푸젠성 진강시의 바다에 의지하는 작은 마을에서 정지충은 처음에 단순한 치부의 욕망에 이끌려 중학교도 졸업하지 못한 신발 가게 주인이 되었다. 하지만 그는 다른 사람보다 더 빨리 현대기업 매니저가 되어 국내 시장을 개척한 뒤 곧 현지 3000 여 개 신발 업체 중 눈에 띄어 소도시 신발왕의 왕좌에 올랐다. 안타의 회의실에서 한 부서 매니저가 프로젝션 슬라이드에 맞춰 교육 프로그램의 진행 상황을 상세히 보고하고 있다. 인형 얼굴을 한 젊은이가 긴 회의용 테이블의 한쪽 끝에 앉았다. 정신을 집중하여 약 10 분 정도 듣고 갑자기 그를 방해했다. "구체적인 세부 사항을 말하지 말고, 네가 이렇게 많은 것을 투자하면 어떤 이득을 얻을 수 있는지 말해줘." 무심한 이 젊은이는 바로 37 세의 안타 (중국) 유한회사 사장 정지충, 푸젠 진강시 진원진인이다. 반달 전, 그는 회사를 홍콩 마더보드로 이끌고 365438+6800 만 홍콩 달러를 융자했다. 7 월 10 상장 첫날 회사 주가가 44% 상승하여 정지충과 회사 지분 75% 를 보유한 가족 구성원의 몸값이 13 억 홍콩 달러를 넘어섰다. 딩지충은 65,438+00 년도 채 안 되어 안디타운에 있는 수천 명의 경쟁자를 뒤처지게 했다. "안달이 커졌어요. 정지충은 지금 보기 안 좋아요." KLOC-0/983 운동복을 만들기 시작한 돌사자 상인이 말했다. 그의' 건건' 브랜드 운동복의 연간 매출은 약 1 억이다. 정지충은 현지의 명실상부한 신발왕이 되었지만, 그는 현지 신발업 협회의 회장이 되지 않았다. "그의 뼈에는 거드름 피우는 정신이 있어 다루기가 쉽지 않다." 한 현지 언론 기자가 말했다. 그는 여태껏 다른 사람을 수용하고 싶지 않았다. 현지인에 따르면, 그가 하기 싫지만 어쩔 수 없이 해야 할 일이라면 진강의 또 다른 신발 기업 특보의 창시자인 딘이 할 것을 선택하게 되면 아예 거절한다. 이 때문에 지난 2006 년 취안저우 시 (진강이 취안저우 소속시) 가 신발업 협회 회장을 선출했을 때 진강 신발업의 맏이로 회장을 뽑았지만 반대 목소리를 불러일으켜 결국 자리에 올랐다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) "정지충은 성격면에서 사상이 폐쇄된 사람이다. 친한 친구 몇 명만이 그의 내면의 생각을 이해할 수 있다. 대다수의 사람들, 심지어 그의 회사의 이사조차도 그가 무슨 생각을 하고 있는지 모를 것이다. " 정지충 옆에서 여러 해 동안 일한 한 사람이 말했다. 왜 이' 다루기 어려운' 상인이 3000 여 개의 진강 신발 기업을 뛰어넘어 이 노동 집약적인 업계의 부의 스타가 될 수 있을까? "나는 다른 사람들처럼 오토바이를 살 돈이 있었으면 좋겠다." 정지충은 신발 제조 공장에서 자라서 상업에 관심이 많다. 나중에 그는 더 나은 삶을 살고 다른 사람들처럼 오토바이를 살 돈이 있었으면 좋겠다고 회상했다. 이것이 그가 장사를 하는 최초의 원동력이었다. 그가 사는 푸젠 진강 진원진은 상업세포가 싹트기 쉬운 곳이다. 현지인들은 바다로 나가 생계를 꾸리는 전통이 있다. 해외 교민들이 돈을 벌면 자본을 돌려보내 시장 정보와 주문서를 가져와 현지 제조업을 탄생시킬 것이다. 1980 년대 초에 진강 진원진은 많은 제화작업장을 세웠다. 