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국유 기업 개혁의 방향은

질문 1: 중국 공기업 개혁의 방향은 무엇입니까? 현대 기업 제도를 수립하는 것은 중국 기업 개혁의 방향이다.

즉, 재산권이 분명합니다.

권력과 책임이 명확하다.

경영 과학

정기업이 분리되다.

질문 2: 중국 공기업 개혁의 방향은 무엇입니까? 당의 15 대와 15 대 1 중 전회는 3 년 안팎의 시간으로 대부분의 국유 중대형 적자기업을 곤경에서 벗어나게 하고, 금세기 말까지 대부분의 국유 중대형 골간기업이 현대기업 제도를 초보적으로 건립할 것을 제안했다. 국유 기업의 개혁과 발전을 추진하려면 우선 이 목표를 달성하기 위해 노력해야 한다. 서로 다른 업종과 지역의 현실에서 출발하여 불균형 발전의 객관적 과정에 따라 중점 업종, 중점 기업, 노공업 기지를 강조하고, 현재의 두드러진 문제와 장기 발전을 결합하여 국유 기업의 세기를 뛰어넘는 발전을 위한 유리한 조건을 만들어야 한다. 20 10 년까지 국유기업 개혁과 발전의 목표는 경제체제와 경제 성장 방식의 두 가지 근본적인 변화와 대외 개방의 요구에 적응하고, 기본적으로 전략적 조정과 재편을 완료하고, 보다 합리적인 국유경제 배치와 구조를 형성하고, 비교적 완벽한 현대기업 제도를 구축하고, 경제효과를 크게 향상시키고, 과학기술 발전능력, 시장경쟁력, 위험방지 능력이 현저하다는 것이다 국유 기업의 개혁과 발전을 추진하려면 반드시 다음과 같은 지도 원칙을 고수해야 한다. (1) 공유제를 주체로 하고, 다양한 소유제 경제가 함께 발전해야 한다. 소유제 구조를 조정하고 보완하고, 공유제의 다양한 실현 형식을 적극적으로 탐구하고, 국유경제의 국민경제에서의 통제력을 강화하고, 각종 소유제 경제의 공정한 경쟁과 공동 발전을 촉진한다. (2) 국유 경제의 배치를 전략적으로 조정하고 국유 기업을 개편하다. 전체 국유경제를 잘 하고, 국유자산의 합리적인 흐름과 재편을 촉진하고, 국유경제의 배치와 구조를 조정하고, 대기업과 기업그룹을 적극 발전시키고, 중소기업을 개방하는 데 힘쓰다. (3) 개혁과 구조 조정, 개조 및 관리 강화의 결합. 시장경제의 요구에 적응하려면 기업 경영 매커니즘을 바꾸고, 기업의 전반적인 자질을 향상시키고, 산업 구조 최적화와 경제 효율적인 운영을 위한 미시적 기반을 구축해야 한다. (4) 현대 기업 제도를 수립하다. 명확한 재산권, 명확한 권한, 정부 기업 분리, 과학 관리, 의사 결정, 집행, 감독 체계 개선, 기업을 자율경영, 손익을 자부하는 법인 및 시장 주체로 만들 수 있습니다. (5) 기업의 과학 기술 진보를 촉진하다. 기업 과학 연구와 기술 개조를 강화하고, 과학 기술 인재를 중시하며, 산학연구의 결합을 촉진하고, 기술 혁신 메커니즘을 형성하고, 집약화되고 지속 가능한 발전의 길을 걷다. (6) 기업 관리를 전면적으로 강화하다. 과학관리를 실시하고, 기초업무를 강화하고, 관리를 개선하고, 효율성을 높이고, 노동에 따라 분배하는 것을 주체로 하는 다양한 분배 방식을 실시하여 효과적인 인센티브 구속 메커니즘을 형성하다. (7) 기업의 적자 생존을위한 경쟁 메커니즘을 수립한다. 합병 장려, 파산 규범, 분할 해고, 감원 효율 및 재취업 공사를 실시하다. 모든 힘에 의지하여 취업을 확대하고 국유 기업의 실직 근로자의 기본 생활을 보장하다. (8) 각 지원 개혁을 조율하여 추진하다. * * * 기능을 바꾸고, 국유자산관리, 감독, 운영체계를 확립하여 국유자산보증가치를 확보하다. 법제 건설을 강화하여 시장 경제 질서를 지키다. 사회보장 체계를 완비하다. 기업이 자본을 늘리고 빚을 줄이고 부담을 줄이도록 돕다. (9) 전심전력으로 노동자 계급에 의지하여 기업당 조직의 정치적 핵심 역할을 발휘하다. 기업당 조직 건설과 사상정치 사업을 강화하고, 기업 관리자의 자질을 제고하며, 직공 대표 대회를 기본 형식으로 하는 기업 민주관리를 견지하고 보완하며, 직공의 합법적인 권익을 효과적으로 보호한다. (10) 기업 정신문명 건설을 추진하다. 사상도덕교육과 기술업무훈련을 강화하고, 직원의 자질을 전면적으로 제고하고, 적극적이고 상향적인 기업문화를 육성하며, 물질문명과 정신문명의 조화 발전을 촉진한다.

