먼저 문제가 발견되면 다음 단계를 수행합니다.
1, 계산을 시작할 때 프로그램에서 시간 낭비의 원인을 찾아냅니다.
낭비를 일으키는 운영 및 방법을 개선하고 수정하십시오.
3. 계획을 세울 때 필요한 인력, 설비, 재료, 시간을 명확하게 파악해야 한다.
효과적인 운영 방법을 탐색하고 기존 프로세스를 개선하십시오.
5. 직원들이 일상 업무에서 교대 근무제를 사용하여 최상의 근무 방법을 찾도록 합니다.
계획의 지연은 일반적으로 인력, 설비, 자원, 시간 등 중요한 요소를 정확하게 파악하지 못했기 때문에 계획의 결과는 당연하다. 예를 들어, 파트너는 공급을 연기했지만, 있어야 할 재료는 없었습니다. 따라서 시간을 계획할 때는 먼저 매우 엄격하게 계획을 세워야 하며, 어떠한 실수도 있어서는 안 된다. 모두가 관심을 가지고 있는 낭비의 중요한 요소가 있다. 바로 비용이다. 기업 합병 활동의 질은 비용에 대한 판단에 기반을 두고 있다. 그래서 모든 직원은 비용 의식을 가져야 한다. 네가 하는 일의 비용에 대해 명확한 인식이 있다.
둘째, 직원의 비용 의식을 강화하기 위해서는 다음 사항부터 시작해야 합니다.
1, 완제품, 부품 및 재료의 단가를 지정합니다.
2, 각 사람의 인건비 비용과 시간 단가를 명확히하십시오.
3, 장비 손실 및 기타 비용이 고정 자산에 미치는 영향;
생산성과 품질이 비용에 미치는 영향을 향상시킵니다.
주목할 만하게도, 공공을 사적으로 만드는 행위를 방지해야 한다. 예: 회사 전화로 개인 업무를 수행하십시오. 사무용품, 심지어 고부가가치 물품까지 집으로 가져가서 환불하지 않는다. 이러한 현상은 일부 기업에서는 매우 보편적이지만, 우리의 일부 기업 지도자들은 동의하지 않는다. 이런 현상을 마음대로 발전시킨다면 기업에 막대한 비용 낭비를 가져올 것이다. 비용을 절감하기 위해 노력해야 한다는 것을 누구나 알고 있다. 노력의 방향으로 만들기 위해서는 두 가지 방면의 일을 잘 해야 한다. 하나는 정해진 가격을 낮추는 것이다. 두 번째는 기업 합병, 즉 현장 합병을 강화하는 것이다.
셋. 작업장을 합리적으로 안배하고 이용하다
정리 재편성의 원칙상, 첫째, 공간의 낭비와 공터를 최소화하는 것이다. 이런 유휴한 곳을 깨끗이 치우면, 보관한 재료를 줄이거나, 인출하는 시간을 줄일 수 있다. 정리해야만 물품이 집중되는지 분산되는지 구분할 수 있다. 따라서 유휴 장소를 줄이기 위해서는 물품을 효과적으로 정리하고 정비하여 부지 활용도를 높여야 한다.
1, 여유 공간을 줄이는 기본 단계:
(1) 어떤 물건을 어디에 배치할지, 즉 위치를 결정합니다.
(2) 얼마나 많은 양, 즉 정량을 넣을지 결정한다.
(3) 어떤 상태를 배치할지, 즉 공간 절약을 위한 배치 방법을 모색한다.
④ 도구, 고정장치, 고정장치 등과 같은 물품은 사용 후 신속하게 제자리에 놓을 수 있다.
2. 공간과 개방공간 낭비를 줄이는 관건은 현장에 대한 또 다른 점검을 수행하여 여유 공간을 최대한 활용하는 것이다. 검사 과정에서 다음 사항을 고려해야 합니다.
(1) 사람들은 더 짧은 거리-점을 이동할 수 있습니다.
(2) 사람이 조금 덜 움직일 수 있습니까?
③ 자재와 부품의 취급 거리가 더 짧을 수 있습니까?
(4) 취급 횟수를 줄일 수 있습니다.
⑤ 다른 아이템을 함께 넣을 수 있습니까?
⑥ 사용량이 많고 사용 횟수가 많은 자재를 적게 넣을 수 있는지, 생산도 정상적으로 작동할 수 있는지 여부
⑦ 필수 품목은 어디에 있든지 명확하게 볼 수 있습니다.
⑧ 작업 현장과 공정 간의 정보 전달이 더 좋을 수 있는지 여부;
⑨ 운영 센터에서 주요 장비 및 프로세스의 전체 그림을 볼 수 있습니다.
몇 개의 시공 현장에 필요한 일반 재료와 설비를 집중시킬 수 있는지 여부;