해외 진강 교민들은 이들 워크샵에 초기 주문을 가져왔다. 딩, 현지 농민은 1960 년대 중반에 진원진에서 마을 신발 공장 설립에 참여했다. 199 1 년 전쯤에 그는 집안의 좁쌀, 닭오리 등 환전할 수 있는 물건을 팔았고, 친척의 지원으로 5 만 6 천 원을 모아 신발 만드는 작업장, 즉 안타의 전신을 설립했다. 안디회사가 제공한 자료에 따르면 일찌감치 1987 쯤에 딩은 10000 원과 진다이 각 제화작업장에서 산 신발 600 켤레를 아들에게 보내 위탁 판매를 시켰다. 이때 정지충재 17 세, 중학교는 아직 졸업하지 않았다. 정지충은 1980 년대와 1990 년대에 상경하여 신발을 파는 진강인 중 하나가 되었다. 그는 왕부정상가 등 베이징에서 가장 중요한 상가에 진강신발 매장을 개설해 장사가 매우 뜨겁다. 정지충은 이 순간부터 마케팅 의식을 갖게 됐다고 한다. 그는 소비자의 유형을 연구하고 어떤 신발이 더 큰 시장을 가지고 있는지 주의하는 것을 배웠다. 안타 관계자에 따르면 정지충은 베이징에서 번 20 만원을 가지고 1994 에서 진강으로 돌아왔다. 당시 신발 공장은 이미 개업하여 딩의 아버지와 형이 경영했다. 딩지충은 진강으로 돌아와 마케팅을 주관하는 부사장이 되었다. 1994 년, 딩가 부자는 몇 개의 공장 이름을 바꾼 후 공장명과 제품 브랜드를' 안타' 로 통일하기로 했다. 딩의 기억에서 이 브랜드의 의미는' 안심하고 창업하고 착실하게' 이다. 2 년 후 정지충은 가족기업의 주도권을 얻었다. 안타 사장으로 취임하자 아버지 정씨는 정식으로 2 선으로 물러났다. 정형은 성격이 온화하여 "출세를 좋아하지 않는다" 며 생산사무를 담당하고 있다. 중등학교 졸업 금융학과의 여동생 정아리가 회사 돈봉투를 손에 들고 있다. "다행히 정지충은 좋은 아버지가 있어 가능한 한 빨리 아들에게 권력을 내려놓았고, 그의 형과 언니도 그와 좋은 상보관계를 형성하고, 권력을 다투지 않고, 싸움을 하지 않았다." 안정에 익숙한 한 인사가 말했다. 안타 스타 광고 성공으로 동성형제의 경쟁 모방이 촉발됐고, 진강시 정부도 안타 경험을 다른 기업의' 복제' 로 추진하며 떠오르는 유명 브랜드에 대한 보상과 지원을 아끼지 않았다. 한동안 현지에서' 브랜드 만들기' 운동이 일어나자 CCTV-5 에는 수십 개의 스타들의 광고가 등장해' 진원 채널' (진원진은 진강 신발업의 발원지이자 진강 신발 기업이 가장 많은 곳) 이라고 불렸다. 특보, 조던, 델포드, 홍성성르크 등 유명 신발 업체들이 수많은 신발 업체들 사이에서 눈에 띄기 시작했다. 광고 전략의 동질화와 경쟁의 심화로 안타는 새로운 생존 방식을 찾아야 했다. 광고 전략에서 안타는 스타 모델로 유명해지고 스포츠 대회를 후원하기 시작했다. 예를 들어 안달이 중국 농구리그 (CBA) 에 제공하는 후원비는 1 년에 4 천만 위안이다. 딩지충은 다른 기업들이 수천만 원을 들여 국제스타를 채용하는 것에 비해 "우리는 좋은 사업이다" 고 생각한다. 브랜드 인지도로 안타는 운동화 전문 제조업체의 신분 경계를 깨기 시작했고, 2002 년부터 운동복 분야에 발을 들여놓기 시작했다. 안착의 이 행동도 순조롭다. 4 ~ 5 년 후 운동복에 기여한 수입은 운동화와 비슷했다. 