질문 3: 현 단계에서 우리나라 공기업 개혁의 기본 방향은 답 C 입니다.

분석:' 공기업 개혁의 기본 방향' 을 파악하면 A, B, D 를 포기하고 C 를 선택하게 된다.

질문 4: 어떻게 공기업 개혁을 전면적으로 심화시키고 추진할 것인가 (1)? 국유기업 개혁을 경제체제 개혁의 중심 고리로 삼아 현대기업 제도 수립을 방향으로 기업 경영 매커니즘을 실질적으로 전환하다. 현대 기업 제도는 시장경제 요구에 적응하고 법에 따라 규범화된 기업 제도이다. 그 전형적인 형식은 회사제이며, 기본 특징은 재산권이 명확하고, 권력과 책임이 명확하며, 정기업이 분리되어, 관리과학이 특징이다. 현대기업제도를 건립하여 출자자 소유권과 기업법인 소유권 분리를 실현하고, 정기기업 분리에 유리하고, 국유기업 경영매커니즘을 전환하고, 다양화 투자자를 육성하고, 국유기업을 전략적으로 재편하는 데 유리하다.

(2) 분류 지도, 전체 국유경제를 잘 하는 것부터 시작하여,' 크고 작은 것을 잡는 것' 으로 국유기업을 전략적으로 재편한다. "큰 잡기" 는 국민 경제의 명맥을 잡고 국가 경제력을 반영하는 대기업과 기업그룹을 잡고 시장경제의 요구에 따라 효과적인 정책조치를 취해 우강을 돕고 품질과 경쟁력을 높이는 것이다. "소기업 자유화" 는 개편, 연합, 합병, 임대, 도급 경영, 주식협력제, 매각 등을 통해 국유소기업을 개방하여 국유소기업이 시장에 적응할 수 있도록 하는 것이다.

(3)' 세 가지 유리한' 기준에 따라 다양한 공유제 실현 형식을 탐구하고 발전시킨다. 사회주의 시장경제 조건 하에서 공유제 실현 형식은 다양할 수 있고 다양해야 하며, 사회화 생산법을 반영하는 모든 경영 형식은 과감하게 채택될 수 있다.

(4) 개혁, 개편, 개조 및 관리 강화를 결합한다. 국유기업 개혁 과정에서 국유자산의 흐름과 재편성을 적극 추진해 자원을 합리적으로 이용해야 한다. 개혁과 기술 개조를 결합하여 국유 기업의 기술 진보를 가속화하고, 사회자금을 기업 기술 개조에 투입하도록 장려하고 유도하며, 시장화된 신제품 개발과 기술 혁신 메커니즘을 형성한다. 기업 내부 관리를 실질적으로 강화하고 시장 규율과 우리나라 국정에 부합하는 기업 지도 체제와 조직 관리 체제를 탐구하고 의사 결정, 집행 및 감독 체계를 수립하여 효과적인 감독 제한 메커니즘을 형성하려고 노력하다.

