1, 돈을 버는 능력을 키우는 것이 돈을 버는 것보다 더 중요하다.
돈을 벌거나 돈을 벌 수 있는 능력을 키우는 것은 내가 기업에서 졸업생을 채용할 때 가장 좋아하는 화제다. 우리 졸업생들이 사회에 발을 들여놓자마자 이 문제에 직면해야 하기 때문이다. 물론, 내가 면접에서 얻은 답은 왕왕 모두의 진실한 생각과 일치하지 않는다.
거의 모든 졸업생들이 출근하는 데는 경제적 목표가 있지만, 어떤 사람들은 목표가 원대하고, 더 빠른 성과와 근익으로 보이고, 어떤 사람들은 더 현실적인 목표를 가지고 있다. 쓰촨 졸업생이 있어 능력이 있다. 그가 자신에게 정한 경제 목표는 3 년 안에 집을 사서 차를 사는 것이다. 어떤 것은 비교적 현실적이고, 목표는 비교적 낮게 정해져 있다. 예를 들어, 졸업할 때 정한 목표는 쓰촨 그 놈과 좀 닮았지만 담력이 약해서 2 년 더 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 지금 생각해 보세요. 50 보 웃는 느낌이 좀 있어요. 졸업한 지 5 년이 지났는데, 나는 내 목표에 미소를 지을 수밖에 없다. 사실 차를 사서 집을 사는 것은 어렵지 않다. 억지로 두피로 사세요. 천천히 빚을 갚으면 좋겠다. 그런데 사회에서 일어난 일을 집과 차로 요약할 수 있을까요?
이런 경제 목표는 우리 졸업생들의 마음가짐에 큰 영향을 미친다. 이 목표의 지도 하에, 나는 많은 우회로를 걸었다. 처음 2 년 동안, 나는 정말로 나의 월급 카드를 통제할 수 없었다. 월말에 카드를 뽑으러 갔는데 안에 돈이 얼마나 들어 있는지 보려고 했는데 매달 지출이 셀 수 없이 많아서 집세와 수력, 옷 구입, 입학시험, 등록금 납부 등이 많다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 월명언) 결국 카리는 항상 돈이 별로 없다. 내 집과 차가 점점 멀어지는 것을 보고 나는 매우 낙담한 것 같다. 마음가짐이 영향을 받아 업무 투입이 훨씬 낮다. 다른 사람이 하루에 얼마를 벌 수 있는지 보고 돈을 버는 직장을 찾아 사직하고 싶다.
이런 식으로 우리는 경솔한 마음으로 시장경제 초기의 경솔한 사회에 왔다. 양자를 결합하여 신선한 졸업생의 통병이 되었다. 신선한 졸업생에 대한 나의 견해는 기업이 아무리 좋아도 임금이 아무리 높더라도 신선한 졸업생들도 기업이 자신에게 좋지 않다고 생각한다는 것이다. 그는 사회에 나가 벽에 부딪혀야 과거의 기업이 그에게 좋다는 것을 진정으로 이해할 수 있다. 그의 능력은 사실 그가 생각했던 것만큼 높지 않다. 이런 신선한 졸업생만 쓸 수 있다. 어떤 신입생들은 심지어 몇 번이나 이 과정을 거쳐야 이해할 수 있다. 그럴수록 좋다.
전문 인적자원회사의 연구에 따르면 신입사원들이 회사 첫해에 맡은 일이 도전할수록 그들의 일은 더욱 효율적이고 성공적이며, 심지어 5 ~ 6 년 후에도 마찬가지라고 한다. 따라서 신인들에게는 도전적이고 흥미진진한 직업을 얻고 업무 과정에서 전문성을 발휘하고, 능력을 증명하고, 승진을 얻고, 많은 기회를 제공하는 것이 가장 중요하다. 네가 이런 무대를 가지고 자신의 능력을 단련하기만 하면, 너는 안정적인 수입의 기초를 다질 수 있다. 이른바' 사람을 물고기로 가르치는 것이 사람을 고기로 가르치는 것보다 낫다' 는 것이 바로 이런 이치이다. 그래서 막 입사한 신입사원들에게는 돈을 버는 능력을 키우는 것이 돈을 버는 것보다 훨씬 중요하다.
