진국에서는 취업인구의 75% 가 어느 정도 반복적인 일을 하고 있으며, 점점 더 정교한 자동화 시스템, 로봇, 컴퓨터가 이런 일을 할 수 있다. 미국을 예로 들면 앞으로 몇 년간 65438+2400 만 개 일자리 중 9000 여 개 일자리 (75%) 가 취소되고 자동화 시스템이 관련 업무를 담당한다. 지난 30 년 동안 미국의 기업 생산은 계속 증가하면서 미국은 제 1 공업국의 지위를 유지했고 근로자 수는 노동인구의 33% 에서 17% 로 줄었다. 10 년은 12%, 2020 년은 2% 미만이다. 현재 일부 공장에는 노동자가 거의 없다.
(8) 분배 방식이 달라졌다. 공업경제시대에는 사람들이 직위에 못 박히는데, 주로' 직급제' 였다. 지식경제 시대에는' 실적에 따라 보수를 지불하다' 는 제도가 이미 끝났고, 자신의 실적에 따라 시장에서 상응하는 가격을 얻었다.
둘째, 기업 지식 관리의 기본 내용
(a) 기업 지식 관리는 지식 관리이며, 지식 생산 관리를 전제로 한다. 지식 생산은 다른 물질 및 서비스 제품과 다릅니다. 그것은 지식 인식, 획득, 개발, 연구, 분해, 사용, 즐거움의 전 과정에서 진행된다. 이러한 과정에서 지식은 사용될뿐만 아니라 끊임없이 생성, 형성 및 발전합니다. 새로운 지식이 생겨났고, 원래의 지식이 발전하고 있다.
(b) 지식 관리는 정보 관리를 기반으로 하며 정보 관리의 확장과 발전이다. 정보 관리는 사람들이 컴퓨터를 통해 조회 및 검색을 수행하고 기술적 수단을 통해 정보를 수집, 저장 및 제어할 수 있도록 다양한 정보를 특정 방식으로 요약 및 구성하는 것입니다. 지식 관리는 기술을 이용하여 지식 (또는 정보) 을 공유하고 혁신 (발명) 의 수단이나 지렛대로 삼는 것이다. 지식 관리는 일련의 솔루션을 통해 문제와 관련된 주요 정보를 찾고 식별하며, 이러한 정보를 추출하여 특정 문제에 대한 특별한 이해를 형성하여 의사 결정의 근거로 삼는다. 지식 관리란 정보를 지식으로 변환하는 것이고, 지식 사용은 일련의 해결책을 통해 문제와 관련된 주요 정보를 찾아 식별하고, 해당 정보를 추출하여 특정 문제에 대한 특별한 이해를 형성하여 의사 결정의 근거로 삼는 것을 의미합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 지식 관리는 정보를 지식으로 바꾸고, 지식으로 결정을 내리고, 행동으로 옮기고, 그 행동을 이익으로 바꾸는 것이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 어떤 사람들은 지식 관리와 정보 관리를 혼동하지만, 사실 지식과 정보는 내포, 외연, 표현에서 모두 다르다. 최근 몇 년 동안 경제 발전의 필요성으로 인해 지식 관리는 정보 관리에서 부화하기 시작했고 점차 지식 경제에 적응하는 새로운 관리 모델을 형성하게 되었다. 지식 관리는 정보를 정보, 정보 및 활동, 정보와 연결하여 인간관계의 상호 작용 과정에서 지식의 즐거움, 적용 및 혁신을 실현해야 합니다. 정보 관리에서 지식 관리에 이르는 진화는' 사람 중심' 관리 주선이 관리 이론과 실천에서 더욱 구체화되고 발전하는 것이다. 쿠퍼가 말했듯이, "정보와 인간의 지식과 능력의 결합으로 지식이 생겨났다. 정보를 이용하여 어떤 행동을 만드는 과정이다. 이것은 지식 관리의 목표입니다. 클릭합니다 단순히 지식 관리를 정보 관리와 동일시하고 이를 정보 관리 권한 내에 두는 것은 옳지 않다.
