직원이 이직하는 데에는 여러 가지 이유가 있으며, 이는 대략 다음과 같은 범주로 나눌 수 있습니다.
1. 급여 문제: 내 기여금이 수입에 비례하지 않는다고 생각합니다. , 동시에 또 다른 "더 나은" 기회가 찾아옵니다.
2. 개발 문제:
(1) 회사의 발전 전망에 대해 걱정하고 불안감을 느낍니다.
(2) 회사 내 자신의 지위 발전 전망에 대해 낙관적이지 않고, 단기적으로 발전 기회를 보지 못하며, "젊은이와 함께 내일을 기다리며" 시간을 낭비하고 싶지 않습니다.
(3) 당신은 이 업계의 발전에 적합하지 않다고 생각하고 당신의 강력한 기술을 사용할 수 있는 다른 기회를 찾으십시오.
3. 환경 문제:
(1) 나는 나의 제안과 아이디어 중 많은 부분이 회사의 운영 메커니즘에 문제가 있다고 생각합니다. 그것을 향상시킬 수 없습니다. 내 재능이 여기에서 발휘될 수 없다고 생각합니다.
(2) 회사의 복잡한 인간관계를 용납할 수 없습니다.
자세히 살펴보면, 갓 학교를 떠난 대학생들이 취업 첫 해에 5~6번 연속으로 이직하는 것은 놀라운 일이 아니다. 2년차 이후에는 점차 안정될 것입니다. 왜? 첫째, 학교를 졸업하고 처음 선택한 직업이 자신에게 적합하지 않을 수 있습니다. 둘째, 인생 경험이 얕고 압력을 견디는 능력과 환경에 적응하는 능력이 약합니다.
직업에 첫발을 디딘 이후 성과에 대한 압박, 인간관계의 어려움, 상사의 부적절한 업무 방식, 연봉과 직위에 대한 실망 등 다양한 역경에 부딪힐 수밖에 없다. 성숙한 직원은 갈등을 해결하고, 압력에 적응하고, 개선에 집중할 수 있는 영역을 찾기 위해 최선을 다할 것입니다. 그들은 직장에서 전문적인 기준을 최대한 빨리 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 게임의 규칙에도 적응할 수 있습니다. 가능한 한 빨리 - 제안이 의견보다 낫다는 원칙을 배우고, 상사가 자신의 제안을 채택하도록 설득하는 적절한 방법을 사용하고, 협력 정신을 배우고, 가능한 한 많은 사람들과 어울려 작업에 덜 저항하는 방법을 배우십시오. , 오늘의 고난과 제약을 견디는 법을 배우고, 내일의 발전을 위한 기반을 마련하십시오. 단순히 몇 가지 객관적인 요인으로 인해 신중하게 고려하지 않고 떠나는 것은 약하다는 신호입니다. 어느 회사에 있든 동일한 문제에 직면할 수 있기 때문입니다. 이 세상에는 절대적인 번영은커녕 "복원지"도 없습니다.
저자는 이직을 '업라인'하기 위해 '충성'과 '직업 윤리'라는 큰 라벨을 사용하는 것은 물론이고 모든 사람이 상황을 받아들이는 것을 원하지 않습니다. 일하는 것은 본질적으로 양방향 선택입니다. 상사가 직원의 급여를 무자비하게 삭감하고 직원을 강등하거나 해고하는 경우가 많듯이 이직은 직원에게도 자신의 이익과 목표를 실현하는 수단입니다.
수단이기 때문에 더 나은 목적이 있어야 하고, 환경에 적응하지 못한다거나 다른 회사가 있다는 이유만으로 이직하는 것만으로는 부족하고 명확하고 합리적인 선택이어야 한다. 더 높은 급여를 요구하는 것은 실패입니다. 특히 청년들에게 이직은 신중하게 고민해야 할 선택이자 전환점이 되어야 하며, 경력(단순히 직위와 급여만이 아닌)의 또 다른 승진이 되어야 한다. 더 높은 급여는 실제로 중요하지만 더 나은 학습 및 개발 기회는 기본입니다.
2. 이직의 합리성
지난달 초 저자가 신입생을 대상으로 인터뷰를 했는데 몇몇 지원서 내용이 감동적이었다. 대규모 국유 기업 및 기관의 리더, 가장 먼저 부유해진 전직 중소기업 소유자, 심지어 한때 훌륭했던 다른 산업의 기업 관리자까지 오늘날에는 후배 기업 대표를 지원하기 위해 "겸손"합니다.