일하는 동안, 나는 항상 자신의 업무 경험을 이용하여 이 관점의 정확성을 증명하는 사람이 있다는 것을 발견했다. 얼마 전, 나와 함께 가전회사에 입사한 직원들이 내가 앞으로 일하는 회사의 부서장 비서직에 지원했다고 들었다. 눈 깜짝할 사이에 5 년이 지났는데, 그녀의 위치는 내가 5 년 전에 그곳에서 사직했을 때보다 훨씬 나아졌지만, 그녀는 내가 5 년 전에 시작한 모습을 반복하고 있다. 기업을 선택할 때 돈벌이 능력 배양을 소홀히 한 결과다. 이와 같은 가전제품 업체들은 이미 대규모 확장을 중단했고 신입사원에게 더 많은 책임과 더 큰 권력을 부여할 수 없었고, 상대적으로 단순하고 도전적이지 않은 일자리를 제공했을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품) 새로운 사람이 이런 일에 정착하면, 그녀는 열정과 창의력을 잃고, 그녀의 발전도 침체에 빠진다. 그 회사를 떠난 지 2 년 후, 나는 한 동료로부터 알게 되었다. 그가 제공한 정보에 따르면 우리 반 졸업생들은 당시 큰 보답을 받지 못했다. 200 여 명 중 한 명은 부과로 승진하고, 한 명은 부과급으로 승진하고, 그 부과급 삼촌은 개발구 감사국의 지도자인 것 같다. 여기에 일정한 요소가 있는지 모르겠다. 절대다수의 사람들은 이렇게 여러 해 동안 소외되어 침몰했다. 나는 그들 중 얼마나 많은 사람들이 늦을지 알고 싶다, 우리에게 놀라움을 줄 수 있다.
우리는 이미 많은 예를 보았다. 어떤 직원들은 기회가 좋아서, 부서에 공석이 있거나, 회사가 새 공장을 설립하거나, 심지어 관계를 통해 더 높은 직위를 얻어 중요한 일을 맡고 있다. 잠시 후, 그는 능력과 능력에 있어서 큰 돌파구를 마련하여 성공자 대열에 합류할 수 있는 기반을 마련할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 양 선생님과 합작한 적이 있는데, 그는 전문적으로 기업을 위해 활동 계획을 세웠다. 내가 첫해에 그를 만났을 때, 그는 그 회사의 프로젝트 위원이었는데, 겁이 많아서 사람들의 중시를 받기가 어려웠다. 이듬해에 내가 그를 다시 보러 왔을 때, 그는 이미 다른 사람과 합작하여 새로운 기획회사를 열었다. 모두 지인이지만, 그의 말투에서 드러난 침착함, 사람들과의 교제 과정에서 보여준 예의와 우아함은 정말 기회가 사람에게 얼마나 중요한지 감탄하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 우리가 경험이 있는 한, 우리 각자는 사회에서 존경받는 성공한 사람이 될 수 있다.
그래서 우리 신입사원들에게는 이 사회에 대해 좀 더 인내심을 가지고 모든 성공한 사람들이 이 과정을 겪었다는 것을 기억해야 한다. 우리는 다른 사람의 성적만 응시하고 이 과정을 소홀히 해서는 안 된다. 만약 정말 성공한다면, 이 과정이 없다면, 반드시 좋은 일이 아닐 수도 있다. 고대인 구름: "그 성도 갑작스럽고, 그 죽음도 갑작스럽다. 클릭합니다 이런 성공은 모래사장에 세워진 고층 건물로, 반드시 조수의 침식을 견딜 수 있는 것은 아니다. 만약 우리가 돈을 벌 수 있는 능력을 확립한다면, 당분간은 돈을 벌지 못하더라도, 곧 동등한 교환 원칙에 기반한 이 사회 환경에서 공정한 보상을 받게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 시장 붐의 위험 속에서, 어느 날 우리는 패배할 수도 있지만, 우리의 능력이 남아 있는 한, "은 천 닢을 잣고, 모두 돌아온다!" " 아니 신화.