(3) 기업의 지식 관리는 기업을 위한 새로운 방법을 찾아 지식의 명료함과 즐거움을 실현하는 것이다. 형식적으로 보면 지식은 명확한 지식과 모호한 지식으로 나눌 수 있다. 명확한 지식은 특허를 가리킨다. 과학 발명과 특수 기술 형식의 지식. 모호한 지식은 주로 직원의 창조적 지식을 가리키며, 인간의 머리 속에만 존재한다. 명확한 지식은 컴퓨터로 쉽게 정리하고 저장할 수 있으며 첨단 기술 수단과 방법으로 관리할 수 있다. 그러나 모호한 지식은 다른 사람이 관찰하고 이해하기 어렵고, 감상과 교류는 말할 것도 없다. 어떻게 관리하느냐가 이미 지식 관리의 주요 문제가 되었다. 따라서 지식 관리에서 더 중요한 것은 모호한 지식을 명확한 지식으로 전환하여 * * * 즐거움과 양자와의 상호 작용을 실현하는 것입니다. 이것이 지식 혁신의 원동력이자 원천입니다.
(4) 지식 관리의 발전 과정에서 기업 지식 관리는 지식 생성 관리, 지식 교류 관리, 지식 축적 관리 및 지식 응용 프로그램 관리로 나눌 수 있으며, 이러한 관리는 유기적인 관리 체계를 직접 제약합니다. 그 중에서도 지식의 응용은 관리의 목적이고, 지식의 교류는 지식을 생산하는 수단과 방법이며, 지식의 쇄신은 기업 혁신의 원동력이며, 지식의 축적은 지식과 기업 발전의 기초이다. 지식관리를 실시하려면 학습과 훈련을 중시하고, 전원 교육과 평생 교육을 실시하고, 기업과 직원들의 혁신 능력을 자극하고, 기업의 활력을 높이고, 끊임없이 혁신하고, 자아를 초월하고, 영원히 탁월해야 한다. 더 나아가, 이것은 기업 효율성의 기초이자 발전의 원천이다. 지식은 교류를 통해서만 발전할 수 있고, 사용을 통해서만 가치를 높일 수 있으며, 교류와 재사용을 통해서만 끊임없이 파생될 수 있다. 전파가 빠를수록 이용이 넓을수록 효과가 좋다. 그 중에서도 지식 공유는 핵심적이고 어려운 점이며, 지식의 생성과 교류를 직접적으로 제한하고 있으며, 지식의 관리와 효과와도 관련이 있다. 지식 향유를 실현하고 모호한 지식 소유자의 이익을 만족시키고, 직원 (고객 포함) 이 분산된 지식 자원을 강력한 지식 역량으로 통합하고, 기업의 집단적 지혜를 형성하고, 시장에 대한 적응력과 지식의 혁신 능력을 향상시키는 것이 지식 관리의 출발점이자 장점이다.
(5) 지식 관리는 인적 자원, 정보 기술 및 운영 프로세스와 결합되어야 합니다. 지식의 전달체는 사람이기 때문에 기업 지식 관리의 핵심은 인적자원 관리이다. 인적 자원 관리를 통해 기업은 인재를 유치하고 유지할 수 있으며, 기업에서 즐겁게 일할 수 있으며, 자신의 지식을 기업에 바칠 수 있습니다. 우리는 또한 그들의 혁신 능력을 자극하기 위해 좋은 환경을 형성하는 것에 주의를 기울여야 한다. 정보기술은 지식 관리의 중요한 수단이다. 어떤 의미에서 지식 관리는 정보 수집, 교류 및 정리 과정에서 발생한다. 특히 오늘날의 세계 경제 통합과 정보 폭발 시대에는 정보기술 시스템이 기업의 지식 관리에 중요한 역할을 하고 있다. 완벽한 정보기술 시스템 없이는 기업이 성공적인 지식 관리를 하기 어렵다. 운영 프로세스는 기업이 운영 과정에서 형성하는 효과적인 운영 절차입니다. 이것은 기업만의 특수한 자산이다. 운영 과정은 지식 관리를 촉진하고 지식 관리 수준을 높일 수 있다.
(6) 지식 관리는 네 가지 측면에주의를 기울여야한다. 지식 관리의 네 가지 부분, 즉 지식 습득, 지식 향유, 지식 응용 프로그램 및 지식 저장은 지식 관리의 주요 내용과 프로세스를 반영합니다. 각 링크는 기업 지식 관리의 핵심 내용이며, 동시에 네 가지 링크는 밀접하게 연결되어 있습니다. 어떤 부분의 누락도 기업 지식 관리의 실패로 이어질 수 있다.
셋째, 중국 기업은 지식 관리 시스템의 대응책을 수립하고 개선한다.
