소기업의 디지털 건설은 대기업과 두 가지 차이점이 있다. 내공 방면, 즉 내부 수요를 빗질하고, 시장 공급을 명확히 하고, 소기업, 특히 디지털 경험이 부족한 기업은 옵션 제품과 서비스에 대한 이해가 부족하다는 데 어려움이 있다. 돈과 가장 가까운 마케팅과 거래 고리를 먼저 살펴보자. 소기업이 발전함에 따라, 그 업무 유형은 끊임없이 풍부하고, 업무 수량은 갈수록 많아지고, 주문 수량은 갈수록 많아지고 있다. 주문 관리 및 판매 관리 소프트웨어는 중소기업이 관리 비용을 절감하고, 판매 주기를 단축하며, 고객 보유율을 높이는 데 도움이 됩니다.
많은 사람들은 중소기업이 내부 디지털화를 필요로 하지 않는다고 생각합니다. 고함치는 것은 의사소통 협력이고, HR 은 100 개의 이력서를 선별할 수 있습니다. 사장에게 비준을 일깨워 주면 된다. 하지만 관리와 소통의 문제는 회사가 작기 때문에 사라지지 않는다. 인사 고리를 예로 들다. 창업기업이 많을수록 이직률이 커질수록 각 부문의 책임 분담이 불분명해지고, 관리제도가 미비할수록 채용이 어려워진다. 이때 디지털화 도구는 효율성을 높이고 비용을 절감할 수 있다. 예를 들어 편의점에서 몇 명의 직원을 고용해야 합니까? 업무량이 65,438+00 명/일이라고 가정하면, 가게가 경험에 따라 65,438+065,438+0 인/일을 고용하면 1 년 안에 인건비가 365 * 65,438+00% 증가할 것이다 지능형 스케줄링 시스템을 사용하여 작업량에 따라 직원 수와 근무 시간을 정확하게 배정하면 이 문제가 발생하지 않습니다. 마지막으로, 온라인 쇼핑몰, 인터넷 생중계 등 새로운 비즈니스를 개발하는 데 사용될 수 있는 디지털 수단을 살펴보십시오. 사실, 현재 모든 수준의 중소기업에 대한 디지털 수요는 시장에서 적절한 솔루션을 찾을 수 있습니다.
이것은 다음 단계입니다-외부 조달의 선택. 이 과정에서 많은 소기업들이 직면한 문제 중 하나는 제 3 자 하드웨어 및 소프트웨어 공급업체가 대기업에 서비스를 제공하는 경향이 있고, 돈을 적게 버는 소기업에 관심이 없다는 것입니다. 소기업과 장사를 하고자 하는 업체라도 후속 서비스가 약해 소기업이 제품을 구입해도 원활하고 잘 사용할 수 없게 될 수 있다. 따라서 중소기업은 아웃소싱해야 하는 하이엔드 IT 장비와 복잡한 시스템의 공급업체를 선택할 때 제품 및 서비스 자체의 가격 대비 성능뿐만 아니라 공급업체의 지원 서비스 기능 (전체 컨설팅 계획 및 지속적인 운영 지원) 에도 초점을 맞추고 있습니다. 많은 중소기업들이 디지털 건설에 대해' 뒷걸음질 치는' 이유는 회사 내에서 전문 인력이 부족하기 때문이다. 그들은 언제 사는지, 무엇을 사는지, 어떻게 배치하는지, 문제가 생기면 어떻게 해야 할지 모른다. 그들에게 서비스를 사는 것은 제품을 사는 것만큼이나 중요하며, 특히 외부의 상담과 운영 지원을 갈망한다. 소기업 IT 시장의 특징에 더 잘 적응하기 위해 많은 업체들이 자신의 서비스 능력 건설에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.
따라서 새로운 수요를 해결하고 제품 반복을 추진해야 고객이 재계약하고 구매량을 늘릴 수 있어야 고객 비용을 평평하게 해야 돈을 벌 수 있다. 내공과 외공이 함께 수련하여 소기업의 디지털 건설이 위험을 피하고 순조로운 항해를 할 수 있게 하다.