기업 전략의 시행은 사실상 기업의 점진적인 발전의 실현 과정이다. 전략의 원활한 구현은 주로 지도자의 승진, 자원 통합, 전략의 전환, 직원의 인센티브 및 집행 모니터링에 달려 있습니다. 우리 함께 한번 봅시다!
1. 고위 관리자는 전략 구현을 촉진합니다.
첫째, 기업의 고위 경영진과 주요 지도자는 전략 계획 수립에 참여하고 전략 계획 시행을 이끌어야 합니다. 고위 관리자만이 전략을 실행하겠다는 확고한 결의를 가지고 있어야 전략의 하향식 집행을 보장함으로써 순조롭게 실시할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략) 고위 경영진의 변혁 결심은 전략이 순조롭게 시행되기 위한 전제 조건이다.
2. 전략적 통합 조직을 중심으로 합니다.
둘째, 전략을 구현하려면 적절한 조직 구조가 필요하며, 구조가 전략과 일치해야 기업의 목표가 순조롭게 실현될 수 있습니다. 전략과 맞지 않는 조직 구조는 제약과 방해 전략이 응당한 역할을 하는 큰 힘이 될 수 있다. 기존 기업의 경우 현재 조직 구조가 선택한 전략을 구현하는 데 적합한지 여부를 결정해야 하며, 적합하지 않은 경우 적절한 조정이 필요합니다. 새로 설립된 기업은 반드시 그 전략에 따라 적절한 조직 구조를 선택해야 한다. 조직 구조에 큰 변화가 없다면, 한 기업이 본질적으로 현재의 전략을 바꿀 수 있는 경우는 드물다.
전략을 행동으로 전환하십시오.
고위층의 결의와 전략에 부합하는 조직 구조를 통해 전략을 구체적이고 실행 가능한 행동, 즉 명확한 목표와 책임으로 바꾸는 것이 목표 실행에만 의미가 있다. 목표와 책임을 해결하는 방법은 회사 전략 계획의 개발과 업데이트를 바탕으로 전략 목표를 명확하게 설명할 수 있는 전략 맵을 추출하는 것입니다. 이는 성공적인 실행 체계를 구축하는 데 중요한 단계입니다. 전략 다이어그램은 조직의 주요 전략 목표에 대한 그래픽 설명이며 일반적으로 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장의 네 가지 차원으로 나뉩니다. 전략지도의 지도하에 회사 차원의 균형 성과표를 개발하다. Balanced scorecard 는 전략적 커뮤니케이션, 측정 및 관리를 위한 강력한 도구이며 각 목표의 측정 지표, 목표 값 및 전략적 행동 계획을 반영합니다. 그런 다음 회사의 전략적 목표를 여러 부서로 나누고, 마지막으로 개인으로 나누는 것이 모든 직원들이 회사 전략을 실행하고 회사 전략에 책임을 지는 데 매우 중요합니다. 분해 과정에서 반드시 세로방향 일치, 가로방향 조정, 조각화를 피하고 전략과 단절해야 한다.
전략을 중심으로 인센티브 메커니즘을 수립하십시오.
전략 실행 성과와 연계된 인센티브를 구축하고, 이런 인센티브의 역할을 충분히 발휘함으로써 내부 직원들이 전략적으로 규정된 방향으로 노력하도록 유도한다. 기업의 이익과 개인의 이익을 연계하면 직원의 집행력 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니까? 의지? 문제. 보상 관리 및 전략적 성과와 연계된 직원 경력 개발 시스템을 통해 해결할 수 있습니다. 개인 소득과 경력 개발은 많은 직원들의 절실한 이익이기 때문입니다. 이러한 이익이 기업 목표의 실현과 연계될 때 직원들은 전략의 원활한 이행을 보장하기 위해 실행 동력을 가져야 합니다.
5. 내부 자원의 합리적인 통합 및 구성.
