다음은 Zhongda Consulting에서 귀하에게 참고용으로 제공한 건설 기업의 경영 혁신 관련 내용입니다.
중국 공산당 제16차 전국대표대회 이후 당과 국가는 건설기업 개혁을 더욱 심화해 건설기업 개혁을 9차 명단에 포함시켰다. 5대 업무 우선 순위: 현재 건설 기업의 개혁은 현대 기업 시스템을 구축하는 중요한 단계에 진입하고 있습니다. "명확한 재산권, 명확한 권리와 책임, 정부와 기업의 분리, 과학적인 관리"의 요구에 따라 기업이 다음 요구 사항에 적응하는 법인 및 경쟁 주체가 될 수 있도록 현대적인 기업 시스템을 구축합니다. 시장경제는 '경영혁신과 제도혁신'을 바탕으로 이루어져야 한다. 따라서 건설회사는 현대적 기업체제를 구축하고 제도를 개편하는 과정에서 경영혁신의 실현을 전략적으로 삼고 이를 매우 중시해야 한다. . 그렇다면 건설회사의 경영혁신에는 어떤 혁신의 측면이 반영되는 걸까? 실제 업무를 토대로 다음과 같은 측면이 주로 반영되어야 한다고 저자는 생각한다.
1. 경영 이념의 혁신. 전통적인 계획경제 체제 하에서 형성된 순수 생산관은 사람들의 경영사상을 심각하게 제약하여 일부 건설업체 관리자들이 여전히 시장경제의 객관적인 요구를 따르지 못하고 업무에만 집중하고 경영을 소홀히 하는 결과를 낳고 있습니다. 경제적 이익은 줄어들었고 회사의 발전 가능성도 부족합니다. 건설기업은 시장경제의 객관적 요구에 부응하기 위해 계획경제체제의 족쇄를 풀고 다음과 같은 시장지향적, 개혁주도적 발전, 경제성 중심의 경영이념을 확고히 확립해야 한다. 기회, 비용, 이익에 대한 인식을 강화하고 순수 생산에서 생산, 운영, 자본 운영에 이르는 경영 사고의 전환과 혁신을 근본적으로 실현하여 기업의 지속 가능한 발전을 달성합니다.
2. 경영시스템 혁신. 관리 시스템은 기업 내 다양한 부서 및 단위의 질서 있고 일관된 운영을 규제하는 시스템 및 방법입니다. 과학적 관리 시스템은 기업 내 다양한 조직과 인력의 효과적인 운영을 위한 기본 보장입니다. 경영시스템 혁신의 핵심은 기업 내부 경영에 시장 메커니즘을 도입하는 것이다. 당사에서 시행하는 책임원가관리제도를 예로 들면, 비용과 비용이 직접적으로 발생하는 각 생산단위와 사업부서는 통제가능성의 원칙에 따라 다수의 센터로 구분되고, 통제가능한 책임비용 범위에 따라 규정됩니다. 고정할당량, 부과기준, 정산가격, 책임비용예산 편성, 계약형식, 책임예산 계약, 보상감소 및 페널티 초과에 대한 페널티 실시 등을 실시합니다. 운영 측면에서 우리는 "두 연결, 두 불허" 시스템을 고수합니다. 즉, 회사가 엔지니어링 프로젝트 부서에 부과하는 수수료는 책임 예산에 연결되고 프로젝트 부서에서 계산한 총 가격은 A측은 회사가 승인하고 발행한 책임예산의 집행과 연계되어 책임원가급여제도를 시행하는데, 즉 파일임금의 기술, 직위 등 6개 임금항목을 기준으로 책임급여단위를 시행한다. 사업부서 직원이 확정되고, 나머지는 급여급으로 지급됩니다. 책임이익 실현시 책임이익이 확정되어야 합니다. 책임손실 발생시 급여급여의 대부분 또는 전부가 지급됩니다. 책임자의 급여에서 전액 공제됩니다. 회사가 책임 예산을 승인 및 공개하지 않는 경우 프로젝트 부서에 수수료를 부과해서는 안 되며, 프로젝트 부서가 책임 비용 관리를 요구대로 수행하지 않는 경우에는 임금을 지급하지 않아야 합니다. 책임비용관리체계 구축으로 회사의 수입, 프로젝트 부서의 수입, 전 직원(프로젝트 관리자 포함)의 수입을 긴밀하게 연계시킵니다. 이는 궁극적으로 건설회사가 직면한 시장 경쟁 압력을 각 직원의 경제적 이익 추구를 위한 내부 동기로 전환시키고, 회사의 다양한 형태의 자본과 생산요소를 유기적으로 결합하여 최대의 종합적 이익을 달성할 수 있는 건전한 발전 시스템을 구축하게 될 것입니다. 엔터프라이즈 관리 메커니즘.
