경쟁 정보는 2 1 세기 기업의 가장 중요한 경쟁 도구 중 하나이며 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 구성 요소이다. 경쟁 정보의 특징과 접근 방식을 정리해 드렸습니다. 도움이 되었으면 합니다.
경쟁 정보의 특징
1. 타깃이 강하다: 경쟁 정보 활동의 목적과 목표가 뚜렷하다. 시장 경쟁에서 주도권을 잡기 위해서는 경쟁사의 정보를 수집, 처리 및 분석해야 합니다. 타깃? ,? 지기가 서로를 알까? 정보 연구, 기업에 경쟁 정보 제공, 기업이 경쟁 상대를 물리치는 전략을 세우는 데 도움을 준다.
2. 절대적인 은폐성: 치열한 시장 경쟁에 직면하여 경쟁 정보는 주로 경쟁사의 경제, 기술, 제품 등 민감한 기밀 내용을 연구한다.
3. 대립성이 강하다: 경쟁 정보는 치열한 시장 경쟁 환경에서 비롯돼 기업의 경제적 이익을 위해 봉사한다. 경제적 이익의 충돌은 기업 경쟁 정보 연구의 내용과 과정이 적대적이라는 것을 결정한다.
4. 전략강강: 경쟁정보에 대한 연구는 혁신적 사고를 통해 정보의 새로운 효용을 발견하고, 새로운 지식 개념을 창조하며, 새로운 관리 개념을 만들어 낸다. 경쟁력 정보 연구 방법을 현명하게 활용해야 의사결정에 유리한 전략적 경쟁 정보를 얻을 수 있다.
5. 신빙성과 예견: 기업이 경쟁정보를 사용하는 목적은 상업활동을 위해 서비스를 제공하는 것이므로, 요구하는 경쟁정보는 반드시 예견을 가져야 한다.
6. 효과적인 부가 가치: 통합, 지능화 제품은 부가가치가 높은 지식 상품으로 기업에 엄청난 사회적, 경제적 이익을 가져다 줄 수 있다.
기업 전략에 대한 경쟁 정보의 중요성은 주로 다음과 같습니다.
1. 경쟁 정보는 기업 전략 결정의 싱크탱크입니다. 경쟁 정보는 기업 과학 결정의 중요한 근거이며, 과학적 결정은 각 기업경영자가 추구하는 목표입니다. 의사결정이 옳은지 아닌지는 기업의 흥망을 직접적으로 결정한다. 기업의 의사 결정 과정은 실제로 경쟁 정보를 수집, 분석, 처리하고, 환경인식상의 잘못을 없애고, 기회를 포착하고, 정세를 분명히 보고, 정확한 의사결정을 내리고, 경쟁 전략 실시 방안을 마련하는 과정이다.
경쟁 정보는 신제품 및 시장 개발의 선두 주자입니다. 기업은 마케팅 의사결정을 경쟁 정보를 바탕으로 해야 형성될 수 있습니까? 사람은 내가 없고, 사람은 내가 있는가? 경쟁 우위, 신제품의 시장 수요 및 주기 이해, 제품의 시장 가치 및 기술 내용 파악, 경쟁사의 실력 이해 등 관련 정보를 파악하여 신제품 마케팅의 출발점을 파악합니다.
경쟁 정보는 기술 혁신의 직원입니다. 경쟁 정보는 세계 과학 기술 발전, 관련 제품의 기술 수준, 소비자의 신제품 수용 정도, 경쟁사의 기술 능력을 분석하여 미래 시장에 대한 예측을 통해 기업이 최고의 기술 혁신 부가 가치 링크를 선택할 수 있도록 지원함으로써 신제품 및 서비스를 지속적으로 홍보함으로써 기업에 더 큰 이익을 가져다 줍니다.
경쟁 정보를 얻다
(1) 인터넷
인터넷을 통해 경쟁 정보를 얻는 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
1. 회사 웹 사이트. 경쟁 정보는 일반적으로 경쟁사를 모니터링하는 웹 페이지에서 시작됩니다. 적수 사이트를 정기적으로 모니터링하면 경영 관리 활동, 제품 업그레이드, 인력 채용 등의 정보를 확인할 수 있다.
2. 상업 사이트. 알리바바, 혜총상무정보, 글로벌자원 등 상업사이트는 전 세계 및 지역 상업정보를 전방위적으로 제공할 수 있다.