2. 아무도 너를 막을 수 없다.
많은 사람들은 회사의 오래된 직원들이 학업 수준이 낮고, 지식이 현저히 시대에 뒤떨어지고, 관리 능력이 제한되어 있다고 불평하지만, 그들은 오히려 자신의 자리를 차지하고, 신인에게 기회를 주지 않는다. 이것은 확실히 중국 기업의 현실적인 문제가 되었다. 이런 상황의 원인은 세 마디로 분명히 말할 수 있는 것이 아니다.
근본적으로 이것은 기업 발전의 역사적 단계의 문제이다. 중국의 절대다수의 기업은 아직 어려서 개혁개방이 20 년밖에 되지 않았다. 개혁개방 전에 얼마나 많은 기업들이 아직 살아 있습니까? 그래서 대부분의 기업은 10 여 년의 역사를 가지고 있으며, 창업하는 사람들은 거의 모두 기업에서 활동하고 있다. 창업할 때 기업주는 사람에 대한 선택의 폭이 많지 않아 고옥을 짓고 한 무리의 인재를 모으기가 어려워 기업 경영의 단판에 복선을 매몰시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) (윌리엄 셰익스피어, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업) 반면에, 이러한 결점이 없다면, 기업을 만드는 것은 너무 쉽다. 누구나 창업을 할 수 있는데, 누가 일합니까? 기업이 단계적 성공을 거둔 뒤 이들은 기업의 발전 속도를 따라잡지 못해 관리자의 골칫거리가 됐다. 외부에서 대량의 신인을 끌어들여 직위를 메운다면,' 침몰선은 천돛 쪽에 있고 병나무는 만목춘 앞에 있다' 고 느낄 것이다. 일단 기업의 고용 문화가 임금을 축적하는 문화라고 생각되면, 후자가 올라오면 깡통을 깨고 기업을 데리고 독일을 떠나 기업 안에서 나날을 보낼 가능성이 매우 높다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그들의 중요한 지위와 기업 관리에 대한 적응성으로 인해 이들은 사실상 기업 인적자원의 골격이다. 새로 도입된 사람이 기업 문화에 적응할 수 있는지, 기업과 함께 일하는 데 정말 관심이 있는지 여부는 미지수이므로 신인을 중용하는 결정을 내리는 것은 위험하다.
사장이 직접 베테랑을 무대에서 물러나게 하기로 결정한 것은 속전속결처럼 보이지만, 이런 결정은 직원들의 충성도에 파멸적인 영향을 미칠 수 있으며, 그의 모든 창업 파트너와 미래의 중요한 파트너에 대해 의심을 품게 하여 기업에 대한 신뢰를 흔들 가능성이 높다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 예를 들어 서한 초년에 봉건 이성 왕국 몇 개가 소멸되어 결국 다른 이성 왕국의 자기 의심을 불러일으켰다. 서한개국에 가장 큰 기여를 한 3 대 공신과 어린 시절부터 함께 자란 최고의 파트너를 포함한 거의 모든 이성 왕국이 잇달아 반란을 일으켰다.
내가 일했던 한 회사도 신입사원 중용 때문에 기업 위기가 발생했다. 당시 그 기업은 매우 인기가 많았기 때문에, 기업 사장은 장기적인 안목으로 기업의 관리 품질을 향상시키고 싶어 했다. 그는 명문대 부교수를 부사장으로 영입해 기업의 원래 4 개 파트너와 부사장에게 깊은 위기감을 느끼게 했다. 그들은 사장의 러시아 방문 기회를 이용하여 이사회를 열고 사장과 부사장을 공장에서 제명하였다. 일이 떠들썩하여 그해 청도 뉴스 매체의 큰 관심사가 되었다. 이런 식으로 공신 폐지로 인한 기업 위기가 거의 매일 반복되면서 많은 기업들이 큰 피해를 입었다. 이런 곤경에서 대부분의 사장은 벽타기 전략을 채택하여 미지근하게 대응하고, 그 속에서 빠져나갈 길을 찾길 바라며, 결과는 왕왕 양패가 되어 이 문제를 기업의 맏이난문제로 만들었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)
기업 발전의 이 역사적 단계를 제쳐두고, 고용은 기업의 대사이며, 기업은 매우 신중하다. 일반적으로 사장의 신뢰를 얻기 전에는 중요한 직위를 얻기가 어렵다. 이 신뢰에는 여러 가지 측면이 포함됩니다.
