요청 예? 상부에 지시, 승인을 요청하는 데 적용됩니까? 공문. 상부에 서면으로 요청하다. 무릇 본 기관이 권리가 없고, 결정하고 해결할 수 없는 사항은 상부에 문의할 수 있지만, 상급자는 제때에 회답해야 한다. 다음은 제가 정리한 지시의 형식과 모범문입니다. 참고하시기 바랍니다. < P > 제 1 편: 청문의 형식과 모범문 < P > 청문에 관한 것은 하급 기관의 업무에 대한 역할은 자명하다. 하지만 아직도 글쓰기가 필요할 때 말하는 사람이 있습니까? 보고서를 작성하시겠습니까? , 심지어 어떤 사람들은 조작 된 것을 사용합니까? 보고를 요청하시겠습니까? 문종. 이를 위해서는 지시의 특징을 더 잘 인식하고, 지시와 보고의 차이점에 주의를 기울이고, 지시의 표기법을 파악해야 한다. < P > 제 1 절 요청 개요 < P > 요청은 기관 기관에서 자주 사용하는 진술성 상문입니다. 이 섹션에서는 요청된 개념, 특성 및 유형을 중점적으로 소개하고 보고서와 비교합니다.
첫째, 개념
접근 방식은? 지시를 요청하는 것은 상급 기관에 지시, 비준을 요청하는 데 적용된다. -응? 1987 년 국무원 사무청이' 국가행정기관 공문 처리법' 을 공식 발표하기 전에, 청문과 보고가 업무 관행에서 종종 혼동되는 실수가 발생했다. 이후 국가는 이미 권위 있는 규정을 갖고 있지만 실제로는 적지 않은 실수가 있었다. 국무부가 발문기관 규격을 제고하고 2XX 년 8 월 24 일' 국가행정기관 공문 처리법' 을 발표한 이후 이런 착오를 재현할 수 없다는 점을 지적해야 한다. < P > 둘째, 특징 < P > 가 요청한 특징은 보고서와의 비교에서 볼 수 있다.
(a) 청원성. 청문은 상급기관에 지시와 비준을 요청하는 공문으로, 문문 내용은 요청성이 있다. 보고서는 상급기관에 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 상급기관의 문의나 요구에 응답하는 공문으로, 진술성을 가지고 있다.
(b) 리 폴딩 추구. 지시를 요청한 글의 목적은 상급자의 비준을 요청하고, 어떤 구체적인 문제를 해결하고, 명확한 답변을 요구하는 것이다. 보고의 목적은 상부가 어떤 방면이나 단계의 상황을 파악할 수 있도록 하는 것이며, 회답을 요구하지 않는 것이다.
(c) 고급. 문문 요청 시기는 진보성이 있으므로, 반드시 사전에 글을 써야 하며, 상급기관이 회답을 한 후에야 실행에 옮길 수 있다. 보고서는 사후에 글을 쓸 수도 있고, 작업이 진행되는 동안 글을 쓸 수도 있으며, 일반적으로 사전에 글을 쓰지 않는다.
(d) 단일성. 요청 사항은 단일성을 가지고 있으며, 한 가지 일을 요구한다. 보고서는 한 문일 수도 있고, 한 문수 일 수도 있다. < P > 3, 유형 < P > 가 요청한 분류는 주로 글의 목적과 내용에 따라 진행된다. 보통 두 가지로 나눌 수 있습니다.
(a) 문제 요청. 이런 요청은 하급기관이 상급기관에 어떤 항목을 심사하여 비준하거나 어떤 일을 전개하도록 요청하는 요청이며, 비준을 요청하는 요청이다. 이런 요청은 기구 설치, 심사 편성, 인사 임면, 중요한 결정, 중대한 결정, 대형 프로젝트 배치 등에 많이 쓰인다. 이 사항들은 규정에 따라 본급 기관이 결정할 권리가 없으니 상급기관의 비준을 요청해야 한다. < P > 하급기관이 업무에서 인력, 물력, 재력 등 방면에서 해결하기 어려운 사항을 만나 상급기관에 도움과 지원을 요청하는 요청도 문제성이다.
(b) 정책 요청. 하급기관은 종종 업무에서 어떤 방침, 정책 등 모호하고 이해할 수 없는 문제를 만나거나 새로운 문제와 상황에 부딪히는 경우가 많다. 이러한 문제를 명확히 하고 해결하려면 문문을 요청하고, 해결 의견을 제시하고, 상급기관에 명확한 해석과 지시를 요청할 수 있다. < P > 제 2 절은 < P > 가 요청한 글과 구조를 참고하여 행정공문에서 비교적 규범적이라고 말해야 한다. < P > 1, 표기 < P > 요청은 제목, 주송기관, 본문, 대출서, 구조완전한 규범을 포함한다.