3. 경영시스템 혁신. 시장 경제의 요구에 적응하기 위해 건설 기업은 기업 관리를 개혁 정신으로 대하고 관리와 개혁을 긴밀히 통합하며 새로운 기업 관리 시스템을 구축하고 관리 시스템의 변화와 혁신을 실현해야 합니다. 건설업체로서 사업관리체계의 개혁과 혁신이 최우선 과제이며, 기업 차원, 프로젝트 차원, 노무운영 차원 간의 포지셔닝과 관계를 파악하는 것이 필요합니다. 본사는 사업의사결정층, 사업관리부는 건설관리층, 건설팀은 노무층이다. 엔터프라이즈 관리 수준과 프로젝트 관리 수준 간에는 유사점과 차이점이 있습니다. 가장 큰 차이점은 둘 다 기업 관리의 범위에 속한다는 것입니다. 기업 관리와 프로젝트 관리는 모두 독립적인 운영, 자기 개발, 자기 자금 조달 및 자기 규율을 촉진하는 것입니다. 둘 다 시장 경제 법칙을 따라야 합니다. . 주요 차이점은 수준, 대상, 관리 방법 및 관리 수단에 있습니다.
기업 차원의 경영관리는 주로 기업의 전반적인 개혁을 목표로 하며, 경영주체는 기업의 법률대표가 이끄는 기업의 경영의사결정층이다. 프로젝트 관리는 프로젝트 건설 과정에서 다양한 특정 업무를 관리하는 것을 목표로 하며, 주요 내용은 건설 기간, 품질, 비용, 안전에 대한 통제 및 정보, 계약 관리 및 조정입니다. 주로 거시적 통제는 기업 규칙 및 규정과 운영 메커니즘을 수립 및 개선하여 관리를 달성하는 것입니다... 프로젝트 관리는 건설 프로젝트의 계획, 조직, 통제, 명령 및 조정을 구현하는 것입니다. 프로젝트 구현 과정에서 합리적인 구성은 직접적이고 구체적인 관리 프로세스입니다. 따라서 위의 세 가지 수준과 프로젝트 관리자와 법정대리인 간의 관계를 결정하고 처리하는 것은 건설회사가 경영시스템 혁신을 달성하기 위한 핵심 이슈입니다.
4. 콘텐츠 혁신을 관리합니다. 시장 경제 상황에서 건설 기업 관리의 의미는 매우 풍부하며 내부 생산 기술 관리, 건설 관리, 재무 관리, 노무 및 인사 관리 등도 주로 기업의 경영 철학, 사업을 포함합니다. 전략, 시장 조사, 분석 및 예측, 비즈니스 의사 결정, 자본 운영, 국제 운영 및 기타 다양한 콘텐츠를 제공합니다. 경영 콘텐츠 혁신은 단일 생산 관리에서 복잡한 기업 관리로 전환하고, 기업을 시장의 '셀'로 활용해 전체 시장 시스템에서 관리, 운영, 운영하는 것을 목표로 한다.
5. 관리 객체의 혁신. 시장운영 상황에서 건설사 경영자들은 가치흐름을 중심에 두고 사업운영 전 과정에서 자금, 비용, 이익을 한계선으로 삼아야 한다. 생산에. 기술과 같은 물류 및 관리는 항상 그 가치 형태를 중심으로 수행되고 이를 제공합니다. 따라서 관리대상은 물리적 형태 중심의 관리에서 혁신적인 가치 형태 중심의 관리로 전환되어야 합니다.
6. 경영정보 혁신. 경영정보는 건설업체의 경영에 있어서 없어서는 안 될 중요한 자원입니다. 시장 경제 상황에서 기업은 끊임없이 변화하는 시장 정보를 포착하고 경제 지표, 기술 지표, 동종 업계 경쟁업체의 경쟁력, 국가 거시 경제 상황 및 경제 정책 등에 주의를 기울여야 합니다. 시기 적절한 결정을 내리기 위해. 지난 몇 년 동안 우리 회사의 엔지니어링 운영은 매년 새로운 수준에 도달했으며 이는 경영 정보 혁신에 중점을 둔 결과이기도 합니다. 지식경제 시대가 도래함에 따라 경영정보 혁신은 건설기업의 발전에 있어 점점 더 중요한 역할을 담당하게 될 것입니다.
혁신은 기업 활력의 원천이자 생산성 향상의 원동력입니다. 따라서 현대 기업 시스템에 부합하는 내부 관리 시스템을 구축하고 경영 혁신을 실현하는 것은 모든 건설 기업, 특히 구조 조정 이후의 기업이 시급히 해결해야 할 현실적 문제가 되었습니다. 건설업체 운영자 및 기업 상근 관리자로서 우리는 현대 기업 시스템을 구축하는 과정에서 기업의 내부 관리 시스템을 점차적으로 강화 및 개선하고 기업 경영 혁신의 최신 성과를 충분히 개발 및 활용하여 개혁의 효율성과 현대 기업 시스템의 우월성을 충분히 반영하여 기업의 지속 가능하고 건강하며 안정적인 발전을 촉진할 수 있습니다.
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