일반 화학공장 업무 요약 5개
요약은 일정 기간 동안의 학업, 업무, 생활의 성과를 정리하고 정리한 서면 자료입니다. 이를 통해 오류를 찾아 제때에 수정할 수 있습니다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 화학 공장 작업의 일반 요약입니다.
화학 공장 작업 일반 요약 1
지침에 따르면 20__ 안전한 생산 수행에 관한 관련 상급 부서는 월별 활동 요구 사항에 따라 공장의 실제 상황과 결합하여 "안전한 개발, 예방 우선"이라는 주제에 긴밀히 초점을 맞춰 이 활동을 전체적으로 수행했습니다. 이 월간 안전 생산 활동을 단순한 형식이 아닌 만들기 위해 회사에서는 다음 작업을 수행했습니다.
1. 리더의 관심과 조직적 조치가 마련되어 있습니다.
이번 안전의 달 활동의 조직적 리더십을 강화하고 안전의 달 활동의 효과적인 실시를 보장하기 위해 공장장은 개인적으로 책임을 진다. 이번 안전의 달 활동의 조직과 실행에 모든 부서가 적극적으로 협력했다. 6월 초에는 안전의 달 활동 실시 계획 및 활동 일정을 수립하여 이 활동에서 각 부서의 구체적인 책임을 명확히 하여 활동이 "기획, 조정, 점검 및 실행"되도록 했습니다. 그리고 안전의 달 동원대회를 열었습니다.
2. 다양한 형태의 홍보 활동을 수행합니다.
안전의 달 활동 동안 사무실은 안전 및 환경 부서에서 풍부한 내용을 담은 안전의 달 게시판을 발행하는 일을 담당합니다. 안전의 달 배너를 걸고, 안전 포스터 10개를 게시하고, 30위안 상당의 새로운 안전 인식 카드를 만드는 일을 담당합니다. 이는 직원들의 의식적인 안전의 달 활동 참여에 대한 열정을 자극하여 안전한 생산이 직원들의 마음속에 진정으로 자리 잡게 만들었습니다.
3. 안전 교육 및 훈련을 적극적으로 실시합니다.
안전환경부서는 직원들이 '안전생산지식 CD'를 시청하도록 조직하고, 공장장은 조직을 담당합니다. 직원들은 회사의 사고 비상 계획, 사고 사례 분석을 배울 수 있습니다. 또한 '상습 위반'과 '생산 안전 합리화'에 대한 제안을 수집하기 위해 공장 전체에서 캠페인을 진행했습니다.
4. 다양한 형태의 안전 점검을 실시합니다.
(1) 산업 보건 안전 선도 그룹은 처음에 공장 전체의 안전 및 위생에 대한 대대적인 점검을 실시합니다. 달의.
(2) 생산부서 팀장을 구성하여 생산부서의 안전보건에 대한 주요점검을 실시한다. 이를 통해 팀장은 팀의 단점을 발견하고 개선할 수 있다.
5. 비상계획 훈련 실시
훈련 전 안전환경부서에서 훈련을 계획하고, 공장장은 각 부서장들을 조직해 비상상황에 대비하는 역할을 맡는다. 계획 내용을 논의하고 수정합니다. 훈련은 회사의 비상 계획의 적합성, 계획 절차에 대한 직원의 이해도, 화재를 올바르게 처리하기 위한 비상 대응 능력 수준을 테스트하는 데 사용됩니다. 훈련 후 적시에 요약하고 평가하여 내년 목표 훈련의 기반을 마련합니다.
6. 안전 지식 대회 및 소방 기술 대회를 실시합니다.
안전의 달 활동 동안 직원들은 소화기 화재 서면 답변 형식으로 안전 지식 대회를 실시합니다. 소화훈련과 2인 1대1 훈련이 진행됩니다. 물 속에서 총을 쏘는 사격대회가 있으며, 전 직원이 참여할 수 있도록 1등, 2등, 3등 시상 및 참가상이 있습니다.