안타의 한 전직 임원에 따르면 2006 년 안타는 운동화 654.38+00 만 켤레, 운동복 654.38+00 만 벌을 돌파했다. 의류 종목과 함께 소매 단말기인 브랜드 매장의 개념도 도입됐다는 점도 주목할 만하다. 이는 안타 발전의 중요한 단계다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류) 이에 앞서 안타는 각 대형 매장에만 전용 운동화 판매 매장을 설치했다. 의류 등 품종이 늘어남에 따라 안타는 독립 브랜드 매장이 되었다. 마케팅을 잘하는 정지충은 브랜드 건설은 광고뿐만 아니라 강력한 판매 채널에도 의존해야 한다고 생각한다. 2004 년까지 안디옥의 전국 전문점은 이미 2000 여 개로 발전했다. 올해는 전문점의 수를 더 확대하기 위해 리셀러에게 이익을 주는 정책을 채택했다. 불과 2 년 만에 안타 전문점 수가 4000 여 개로 늘어났고, 안타 소매망은 전국 3 급 이상 도시의 주요 거리를 뒤덮었다. 바로 엽기라는 직업매니저가 안타 의류 업계의 기초를 다지고 전문점의 개념을 도입한 것이다. 그는 이녕사 운동복부의 고위 매니저였지만 정지충에게 파냈다. 2002 년 정지충은 베이징에 신동방체육용품회사를 설립하여 운동복 마케팅을 전문으로 하고 엽기는 사장을 맡았다. 이 회사는 모두 전문경영인 관리팀을 채용했다. 1 년 후, 안타의 전략 조정으로 엽기는 안정에 작별을 고했지만, 그는 이미 의류와 전문점 분야에서 안달을 위한 유익한 시도를 했다. 전공자를 전공하게 하는 일' 은 전 다국적 기업 임원들이 가장 집중한 푸젠 진강에 위치해 있어 안디회사 본부일 것이다. 60% 의 이사나 부이사는 월마트, 프록터 등 다국적 기업에서 왔다. 안타는 의심할 여지없이 다국적 조직의 사람들이 자주 만날 수 있는 곳이다. 정지충은 지웨이탕슨을 고용하여 광고 기획을 하고, 콜니는 전략상담을 하고, 모건스탠리는 상장인수 서비스를 하고. 전문가가 전문적인 일을 할 수 있도록 충분한 권한을 부여하는 것은 정지충이 현재 대대적으로 제창하고 있는 것이다. 토마스와의 접촉 과정에서 당시 토마스 중국 수석대표였던 주를 알게 됐다. 주씨는 미국계 중국인이다. 그는 코카콜라 중국 지역의 부사장이자 모건스탠리 전문가 고문단의 일원이었다. 그는 모건스탠리 투자 몽소, 부남 등 기업에 관리 건의를 제공했다. 얼마 지나지 않아 주씨는 안타 전략 고문으로 임명되었다. 주씨의 추천으로 2003 년 연락으로 안착할 의향이 있다. 하지만 당시 정지충은 안타가 당분간 돈이 필요 없다고 생각했다. 2004 년 전, 정지충은 권력을 포기하려는 사람이 아니었다. 하지만 이제 딩은 분권제를 체계적인 회사로 만들었다. "방권과 격려는 왕량성의 가장 두드러진 관리 특징이다. 딩의 생각은 왕 liangxing 의 영향에서 직접 비롯됩니다. 클릭합니다 왕 Liangxing 은 어린 시절부터 큰 파트너까지 Ding Zhizhong 입니다. 그리 넓지 않은 위챗 모멘트 속에서 왕량성은 딩의 가장 친밀한 지기이다. 왕이 창립한 것도 캐주얼 의류 업계의 강팀이다. 2 년 전부터 각 부서의 이사들은 정지충에게 지시를 보고할 필요가 없는 허가를 받았다. 딩은 허가를 빈말로 만들지 않았다. 한 회사의 업무 책임자가 그의 사무실에 와서 한 미국 고객에게 배달된 운동화들이 번호를 잘못 매겼기 때문에 상대방이 3 만 달러를 청구했다는 상황을 보고했다. 