지식 관리는 새로운 기업 관리 모델로서 이미 모든 기업 앞에 놓인 피할 수 없는 화제가 되었다. 수많은 기업의 실천은 기업이 기존 관리 모델을 고수하는 것이 치열한 시장 경쟁에 적응하기가 어렵다는 것을 보여준다. 지식관리로의 전환에서 기업은 밝은 전망을 보였다. 지식 관리는 무엇을 해야 합니까? 기업이 지식 관리로 전환하기 위해 어떤 조치를 취해야 합니까? 많은 기업경영자들이 시급히 해결해야 할 문제다.
현재, 지식 관리에 관한 많은 이론 문장 중, 일반적으로 지식 관리는 한 조직의 지식 취득, 향유, 사용 및 저장 능력을 높여 기업의 경쟁력을 높이는 유연한 관리 모델이라고 여겨진다. 그러나 지식 관리 연구에서 지식 관리의 구체적인 방법과 조치는 거의 논의되지 않는다. 필자는 지식관리가 관리 모델로서 강력한 조작성을 가져야 한다고 생각한다. 그렇지 않으면 모든 기업에서 응용을 보급하기가 어렵다. 최근 몇 년 동안 필자는 100 여 개 기업을 고찰했는데, 그 중 40% 는 하이테크 기업이고 60% 는 전통 기업이다. 이들 기업은 지식 관리에 큰 열정을 보였고, 일부 기업들은 이미 지식 관리를 탐구하기 시작했다. 지식 관리 모델의 이론에 따르면, 많은 기업들의 실천 탐구와 함께 중국 기업들은 지식 관리로 전환하는 데 다음과 같은 조치를 취해야 한다.
(a) 정보 기술 시스템 구축 및 개선
지식 관리는 먼저 정보 혁명이 가져온 관리 모델의 변화이다. 정보 혁명은 각 기업의 생존 환경을 크게 변화시켰다. 글로벌 경제 통합의 시대가 도래하여 시장 경쟁이 더욱 치열해졌다. 기업에게 정보는 기업 지식의 중요한 원천이며, 기업 자체의 정보 기술 시스템은 기업 지식의 이용, 적용 및 저장을 위한 중요한 도구입니다. 따라서 정보기술 시스템을 구축하고 개선하는 것은 기업 지식 관리의 기본 작업이다.
1, 인터넷을 최대한 활용하십시오
인터넷은 기업에 대량의 정보와 기회를 가져다 주며, 기업은 인터넷을 이용하여 대량의 전자 상거래를 할 수 있다. 따라서 모든 기업은 인터넷 사용, 인터넷 접속 또는 웹 사이트 구축을 중시해야 한다. 허베이 () 성 형수시 () 의 조사에 따르면 1997 부터 4 년 동안 인터넷이나 웹사이트를 설립하는 기업의 수가 해마다 배로 증가한 것으로 나타났다.
기업은 정보 부서를 설립해야합니다.
정보가 폭발한 시대에 어떤 정보가 기업에 유용한지, 어떤 정보가 쓸모가 없는지, 전문 부서의 관리와 선별이 필요하다. 기업 정보부는 이 일을 책임진다. 또한 기업 정보부는 기업 정보의 선별과 전달을 담당하며 기업 지식의 향락과 응용에 중요한 다리 역할을 한다. 형수 기업들은 1998 부터 정보부서를 설립하기 시작했고, 보통 3 ~ 5 명으로 구성돼 기업 지식의 취득, * * * 향유 및 응용에 큰 역할을 해 기업에 직접적인 경제적 효과를 가져왔다. 기업의 의사결정자들은 일반적으로 정보 부문이 기업의 가장 중요한 부문이라고 생각한다.
정부 관련 부서는 LAN 을 구축해야합니다.
정부 경제 부문과 업종협회의 LAN 은 기업에 인기가 많아 기업 지식 관리에 강한 추진 작용을 한다. 경제무역위, 계위, 각 업종협회는 LAN 을 설립하여 기업 간의 지식 공유를 촉진해야 한다.
(b) 직원의 지식과 자질을 중요한 위치에 두다.
지식 관리는 전산화와는 다르다. 정보와 지식이 있는 사람을 결합해야 기업에 유용한 지식을 얻을 수 있다. 기업 지식을 습득하는 방법은 다음과 같습니다. 정보 정리하다 혁신; 지식. 따라서 지식 작업자는 기업 지식 관리의 핵심이며, 기업은 직원의 지식 품질 향상을 지식 관리의 중요한 위치에 두어야 합니다.
