기업은 독립 지배 구조 주체 < P > 독립성을 위한 기업 지배 구조의 핵심 토대 중 하나이며 내부 및 외부 감사관 모두 갖추어야 할 핵심 품질입니다.
기업 지배 구조에서 독립성은 대부분의 경우 중요합니다.
외부 감사관은 고객과 독립적이어야 합니다.
내부 감사관은 감사 중인 동료와 독립적이어야 합니다.
비상임 이사는 전무 이사
와 독립적이어야 합니다. 그러나 개념적으로' 독립' 이라고 합니다 < P > 독립성은 전문정신과 전문행위의 중요한 구성 요소로서 기득권의 과도한 영향을 받지 않고 정해진 문제에 대해 정확하고 객관적인 결정을 내릴 수 있다는 뜻이다. < P > 예를 들어, 감사원이 고객의 오랜 친구라면 감사관은 고객과 독립적이지 않을 수 있으며 감사관은 고객이 아닌 주주를 대표합니다. 고객과의 우정은 감사관이 주주의 이익에 해를 끼치는 행동을 하게 할 수 있습니다. < P > 독립성에 대한 요구는 비상임 이사 (NED) 에도 동일하게 적용되며, 일부 국가에서는 NED 를 독립이사라고 부르는 것이 더 잘 드러난다. NED 는 주주가 임명하여 이사회에서 주주의 권익을 침해로부터 보호한다. 따라서 NED 의 주요 위탁 책임은 회사 주주에게 있습니다. 즉, 회사의 다른 구성원 (예: 전무 이사, 노조 또는 중간 관리자) 의 영향을 받을 수 없습니다. < P > 독립성 < P > 실생활에서 우정과 인맥은 수년 동안 확립된 것이다. 예를 들어 감사 파트너와 고객은 다년간의 협력 관계에서 서로를 이해하고 좋은 인맥을 형성한다. 같은 이사회에서 일하는 비상임 이사와 전무 이사 사이에도 오랜 시간 * * * 같은 업무로 우정이 생길 수 있다. 즉, 독립성은 다른 수준으로 나눌 수 있습니다. < P > 독립도를 하나의 연속지도에 올려놓으면 극단점 중 하나가' 완전 독립' 이다. 이 점에서 관계의 각 당사자는 서로 아무런 연관이 없고 서로의 신분도 모르기 때문에 독립 판단을 제외하고는 다른 어떤 요소에도 영향을 받지 않는다.
다른 극단은? "제로 독립" 끝-쌍방이 너무 가까워서 그들은 다른 쪽을 고려하지 않고 결정을 내릴 수 없다. < P > 물론 실생활에서는 실제 독립도가 두 극단 사이에 있을 수 있지만 기업이 해야 할 일은 최대한 완전히 독립된 방향으로 접근하는 것이다. < P > 회사법이나 기업지배구조 규정이 독립성을 강화하는 데 도움이 되는 경우도 있습니다. 예를 들어, 사반스 법안에는 5 년마다 외부 감사관을 교체해야 합니다. 게다가, 독립성은 NED 에게도 똑같이 중요하다.
독립이사와 비상임이사
는 NED 의 독립성을 높이기 위해 일부 주주들은 회사 업계 외부에서 새로운 NED 를 도입하는 것을 선호한다. 직원들이 같은 업종 회사들 사이에서 이동함에 따라 업계' 우산' 이 형성되고, 이런 비공식적인 인맥이 독립을 위협하기 때문이다. < P > 특정 업계 경험을 가진 NED 를 임명하는 것은 업계 외부에서 NED 를 임명하는 것과 각각 장단점이 있다. 업계 경험을 가진 NED 는 전문지식, 인간관계 네트워크, 업계가 직면한 전략적 문제에 대한 깊은 인식을 가지고 있다. 하지만 더 깊은 업계 참여도는 NED 의 객관성을 떨어뜨려 이미 정해진 관념의 영향을 더 쉽게 받을 수 있게 한다. 즉, NED 의 독립성을 떨어뜨릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) < P > 이에 따라 업계 외부에서 NED 를 임명하는 것이 독립성을 더욱 쉽게 드러낼 수 있는 경우가 있으며, 이전 연합이나 편견의 영향을 받지 않고 새로운 관점에서 업계 문제를 볼 수 있습니다. < P > 실제로 많은 회사들이 다양한 NED 를 채용했으며, 다양한 인재와 전문 분야의 결합으로 비상임 이사들이 적절한 역할을 하게 되었습니다. 어떤 NED 는 기술 투입을 제공할 수 있고, 어떤 NED 는 더 광범위한 정치나 규제 견해를 제공할 수 있다.
대규모 유명 기업에서 NED 가 사회적 또는 정치적 관점을 이사회 심의에 도입할 수 있는 것은 중요한 전략적 의의가 있을 수 있으며, 퇴직한 전직 정부장관이나 다른 대기업의 전임 회장이 이러한 견해를 제공할 수 있으며, 이들은 회사와의 실질적인 업무관계가 없어 어느 정도 독립성을 보장할 수 있다. < P > NED 독립성을 높이기 위한 조치 < P > 비상임 이사의 독립성을 강화하기 위해 회사법 및 기업지배구조 수칙에 여러 가지 규정이 있다.
1 위: 지난 몇 년 동안 (구체적인 연한, 국가마다 요구 사항이 다름) NED 는 회사와 업무, 재무 또는 기타 왕래가 없었다. 즉, NED 는 주주, 감사원, 직원, 공급업체 또는 중요한 고객이 될 수 없습니다.
2 위: 기업 간 교차 이사 금지 (즉, 회사 a 의 전무 이사는 회사 b 에서 NED 로, 회사 b 의 전무 이사는 회사 a 에서 NED 로), 이러한 관계로 인해 두 이사회 관계가 너무 가까워져 두 NED 의 독립성이 떨어질 수 있습니다. < P > 3 위: 비상임 이사에 대한 스톡옵션 인센티브를 제한하거나 금지하여 비상임 이사가 조언을 제공하고 감독할 때 기득권 이익 (예: 단기간에 회사 주가를 올리는 것) 의 영향을 받지 않도록 합니다. < P > 넷째: 일부 국가의 기업 지배 구조 규정에 따라 비상임 이사가 불만족, 불편 또는 불확실한 문제에 대해 외부 조언 (일반적으로 법적 제안) 을 요청할 수 있으며 비용은 회사가 부담합니다. < P > 마지막: 비상임 이사의 임기 길이는 제한되어 있으며 보통 3 년입니다. 최대 서비스할 수 있는 임기도 제한적이며, 보통 두 임기 연속이다. < P > 요컨대, 기업 지배 구조의 요구 사항에 따라 독립성은 필수 품질입니다. 법률과 규정은 어느 정도 규범적인 역할을 할 수 있지만, 그 외에도 모든 전문가와 전문 회계사는 자신의 독립성이 위협받지 않도록 보장해야 한다.