기술 인력 성과 평가 단계:
1. 기술 인력 성과 평가
1. 성과 평가 시스템 개발
2. 성과 평가 도구 선택
3. 업무 성과 기준 개선
4. 계획 관리 존중
5. >2. 기술 인력 품질 평가
1. 기업에 대한 충성도
2. 시장 인식
4. 협상 능력
5. 조직 능력
3. 기술 인력의 성과 평가는 상벌, 직위 승격 및 임명과 연계되어야 합니다
내용은 다음과 같습니다.
1. 기술인력 성과평가
1. 성과평가 시스템 구축
평가시스템 구축 기술인력 성과평가의 기본은 성과평가를 수행하는 첫 번째 단계로 다양한 평가체계를 구축하고 개선하는 것이며, 모든 평가체계는 업무프로세스를 기반으로 이루어져야 한다. 효과적인 평가체계를 구축하기 위해서는 기술직위별 업무내용을 분석하고, 기술직별 기술인력의 품질요구사항을 명확히 하고, 업무를 완수하는데 필요한 성과요소가 무엇인지를 결정하여 표준화되고 질서정연한 평가체계를 확립하는 것이 필요하다. , 효율적이고 과학적인 규칙 및 규정은 기술 인력의 실제 작업 행동과 기업에서 요구하는 책임 및 규정 간의 최적의 조합을 촉진합니다.
2. 성과 평가 도구 선택
기술 인력의 성과를 평가하기 위해 어떤 회사에서는 매월 완성된 기술 문서 수를 사용하고, 어떤 회사에서는 과학 연구 프로젝트 수를 사용합니다. 또는 일부 회사에서는 단위 시간 내에 기술 인력이 회사를 위해 창출한 경제적 이익을 성과 평가 도구로 사용합니다. 기술 인력의 성과를 평가하려면 어떤 도구를 선택해야 합니까? 그러나 한 가지 원칙이 있어야 합니다. 선택 평가 도구가 단순할수록 좋습니다.
3. 업무 수행 기준 개선
기술 인력의 열정을 더욱 효과적으로 동원하기 위해 기술 인력의 업무 성과 평가 시스템을 개선하고 기술 인력 능력에 대한 정성적 검사를 결합합니다. 정량평가 성과를 종합하여 객관적이고 명확한 업무수행기준을 수립합니다. 정량적 평가는 데이터를 활용해 말하며, 정성적 요소가 과도하고 모호한 평가 등의 단점을 피하도록 노력한다.
4. 존중계획관리
기술인력의 성과가 회사의 목표를 달성하기 위한 전제조건은 회사의 목표와 기술인력의 방향이다. B, A, B 입니다. 획일성이 없으면 기술인력의 성과가 뛰어나더라도 기업의 생산성으로 환산할 수 없습니다. 따라서 계획관리에서는 특정 품질 요구사항에 따른 작업 목표, 작업량, 작업 진행 상황을 지표로 삼습니다. 기술인력의 업무를 좀 더 유용하고 정확한 결과로 전환시키기 위해, 숫자로 측정되는 계획관리는 하나의 계획이 아닌 기획시스템이자 기획네트워크인 각 기술인력의 업무입니다. 장기, 중기, 단기에 걸쳐 전체 기업이 일관되며 회사의 모든 부서와 모든 특정 사람이 조정되어 기술 직원이 작업할 때 목표를 갖고, 회사가 배정한 계획에 따라 품질과 수량에 따라 업무를 완료하면 회사의 계획과 일치하게 됩니다. 또한, 기술인력의 성과평가에 있어서 계획관리를 위해서는 적당히 높고 엄격하다는 원칙, 철저함과 완전성의 원칙, 완전히 정량화된 측정가능성의 원칙이라는 세 가지 원칙을 파악해야 한다.
5. 감독과 점검에 주의하세요
기술적인 작업은 한 사람의 미루는 일로 인해 전체 시스템의 작업이 예정대로 완료되지 못하는 경우가 많습니다. 기술관리부서는 기술지원만 할 수는 없으며, 업무계획을 수립할 때에는 계획의 감독 및 점검에도 주의를 기울여야 합니다. 그리고 계획된 감독 및 점검에는 어느 정도 사전 조치가 있어야 하며, 점검 중 일부 기술자가 제 시간에 작업을 완료하지 못하는 경우에도 사전에 조치를 취할 수 있다는 장점이 있습니다. 전체 작업이 시간 내에 완료되도록 합니다.
2. 기술 인력의 품질 평가
1. 기업에 대한 충성도
특히 기업에서 기술 인력의 직위에는 특정 요구 사항이 있습니다. 기밀이 요구되는 기술진의 충성도가 부족할 경우 회사의 기술이 유출되어 회사에 막대한 손실을 입힐 가능성이 높습니다.
2. 문제를 분석하고 해결하는 능력
동일한 문제를 해결하기 위해 기술자마다 다른 기술 솔루션을 사용할 수 있지만 일부 기술자는 문제를 해결하기 위해 간단한 방법을 사용합니다. 일부 기술 인력은 그렇지 않습니다. 이는 기술 인력의 폭넓은 지식, 실제 경험 및 문제 분석 및 해결 능력과 밀접한 관련이 있습니다.
3. 시장 인식
기업의 발전은 제품에 달려 있으며, 제품 업데이트는 기술에 달려 있습니다. 시장 인식이 뛰어난 기술 인력은 시장 요구를 파악하고 시대의 정보를 파악할 수 있습니다. 사용자 방문 등 기업을 위한 시장성 있는 제품을 개발하므로 기술 인력의 시장 인식은 기업에게 무형 자산입니다.
4. 협상 능력
아무리 기술이 발달해도 사용자가 회사 제품을 구매하도록 설득하거나 상대방에게 이익이 되는 계약을 체결할 능력이 없다면 현대사회에서는 기술인력이 최고로 평가되지 않기 때문에 기술인력의 협상능력에 대한 평가도 매우 중요합니다.
5. 조직 기술
기업에는 직원 중에서 교육받은 직원, 간부로부터 기술을 이해하는 관리자가 필요하며 기술 팀은 간부에 속합니다. 따라서 기술 인력이 계획, 지휘, 통제, 조정 등의 측면에서 자신의 조직 능력을 평가하는 것도 필수적입니다.
3. 기술직 성과평가는 상벌, 직위승진 및 임명과 연계되어야 한다
기술직 성과평가는 다른 인력과 동일하다. 서류상 성과 평가는 급여, 보상 및 처벌, 직위 승진 및 기타 중요한 관심사와 연결되어야 합니다. 평가결과를 경제적 레버리지로 활용하고, 월별 성과평가를 해당 월의 직무급과 연계하고, 연간 성과평가를 연말 포상 및 급여 조정과 연계하여 기술인력 평가파일에 평가결과를 포함시킨다. 이러한 방식으로 기술 인력이 자신의 품질을 향상시킬 수 있는 방법을 찾고 기술 인력의 열정을 동원하려는 목적을 달성하도록 장려하는 것이 더 쉽습니다.