ERP 소프트웨어를 사용하면 기업이 비즈니스 모델을 혁신하고 가격과 시장 경쟁력을 더욱 높일 수 있습니다. 1m Construction EDM은 건설엔지니어링 업계의 표준화된 ERP 관리 소프트웨어입니다. 우리는 기업이 고급 관리 소프트웨어를 사용하여 기업 정보화 및 지능형 관리를 실현할 수 있도록 지원합니다. 건설 및 엔지니어링 산업의 많은 기업이 이러한 변화를 만들고 있습니다.
1m 구축된 ERP 소프트웨어를 기업에 사용하는 것의 의미는 무엇입니까?
1. 분산 운영과 중앙 관리 간의 모순을 해결하는 것은
엔지니어링 회사의 특징입니다. , 원격 운영 및 중앙 집중식 관리는 ERP 시스템을 통해 프로젝트의 모든 수준의 관리자가 통일되고 공유된 정보 플랫폼에서 작업하고 규정된 절차에 따라 비즈니스를 수행할 수 있는 엔지니어링 기업의 고유한 관리 특성입니다. 프로세스 관리를 강화합니다. 건설 ERP 시스템 데이터는 고도로 통합되어 실시간으로 전송됩니다. 관리자는 경영과정에서 발생하는 문제점을 신속하게 발견하고, 그에 따른 관리조치를 취하며, 신속하게 대응하고, 신속한 의사결정을 내릴 수 있습니다. 이는 기업이 분산 운영과 중앙 집중 관리 간의 모순을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.
2. 사업비 관리 수준 제고
건설업계 전체 시스템은 사업의 건설예산, 목표제조원가, 실비 등을 통합하여 원가관리를 목표로 한다. 전체 사업비 관리 프로세스를 파악하고, 사업에 따라 점진적으로 분해, 정제합니다. 물량 및 가격 분석 및 비교를 통해 비용초과 원인을 파악하고, 프로젝트의 손익을 실시간으로 파악하며, 프로젝트 비용을 통제하고, 프로젝트 수익성을 보장하는 시스템입니다.
3. 자금 관리 절차를 엄격히 통제하십시오.
프로젝트 비용 발생은 궁극적으로 프로젝트의 자본 지출에 반영됩니다. 따라서 프로젝트 실행 과정에서 프로젝트는 기반이 됩니다. 계약 및 예산에 대한 자금 승인은 프로젝트 프로세스 제어를 달성하기 위해 프로젝트 계약 및 프로젝트 예산과 결합됩니다. 각 지불에는 수익이 지출을 초과하고 프로젝트의 재정적 위험을 줄이기 위한 자금 지불의 기초로 해당 계약 및 예산이 필요합니다.
4. 자재 관리 수준 강화
프로젝트 비용의 상당 부분을 자재비가 차지합니다. 자재와 기계만으로도 프로젝트 전체에 큰 영향을 미칠 수 있으므로 자재 관리 수준을 강화하는 것은 ERP의 매우 중요한 관리 링크입니다. ERP 적용을 통해 구매 프로세스 관리, 기획 관리 및 소비 관리 강화, 재고 관리 강화, 엔지니어링 자재의 과학적인 관리 실현, 자재비 관리 등의 업무를 수행할 수 있습니다.
5. 하청업체 관리 수준 향상
엔지니어링 프로젝트 건설의 경우 다양한 전문적 조건으로 인해 건설 과정에서 프로젝트를 완료하기 위해 하청업체를 이용하는 경우가 많습니다. ERP 시스템을 통해 프로젝트는 하도급 프로젝트 진행, 품질, 프로젝트 진행 정산 및 지불 관리를 개선하고 하도급 성과율을 향상시키며 하도급 리스크를 줄이고 원활한 프로젝트 완료를 보장할 수 있습니다.
6. 프로젝트 위험 제어 기능 향상
시스템은 합의된 매개변수에 따라 자동으로 조기 경고를 발행하고 적시에 효과적인 조치를 취하며 초기 위험을 제어합니다. 이는 프로젝트 위험을 식별하고 통제하는 회사의 능력을 크게 향상시킵니다.
7. 회사 관리를 표준화하고 선진 관리 모델의 공고화 및 복제를 실현합니다.
건설 ERP는 특정 비즈니스 프로세스에 대한 승인 프로세스를 맞춤화할 수 있습니다. ERP를 구현하는 과정에서 잘못된 작업습관을 바로잡았고, 우수한 업무프로세스를 학습하고 추진해 왔으며, 점차 기업의 특성에 맞는 관리 메커니즘을 형성해 나갔습니다. 그리고 이 메커니즘은 ERP 형태로 고정되어 회사 직원의 흐름으로 인해 회사의 관리 방식이 자주 변경되지 않아 회사의 관리 효율성과 수준이 향상됩니다.