이번 안전의 달 활동을 통해 회사 전체가 함께 노력하여 다양한 임무와 요구 사항을 적극적으로 이행하고 회사의 안전 생산 기본 관리를 지속적으로 심화하며 회사의 안전 생산 관리 시스템 및 안전 운영 절차를 더욱 개선했습니다. 현재 당사의 안전생산상황은 안정적이며, 생산안전사고는 발생하지 않았습니다. 화학공장 업무총괄 2
상반기에는 그룹사와 합자회사의 올바른 지도 아래 공장의 모든 간부와 근로자들이 어려움을 극복해 나갔습니다. 글로벌 금융위기 속에서도 기업의 생산과 운영에 이르기까지 안전을 최우선으로 생각하는 생산, 연속생산, 청정생산이라는 업무목표에 맞춰 점선관리를 적극 추진하고 현장관리를 강화하며 내부 잠재력을 깊이 탐구하고 있습니다. 당사 공장은 x년말 현재 염화메탄__톤을 생산하고 있으며, 안전사고는 발생하지 않았으며, 합작회사에서 당사 공장에 위탁한 생산 및 운영 업무를 수행하고 있습니다. 상반기 작업을 요약하면 다음과 같습니다.
1. 간부와 근로자의 생각을 통일하고 어려움 극복에 대한 자신감을 높입니다. 세계경제로 볼 때 우리나라의 경제발전 상황은 지난해 하반기 이후 더욱 악화되고 있으며, 이는 이제 막 생산에 들어간 우리 공장의 상황을 더욱 악화시키고 있습니다. 전례없는 어려움에 직면하여 우리 공장의 간부들과 근로자들도 낮은 자신감, 비관, 실망을 경험했습니다.
이러한 상황에 대응하여 공장당 지부는 어려움을 극복하기 위해서는 공장 전체가 생각을 통일하고 이를 위해 어려움을 극복할 수 있는 자신감을 키워야 한다는 것을 깨달았습니다. 공장 전체가 합리적인 제안을 제공하기 위해 광범위한 활동을 수행했으며 모두가 제안과 제안을 제공했으며 어려움을 극복하기 위해 내부에서 잠재력을 발휘할 수 있는 돌파구를 찾았으며 공장 전체의 인식을 형성하여 허리띠를 졸라매고 어려움을 극복할 수 있는 자신감을 확립했습니다. 상반기 생산과제 완수를 위한 탄탄한 이념적 기반을 마련했다. 추
2. 선점경영을 실시하고 내부 잠재력을 활용한다
폭넓은 통일된 사고를 통해 우리 공장은 연초부터 적극적으로 지점 및 라인 관리를 구현하고 모든 수준에서 책임을 구현했습니다. 반복적인 연구 끝에 공장 전체는 x개의 관리 라인과 x개의 비용 관리 지점을 공식화하여 수평으로 가장자리까지, 수직으로 가장자리로 확장하고 개인에게 책임을 할당하여 다양한 비용을 잘 통제했습니다. 올해 상반기 염화메탄 단위 제조원가는 계획보다 x위안/톤 낮았고, 단위 원자재 소비량도 지난해보다 대폭 낮아 계획했다. 동시에 내부 유지보수 인력을 양성, 설치하여 수리 및 재활용을 적극적으로 수행했으며, 반년 동안의 수리 비용을 계획보다 X백만 위안 절감했습니다.
외부 인력을 없애고 원래 외부 인력이 하던 포장, 유지관리, 녹화 등의 업무를 모두 공장 직원이 맡아 상반기에 발생하는 인건비를 절감했다. 작년 같은 기간에 비해 x백만만큼 늘어났습니다.
관리비 통제를 엄격히 강화하여 차량비 x위안 절감, 접대비 x위안 절감, 사무비 x위안 절감, x위안 절감 등 관리비가 계획보다 x위안 적습니다. 녹화비 x원, 판매비 x백만 원 절감.
3. 현장 관리에 세심한 주의를 기울이고 관리 업무를 한 단계 더 발전시키십시오.
현장 관리는 경영을 최고 수준으로 끌어올리기 위한 꾸준하고 끊임없는 작업입니다. 더 높은 수준, 더 높은 수준, 본연의 현장관리를 바탕으로 현장관리계획, 평가방법, 점검방법 등을 수립, 개선하고 사무, 생활, 업무에 대한 책임분담을 더욱 명확화하였습니다. 생산현장에서는 인력을 편성하여 매주 점검을 실시하고, 점검 결과를 게시판에 공지함으로써 직원들의 현장관리 의욕을 크게 향상시켰습니다. 현재 공장 전체에서 기본적으로 누수 및 누수를 제거했으며 작업장과 생활 현장이 깨끗하고 깔끔합니다.
4. 안전에 끊임없이 노력하고 기본관리업무를 개선한다.