하나는 능력의 신임이다. 위에서 볼 수 있듯이 기업이 그다지 이상적이지 않은 사람을 한 자리에 앉히게 하면 결과가 얼마나 심각한지 알 수 있다. 인원의 이동과 부적절한 처리는 모두 인심에 영향을 미치기 때문에 기업은 중요한 인사에 대해 항상 매우 신중하다. 운이 좋다면, 당신의 회사 설립 초기부터 많은 눈이 당신을 쳐다보고 있고, 당신의 사장은 당신의 능력을 시험할 수 있는 기회를 설계하기 시작합니다. (존 F. 케네디, 행운명언) 능력 비축만 잘하면 승진의 길이 더 순조로울 수 있다. 하지만 신인에게 그렇게 많은 에너지를 투자하기로 결심해야 한다. 일반 기업은 당신에게 기회를 줄 계획이 없기 때문에 대부분의 사람들은 더 긴 길을 걸어야 한다. 이 과정을 단축하기 위해서는 우리 자신을 보여줄 기회를 적극적으로 찾아야 한다. 한 가지 일의 축적을 통해서만 점차 우리 능력에 대한 회사의 신뢰를 쌓고 발전의 기회를 찾을 수 있다.
둘째, 직업 윤리와 기업 문화에 대한 신뢰. 기업주에게 이것은 능력보다 더 중요하다. 기업의 중요한 직위에 도덕적으로 믿을 수 없는 사람을 사용하면 능력이 높을수록 기업은 더 재수가 없다. 나는 매우 유명한 기업의 사장을 안다. 상하이 지사에서 일하기 시작한 사장은 자신이 행정 업무를 한 적이 있는 젊은 여성으로, 그녀의 부하들은 모두 높은 자질의 운영자들이다. 처음에는 이해하지 못했고, 많이 접촉하면 알게 되었다. 그들은 훈련을 하고 있다. 지사가 고객과 제품을 직접 파악해 유실되기 쉬우므로 능력 있는 사람을 고르는 것은 실적에 큰 영향을 미칠 수 있지만, 운영의 안전성에는 좋은 선택이다. 우리도 많은 사람들을 만났는데, 이전 기업들의 풍운이 대성공을 거두었지만, 새로운 기업에 도입되었지만 기업 분위기에 적응하지 못해 실적이 크게 떨어졌다. "회남이 오렌지이고, 회북이 씁쓸하다" 는 현상은 신인이 기업문화에 잘 적응하지 못하는 것과 관련이 있다. 또 다른 직원은 처음 입사했을 때 좋은 성적을 거둘 수 있지만, 항상 얼마 지나지 않아 마음가짐과 투자가 나빠지기 시작했고, 실적도 평범해졌다. 이런 사람은 사실 성격상 결함이 있다. 보통 욕망이 너무 많고, 끈기가 나쁘며, 때로는 성격상의 다른 근본적인 결함이 섞여 있다. 이런 사람은 능력이 부족하지는 않지만 성적을 내는 것도 쉽지 않다. 내가 성방회사에 있을 때, 나는 부사장이 있었는데, 그는 대학의 부사장이 되는 것에 싫증이 났다. 내가 바다에 들어가기 전에, 나는 이미 몇 개 기업에서 일한 적이 있는데, 모두 매우 높은 직위였지만, 나는 성장하지 않았다. 내 분석에 따르면, 그의 문제는 능력에 있는 것이 아니다. 그는 문제에 대해 철저히 알고 있고 해결할 방법이 있지만, 그저 잔재주를 부리는 것을 좋아해서 사장을 불편하게 한다. 다른 곳에서는 직접 그를 대면하는 것이 사장이기 때문에 사장이 관용의 한계에 도달했을 때, 즉 그가 이직했을 때이다. 이런 문제는 경험이 있는 사람이라도 신속하게 판단할 수 없기 때문에 기업들은 보통 인사 결정을 내리는 데 오랜 시간이 걸린다.