책을 덮고 깊이 생각하며 남몰래 자축했다. 첫째, 나는 헌신적이고 배우려는 열의가 있었다. 둘째, 나는 일찍부터 세계적으로 유명한 대기업에 입사해 좋은 훈련을 받았다. , 나는 그들이보고, 경험하고, 듣는 것에서 지속적으로 영양분을 흡수하고 풍요롭게 할 수 있다는 점을 매우 기꺼이 요약합니다. 제가 오늘 비교적 만족스러운 취업 기회를 가질 수 있었던 것은 바로 이러한 행운의 이유 때문입니다. 비록 미래에 좌절이 있을 수 있지만 그것은 일시적일 것이라고 믿습니다. 왜냐하면 현재 업계에서 나는 이미 나만의 힘을 가지고 있기 때문입니다. 적어도 나는 내 힘을 빨리 축적하는 방법을 배웠습니다.
현명한 직장인이라면 적어도 35세가 되기 전에, 자신의 교육, 능력, 에너지가 도달할 수 있는 경력의 정점에 도달하기 전에 일하는 것이 단지 돈을 벌기 위한 것이 아니라는 점을 명심해야 합니다! 경쟁 우위를 신속하게 개선하지 않고 단지 수백 또는 수천 위안의 지폐만 벌면 직장 생활은 분명히 손실을 낳는 사업이 될 것입니다. 왜냐하면 젊음은 귀중하고 당신이 지불하는 것은 되돌릴 수 없는 시간이기 때문입니다.
돈을 잃거나 "상사에 의해 일방적으로 잉여가치 착취"를 당하고 싶지 않다면 급여 외에 업무에서 더 많은 것을 얻는 방법을 배워야 합니다.
1. 배우다 : 입사하여 새로운 환경과 직위에 직면했을 때, 현재 업무 내용과 회사에서 제공하는 교육, 선배들의 많은 지도를 통해 유용한 경험을 배울 수 있다고 생각되면 도전해보세요. 최선을 다해 "잡아" "새로운 지식. "대학 입시 과외교사의 성실함과 정신력으로 일하라"는 점을 기억하시기 바랍니다.
2. 개발: 대부분의 회사에서는 직원을 채용할 때 귀하의 업무 경험과 전문적 배경을 매우 중요하게 생각합니다. 일정 기간 동안 한 자리에 머무르는 것도 일종의 부가가치입니다. 너무 오래 기다리지 마세요. 같은 회사에서 같은 자리에 2년 넘게 머무르는 것은 일종의 낮은 수준의 반복이자 평가절하이다. 만약 자신의 업무 성과가 승진의 충분한 이유를 제공하지 못해서라면, 이미 같은 직위의 리더이고 회사의 인재 선발에 공석이 없어서 어려움을 겪고 있다면 더욱 노력해야 합니다. 메커니즘은 비과학적입니다. 다음 승진 기회를 얼마나 기다려야 하는지, 그리고 이 기다림이 의미가 있는지, 시간이 가장 비싼 비용이기 때문에 잘 판단해 보아야 합니다.
3. 훈련: 자신이 똑똑하다고 생각하고, 항상 회사를 상대할 방법을 찾으려고 노력하고, 관리 시스템의 허점을 이용하고, 진전을 원하지 않고, 그냥 그들의 일과 함께 혼란스러워. 관리자의 과실과 나약함은 이들에게 생존의 기반을 제공했고, 이들의 업무는 항상 쉽고 스트레스가 없습니다. 그러나 이들은 승진 기회가 거의 없어 5년차 고위 간부, 8년차 고위 간부로 전락해 해고 대상이 되기도 하고 이주노동자들 사이에서 비참한 인물로 전락하기도 한다. 어느 날 갑자기 부하 직원이 관리자가 된 것을 알게 되고, 35세의 고위 임원을 고용하려는 사람이 아무도 없기 때문에 자신의 생계 걱정까지 시작하게 될 것입니다.
반대로, 성공한 거의 모든 이주노동자들은 '남에게 폐를 끼치지 않는다'는 한 가지 특징을 갖고 있다. 이런 사람은 자신의 일에 항상 적극적이고, 자신의 책임을 결코 회피하지 않으며, 자신을 변호하기보다는 항상 성과 향상의 기회를 찾고 노력하며, 항상 '남을 만나는' 자세로 일하고 있습니다. 물론 이런 사람들은 야근도 많고, 힘든 일도 많이 하고, 일을 너무 많이 하면 필연적으로 누락을 하게 되고, 운이 좋지 않으면 비난을 받거나 심지어 부당한 대우를 받기도 하겠지만, 그들의 지위와 급여, 능력은 분명 향상될 것이다. 가장 빠릅니다. 업무 과정에서 더 많은 훈련과 학습 기회를 가지기 때문에 그들의 경험은 더 많은 가치를 갖습니다.