(a) 제목. 요청 제목은 일반적으로 명시해야 합니까? 발문 기관+사유+문종? , 발문기관은 앞서 언급한' 단하산 명승지에 대한 국가 중점 명승지로 등재된 요청' 과 같이 생략할 수 있다. 제목을 쓸 때는 주의해야 하는데, 할 수 없습니까? 지시를 받습니까? 써요? 보고? 아니면? 보고를 요청하시겠습니까? , 이유 중 반복해서는 안 됩니까? 신청? ,? 요청? 이런 단어.
(b) 본문. 청문한 본문은 모두 원인, 사항, 결론 3 부를 포함해야 한다.
1. 이유. 지시를 요청한 이유는 요청 사항과 요구의 이유와 근거이다. 먼저 그 이유를 분명히 한 다음, 청문한 사항과 요구를 다시 써야 논리적이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 지혜명언) 그 이유는 매우 중요합니다. 문제의 성립 여부, 실현 가능 여부, 물론 상급 기관의 심사 및 요청 승인 태도와 관련이 있습니다. 따라서 그 이유는 종종 완벽하기 때문에 근거, 상황, 의미, 작용 등을 모두 써야 한다.
2. 사항. 방법, 조치, 주장, 견해 등을 포함한다. 청문한 사항은 법규에 부합해야 하고, 실제에 부합해야 하며, 실현가능성과 조작성이 있어야 한다. 따라서 사항은 구체적이고 명확하게 써야 한다. 요청한 사항의 내용이 비교적 복잡하다면, 1 차 및 2 차, 1 차, 1 차, 1 차, 1 차, 1 차, 1 차, 1 차, 1 차, 2 차, 1 차, 2 차, 주의: 사항은 간단하며, 종종 결론과 한 마디로 합쳐진다. 예를 들어, "단하산 명승지가 국가 중점 명승지로 등재된 것에 대한 청문" 의 마지막 말:? 현재 단하산 풍경 명승지를 국가 중점 명승지로 등재할 것을 신청했습니다. 심사 비준을 부탁드립니다. -응? 요청 사항은 모호하고 구체적인 상황과 원인, 사항을 혼동하는 상황을 피해야 한다. 그렇지 않으면 요령을 터득할 수 없고, 어떤 문제를 해결해야 할지 모르겠다.
3. 결론. 지시를 청한 결어는? 위의 지시를 요청하니 회답해 주시겠습니까? ,? 위의 문의가 타당하지 않다면 회답해 주시겠습니까? 등등. 결어는 지시를 청하는 데 없어서는 안 될 내용이며, 빠뜨려서는 안 되며, 더욱 모호하게 해서는 안 된다.
둘째,
(a) 기사 요청. 요청서 한 부는 오직 한 가지만 쓸 수 있는데, 이것은' 방법' 에 규정된 것이고, 실제 업무의 필요성이기도 하다. 만약 한 문장에 여러 가지가 있다면, 문기관의 회답을 받지 못할 수도 있다.
(b) 단일 헤드 요청. 상부의 지도기관이나 주관 부서를 주송할 수 밖에 없다. 필요한 경우 관련 기관을 참조 할 수 있습니다. 이렇게 하면 핑계를 대고 말다툼하는 현상을 피할 수 있다.
(c) 더 이상 지시를 요청하지 않습니다. 이 점에서 청문은 다른 행정 공문과 같다. 특수한 상황이나 긴급한 사안으로 인해 반드시 상급 지시를 받아야 할 경우, 건너간 직계 상급 기관을 동시에 베껴야 한다. 개별 지도자가 직접 제출한 사항을 제외하고, 일반적으로 지도자를 직접 보내지 않는 것을 요청한다.
(d) 하위를 참조하지 않습니다. 지시를 요청하는 것은 상행공문으로, 공문을 할 때 동시에 하급자를 복사해서는 안 되며, 하급기관이 상급기관의 비준과 회답을 하지 않은 사항을 집행할 것을 요구할 수도 없다. < P > 제 2 편: 보고서의 형식 판문 < P > 보고서는 상급기관에 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 의견이나 건의를 제출하고, 상급기관의 문의에 대답할 때 사용하는 공문이다.