한편으로는 현실의 압력이고, 한편으로는 미래의 불확실성에 대한 우려이다. 여러 가지 이유로 기업들은 종종 현실에 안주하고 변화를 두려워하는 경향이 있는데, 이는 능력 평범자들이 고위직을 훔치는 중요한 원인이다. 이런 기업 고용인의 마음가짐에 비추어, 나는 신입사원의 관점에서 다음과 같은 몇 가지 측면을 고려해 사업의 기초를 빠르게 다질 수 있다고 생각한다.
첫 번째는 목적이 있는 회사를 선택하는 것이다. 각 기업에 들어가기 전에, 너는 네가 이 기업에 가는 목적을 잘 생각해야 한다. 가능한 한 빨리 금형에 들어가 자신의 전문 기술을 구축하려면 규모가 크고 잘 관리되는 기업을 선택하고 빠른 도입을 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 기업에서 더 많은 경험 기회를 얻기가 어렵다고 생각되고 이직을 통해 이 문제를 해결하려면 중소기업이나 새로 설립된 기업을 선택하는 것이 좋다. 이런 기업에선 더욱 어려워요. 청춘으로 내일을 걸겠다는 마음가짐을 반드시 세워야 합니다.
게다가, 관건은 현재의 일을 잘 하는 것이다. 기업은 주로 한 사람의 일에서 그를 알게 된다. 하루 종일 직장에서 실수를 하고 지도자에게 폐를 끼치면 부정적인 이미지로 회사 지도자의 뇌리에 들어서게 되고 앞날이 정해진다. 특히 풀뿌리 직원들은 지도자가 우리와 직접 접촉할 기회가 많지 않기 때문에, 지도자는 의사 소통에서 종종 몇 가지 사소한 일로 사람을 판단한다. 나는 자주 부하들에게 주 총리가 외교에 작은 일이 없고, 우리가 지도자와의 접촉에도 작은 일이 없다고 일깨워 준다. 우리는 곳곳에서 심혈을 기울였으니, 지도자는 당연히 이해할 수 있다. 나는 이전에 행정 업무를 한 적이 있는데, 이런 것들에 대해 깊은 체득을 가지고 있다. 행정업무는 복잡하지만, 잘 하는 일은 종종 다른 사람이 소홀히 하고, 잘 하지 못하는 일이 여러분에게 주는 불편함을 곧 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그래서 우리에 대한 나쁜 평가는 종종 전화 예절이 좋지 않고 문안의 질이 좋지 않은 문제가 아니라 화초가 좋지 않아 차량을 청소할 수 없는 것과 같은 일이다.
그리고 자신을 적절히 표현하고 자신에게 기회를 만들어 주는 것도 중요하다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 당신이 하는 일이 다른 일자리와 대면 관계가 적은 일자리라면, 중심에 있지 않다면, 자신의 일을 잘 하는 것만으로는 충분하지 않다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 너는 반드시 지도자가 너의 일을 알게 하고 너에게 주의를 기울여야 한다. 일부 기업은' 28 원칙' 을 가지고 있는데, 기업 중 80% 의 직원은 지도자의 중시를 받지 않지만, 기업 업무의 주요 부분을 맡고 있으며, 다른 20% 의 직원은 업무가 뛰어나거나 실적이 좋지 않아 회사 지도자들에게 중시된다. 결국 기업 지도자가 직접 관찰할 수 있는 사람이 상대적으로 적기 때문에 많은 기업들이 비서를 중용하는 전통이 있는 것도 놀라운 일이 아니다. 비서가 특히 우수하기 때문이 아니라 그들의 직위가 지도자와 매우 가깝기 때문에 비서의 재능이 쉽게 발견될 수 있기 때문이다. 이런 효과는 심사를 진행할 때 특히 두드러진다. 현재 통용되고 있는 기업 심사 체계는 여전히 결함이 있으며, 진정한 객관적 수량화를 달성하기 어렵다. 심사 결과에서 볼 때, 매번 봉급을 올리고 승진하는 후보는 항상 상자가 있어 변화가 크지 않다. 따라서 직원들이 진정으로' 포위' 를 강조하려면 특이한 것이 있어야 한다. 만약 당신이 일을 잘하고, 회사에 더 나은 합리화 건의를 하고, 심지어 당신의 문예 재능을 부각시킨다면, 당신은 자신을 위해 더 많은 기회를 얻게 될 것입니다. 저는 청도에 있는 한 회사에서 일할 때 많은 일을 했지만 대부분 무명이었습니다. 그러나 나는 기업 간행물을 창설하고 책임 편집자로 일하며 수만 편의 문장 기사를 발표해 기업 전체와 그룹 전체에서 명성을 떨쳤다. 내가 상해에 온 후, 한번은 식당에서 밥을 먹었는데, 낯선 젊은이 두 명이 앞으로 나와 인사를 했다. 알고 보니 그들은 내가 있는 기업의 노동자였다. 이것도 측면에서 너에게 약간의 계시를 줄 수 있을까?
