역량은 직무자격의 전제조건이며, 재직자가 업무 목표 달성을 보장하기 위해 반드시 갖추어야 하는 지식, 기술, 능력을 가리킨다.
차이점:
첫째, 개념이 다르다
1, 자격
자격이란 업무 목표의 실현을 보장하기 위해 재직자가 갖추어야 할 지식, 스킬, 능력, 인격의 요구 사항을 말한다. 종종 한 직위를 감당하는 데 필요한 스펙, 전공, 업무 경험, 업무 기술 및 능력으로 표현된다.
2. 역량
역량은 동기 부여, 특성, 자기 이미지, 태도 또는 가치, 분야의 지식, 인식 또는 행동 기술과 같이 안정적으로 측정하거나 계산할 수 있는 모든 개인적 특징이 될 수 있으며, 우수한 성과와 일반 성과를 크게 구분할 수 있습니다.
둘째, 구조가 다르다
1, 자격
1) 직무 자격 기준 수립: 직무 자격 기준은 기업이 정한 모든 수준과 직위의 기준이며, 기업 전략과 문화, 그리고 자신의 역량/핵심 역량과 결합해야 합니다. 일자리 취업의 다양한 기준 (예: 잠재력 기준, 경험 기준, 지식 기준 등) 을 포함한다. 두 가지 목적이 있다: 하나는 기업의 핵심 역량을 실현하는 계획과 관리이다. 둘째, 핵심 역량 인재 개발 경로 계획.
2) 기존 직원 직무 자격 평가: 직무 평가라고도 하며 재직자에 대한 능력 평가이며, 사람의 실제 능력과 직무 요구 사항 사이의 대응 과정이다. 평가를 거쳐 그에 따라 성취와 결과를 얻을 수 있다. 그 목적은 기업의 현재 인력과 조직의 요구 사항 사이의 실제 격차를 분석하여 교육 개선과 향후 업무 개선에 도움이 되는 방향을 더욱 명확하게 하는 것입니다.
3) 기존 인력의 진행 성과에 따라 기존 인력의 재직 자격을 조정합니다. 관련 조정 기준에 따라 평가 결과를 각각 대응하고 이를 바탕으로 5 급/7 급 대응 표, 직능 계획표 등 다양한 도구를 개발하여 인재의 질서 있는 조정과 계획을 달성합니다.
2. 역량
1) 지식 (개인이 소유한 특정 영역의 정보, 정보를 찾을 수 있는 능력, 지식이 자신의 행동을 지도할 수 있는지 여부).
2) 기술 (특정 신체 또는 심리적 임무를 완수하는 능력).
3) 자기 개념 (개인적인 태도, 가치 또는 자기 이미지).
4) 특성 (개인의 생리적 특성과 상황이나 정보에 대한 일관된 반응).
5) 동기/필요 (개인 행동의 내부 동기).
셋째, 역할이 다르다
1, 자격
기업의 자질 요구는 행동능력과 자질 요구의 두 부분으로 구성되어 있다. 행동 능력에는 전략적 요구 사항에 적응하는 지식, 기술 및 경험이 포함됩니다. 품질 요구 사항은 특정 작업 범주, 작업 범주, 작업 및 작업 수준에 적합한 사람의 동기, 성격, 취미, 가치, 인생관 등을 말합니다.
기업은 인적자원의 개발과 관리에서 다양한 직업, 직업, 수준에서 직원들의 능력 균형 발전을 중시해야 하며, 재직 능력은 전략적 요구 사항을 충족해야 합니다. 특히 기업 관리자, 기술자, 영업 인력의 능력은 균형 있게 발전해야 합니다. 그래야만 기업이 지속 가능한 발전 능력을 얻을 수 있다.
2. 역량
기업은 역량을 사용하여 리더십 팀의 행동이 기업 전체를 이끌고 예정된 개발 목표를 달성할 수 있는지 여부를 식별할 수 있습니다.
바이두 백과-자격
바이두 백과-능력