첫째, 보고서 사용 범위
보고서 사용 범위가 넓다. 상급 배치 또는 작업 계획에 따르면, 임무를 완수할 때마다 일반적으로 상급 기관에 보고서를 작성하여 업무의 기본 상황, 업무에서 얻은 경험 교훈, 기존 문제, 향후 작업 구상 등을 반영해 상급 지도부의 지도를 얻어야 한다. < P > 보고서는 발표된 당, 인민 대표 대회, 정부, 군대의 공문 처리 규범에서 모두 이 문종을 규정하고 있다고 보고했다. 그 적용 범위는 대체로 일치하지만 약간의 차이가 있다. 이 4 대 기관의 보고서 아래 정의를 보십시오: < P > "중국 * * * 산당 기관 공문 처리 조례" (이하 당의 "조례") 에 규정: 보고,? 상급기관에 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 건의를 하고, 상급기관의 문의에 회답하는 데 쓰입니까? 。 < P > "인대기관 공문 처리 방법 (시범)" (이하 인대조치) 에 규정: 보고,? 보고 작업, 상황 반영, 제안 또는 문의 응답 등에 적용됩니까? 。 < P >' 국가행정기관 공문 처리법' (이하' 방법') 에 규정: 보고,? 상급기관에 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 상급기관의 문의에 회답하는 데 적용됩니까? 。 < P > "중국 인민 해방군 공문 처리 조례" (이하 군대 "조례") 에 명시되어 있다:? 상급 기관에 업무, 반영 상황, 의견 건의를 보고하고 문의합니까? 보고? 。 < P > 위의 정의에서 알 수 있듯이 4 대 기관의 보고서는 모두 상행이다. 그중 당, 인민 대표 대회, 군대의 세 가지 보고서는 모두 보고 업무, 상황 반영, 제안, 상급 기관의 문의에 대한 답변 등 네 가지 용도를 규정하고 있다. 오직 정부의 보고만 세 가지 용도, 즉 업무 보고, 상황 반영, 상급기관의 문의에 답하는 데, 그렇지 않습니까? 건의를 하시겠습니까? 이 기능. 사실, 2XX 년에 발표된 행정' 방법' 이전에도 있었나요? 건의를 하시겠습니까? 기능은 새로운 행정 "방법" 에서만 취소되었습니다. 이 기능을 맡으면 문종: 의견이 추가됩니다. 그래서? 의견? 이 문종은 상문의 용도가 하나 더 많다. ("응용 작문" 2XX 년 제 11 호 "보고서의 적용 범위와 쓰기 요구 사항" 에서 발췌) < P > 2, 보고서의 특징
1. 내용의 보고성: 모든 보고서는 하급자가 상급기관이나 업무주관부에 보고하여 상급기관이 기본 상황을 파악하고 자신의 업무를 제때에 지도할 수 있도록 하는 것이다. 보고? 큰 특징 중 하나입니다.
2. 언어의 진술성: 보고성이 있기 때문에 상부에 어떤 일을 했는지, 혹은 일을 어떻게 하는지, 어떤 상황, 경험, 체득, 어떤 문제가 있는지, 앞으로 어떤 계획이 있는지, 지도자에 대해 어떤 의견, 건의가 있는지, 그래서 글에서 일반적으로 서술 방법, 즉 진술을 사용한다
3. 문장의 일방성: 보고 시 하급기관이 상급기관에 글을 쓰는 것은 상급기관에 거시지도자를 위한 근거를 제공하는 것으로, 일반적으로 문기관의 회답을 받을 필요가 없고, 단행문에 속한다.
4. 성문의 사후성: 대부분의 보고서는 일이 끝나거나 발생한 후 상급기관에 보고하는 것이다. 사후다 동시에 상급기관도 보고를 통해 정보를 얻을 수 있고, 상황을 이해하고, 보고는 상급기관의 의사결정지도와 조율의 근거가 될 수 있다. < P > 3, 범주 및 기능
1. 정기 보고서 (일간지, 주간지, 순보, 월보, 분기보, 연보 등). 정기 보고서는 다음과 같은 것이 될 수 없습니까? 관례적인 공무? 일의 진전에 따라 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 아이디어를 반영해야 한다.
2. 종합 보고서; 본 기관의 업무 상황을 전면적으로 보고하면 총결산 업무, 계획 안배와 결합될 수 있다. 분석이 있어야 하고, 종합적이고, 참신하고, 중점이 있어야 한다.
3. 주제 보고서: 상부에 본 기관의 어떤 업무, 어떤 문제, 어떤 방면의 상황을 반영하여 상부에 이에 대해 알고 있는 보고를 요구하다. 쓴 보고서는 신속하고 시기적절하며, 한 가지씩 보고해야 한다. 보고 제출은 명확하게 표시해야 한다. < P > 제 3 편: 보고형식 및 범문 < P > 청문은 기관, 사업, 기업단위가 공문 왕래에서 자주 사용하는 중요한 평론체 중 하나이다. 주로 상급기관에 지시를 요청하고, 어떤 일의 비준을 요청하는데 쓰인다.