안전작업은 기업생산의 생명선이다. 올해 초부터 우리 공장은 기업 안전 생산의 주요 책임을 완전히 이행하고 안전 관리 제도와 안전 관리 네트워크를 구축 및 개선하며 모든 수준에서 안전 생산 책임 시스템을 구현했습니다. 우리는 안전 훈련 및 교육을 성실히 실시하고, 직원의 안전의식 및 자기보호 능력 향상을 위해 최선을 다하며, 전 직원의 '기본능력'을 향상시킵니다. '불법행위 단속, 위반행위 단속, 책임추징'을 주제로 잠재적인 사고위험을 면밀히 조사 및 시정하고, 안전투자를 보장하며, 기업의 본질안전 수준을 지속적으로 향상시키는 '안전의 달' 활동을 적극 실시하고 있습니다. 사고 비상 계획 훈련을 강화하고 직원의 비상 대응 능력을 지속적으로 향상시킵니다. 안전표준화 시스템 구축을 적극 추진하고, 상급 안전부서에서 확인·인정된 안전생산관리 수준을 지속적으로 향상시킨다.
5. 원활한 생산 운영을 위한 기본 장비 관리 강화
우리 공장의 장비 관리 강화를 위해 올해 공장에 장비 관리 부서를 신설하고, 장비 관리 부서를 신설했다. 작업이 크게 진전되어 장비의 기본 관리가 크게 강화되었습니다. 올해 초부터 우리 공장은 장비 관리 시스템을 더욱 개정 및 개선하고 공장 전체에 대한 다양한 장비 보고서를 표준화했으며 장비 관리 평가 시스템을 개정 및 구현하고 장비 대장 및 장비 파일을 개선했으며 월별 보고서를 더욱 강화했습니다. 유지보수 계획 관리 . 올해 초부터 우리는 x세트의 중량 초과 장비, x세트의 압력 용기, x세트의 안전 밸브에 대한 정기 검사를 완료하여 생산의 안전과 원활한 운영을 보장했습니다.
6. 가격 비교 조달 준수, 자본 점유 감소 및 이익 극대화
올해부터 우리 공장은 시장 상황 변화를 면밀히 파악하고 시장의 다채널 커뮤니케이션을 강화했습니다. 정보를 제공하고 가격 비교를 주장하고, 같은 기간 동안 원자재 구매 가격을 시장에서 상대적으로 가장 낮은 수준으로 유지하고, 조달 효율성을 극대화하고 위안화 조달 혜택을 달성합니다.
7. 각자의 업무에 따라 다양한 분석업무를 높은 품질과 수량으로 완수한다.
공장에 입출고되는 원자재 및 제품의 품질을 엄격히 관리하고 마음껏 발휘한다. 생산 과정에서 품질 관리의 "눈" 역할.
우리 공장은 모든 공급업체에 대해 "배송을 허용하기 전에 먼저 샘플링 검사" 방법을 구현하고, "100% 고품질 제품 공장 출고"라는 목표를 달성하기 위해 공급업체에서 부적격 원자재를 관리합니다. 언제든지 고객 피드백과 의심을 적시에 처리하고 고객 요구 사항에 따라 언제든지 분석용 샘플을 채취하여 기업의 신뢰성을 유지합니다. 상반기에는 x개의 분석 데이터가 신속하고 정확하게 보고되어 작업장의 지속적이고 효율적인 운영에 기여하고 진정한 생산의 "눈" 역할을 수행했습니다.
8. 영적 문명 건설을 강화합니다
깨끗한 정부 건설을 효과적으로 수행하고 그룹 회사 및 기업의 관련 문서의 정신을 끊임없이 성실하게 연구합니다. 당 스타일 건설과 깨끗한 정부 강화에 관한 합작 회사는 상급 당위원회와 그룹 당위원회의 통일 배치에 따라 우리 공장의 실제 상황과 결합하여 심층적 인 연구 조사, 분석을 수행했습니다. 및 검사를 통해 관심, 정확성 및 홍보를 모두 달성하여 학습 및 실천 활동에서 아직 해결되지 않은 미해결 문제가 계속해서 효과적으로 해결되도록 보장합니다. 직원들의 문화생활을 적극적으로 활성화하고, 그룹사와 주식회사가 각각 주최하는 웅변대회와 탁구, 농구대회를 조직하고 참가하여 직원들의 문화생활을 풍요롭게 하고 직원들의 팀워크 정신을 고양시킵니다.
