예산은 기업 재무 통제의 출발점이며, 종합 예산은 현대 기업 관리의 성숙과 발전에 매우 중요한 추진 역할을 한다. 기업의 중요한 구성 요소 중 하나인 IT 부서의 예산은 만만치 않다. 특히 오늘날의 사회에서는 정보화가 기업 운영의 인프라 건설이 되고, IT 부서의 중요성이 부각되고, 예산의 관리 메커니즘이 점점 더 필요성을 드러내고 있다. 그러나 예산은 IT 부서의 골치 아픈 문제였으며, 주요 모순은 IT 부서와 회사 임원의 인식에 나타난다. 일반적으로 회사 고위층은 일반적으로 IT 부서를 비용 센터에 포함시켜 돈을 쓰는 부서라고 생각합니다. 따라서 첫 번째 시간에 예산을 검토하고, 한 번에 한 번씩 삭감하며, 정상적인 업무에 영향을 주지 않고 가능한 한 비용을 통제할 것을 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 그러나 IT 부서는 정보 제안은 기업의 정상적인 경영 발전과 관련이 있으며 사소한 일로 인해 잃어서는 안 된다고 생각합니다. 수요와 계획의 불평등 IT 투자의 가치를 수치로 잘 표현할 수 없는 것도 IT 부서가 예산을 세울 때 고위층 지원을 받지 못하는 중요한 이유 중 하나다. 지속적인 투자가 필요하다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 기업 규모에 관계없이 IT 부서의 가치는 주로 사용자 장애 해결, 사용자 요구 사항 처리, 시스템 백그라운드 운영 보장의 세 가지 사항에 반영됩니다. 기업 업무 수요의 증가와 예산 체계 사이에는 통일된 인식이 없다. 기업 운영 과정에서 끊임없이 비즈니스 요구 사항이 발생하고, 정보 관리 부서에 부담을 주고, 예산이 여러 차례 초과되어 IT 부서에 골머리를 앓고 있다. 기존 기업 정보화 건설에 지속적인 투자가 필요하다. 기업 정보화 건설의 기본 모델은 기업이 소프트웨어 라이센스 및 구현 서비스를 구입하고, 관련 인프라를 구입하고, 기업 운영 환경을 구축하고, 시스템 유지 관리 팀을 구성하여 비즈니스 요구에 대한 시스템 응답을 보장하는 것입니다. 이런 기업 정보화 건설 모델은 큰 한계가 있다. 이러한 한계를 극복하기 위해서는 다음 세 가지 사항에 유의해야 합니다. 첫째, 시스템 및 정보 구축은 변화하는 비즈니스 요구에 신속하게 대응해야 합니다. 둘째, 정보화 건설이 점차 심화되고, 시스템의 복잡성과 정보의 양이 급격히 증가함에 따라 기업은 대량의 자원을 미리 미리 설정하고 IT 예산을 미리 마련해야 합니다. 기업의 IT 규모 서비스 능력과 전문 서비스 역량은 주요 서비스나 위기에 효과적으로 대처할 수 있도록 향상되어야 합니다.