판매 계획 및 대상 내용:
1. 시장 분석, 시장 역량과 개인 능력을 바탕으로 객관적이고 과학적으로 판매 업무를 공식화합니다.
2. 적시에 업무 계획을 세우고 월간 및 주간 계획을 수립합니다. 우리는 또한 모든 전문 책임자가 적시에 후속 조치를 취할 수 있도록 비즈니스 관련 직원과 정기적인 회의 및 커뮤니케이션을 개최합니다.
3. 성과 관리에 주의를 기울이고 프로세스 전반에 걸쳐 성과 계획, 성과 실행, 성과 평가를 주의 깊게 추적합니다.
4. 타겟 시장 포지셔닝, 대형 고객과 일반 고객을 구별하고 별도로 대우하며 대형 고객과의 소통과 협력을 강화하고 동시에 최대 시장 점유율을 확보합니다.
5. 새로운 업계 지식과 신제품을 지속적으로 학습하고, 고객에게 실용적인 정보를 제공하며, 고객에게 더 나은 서비스를 제공합니다. 그리고 프로젝트 계약자가 필요할 때 시기적절한 프로젝트 협력을 제공할 수 있고 업계 연락처와 프로젝트 정보를 동료와 공유하여 윈윈(win-win) 상황을 달성할 수 있도록 다양한 취약한 현재 산업 및 등급의 우수한 제품 제공업체를 알아가십시오.
6. 먼저 친구가 된 다음 주문하고, 고객과 좋은 우정을 쌓고, 항상 고객을 고려하고, 고객을 좋은 친구로 대하고, 이념적, 정서적 통합을 이루십시오.
7. 고객을 숨기거나 속여서는 안 되며, 고객에 대한 약속을 적시에 이행해야 합니다. 정직성은 사업 수행의 기본일 뿐만 아니라 인간 존재의 기본이기도 합니다. .
8. 동료들과 조화로운 관계를 유지하고 동료를 잘 대하며 프로젝트 수행 중 각 부서의 다양한 기능이 원활하게 수행되도록 노력하십시오.
판매 계획 소개
판매 계획은 기업이 기획 기간 동안 제품 판매 활동을 수행하도록 안내하는 계획입니다. 기획기간 동안 회사가 판매하는 상품의 종류, 수량, 판매가격, 판매대상, 판매채널, 판매기간, 판매수익, 판매비, 판매이익 등을 규정합니다. 기업이 생산 계획과 재무 계획을 준비하는 중요한 기반입니다.
회사의 판매계획은 시장조사 및 전망, 사회적 요구와 회사의 생산가능성 파악, 국가에서 부여한 인수과제, 체결된 장기공급계약 및 수주계약을 바탕으로 수요와 수요에 따라 결정된다. 예측 데이터 등은 영업부서에서 작성하거나 영업부서가 생산부서와 연계하여 작성합니다.
위 내용은 바이두백과사전-판매계획에 관한 내용입니다