주관은 정지충에게 어떻게 해야 하는지 물었다. 딩이 말했다. "나에게 무엇을 하는지 묻지 마라! 네가 스스로 배상할지 말지를 결정하여 누가 이 잘못에 대해 책임을 져야 하는지 알아내라. " 주관은 부득불 정지충의 사무실을 떠나야 했다. 허가와 책임 메커니즘이 있으면, 딩은 실수를 두려워하지 않는다. 일단, Anta 딜러에 게 약속 한 상품의 배치는 시간에 발송 되지 않았다. 상대방이 배상을 요구하지는 않았지만 단테는 알고 나서 자발적으로 300 만 원을 배상했다. "보상금은 회사에서 지불합니다. 그 책임있는 사람들은 비판을 받았다. 그 이후로 다시는 비슷한 실수가 없었다. 왜냐하면 그들은 정말로 보상을 했기 때문에, 그들은 이 실수가 다시는 재발할 수 없다는 것을 알고 있다. " 딩지충은 남방 주말 기자에게 말했다. 새로운 관리 모델을 제창한 후, 정지충도 자신을 회사 사무에서 해방시켰다. 현재 그는 매일 회사에서 서류 5 부도 안 돼 한 달에 세 번밖에 내부 회의에 참석하지 않는다고 한다. 그는 많은 시간을 들여 효과적인 정보를 흡수하고, 회사 직원과 소통하며, 회사의 전략 문제를 분명하게 생각했다. 안전하고, 안심하고 창업하며, 착실하다. 안타: 한 브랜드 신자가 안타 15 년 (199 1 및 1994) 브랜드 성장의 길을 보면 안타 회사가 변하지 않는 유일한 것은 새로운 브랜드 가치 요소를 끊임없이 형성하는 것임을 쉽게 알 수 있다. 이러한 가치는 안타의 차별화 전략을 적극 추진할 뿐만 아니라 브랜드 개성과 인지도를 실현하고 경쟁을 뛰어넘는다. 기업이 자원 통합을 강화할 수 있도록 문을 열었다. 구체적으로 브랜드화는 브랜드의 모든 세부 사항을 심도 있게 재배하는 것이다. 각 부분이 모두 가치를 공헌해야 브랜드가 있다. 세부 사항에는 주로 브랜드 특징, 브랜드 이익, 브랜드 가치, 브랜드 문화, 브랜드 개성, 브랜드 대상의 6 가지 측면이 포함되며, 고객의 정서적 요구 사항, 경험 요구 사항 및 경제적 요구 사항을 충족하고 고객 중심의 가치를 창출하도록 설계되었습니다. 즉, 신뢰 관계와 같은 고객과의 관계를 구축하면 고객은 주의력, 충성도, 돈을 이 브랜드의 가치 공사에 보답할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 1999 년 안타는 먼저' 내 선택이 좋아' 라는 브랜드 주장을 내세우며, 공현의 뛰어난 표현을 대변하며, 같은 도시 형제의 육박전 서클에서 벗어나 전국적으로 브랜드 인지도를 높이고 안타의 이정표 시대를 열었다. 2005 년 동성형제의 강세로 소비자를 주도하는 소비심리가 조용히 바뀌었고, 국제브랜드의 맹렬한 압박 아래 안타 브랜드는 빠르게 노화되고 중공화되고 있다. 시장의 엄청난 변화로 안달이 브랜드 인지도를 회복하게 되었다. 2006 년 봄, 안디사는 브랜드 관리 프로젝트를 브랜드 대리점 JWT (지웨이타운슨-중국교포 광고유한공사) 에 제때 새로운 전략을 채택했다. JWT 지웨이 타운슨이 이끄는 안타 브랜드 프로젝트가 본격화되고 있다. 브랜드 포지셔닝은 우선 브랜드 대상을 재검토하고 사고해 실제 소비집단과 안타의 기존 소비집단과는 다르다는 것을 발견했다. JWT 는 우선 중국 65,438+00 개 도시에서 대규모 포커스 그룹 인터뷰를 실시하고 심도 있는 설문조사를 진행했다. 3 개월여 만에 안타의 원래 목표집단과 실제 소비집단은 잘 맞지 않는 것으로 드러났다. 