1, 이사회는 지분 없이 전문가를 이사로 초빙하여 의사 결정의' 지식 함량' 을 높여야 한다. 최근 몇 년 동안 형수시의 일부 기업그룹이나 회사는 이사회 의사결정의 과학성을 높이기 위해 무지분으로 이사를 채용하는 방식을 채택했다. 즉, 기업은 국내 본업의 관리 전문가 3 명을 채용해야 한다. 기술 전문가 및 마케팅 전문가가 이사회에 입회하고, 기업이 보상이나 스톡옵션을 지불하고, 이사회 의사결정에서 엄숙한 표를 받는다. 이런 방법은 기업이사회의 의사 결정 수준이 낮은 상황을 크게 바꿔 기업 관리 수준을 높이는 데 긍정적인 역할을 했다.
2. 기업에서 고등 교육을 받은 직원의 비율을 높이다.
전통업계가 고등교육을 받는 종업원의 비율은 40%, 하이테크 산업은 70% 이상에 도달해야 한다. 고등 교육을 받은 직원의 비율을 높이는 것이 기업 지식 관리를 촉진하는 데 매우 중요하다는 것이 실증되었다.
직원 교육 및 학습에주의를 기울이십시오.
기업은 직원들의 정기 학습을 촉진시켜 학습형 조직으로 성장시켜야 한다. 현재 사회의 지식 쇄신은 매우 빠르게 변화하고 있다. 자주 공부하지 않으면 기업과 직원들이 곧 뒤떨어질 것이다. 기업은 직원들이 새로운 분야를 탐구하고, 직원들의 평생 학습을 촉진하며, 기업을 학습형 조직으로 성장시킬 수 있도록 적절한 조치를 취해야 한다. 한 기업이 학습형 조직으로 성장하도록 촉진하는 방법에는 정기적인 직원 교육, 직원 독서 활동, 기업 관리 교육, 전문 기술 교육, 직원을 대학이나 다른 기업에 보내는 학습 등 여러 가지가 있습니다.
(c) 기업 기술 혁신 시스템 구축 및 개선
혁신은 지식을 생산할 수 있다. 특히 지식이 급변하는 오늘날 혁신하지 않는 기업은 생존하기 어렵다. 지식 관리는 근본적으로 혁신적인 관리입니다.
혁신의 내포에는 일반적으로 개념 혁신, 기술 혁신, 제도 혁신 및 관리 혁신이 포함됩니다. 여기서 기술 혁신은 기업 혁신의 주요 형태이며 기업 경쟁력의 직접적인 요소입니다. 따라서 기업의 기술 혁신 체계를 구축하고 보완하여 신기술이 끊임없이 등장하여 기업에 응용하는 것이 기업 지식 관리의 주요 내용과 목적이다.
1, 기업은 건전한 R&D 기관을 설립해야 한다.
중국의 기업은 대부분' 올리브형' 이다. 즉 과학 연구와 시장 개발이 약하고 생산을 중시하며 생산 부분이 크다. 이런 구조는 중국 기업이 시장 경쟁력이 부족한 중요한 원인으로, 이런' 아령형' 구조를 바꿔 R&D 와 시장 개척력을 강화해야 한다. 각 기업마다 자체 R&D 학회가 있어야 한다. 대기업은 국가 과학기술체제 개혁의 기회를 포착하고, 원래의 국유과학연구기관을 기업에 흡수해 기업의 연구소로 만들어야 한다. 중소기업은 과학기술 인력을 적극적으로 기업에 끌어들여 일해야 한다. 자체 R&D 기관을 설립하는 동시에 업계 내 더 높은 수준의 고교 및 과학 연구 기관과의 협력과 협력을 강화하여 자신의 R&D 수준을 높였다.
2, r&d 투자를 늘리십시오.
1980 년대 우리 정부는 국유 기업의 기술 혁신 투자가 판매 수입의 1%, 하이테크 기업이 3%-5% 에 이를 것을 분명히 요구했다. 그러나 경제체제 때문에 우리 기업의 기술혁신 투자는 보편적으로 낮아 일반적으로 판매수입의 1% 미만이다. 공기업 개혁의 심화와 재산권의 명료화로 기업들은 R&D 에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있지만 지식경제 시대의 요구와는 아직 큰 차이가 있다. 현재 선진국 기업의 R&D 투자는 판매 수입의 약 10% 이며, 우리 기업들도 가능한 한 빨리 R&D 투자를 늘려야 한다.