(5) 합병을 장려하고, 파산을 규범화하고, 분할 해고를 하고, 감원 효율을 높이고, 재취업 공사를 실시한다. 국유 기업의 개편과 조정을 가속화하기 위해서는 우세한 기업이 어려운 기업을 합병하도록 장려해야 한다. 장기 손실, 희망 없는 기업은 파산해야 한다. 잉여 인원의 전환도 기업의 경제적 효과를 높이는 중요한 방법이지만 일부 직원들에게 일시적인 어려움을 초래할 수 있다. 당과 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3

(6) 사회보장체계 수립에 중점을 둔 보조개혁을 추진하다. 사회보장제도를 세우고, 사회조정과 개인계좌를 결합한 연금과 의료보험제도를 실시하고, 사회보험과 사회구제제도를 보완하고, 가장 기본적인 사회보장을 제공한다. 효과적인 국유 자산 관리, 감독 및 운영 메커니즘을 수립하여 국유 자산의 가치를 보장하고 국유 자산의 손실을 방지합니다. 도시 주택 적립금을 건립하여 주택 제도 개혁을 가속화하고 국유 기업의 개혁을 심화시키고 경제 구조를 조정하기 위한 좋은 외부 환경을 조성하다.

질문 5: 중국 공기업 개혁은 어떤 단계를 거쳤습니까?

첫째, 1978~ 1992: 국유 기업 개혁에 관한 예비 연구

1978 부터 1992 까지 우리나라 공기업 개혁의 초보적인 탐구 단계로서 세계가 주목할 만한 성과를 거두었으며 풍부한 경험과 교훈을 축적했다.

1. 공기업 개혁은 방권 양도로 시작된다.

제 11 회 삼중 전회 공보에 따르면 우리 경제관리체제의 심각한 결함은 권력이 지나치게 집중되고, 지방정부와 기업이 더 많은 관리권을 가질 수 있도록 과감하게 권한을 부여해야 한다는 것이다. 경제체제 개혁의 핵심 고리로서 공기업 개혁은 공기업 확장권 개혁 시범에서 시작되며, 주로 계획경제를 위주로 하는 동시에 시장조절의 보조작용을 충분히 중시하고 국가와 기업의 관계를 조정하는 두 가지 측면에 초점을 맞추고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 두 번째는 기업을 확대하고 기업 관리의 질을 직원의 물질적 이익과 연계시켜 기업과 직원의 적극성과 주동성을 동원하는 것이다. 1979 년 7 월 국무부는' 국유공업기업 경영 확대에 관한 몇 가지 규정' 등 다섯 가지 서류를 연이어 반포했다. 기업의 자력갱생의 개혁을 확대함으로써 기업은 어느 정도 생산 자력갱생 능력을 가지고 독립 이익 주체가 되기 시작했고, 기업과 근로자의 적극성이 높아졌고, 전통적인 계획경제체제 하에서의 격차가 열렸다.

그러나 정보 비대칭으로 규제메커니즘이 규범화되기 어려워 기업들이 자매 비율을 확대하기 위해 계획지표를 낮추고 할당과 재정이전 임무를 완수하지 못하는 등의 문제가 발생했다. 이로 인해' 내부인' 통제가 형성되어' 임금 침식 이익' 과 단기 행위의 문제가 발생했다. 실제 효과와 개혁 기대에는 일정한 편차가 있다. 이 경우 1982 중앙추진공업경제책임제 시행은 간정방권 양도 과정에서 드러난 문제를 해결하고 국가와 기업의 분배 관계를 잘 처리하고 솥밥 문제를 해결하기 위한 것이다. 기업 예산 제약 강화, 기업 내부 관리 강화 등에서 성과를 거두었습니다. 특히 국가 재정적자가 크게 줄었습니다. 그러나 외부 환경이 동등하지 않아 기업 내부 조건이 다르기 때문에 국가와 기업 간의 책임 권리를 규제하기 위한 운영 지표를 찾기가 어려워 기업 인센티브가 부족한 문제가 심각하다. 1983 부터 1984 까지 이익에서 두 번 세금을 변경했는데 결과가 좋지 않았습니다.