둘째, 실제 소비층의 관점. 2, 3 선 도시에 사는 평범한 젊은이들인 학업 스트레스를 견디지 못하는 고등학생, 자기실현이 절실히 필요한 대학생, 직장에서 출세하기를 갈망하는 신입사원이라는 것을 발견했다. 그들은 모두 기층 민중, 비주류 사회 집단, 비엘리트 기층 민중이며, 그들은 모든 사람들의 대다수이다. 이 사람들은 모두 공통된 특징을 가지고 있다: 운명의 보살핌도, 타고난 재능도 없다. 그들은 자신의 노력과 집념의 투지로 조금씩 꿈을 이루기를 희망한다. 분명히, 이 사람들은 생명력이 매우 강하다. 예전에는 단순한 나이로만 세분화된 모호한 브랜드 대상이 점차 분명해졌기 때문에 풀뿌리를 잠그는 것을 주저하지 않고 목표 소비자와 원활하게 도킹하기로 마음먹었다. 브랜드 핵심 가치와 기업 사명은 브랜드 대상의 명료함을 바탕으로 한 것이다. 브랜드 대상의 생활방식과 가치관을 더 탐구할 수 있으며,' 풀뿌리정신' 이 이 집단의 핵심 생활방식과 가치라는 것을 발견할 수 있다. 구체적으로 말하자면, 그들은 우리 주위에 사는 평범한 사람들이다. 그들은 뛰어난 재능도 없고, 혁혁한 배경도 없지만, 희망으로 충만하고, 적극적이고, 꾸준한 노력을 하고 있다. 한 번의 실패에도 그들은 불요불굴하며 확고부동하게 꿈을 추구한다. 또한 꿈을 좇는 과정에서 자신을 석방할 수 있는 통로를 찾아야 하고, 쟁취한 목표가 있는 곳이라면 어떤 자기 표현과 과시도 허용할 수 있어야 한다는 것을 알게 되었다. 이 채널은 스포츠였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 스포츠명언) 이런 풀뿌리정신의 핵심은 끊임없이 초월하고, 끊임없이 향상시키고, 자신의 능력과 성적을 높이는 스포츠 정신과 일치한다. 중국인들이 숭상하는 고된 분투와 자강불식의 동양 문화 정신과 일맥상통하다. 따라서 풀뿌리 정신은 광범위한 대중 기반과 중국특색 문화 내포를 가지고 있다. 마지막으로, 우리는 브랜드 대상과 제품 및 사회 주류 문화의 연결점과 결합점을 찾았다. 이에 따라 안타의 브랜드 핵심 가치 주장인' 영원히 멈추지 않는다' 가 탄생했다. 풀뿌리의' 원몽' 으로 안디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디 이에 따라' 자아를 초월하는 스포츠 정신을 모든 사람의 생활에 녹여라' 는 안착의 기업 사명이 되고, 국제브랜드에 대항하여 자아와 개인영웅주의를 강조하는 스타일을 확립하고, 풀뿌리동양문화에 함축된 자강불식, 용기 분투, 풀뿌리이미지의 브랜드 전략으로 직접 들어갔다. 돌파구와 전파력 밀턴 코틀러는 "브랜드는 대상 소비자의 생활, 일, 쇼핑, 언론 관람에서 그들과 연락을 해야 한다" 고 말했다. 안디사는' CBA 풀뿌리계획' 을 내세워' 풀뿌리정신영웅' 이라는 핵심 풀뿌리문화를 둘러싸고' 멈추지 않는다' 브랜드 문화와 풀뿌리와의 밀접한 접촉과 소통을 위한 브랜드 통합 전파운동을 펼쳤다. 