장강의 뒷물결이 앞물결을 밀다. 결국 우리 신인의 가장 중요한 경쟁자는 그들 동시대의 사람이다. 다른 사람이 여러 해 동안 쌓아온 불균형을 늘 쳐다보지 마라. 우리가 동년배보다 더 많은 돈을 지불하고, 또래보다 더 잘 일하고, 시기가 무르익었다고 확신하면, 기회는 반드시 찾아온다. (조지 버나드 쇼, 일명언)
3. 긍정적인 시각으로 문제를 보는 법을 배웁니다.
대학 졸업생들이 기업에서 일한 지 몇 년 후, 큰 분화가 있을 것이다. 어떤 사람은 발전의 빠른 차선에 올랐을 수도 있고, 어떤 사람은 차근차근 생활할 수도 있고, 버티지 못할 수도 있다. 신인은 사회에서 다년간의 모색을 통해 현실 사회 환경에 대해 많이 알고, 평범함을 달가워하는지, 가정을 바꾸는지, 냉소적인지, 냉막, 어디로 가는지 끊임없이 신인의 신경을 시험하고 있다. 사회의 어두운 면을 차츰차츰 보고 불쾌한 일을 많이 발견했지만 그에 상응하는 통제력이 없었기 때문에 신입사원이 주변의 옳고 그름을 긍정적인 시각으로 바라볼 수 없다면 큰 심리적 격차가 생기고 좌절을 당하여 자신의 대립과 사업에 큰 부정적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
문제를 정면으로 바라보려면 먼저 기업이 이익이 얽힌 곳이라는 것을 이해해야 한다. 기업은 이윤을 목적으로 하고, 이익은 유일한 기준이며, 경쟁은 기본 법칙이며, 사회환경이 제공할 수 있는 모든 것은 그 자원이다. 각종 자원이 기업이라는 운반체에서 재입찰하다. 평범한 전문가로서 우리가 기업에 제공할 수 있는 가장 기본적이고 중요한 자원은 지능과 노동력이다. 그러나 전문직 종사자가 결국 기업으로부터 받는 보수는 기업에 제공되는 지능과 노동의 가치에 따라 정확히 계산되지 않는다. 기업은 특수한 계산공식을 가지고 있다. 예를 들어, 일부 직원 뒤에는 공공 * * * 관계 자원이 있습니다. 이때 기업들은 이런 자원을 직원들의 부가가치로 삼을 것이며, 어떤 기업들은 이런 공공자원에 대한 일자리를 창출하기도 한다. 이때 이 직원의 가치는 완전히 이 공공 * * 관계 자원의 가치였다. 나는 한 기업이 융자 대상의 지원을 받기 위해 부서를 설립하여 자신의 관계자를 부서 관리자로 배정하는 것을 본 적이 있다. 부서의 설립으로 인해 기업은 편제를 더욱 확대하였으며, 결국 4 명으로 과거 두 노동자가 할 수 있었던 일을 하여 조직 구조, 행정지휘 시스템 및 기타 직원들의 심리상태에 영향을 미쳤다. 그러나 기업이 이왕 이렇게 한 이상 그 계좌에 대해 매우 수지가 맞는 거래임에 틀림없다. 일부 직원은 회사의 핵심 인재의 지원을 받고 있으며, 이들의 가치 중 일부는 핵심 인재를 보유하는 데 드는 비용 중 하나입니다. 회사는 자신의 가치 기준에 따라 직원의 가치를 평가하면 직원 자체와 큰 차이가 있기 때문에 직원의 마음가짐이 불균형하기 쉽다. 만약 우리가 동료의 다른 자원의 가치를 보고 인정할 수 있다면, 우리는 많은 일을 쉽게 할 수 있을 것이다.