국유 기업 개혁에는 여러 가지 형태가 있습니다.

1984 년 6 월 열린 12 회 삼중 전회는 자각적으로 가치 법칙을 운용하는 계획체제를 세우고 사회주의 상품경제를 발전시킬 것을 제안했다. 개혁의 주된 목적은 정기업이 분리되어 소유권과 경영권이 분리되는 것이다. 국유기업 개혁의 목표는 기업을 진정으로 독립된 경제실체로 만들고, 자주경영, 자만 손익을 가진 사회주의 상품 생산경영자가 되고, 자기개조, 자기발전 능력을 갖추고, 일정한 권리와 의무를 가진 법인이 되고, 이를 바탕으로 다양한 형태의 경제책임제를 세우는 것이다. 개혁의 주요 조치는 공장장 (매니저) 책임제를 실시하고, 대부분의 국유기업에서 청부 경영책임제를 실시하고, 일부 소형 국유기업에서 임대경영을 실시하고, 소수의 조건적인 전민 소유제 중대형 기업에서 주식제 개혁과 기업 집단화 개혁 시범을 시작하는 것이다.

1987 년 말까지 우리나라 국유 중대형 기업은 보편적으로 계약제를 시행하였다. 같은 해 * * * 13 대 주식제 확인은 기업재산의 조직 형태이며 시범은 계속될 수 있다. KLOC-0/988 년 말 현재 전국 공동 주식제 기업 3800 개 중 국유기업이 800 개, 이미 주식 60 개, 나머지 3 만 개를 발행했다. 1988 년 2 월, 국무부는 공기업 개혁에서 기업청부제의 지위를 더욱 분명히 하고' 보사바닥, 보출, 여유, 보결' 의 도급 원칙을 규정했다. 한편 전국인민대는' 전민 소유제 공업기업법' 을 반포해 권력 확대 시범 이후 얻은 개혁 성과를 법률형식으로 규정했다.

당시 도급제는 성공했지만 도급제 문제도 점차 드러나고 있다. 199 1 9 월 중앙업무회의는 기업경영메커니즘을 바꿔야 한다고 강조했다. 1992 이후 국무부는 더 이상 기업이 도급을 하도록 장려하지 않았다. 1992 년 7 월 국무원은' 전민 소유제 공업기업 전환 경영 메커니즘 조례' 를 공포했다. 이 규정은 양권분리의 사고방식에 따라 기업의 경영권, 기업의 손익을 책임지는 책임, 기업과 * * * * 의 관계, 기업과 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 의 법적 책임을 명확히 했다 그러나, 기업 내부 전환 메커니즘만으로는 원하는 개혁 목표를 달성하기 어렵다는 것이 곧 밝혀졌다.

국유 기업 개혁과 가격 체계 등. >>

질문 6: 국유 기업 개혁의 방향과 방법. 첫째, 통일 된 이해, 국유 기업 구조 조정에 대한 신뢰 강화.