요청 특징: 첫째, 시간성이 강하다. 지시한 사항은 일반적으로 명확하고 해결되어야 한다. 그렇지 않으면 정상적인 업무에 영향을 미치기 때문에 시간성이 강하다. 두 번째는 한 가지 일에 대해 일일이 지시를 요청하는 것이다. 셋째, 일반적으로 한 기관을 주송하고, 많은 주송을 하지 않고, 다른 기관을 동시에 보내야 한다면, 반드시 참조 형식으로 보내야 하지만, 지시를 청하는 동시에 하급 기관을 참조할 수는 없다. 넷째, 예속 관계에 따라 단계적으로 지시를 받아야 하며, 일반적인 상황은 단계적으로 지시를 받을 수 없으며, 확실히 월급 지시가 필요하다면 직접 주관 부서를 동시에 베껴야 한다. < P > 요청서에 따라 내용과 쓰기 의도에 따라 요청은 세 가지 범주로 나뉜다. 첫 번째 범주: 지시를 요청하는 요청이다. 이런 요청은 일반적으로 정책적인 요청이며, 하급기관은 상급기관이 기존 정책 규정에 대해 명확한 설명을 하고, 융통성 있는 처리 문제에 대해 심사검증을 하고, 돌발사건이나 새로운 상황, 새로운 문제를 어떻게 처리할 것인가에 대해 명확한 지시를 해야 한다는 것이다. 두 번째 범주는 승인을 요청하는 요청입니다. 이런 요청은 하급기관이 특정 구체적 사안에 대해 상급기관에 비준을 요청하는 요청이며, 주요 목적은 어떤 실제 어려움과 구체적인 문제를 해결하기 위해서이다. 세 번째 범주, 승인을 요청하는 요청. 하급기관은 어떤 관련 문제에 대해 처리 의견과 방법을 제시하는데, 각 관련 방면에서 공동으로 처리해야 하지만, 규정에 따라 평급기관이나 소속 부서에 지시를 내릴 수 없으며, 상급기관의 심사 후 집행을 승인해야 하는데, 이런 요청은 바로 이런 것이다. < P > 요청은 일반적으로 제목, 주송기관, 본문, 발문기관, 날짜 5 부로 구성됩니다. 청문의 본문은 주로 청문의 원인, 내용, 요구의 세 부분으로 구성되어 있으며, 청문할 때는 이유를 충분히 진술해야 하며, 제시된 해결책은 구체적이고 실용적이어야 한다. 지시한 주의사항은 그 특징에 기술된 것 외에, 조회와 보고의 차이점에도 주의해야 하며, 보고로 문장을 대신해서는 안 된다. 요청 내용이 다른 부서나 지역과 관련될 경우, 정상적인 상황에서는 사전에 협의해야 하며, 필요한 경우 합문을 할 수 있으며, 관련 방면의 의견이 일치하지 않을 경우, 실제 요청에 반영해야 한다. 또 세출을 요청한 사람은 예산 표를 첨부해야 한다. 규칙과 규정의 비준을 요청한 사람은 규칙과 제도의 내용을 첨부해야 한다. 문제 처리를 요청한 경우, 본 기관은 먼저 태도를 명확히 해야 한다. 정식으로 상급 기관에 보내 달라는 지시를 발행할 때, 문두에 발행인의 이름을 명시해야 한다. < P > 시 인민정부: < P > 지난 4 월 7 일, xx 시위원회와 시정부의' 관광업 발전 가속화 결정' (X 자 [xx]8 호) 이에 대해 우리 위원회는 이 조치가 의심할 여지 없이 자금을 모아 관광업 발전을 촉진하는 데 도움이 될 것이라고 생각한다. 그러나 당초 여업교통건설할증료를 징수하기로 한 목적은 주로 지하철 자금을 모으는 것이었고, 현재 관광전용자금을 교통건설할증료에 배정하는 비율을 올려야 하는데, 반드시 토지자금의 출처를 줄여야 한다. 지하철 공사 연간 투자는 3 억 위안에 달하며, 자금 조달 임무는 매우 어렵고, 올해는 지하철 자금 격차가 더 커서 더 많은 자금원을 개척해야 한다. 이에 따라 지하철 자금 조달을 줄이는 어떤 방법이든 공사 기간 지연과 투자 증가로 공사 건설에 불리하다. < P > 이에 따라, 우리 위원회는 지하철 건설 기간 동안 교통건설할증료에서 관광전용자금의 분배 비율을 잠시 인상하고, 교통건설할증료의 5% 를 차지하는 관광특별자금의 분배비율을 그대로 집행할 것을 건의합니다.
특별히 이 지시를 요청하니 회답해 주십시오.
Xx 시계획위원회
Xx 년 x 월 x 일
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