한 가지 더 주목해야 할 것은, 사람은 들쭉날쭉하고, 모든 사람은 매우 독특한 가치관 체계를 가지고 있으며, 우리가 상식으로 여기는 많은 것들이 일부 사람들에게는 받아들이기 어려운 도전이라는 점이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 우리가 기업에서 본 사람이 일에 부심하고 관료주의가 심각하며 행정부패 등의 문제를 기업 경영진이 볼 수 없다고 생각하지 마라. 그러나 그들의 관념체계에서는 당장 해결해야 할 치명적인 문제가 아니다. 완벽한 관점에서 볼 때, 이러한 문제들은 즉시 해결되어야 하지만, 공리적인 관점에서 볼 때, 이러한 문제들은 해결되지 않고, 기업은 파산할 것인가? 장기적인 경쟁력에 영향을 줄 수 있다고 말하지만 기업 발전의 긴 단계에서 예측할 수 없는 많은 요소들 중 어느 것이 가장 중요합니까? 친구가 나에게 그들의 기업의 사장이 감원에 대해 극도로 저촉되어 회사의 각 부서가 모두 사람을 부렸지만, 그는 감원을 결심할 수 없다고 말했다. 그는 단지 명령일 뿐, 일단 직원이 이직하면 더 이상 인재 시장에서 보충하지 않고 자연 감원을 실시한다. 이직하는 사람이 왕왕 비교적 강세를 보이기 때문에, 회사의 인적 자원은 이미 눈에 띄게 부족함을 알 수 있다. 그는 나에게 극단적인 예를 들었다. 그들 회사는 일부 사무용차를 삭감했는데, 원래 운전자는 할 일이 없었지만, 사장은 인적자원부가 상대방과 계약을 해지하지 못하게 하고, 그들이 생산 라인에 가서 일하도록 안배했다. 생산라인이 성과급을 시행하고 주문이 꽉 차지 않아 생산부는 이 결정을 매우 부결했기 때문에, 많은 사람들은 사장이 도리를 따지지 않고, 이렇게 관리가 잘 되지 않는 회사에는 미래가 없다고 생각한다. 그러나 다른 관점에서 볼 때, 사장의 관행은 직원들이 직장에서 안정감을 느낄 수 있게 해 주며, 업무에 안정적으로 투입할 수 있게 해 주며, 이는 많은 중년 직원들에게 매력적이며, 이는 현대 관리 이념 중 하나이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 물론, 이것은 그가 고의가 아니기 때문일 수 있다. 기업의 사람들이 반드시 관리 과학에 따라 행동하는 것은 아니다. 더 많은 경우, 우리는 우리 자신의 본능으로 일을 하는데, 사람은 각양각색이다. 우리 신인은 이에 대해 충분한 인식을 가져야 하고, 일이 자신의 기대에 미치지 못하고 우는 것을 보지 말고, 좌절하지도 말아야 한다. 이것은 쓸모가 없다.