개제 상장의 성공을 보장하기 위해서는 우선 각급 지도자와 광대직공의 인식을 더욱 통일하고, 모두의 인식을 공기업 개조에 관한 중앙 문건 정신에 통일해야 한다고 생각한다. "중앙 국유 기업의 개혁과 발전에 관한 몇 가지 중대한 문제에 대한 결정" 은 "현대 기업 제도의 수립은 사회화 대생산과 시장경제를 발전시키는 필연적인 요구, 공유제와 시장경제를 결합하는 효과적인 방법, 국유기업 개혁의 방향" 이라고 지적했다. 우리 모두 알고 있듯이, 중국의 공기업 개혁은 20 여 년 전에 시작되었다. 65438 에서 0997 까지 우리는 권력 확대, 이익 도급 등 일련의 개혁 조치를 취했다. 이러한 개혁들은 기업에 독립적인 권리를 부여하고 기업의 활력을 어느 정도 강화시켰지만, 이러한 개혁은 책임, 권리, 이익의 세 가지 측면에서만 조정되었기 때문에 원래의 제도적 틀을 깨뜨리지 않았다. 따라서 공기업이' 부속물' 로서의 지위는 변하지 않았다. 정기업의 분리는 이미 국유기업의 시장 진출에 가장 큰 장애물이 되었다고 할 수 있다. 결국 공기업 개혁의 목적은 공기업을 독립법인으로 만들어 시장에 진출하는 것이다. 이 목표를 달성하기 위해서는 단순히 세금 감면, 이익 양도 등 개혁에 의존하는 것은 통하지 않는다. 체제 문제는 체제 개혁에 의해 해결되어야 한다. 우리는 공유제의 주체적 지위를 확보하고 공유제와 시장경제를 결합하는 효과적인 방법을 찾아야 한다. 이 출구는 어디에 있습니까? 출구는 국유기업제도 혁신-현대기업제도 수립, 즉 주도적 지위를 차지하는 순국유 20 제련소를 투자주체다양화, 그룹 기능 혼합의 유한책임회사로 개조하는 것이다.

둘째, 공기업 개조의 난점을 돌파하기 위해 세심하게 준비하다.

국유 기업의 재편에 어려움이 많다. 우리나라 건설기업의 개조로서 가장 큰 어려움은 역사적 부담과 잉여 근로자의 안치이다. 역사적인 이유로 우리 회사는 이직하는 사람이 많아서 매년 지출이 크다 (큰 액수는 1 억 원). 이러한 부담과 부담이 해결되지 않으면 기업 개편은 말할 수 없다. 회의에서 대표들은 우리 회사 기업 개편 인원 배치 방안을 심의하여 통과시켰다. 이것은 중요한 문서로서, 각 부서의 당 조직과 행정 지도자가 진지하게 조작하고, 문서에 따라 일을 처리하고, 여유 직원을 적절히 배치하고, 이들 근로자의 절실한 이익을 확보하고, 개조 목표의 원활한 실현을 보장할 것을 요구한다. 제 생각에는, 우리의 문서는 인간의 본성, 안정적이고 조화로 운 직원의 이익을 보호 하기 위해, 직원에 게 * * * * 을 발생 하지 않습니다. 첫째, 신분은 변하지 않고, 둘째, 계약은 재계약되지 않고, 셋째, 이직자는 스스로 결정을 내리고, 계약 해지 문제를 협상하고 해결할 수 있다.

셋째, 법에 따라 개혁하고 운영을 규제한다.

개혁과 구조 조정은 이익의 조정이다. 법에 따라 신중하게 조작하고 규범적으로 개조하여 광대한 근로자의 권익을 충분히 보호해야 한다. 우리의 계획과 관련 정책은 지난번 직원 대표대회에서 심의하여 통과해야 한다. 인민 대중이 알아야 할 일을 널리 선전하고 설명하고, 많은 근로자들을 동원하고 인도하여 개혁에 관심을 갖고, 개혁에 적극적으로 참여하고, 개혁을 지지하여 개혁의 성공을 보장해야 한다.

이번 직원 대표대회의 기회를 빌어 회사는 10 대 걸출한 청년과 20 대 걸출한 청년을 표창했다. 이것은 중국공산주의청년단(약칭) 업무와 청년 사업의 큰일일 뿐만 아니라 회사 전체의 기업 문화와 정신문명 건설의 대사이기도 하다. 오늘 표창을 받은 곽구춘 등 10 명의 우수 청년과 왕 등 20 명의 우수 청년이 회사 전체 4700 여 명 중 추천되고 반복적으로 선발됐다. 그들은 헌신적이고 실용적이며 진취적이며 각자의 직무에서 우수한 성적을 거두며 광범위한 대표성을 가지고 있다. 그들의 선진적인 사적은 20 야 청년의 고상한 정서를 보여 주었고, 그들의 분투는 20 야 청년 발전의 정확한 길을 밝혀냈다. 그들은 20 야야 그룹 젊은이들의 우수한 대표일 뿐만 아니라 20 야야 그룹 전체 직원 중 선두주자이기도 하다. 회사는 그들을 표창하여 전체 청년들 사이에 벤치마킹을 세우고, 모범을 세우고, 더 많은 청년들이 열심히 공부하고, 진취적이고, 공로를 쌓고,' 11-5' 계획을 원만하게 완성하는 데 두드러진 공헌을 하도록 하였다.