안타 2006CBA 풀뿌리 프로그램은 꿈 CBA-2006 안타코 스트리트 볼 경기, 안타 오디션 CBA 훈련소, 꿈 CBA-2006 안타코 스트리트 볼 결승전 및 팬 카니발 세 부분으로 구성되어 있다. 2006 년 7 월 15 부터 CBA2006KO 길거리 농구 경기는 중국 12 도시에서 상하이, 베이징, 광저우, 청두에서 열렸다. 중국 최대의 길거리 농구 경기로 2 만여 명의 팬들이 몰렸다. 규정 경기의 최종 우승자는 CBA 새 시즌 대회에 참가할 수 있을 뿐만 아니라 풀뿌리에서 스타까지 꿈을 이룰 수 있다. 또한 5 월에는 안디극한 운동이 캠퍼스에 들어와 베이징 광저우 청두 등지에서 온 10 여 개 고교의 학생들이 한계와 도전자아의 매력을 느끼고 있다.
올림픽을 이용하여 직업올림픽을 공고히 할 수 있는 날이 멀지 않아, 전 세계의 시선이 모두 중국에 집중되었다. 2007 년 8 월 8 일, 베이징 올림픽 1 년 전, 안타 회사는 올림픽 전략을 전면적으로 시작하는 나팔을 불었다. 올림픽 광고 시리즈' 선언' 은 먼저 CCTV 1, CCTV2, CCTV3, CCTV5, CCTV8, 호남위성 TV, 안후이위성 TV, 상하이 동방위성 TV 등 TV 매체가 밀집돼 있다. 이와 함께 온라인 강호의' 영웅첩' 이 등장했고 시나닷컴 소호, 인터넷 등 포털사이트도 전세에 합류했다. 안타는 올림픽 준비시리즈, 올림픽 금메달 시리즈, 올림픽 미래시리즈 등 올림픽 광고를 내놓고' 멈추지 않는다' 는 브랜드 정신을 전면적으로 해석하며 올림픽을 질주할 것으로 알려졌다. 안타의 발전 역사를 수색하는 것은 안타가 줄곧 스포츠의 북소리를 밟고 중국 (글로벌 브랜드망) 스포츠 사업의 발전에 적극적으로 참여하고 있다는 것을 발견하기 어렵지 않다. 1995 의 스포츠 대회 후원부터 2000 년 시드니 올림픽, 2002 년 월드컵, 2004 년 아테네 올림픽, 2006 년 도하 아시안게임, 심지어' 출발' 을 앞둔 2008 년 올림픽 등 최고급 스포츠 대회까지 안타는 스포츠 대회를 통해 브랜드 인지도와 금 함량을 지속적으로 높이고 있다 우선 중금을 아끼지 않고 스포츠 스타 모델 브랜드 라인업을 만든다. 구멍 (탁구/1999), 바트르 (농구 /2002), 왕호 (탁구 /2004), 펑쿤 (배구 /2004), (농구/ 2007 년 6 월 65438+ 10 월 65438+8 월 오전, 그는 NBA 휴스턴 로켓팀 올스타선수 스티브 프란시스 서명을 발표했다. 165438+ 10 월 9 일 안타는 NBA 스타 루이스에 다시 서명했다. 스콜라입니다. 강력한 대변인 라인업이 안타 브랜드 세계의 강력한 버팀목이 된 것도 다른 브랜드와의 심층 경쟁의 기초이기도 하다. 둘째, 스포츠 대회, 관명 스포츠, 스포츠 보급활동 조직 등을 지속적으로 후원한다. 입소문과 여론의 발언권을 창조하다. 15 년간의 스포츠 마케팅 축적, 스포츠 정신에 대한 깊은 이해와 파악, 안타 프로 스포츠 노선의 브랜드 전략이 더욱 인심을 깊게하고, 안달이 국제 거물급 대항에 대한 경험을 높였습니다. 다시 한 번,' 영원히 멈추지 않는다' 는 브랜드의 핵심 가치를 현대 스포츠 정신에 녹여 항상 스포츠 마케팅 등 브랜드 전파를 통해 브랜드 권익을 실현하려는 노력을 아끼지 않는다. 스포츠 마케팅의 핵심은 동종 요법, 그리고' 기세',' 성시' 에 있다. 안타는 다른 브랜드의 성공 경험을 배우는 데 능숙하며, 자신의 현재 상황과 결합해 적자를 돌리는 길을 찾는다. 