돌이켜보면 '보통'의 태도로 출근하면 현재 위치에서도 이미 뛰어나고, 직장에서도 이미 편안하고, 새로 배워야 할 지식도 별로 없고, 할 것도 없고, 아직 단기적으로는 승진할 가망이 없습니다. 현재 이 직업에서 얻을 수 있는 진정으로 의미 있는 것은 많지 않으며, 이때 이직하는 것이 합리적입니다.
3. 기업가 정신
'사람 중심'이라는 슬로건은 수년 동안 외쳐져 왔습니다. 지나치게 높은 이직률은 위험한 신호라는 것을 모든 상사는 알고 있습니다. 과도한 인건비를 들이지 않고 직원을 유지하는 방법은 무엇입니까?
이직률 감소는 급여 때문만은 아니다. 대부분의 해외 유명 기업에서는 직원 복지가 일부 국내 기업보다 나을 것이 없지만, 관리가 더 엄격하고 업무 압박도 더 심하지만, 직원들은 그런 아쉬움을 늘 참으며 회사와 조화롭게 살아갈 수 있는 것 같습니다. 고급 교육, 과학적인 관리 시스템, 강력한 브랜드 파워, 기업 문화 지원 등이 모두 직원들이 회사에 머무르는 이유입니다. 이런 종류의 기업의 직원 대부분은 일찍 "졸업"하고 여기에서 축적된 강점을 바탕으로 다른 기회를 찾기를 희망하면서 학습 태도로 일하지만, 적어도 객관적으로 말하면 기업은 직원을 유지하기 위해 소프트 지표를 사용합니다. 인력이 인건비를 절약하는 것은 성공입니다.
중소기업은 브랜딩의 장점은 없지만 경영의 기술을 통해 인력을 단결시키고 응집력을 만들 수도 있습니다. 또한 학습 및 정리 분위기 조성, 공정하고 민주적인 발언 환경, 직원의 "정치 참여" 기회, 회사의 시장 계획 및 강력한 자원 홍보 등은 모두 직원이 회사에 대한 애착을 느낄 수 있도록 하는 데 필수적입니다. 회사에 관심을 갖고 회사의 전망에 관심을 갖고 있다면, 희망이 가득하고 제대로 운영된다면, 여전히 같은 증오와 의욕을 지닌 팀을 만들 수 있습니다.
또한 회사의 불합리한 급여체계도 직원들이 이직을 하는 이유 중 하나다. 모든 직원이 매력적으로 보이기 위해 반드시 급여 인상을 해야 하는 것은 아닙니다. 상세한 승진 기준과 승진 구조(하급 직원, 고위 직원, 3, 2, 1급 관리자, 차장...)로 인해 많은 직원이 눈에 띄지 않을 수 있습니다. 승진 기회가 있는 직원은 승진하기 전에 관리직에 공석이 생길 때까지 기다릴 필요가 없기 때문에 그대로 유지됩니다. 이는 또한 "마음 중심" 채용 기술입니다.
'흐르는 물은 결코 썩지 않는다'는 말처럼 무슨 일이 있어도 직원들의 사직은 불가피하다. 기존 직원과 신입 직원의 교체는 회사에 신선한 혈액을 주입하고 '메기 효과'로 더 많은 인력을 창출할 수 있습니다. 정상적인 이직률은 회사에도 좋은 일입니다. 회사에서도 넓은 마음을 보여주고, 이직한 직원들이 회사에 대한 감사와 애착을 갖고 떠날 수 있도록 잘 대해주어야 합니다. 이들 대부분은 본래의 산업에 머물면서 더 많은 친구와 더 많은 반대자들과 함께 일할 것이기 때문에 결과는 자연스럽게 달라질 것입니다.
이직은 근로자를 위한 수단이지만 남용되어서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 기업이 해온 노력이 낭비될 것입니다. 팀 결속을 형성하기 위해 과학적인 방법을 사용하는 방법을 배워야 합니다. . 정상적인 이직률은 피할 수 없으므로 정상적인 태도로 대해야 합니다.
이직이 회사에 미치는 영향인지, 직원에게 미치는 영향은 본인의 업무에 따라 다릅니다.