청년들은 기업 발전에서 가장 역동적이고 창의적인 생명력이며, 기업 발전의 미래이자 기업의 희망이다. 회사의' 11-5' 발전 목표를 달성하기 위해서는 많은 청년들이 용감하게 무거운 짐을 짊어지고 더 많은 공헌을 해야 한다. 회사의 많은 청년들의 의지가 높고, 공부에 능하며, 과감하게 혁신하고, 공로를 세우고, 자신의 삶의 가치를 더 잘 실현하고, 시대에 부끄럽지 않은 우수한 업적을 창출하기를 바랍니다.

방금 이 사장은 6 월 5438 일부터 올해 9 월까지 회사 전체의 지표 완성을 대표에게 통보했는데, 이는 다음 70 년 동안 큰 의미가 있다 ... >; & gt

질문 7: 공기업 개혁 발전을 심화시키는 주요 방향은 무엇입니까? 첫째, 출시 모델. 요 몇 년 동안 대형 공기업이 상장한 모델은 지난 몇 년과 다르다. 국자위위 (SASAC) 가 성립되기 전에 상장된 많은 기업들은 단지 우수한 자산을 포장했을 뿐, 그 중 일부만 상장했을 뿐이다. 현재 방향은 전체 상장이며, 적어도 주업은 전반적으로 상장해야 하기 때문에 상장회사의 전체 업무 체인은 완전하고 독립적으로 운영할 수 있는 능력이 있다. 주업이 전반적으로 상장된 그룹 회사는 전체 상장을 실현하기 전에 존속 기업을 점차 소화할 것이다.

둘째, 자본 시장에 의지하다. 현재 상당수의 대형 중앙기업이 해외에 상장되어 많은 논란을 불러일으키고 있다. 필자는 기업지배구조 수준이 의존하는 자본시장과 직접적으로 관련이 있다고 생각한다. 중앙기업 해외 상장을 추진하는 것은 해외 성숙 규범의 자본시장 메커니즘을 기업에 직접 도입하여 상장 전 재편과 상장 후 운영이 국제자본시장의 요구에 부합할 수 있도록 하는 것이다. 현재 해외 상장이 기업 규범에 미치는 역할은 매우 뚜렷하다. 가짜 장부를 만들 수 없고, 투명성이 눈에 띄게 높아지고, 조작이 더욱 규범화되고, 다른 쪽이 개입하기 어렵다. 그래서 시장 선택은 해외와 국내, 즉 A+H 모델이다.

셋째, 최종 제도적 구조. 경쟁적인 대형 공기업의 최종 제도 모델은 깨끗한 상장회사일 가능성이 높으며, 그룹 회사도 없고 존속 기업도 없고, 자본 시장의 요구에 따라 완전히 운영될 가능성이 높다. 이런 상태는 국유자산의 자본화를 완전히 실현하여 유동성이 좋아서 언제든지 쉽게 조정할 수 있다. 일단 국가가 돈을 필요로 하면 자본시장을 통해 매우 순조롭게 현금화할 수 있다.

질문 8: 왜 혼합소유제를 발전시키는 것이 현재 공기업 개혁을 심화시키는 기본 방향인가? 18 회 삼중전회가 통과한' 중앙 전면심화 개혁 몇 가지 중대한 문제에 대한 결정' 은 혼합소유제 경제가 우리나라 기본경제제도의 중요한 실현 형식이며 혼합소유제 개발은 현재 국유기업 개혁을 심화시키는 기본 방향이라고 지적했다. 국유기업의 혼합소유제 개혁을 지속적으로 추진하기 위해서는 현재 혼합소유제 경제 발전의 중요성을 충분히 이해해야 한다. 전반적으로, 현재 혼합 소유제 경제를 발전시키는 것은 다음과 같은 중요한 의의가 있다.