스포츠 마케팅은 다른 브랜드의 성공을 참고한 뒤 자신의 브랜드 건설을 총화한 것이다. 스포츠 마케팅, 코프슨은 농담으로 안달궐기의' 에너지 흡입법' 이라고 부른다! 안타 회사는 현재의 형세를 교묘하게 이용하여 자신의 사업을 중국 스포츠의 대발전에 융합하여 스포츠 정신의 제조사에서 리셀러로의 전환을 실현하고 스포츠 마케팅을 끝까지 진행하여 브랜드 신앙을 재창조했다. 안타 회사 기부/KLOC-0 만/0 만원 원조 재해 지역. 654.38+5 월 4 일 쓰촨 원촨 지진 3 일째,' 재해 지역에서 사랑, 재해 지역에서 사랑' 기부식이 안타 본부 (푸젠 진강) 중심 광장에서 열렸다. 안디스포츠용품유한공사 이사회 의장 겸 CEO 인 정지충씨는 안디사가 지진재해 지역에 10 만원 이상의 현금과 현찰을 기부했다고 발표했다. 안타 회사와 안타 직원들이 기부한 모든 자금과 물자는 1000 여만원에 달하며 중국 적십자회 () 를 통해 재해 구호 업무에 직접 사용될 예정이다. 중국 적십자회 지진 발생 후 처음으로 스포츠 용품 업체로부터 받은 기부금이기도 하다. 5 월 12 일 오전 안디스포츠용품유한공사 이사회 의장 겸 CEO 인 정지충씨는 푸젠 취안저우 107 호 성화봉송자로서 올림픽 성화봉송을 성공적으로 완료하고 안디회사는 기쁨에 잠겼다. 이날 오후 원촨에서 규모 7.8 의 지진이 발생해 안디사는 처음으로 재해 지역에 기부하기로 했다. 기자가 기부에 대해 물었을 때, 정지충씨는 "성화 봉송자로서 성화 봉송은 올림픽 정신이다" 고 말했다. 국가가 갑작스러운 재난에 직면했을 때, 기업으로서, 우리는 재해 지역 국민들에게 물자뿐만 아니라 사랑도 주고, 피해를 입은 동포들이 곤경에서 벗어날 수 있도록 돕기 위해 기부금을 기부했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 이것은 또한 사회에 대한 기업 시민의 책임이다. 클릭합니다 중국 스포츠 용품 업계의 선두 브랜드로서 안타는 사회적 책임감이 있는 기업 시민이 되어 사회에 끊임없이 보답하는 데 주력해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 스포츠용품, 스포츠용품, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠) 안타의 자선단체에 대한 지속적인 기부는 이미 각종 사회 자선과 복지 사업에 사용되었다. 한 사람의 능력과 스포츠 정신은 일치한다. 중국인들이 숭상하는 고된 분투와 자강불식의 동양 문화 정신과 일맥상통하다. 따라서 풀뿌리 정신은 광범위한 대중 기반과 중국특색 문화 내포를 가지고 있다. 마지막으로, 우리는 브랜드 대상과 제품 및 사회 주류 문화의 연결점과 결합점을 찾았다. 이에 따라 안타의 브랜드 핵심 가치 주장인' 영원히 멈추지 않는다' 가 탄생했다. 풀뿌리의' 원몽' 으로 안디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디 이에 따라' 자아를 초월하는 스포츠 정신을 모든 사람의 생활에 녹여라' 는 안착의 기업 사명이 되고, 국제브랜드에 대항하여 자아와 개인영웅주의를 강조하는 스타일을 확립하고, 풀뿌리동양문화에 함축된 자강불식, 용기 분투, 풀뿌리이미지의 브랜드 전략으로 직접 들어갔다.