물론 상반기 업무에는 아직 부족한 부분이 많습니다. 하반기에는 CNOOC에 합류하여 이념적, 정치적 업무를 강화해 나가겠습니다. 직원들의 공정운영능력을 더욱 향상시키고, 세부관리 및 기본관리를 개선하여 합자회사와 그룹회사가 부여한 각종 생산 및 운영업무를 보다 높은 수준으로 끌어올려 나가겠습니다. 새로운 수준에 도달하십시오. 화학공장 업무총괄 3
지난 1년 동안 저는 여전히 진지하고 책임감 있는 태도로 다양한 업무를 수행하며 성공을 거두었습니다. 실수도 있고, 성과도 있고 단점도 있습니다. 다음은 올해 나의 작업을 요약한 것입니다.
1. 안전 및 환경 보호 작업에 세심한 주의를 기울이십시오
올해는 유지 관리 프로젝트에 관계없이 안전 보호 조치를 직접 파악하고 실행하며 모니터링까지 하도록 요구합니다. 작업, 특히 화기 작업의 안전 관리, 티켓 처리부터 교체, 다양한 보호 조치 마련에 대해 잘 인식하고 바쁘지만 혼란스럽지 않아야 합니다. 또한 우리 구간에서 일년 내내 진행된 각종 유지보수 및 화기 작업을 돌이켜보면 모두 안전하고 효율적으로 완료되었으며 안전 작업 절차를 위반한 사례가 없었다는 사실도 입증되었습니다.
2. 팀빌딩이 초기 성과를 거두었습니다
올해는 지부장의 지도하에 먼저 하드웨어 측면에서 팀빌딩에 필요한 몇 가지 조건을 개선했습니다. 분공장 전기분해 부문은 부문장과 세 차례에 걸쳐 가성소다 공장을 방문해 팀 구성과 부문 관리에 대한 우수 사례와 선진 경험을 요청하고 학습한 결과 모두 좋은 성과를 거두었습니다. 결과. 예를 들어, 팀 평가, 직원 인센티브 메커니즘, 다양한 장부 관리 등이 모두 개선되었습니다. 동시에 월요일에 내 섹션의 안전 학습 활동, 비상 훈련 및 현장 문명 생산 책임 교환도 수행했습니다. 가성소다 부문장들 사이에서도 큰 관심을 불러일으켰고, 대외적으로도 해당 부문에 대한 좋은 이미지를 구축했습니다.
3. 온갖 종류의 장부가 점점 더 완벽해진다
과거에는 "검사에 대응"하기 위해 장부를 만들었지만 지금은 "검색의 편리성"을 위해 만들어졌습니다. 각종 안전장부, 기구장부, 특수장비장부, 각종 보호장구장부 등 이념적인 부분입니다. 실제로 이 부분에 많은 노력을 기울였는데, "단단하고 흠잡을 데 없는" 상태를 유지하는 것은 정말 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 잘만 수행하면 절반의 노력으로 실제로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 예를 들어 소방 장비 구성 계정을 현장 계정과 통합할 수 있으면 창고 예비 부품 계정도 명확하게 알 수 있습니다. 명확하게 확인하면 명확하게 알 수 있습니다.
4. 직원 직무 교육을 적극적으로 모색
이 작업은 주로 전년도에 직원들에게 한 손으로 직무 교육을했다고 말할 수 있습니다. 개인적으로 절대 포기하지 마세요. 내용에는 안전, 기술, 장비, 비상 대응, 사고 예측 및 기타 분야가 포함됩니다. 어떻게 하면 모든 사람의 현장 작업 수준을 높이고 안전 의식을 높일 수 있을지 고민했습니다. 정보를 수집하고, 직접 질문하고, 직접 서류를 심사한 적도 있습니다. 직원들을 데리고 1층 매점에 가서 회의를 진행한 적도 있습니다. 보다 공식적인 비공개 시험을 통해 저는 소속 부서의 직원 교육 업무를 구현하고 더 높은 수준에 도달하기 위해 모든 수단을 동원하려고 많은 노력을 기울였습니다.