3. 정부 및 무역 협회 웹 사이트. 예를 들어 상무부 웹사이트는 가장 포괄적인 최신 국가, 지역, 산업 또는 상가에 대한 정보를 제공하여 의사 결정의 근거를 제공할 수 있습니다.
4. 온라인 미디어 및 온라인 포럼을 통해 경쟁 업체 정보를 얻습니다.
5. 검색 엔진을 사용하여 구글 바이두 등 정보 서비스 사이트를 탐색합니다. 전문경쟁정보협회, 컨설팅회사 또는 정보회사가 온라인으로 제공하는 경쟁 정보 서비스 및 교육 교육 서비스를 포함합니다.
(2) 정보 공개
기업은 공개 정보에서 단서를 발견하고 그에 상응하는 정보를 찾는 데 능숙해야 한다.
정보.
1. 기업 명부 및 기업 연감. 그들이 제공하는 기업 규모, 제품, 생산량, 판매, 시장 점유율 등의 정보는 경쟁사를 초보적으로 식별하고 대략적인 상황을 이해하는 데 도움이 된다.
신문과 잡지. 특히 업계 신문과 전문 저널은 업계 경쟁 태세를 이해하는 중요한 창구로 기업 역학, 경쟁 태세, 시장 태세 등의 정보를 집중시켰다.
3. 제품 샘플. 제품 샘플은 최종 제품의 모델, 기술 사양, 원리, 성능 및 기술 매개변수에 대한 구체적인 소개입니다. 구조도와 제품 설명서도 첨부되어 있습니다. 직관적이고 데이터도 많습니다. 제품을 이해하고 시장 상황을 파악하는 중요한 정보원이다.
4. 상장 회사 연례 보고서. 연보에는 기업 재무, 고객, 인력 등 거의 모든 정보가 포함되어 있다. 이것은 영업 비밀로 사용될 수 있다. 분석에는 정량 지표뿐만 아니라 품질 지표도 참고할 수 있다.
5. 특허 문헌. 특허 문서는 기술 문서이자 법률 문서로서 경쟁사의 특허 신청 활동을 모니터링하고 기업의 신제품 개발에 중요한 정보 출처를 제공하는 데 도움이 됩니다.
(3) 경쟁사 기업 내
경쟁사의 각종 브리핑과 신문에는 회사 소식이 자주 게재된다. 다양한 채널을 통해 경쟁사 직원들도 의도적으로 일부 정보를 파악했습니다. 특히 R&D 및 마케팅 부서의 직원들은 많은 가치 있는 정보를 보유하고 있습니다.
(4) 회의 및 전시회
기업은 각종 회의에 참석하거나 각종 제품 박람회, 좌담회에 참가하여 전시회에 참가하는 기업의 제품 설명, 기술 자료 등 귀중한 정보를 얻을 수 있다. 이러한 정보 소스는 시장 정보, 기술 정보 및 인재 정보를 얻을 수 있는 가장 좋은 기회입니다.
(e) 기업 직원
기업 직원 자체는 경쟁 정보의 좋은 원천이며, 때로는 개인의 인간관계를 통해 경쟁사의 정보, 특히 중요한 정보와 제로 정보를 싸게 얻을 수 있다. 따라서 직원들의 정보의식을 키우고 전원 정보조사제도를 마련할 필요가 있다. 이 방법의 핵심은 전체 직원에게 정보 수집 의식과 정보 심사 상식을 주입하는 전제하에 각종 정보 수집에 대한 종합적인 분석 작업을 잘 수행하고, 유공자에게 각종 상을 주는 것이다. 충분한 정보의식을 가진 직원들은 기업에 유용한 다양한 정보를 수집할 때 자각하는 경우가 많다는 사실이 실증되었다. 기업 고위 지도자들은 직원들의 적극성을 중시하고 보호하며 이 정보를 최대한 활용해야 한다.
정보화 시대에 기업은 정보 업무를 중시하고, 좋은 정보 작업 모델과 기업 경쟁 정보 시스템을 구축하고, 외부 정보 소스와 내부 정보 기관을 통해 필요한 경쟁 정보를 얻고, 수집한 경쟁 업체, 경쟁 환경 및 경쟁 전략의 최신 변화에 대해 심도 있게 연구해야 합니다. 그래야만 기업들이 치열한 시장 전쟁에서 선두를 차지할 수 있다.
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