1. 혼합 소유제 경제를 발전시켜 다양한 소유제 경제를 동시에 발전시킬 수 있다.

중국특색 사회주의의 건설 실천은 중국이 공유제를 주체로 하고 다양한 소유제 경제가 함께 발전하는 기본 경제제도를 고수한다는 것을 증명한다. 그러나 공유제는 여러 가지 실현 형태를 가질 수 있다. 전통적인 국유경제와 집단경제 외에 생산력의 사회화와 시장경제의 발전에 따라 혼합소유제 중 국유지주경제도 공유제의 중요한 형태가 될 것이다. 즉 혼합소유제 경제를 적극적으로 발전시켜 우리나라의 기본경제제도가 사회주의 시장경제체제의 새로운 역사적 조건 하에서 새롭고 효과적인 실현 경로를 찾을 수 있게 하는 것이다. 혼합소유제 경제를 발전시키면 국유경제와 민영경제의 심도 있는 융합을 실현할 수 있다. 혼합소유제 기업에서 국유자본과 민영자본은 유기적 전체이며, 그들의 이익과 발전은 완전히 연결되어 흥망과 함께 전진하고 있다.

2. 혼합소유제 경제를 발전시키면 공기업의 폐단을 극복할 수 있다.

공기업은 정기업이 나뉘지 않고, 메커니즘이 실효되고, 비효율적이며, 부패가 고발되어 비난을 받고 있다. 심층적으로 볼 때, 국유 기업의 폐단의 근원은 주로 두 가지 측면에서 비롯된다. 한편으로는 외부 부문의 국유 기업의 일상적인 경영 관리에 대한 개입에서 비롯되고, 다른 한편으로는 소유자의 부재, 효율적인 동력 메커니즘과 구속 메커니즘 부족, 위탁 대리 체인 길이, 객관적으로는 효과적으로 감독하기 어렵다. 외인은 조건부이고 내인은 결정적이기 때문에 내부 개혁이 중요하다. 그중에서도 재산권 차원의 개혁이 가장 근본적인 개혁이다. 혼합소유제 경제를 적극적으로 발전시키는 것은 미래의 공기업 재산권 개혁의 기본 방향이다. 비공개 자본이 도입됨에 따라 국유 기업의 지배 구조가 효과적으로 최적화되고 인센티브 억제 메커니즘이 개선될 것이다.

3. 혼합소유제 경제를 발전시키면 국유자본의 벨트 동력을 강화할 수 있다.

국유기업은 혼합소유제 경제를 발전시킴으로써 국유자본의 기능을 확대하고, 그 동력을 강화하고, 그 역할을 충분히 발휘할 수 있다. 혼합소유제 개발은 한편으로는 더 많은 사회자본을 국유기업에 도입하고, 국유자본을 주도하며, 대량의 사회자본을 함께 발전시킬 수 있다. 한편, 사회자본으로 퇴출된 국유자본을 감축함으로써 우선 발전 분야에 더 많이 투자하여 산업 발전 조정에서 국유자본의 역할을 효과적으로 발휘할 수 있다.

4. 혼합소유제 경제를 발전시켜 국유기업의 활력을 자극한다.

체제기제 장애는 공기업의 발전 활력을 심각하게 약화시켰고, 혼합소유제 경제를 발전시키는 것은 민간기업의 우세와 결합해 공기업의 활력을 다시 자극하는 데 유리하다. 공기업과 사기업은 각각 장점이 있다. 국유기업은 기술, 인재, 융자, 자원 배치 및 관리 방면에서 우세하며, 민영기업은 메커니즘, 효과, 효율성 및 감독 방면에서 우세하다. 혼합소유제 기업에서 국유경제와 민영경제의 유기적 융합은 국유기업과 민영기업의 장점을 잘 결합하여 기업의 더 좋고 빠른 발전을 촉진할 수 있다.

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