3, 효과적인 기술 혁신 인센티브 메커니즘을 형성하십시오.
기업의 기술 혁신은 일반적으로 유인성 발명이므로 효과적인 기술 혁신 인센티브 메커니즘은 혁신을 촉진하는 중요한 보증이다. 국내에서 빠르게 성장하고 있는 혁신적인 기업들에 대한 조사에 따르면 이들 기업들은 보편적으로 검증된 과학 연구 관리 방법을 갖추고 있으며 혁신을 장려하는 많은 조치를 취하고 있다. 과학기술인의 발명 창조는 그 성과에 따라 기업에 증가된 이윤 비율에 따라 발명가에게 지불하거나 발명가에게 스톡옵션을 주어야 한다.
(d) 기업은 지식 교류 및 공유 메커니즘을 형성해야 한다.
지식 교류와 공유는 기업 지식 관리의 중요한 부분이며 모호한 지식의 응용에서 중요한 역할을 한다. 기업은 좋은 환경을 만들어 기업 지식의 흐름과 즐거움을 극대화해야 한다. 기업 지식 유통의 중간 부분을 없애고 지식의 왜곡을 줄여야 한다. 기업 직원 간의 지식 교류의 장벽을 없애고 지식의 자유로운 직접 교류를 실현하다.
지식 관리 부서는 더 이상 "철도 경찰" 이 아닙니다. 각 부문은 소통과 협력에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 특히 과학연구, 생산, 마케팅은 더 이상 분리된 것이 아니라, 밀접한 소통과 밀접한 협력을 통해 기업의 과학연구, 생산, 마케팅을 하나로 만든다. 일본 기업들이 합리화 건의를 벌인 지 이미 여러 해가 되었는데, 이는 실제로 직원 간의 지식 교류와 공유를 강화함으로써 매우 좋은 혁신 형식이다. 중국 기업은 직원들 사이에서 합리화 건의를 착실하게 추진해야 한다.
(e) 새로운 기업 시스템 구축
기업 제도는 지식 관리의 중요한 보증이다. 새로운 기업제도에서 경영자와 직원의 이익과 운명은 기업과 긴밀하게 결합되어야 하고, 이익 분배는 지식이 있는 사람에게 기울어야 하며, 기업 지식의 획득, * * 향유, 적용 및 저장을 장려해야 한다. 그래야만 기업의 지식 관리를 촉진하고 지식 인재를 끌어들일 수 있다. 많은 기업들이 직원, 특히 지식이 있는 직원들이 주식제 개혁에 참여하는 것을 중시한다. 지식이 있는 사람들을 회사에 끌어들이고 열심히 일하도록 격려하기 위해 일부 기업들은 스톡옵션 제도를 시행하기도 했다. 이것들은 모두 기업 지식 관리를 추진하는 데 유리한 제도 혁신이다. 각기 다른 기업은 자신의 기업의 실제 상황에 따라 지식 관리에 유리한 제도 혁신을 대대적으로 진행해야 한다.
여섯째, 기업 지식 관리의 조직 보증
기업이 지식 관리를 실시하려면 지도자가 먼저 중시해야 한다. 기업 지도부 전체가 관념을 바꾸고, 지식 관리를 대대적으로 추진하며, 기업 지식의 획득, * * 향유, 응용 및 스토리지를 관리의 핵심과 중점으로 삼아야 한다.
기업은 전문 지식 주관을 세워야 한다. 지식 주관과 수석 엔지니어의 차이는 매우 크다. 수석 엔지니어는 기업의 기술 책임자이며, 지식 책임자는 더욱 포괄적이며, 업무에는 기업의 R&D, 생산, 마케팅의 전 과정 관리가 포함됩니다. 기업 관리의 전 과정에서 기업의 지식 습득, 향유, 사용 및 저장 능력을 높여 기업의 경쟁력을 근본적으로 높인다.
지식 주관은 회사의 최고 리더십에 있다. 그 주요 임무는 기업의 지식을 기업의 자본으로 바꾸는 것이다. 주요 책임은 다음과 같습니다.
기업 지식 관리 시스템을 제안, 생성 및 관리합니다.
학습을 촉진하고, 지식을 축적하고, 지식을 즐길 수 있는 환경을 구축하고 만들어 모든 사람이 지식의 장점을 인식하고 회사의 지식 기반에 기여할 수 있도록 합니다.
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