자신의 개성을 적당히 수렴하고, 두껍고 얇은 머리를 쌓다. 많은 신인들이 자신의 개성을 표방하고 있으며, 기업에서 존중받기를 바라며, 중요한 일에 빠르게 투입되어 자신이 꿈꾸던 경력을 시작할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 이런 마음가짐도 바람직하지 않다. 사실 신인만 개성이 있는 것은 아니다. 기업에서 누가 개성이 없습니까? 노직원은 단지 성격을 더 깊게 숨겼을 뿐이다. 일단 기회가 되면, 그들은 자신의 억눌린 개성을 충분히 발휘할 것이다. 그래서 신인에게 지금의 기업은 다른 사람의 것이고, 사장과 선배가 개성을 보여주는 무대이며, 우리는 다른 사람의 꿈을 실현하는 도구이다. 이 세대 간 상환 단계를 거쳐야만 우리의 꿈을 이룰 수 있다. 봉건 문인의 말로는 손해를 보면 주인이 되는 것이고, 기업의 규칙은 부하 직원을 잘하지 못하는 직원은 좋은 지도자가 될 수 없다는 것이다. 우리는 다른 사람의 꿈을 충분히 존중하고, 그들이 성취감을 찾을 수 있도록 도와주고, 그 과정에서 자신의 직업길을 열어야 한다. 그렇지 않으면, 완전히 자기 중심적이고, 자신의 일정에 따라 미래를 안배하면 반드시 벽에 부딪칠 것이다.
이렇게 불공평하고 불완전한 곳에서, 1 시 30 분에 배운 것을 발휘하지 못한다면, 신인은 반드시 인내심을 가져야 한다. 햇빛의 관점에서 문제를 보고, 항상 기업의 어두운 면을 쳐다보지 마라. 항상 다른 사람이 무엇을 얻었는지 보지 마라. 결국 이 세상에서 가장 중요한 것은 너보다 무능한 사람이 너보다 적은 수입을 받아야 하는 것이 아니라, 너는 사회에서 너의 능력에 맞는 보답을 받아야 한다. 그래서 성실하게 자신의 일을 잘 하고 기회를 기다린다. 자신에 대해 좀 더 자신감을 가지다. 주류에서 기업은 여전히 유능한 사람을 사용해야 한다. 대부분 시간문제일 뿐이다. 신인에게는 반드시 개방적인 마음가짐이 있어야 하고, 경솔함에서 벗어나, 기업에서 한동안 일하며, 자신의 핵심 능력을 키워야 한다. 회계사무소에서 일하는 나의 한 동창이 말했다, 나는 깊은 감명을 받았다. 그는 한 사람이 한 기업에서 3 년도 안 되면 자기가 뭔가를 하기가 거의 어렵다고 말했다. 내 자신의 이 5 년간의 경험을 고려해 볼 때, 확실히 이렇다. 나는 자만하고, 똑똑하고, 유능하며, 일반인보다 몇 배나 많은 노력을 기울였지만, 발전이 반드시 많은 사람들보다 좋은 것은 아니다. 여기서 중점은 내가 아직 마음을 가라앉히지 않고 한 기업에서 한 가지 일을 잘 해내지 못했다는 것이다. 새 회사로 이직할 때마다 최소한 3 개월의 시용 기간을 거쳐야 한 직무에서 실력을 발휘할 수 있다. 승진을 하려면 적어도 1 년의 고찰이 필요하다면, 곧 2 년이 될 것이다. 임명을 기다리기도 전에 포기하기로 했다. 이런 식으로, 나는 많은 시간을 낭비하여 성공의 도래를 지연시켰다.
그리고 현실에서 얼마나 좋은 회사입니까? 우리가 유명 기업에 진출할 때, 우리는 그것이 여전히 낮은 수준의 관리 문제에 시달리고 있다는 것을 쉽게 발견할 수 있다. 여러 차례 벽에 부딪친 후, 나는 기업의 관리 문제가 대부분 인간의 문제이며, 일반적으로 기업의 관리 모델과 관리 이념에 있지 않다는 결론을 내렸다. 특정 사회와 특정 역사적 단계에서 기업이 이용할 수 있는 인적자원은 뚜렷한 사회평균을 가지고 있기 때문에 각 기업의 관리수준은 사회평균관리수준의 반영이다. 그러므로, 알 수 없는 기업에 희망을 걸고 있는 것은 매우 현명하지 못한 것이다.
만약 당신이 인재라고 확신한다면, 가능한 한 원래의 회사에 남아서 연옥에서 단련을 하고, 당신의 열정이 여전히 있다면, 당신에게 이상적인 환경을 만들어 주십시오. 천국을 만드는 것이 천국을 찾는 것보다 더 쉬울 수 있다.