자원 통합은 기업 전략 조정의 수단이자 기업 관리의 일상적인 작업이다. 통합은 자원 구성을 최적화하고, 진보하고, 양보하고, 기업의 전반적인 전략의 요구에 따라 내부 자원을 할당하고 사용하여 전반적인 최적화를 얻는 것이다. 한정된 자원을 핵심 전략적 초점을 지원하는 데 사용할 수 있도록 하고 단기적인 이익의 유혹으로 인해 자원 투입을 바꾸지 않도록 합니다. 기업은 유기적 전체인데, 만약 한정된 자원이 전략적 중점에 투입되지 않는다면? 짧은 보드? 네, 그런데 있어요? 장판? 에, 뿐만 아니라 만들 수 없습니다? 물 용량? 증가, 기업 발전 촉진, 하지만 일부 부문의 중복 건설, 자원 낭비와 내부 자원 구조의 추가 왜곡을 초래하여 기업 발전에 더욱 영향을 미칠 수 있다. 제작진의 것이라도? 짧은 보드? 사실, 이를 막기 위해서는 기업 내 자원의 동적 균형이 필요합니까? 짧은 보드? 로? 장판? 。 많은 투자 분석은 프로젝트 자체의 이익 분석으로 제한되며, 다른 필요한 내부 자원의 활용은 소홀히 한다. 자원의 통합과 구성은 현재에 초점을 맞추어야 할 뿐만 아니라, 더욱 앞을 내다보아야 한다. 자원의 효과적인 투입을 요구한 후, 새로운 내부 자원은 균형잡힌 조화를 이루었다. 게다가, 기업은 세 가지 비범한 영향 요인을 발휘하는 지렛대 역할을 고려해 기존 자원의 가치를 두 배로 늘려야 한다. 이 세 가지 요소는 핫스팟, 냉점, 필요한 상품입니다. 핫스팟은 자원이 적지만 잠재적 성능 수익이 높은 활동을 말한다. 반면 냉점은 투입은 높지만 성과가 낮은 활동을 말한다. 각 조직에는 일반적으로 많은 핫스팟과 냉점이 있습니다. 필요한 물품 교환은 한 분야의 한 단위의 초과 자원을 다른 단위의 자원과 교환하여 자원 격차를 대체하는 것이다. 현재의 자원을 잘 활용하는 법을 배우면, 회사는 종종 자신이 자원 장벽을 완전히 깨뜨릴 수 있다는 것을 발견할 수 있다.
모니터링은 전략을 지속적인 프로세스로 만듭니다.
전략 시행을 보장하기 위해 전문 기관을 설립하고 적시에 전략 시행을 지도, 감독 및 평가할 필요가 있다. 이렇게 해야 정확하고 예민하며 적시에 전략의 집행 상황을 파악할 수 있다. 전략이 어느 단계에 이르렀는지, 외부 환경에 어떤 변화가 일어났는지, 어떤 자원이 부족한지, 전략적 경보가 무엇인지, 관건, 능력, 인재에 어떤 짧은 판이 있는지 알 수 있다. 기업 전략 구현의 경우 정기적으로 정보 피드백 및 전략 검토를 개최하는 것이 중요하며, 구현에 따라 주요 지표에 대해 각각 빨간불, 노란등, 청신호를 표시하는 것이 중요합니다. 전략을 효과적으로 검토하기 위해서는 전략 실행을 분석하는 데 필요한 대량의 정보와 데이터를 수집하고 데이터 및 분석 기능을 신속하게 얻을 수 있는 IT 시스템을 구축하는 것이 중요합니다.
기업 문화의 역할에 중점을 둡니다.
전략적 실패로 이어지고 간과되는 중요한 요소 중 하나는 기업 문화가 전략 실행에 미치는 영향이다. 기업 문화는 기업이 벽에 걸어놓은 구호가 아니라 직원의 마음에 진정으로 굳은 가치관과 행동 규범이다. 어떤 경우에는 물질적 인센티브보다 더 효과적입니다. 기업 지도자는 기업 전략의 요구에 따라 기업 문화를 조정하는 데 항상 주의를 기울여 기업 문화가 기업 전략의 시행을 촉진하는 데 도움이 되도록 해야 한다.
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