5. 일이 부족하다
사람은 무엇을 하든 활동적인 것은 좋은데, 너무 활동적인 것을 '과격하다'고 한다. 예를 들어, 부과장으로서 일을 잘하고 싶어서 '과격한' 실수를 저지르는 경우도 있습니다. 원래는 절차의 문제인데 걱정이 너무 많았고, 원래는 장비의 문제인데 너무 말을 많이 해서 원래는 '최고 지도자'의 문제였는데, 권위를 넘었습니다. 이는 제가 일상 업무에 있어 아직 경험과 성숙이 부족하고, 사고가 미성숙한 단점을 갖고 있음을 보여줍니다. 화학공장 업무 요약 제4장 일반
__에서는 그룹사 당위원회와 이사회의 올바른 지도력과 화학회사의 지도력의 구체적인 배치와 지휘하에, 화학회사의 모 워크숍은 훌륭한 전통을 계속 이어가며 잇달아 완성되었습니다. 우리 워크숍은 안전생산 업무의 조직과 리더십을 효과적으로 강화하기 위해 항상 안전작업을 최우선으로 하고, 안전생산의 조기배치 및 조기예방을 실시하고 있습니다. , 안전 제일, 예방 우선, 종합 관리, 사람 중심, 초기 단계의 안전 정책을 성실히 이행하고 안전 위험이 발생하기 전에 항상 제거합니다.
2. 팀 조직 구성을 표준화하고 현장 관리 팀 문화를 심층적으로 최적화하는 것은 모든 직원을 하나로 묶는 다리이자 연결고리이며, 각 팀의 실제 상황을 바탕으로 팀 구성의 핵심 내용입니다. 워크샵은 회사에서 발행하는 자료를 활용하여 직원들의 이념사상 교육, 직원의 직업윤리 및 기업문화 함양, 좋은 수업스타일 형성, 근면 성실하고 성실한 우수한 팀을 만들기 위해 다양한 독서자료와 동아리 활동을 진행하고 있습니다.
3. 장비의 합리적인 사용 및 장비 유지 관리 강화 당사 워크샵은 빡빡한 생산 작업과 다양한 제품의 특성에 따라 장비의 특성과 기술적 특성을 합리적으로 활용하고 적절하게 배치합니다. 작업량을 줄이고 적시에 장비를 완성합니다. 유지 보수는 장비의 효율성을 크게 향상시키고 다양한 생산 작업을 원활하게 완료합니다.
4. 에너지 절약 및 소비 감소, 제품 최적화, 생산 및 효율성 증대 모든 작업과 생산에서 우리는 지속적으로 소비 감소 잠재력을 활용하고 제품 수율을 극대화하며 요약 접근 방식을 고수해야 합니다. 생산하는 동안 개선하십시오. 생산 지침 및 품질 관리 요구 사항을 엄격히 준수하고 제품에 영향을 미치는 인간, 기계, 재료, 재료, 환경 및 기타 요소를 효과적으로 제어하여 제품 품질과 효율성을 보장하십시오.
요컨대, 화학 회사는 __에서 지속적으로 성장하고 발전해 왔습니다. 우리 워크샵은 그룹 회사의 당위원회와 이사회의 올바른 지도력 아래 회사의 지시를 충실히 이행할 것입니다. 안전한 생산에 최선을 다하고, 고품질 제품을 만들고, 기술 수준과 운영 능력을 향상시키기 위해 노력하며, 에너지 절약과 배출 감소에 최선을 다하고, 다양한 생산 및 작업 업무를 적극적이고 우수하게 완료하며, 계속해서 노력합니다. 화학회사로서 회사를 더 크고 강하게 만들기 위해 열심히 노력하겠습니다. 화학공장 업무총괄 5장
바쁜 20__년이 지나가고, 희망찬 20__년이 조용히 다가왔습니다. 지난 한 해 동안 저는 여전히 극도로 진지하고 책임감 있는 자세로 모든 업무를 수행했으며, 득실과 성과, 단점을 안고 열심히 열심히 일했습니다.
1. 작업 결과는 20__입니다.
(1) 안전과 환경 보호에 세심한 주의를 기울이십시오.
1. 다양한 안전보호 조치를 직접 실천할 수 있게 되어 개인의 안전의식이 높아졌습니다.
지난해 제가 맡은 업무 부문에서 발생한 안전사고로 인해 개인적으로 충격을 받았고, 아직까지 업무에 남아있는 부족한 점을 깨닫게 됐습니다. 올해는 모든 유지관리 업무를 무시하고 안전에 만전을 기하도록 스스로 다짐했습니다. 보호 조치 특히 화기 작업 시 안전을 확보하기 위해 모두가 직접 파악하고 구현하며 모니터링까지 합니다. 서두르다. . 또한 우리 구간에서 일년 내내 진행된 각종 유지보수 및 화기 작업을 돌이켜보면 모두 안전하고 효율적으로 완료되었으며 안전 작업 절차를 위반한 사례가 없었다는 사실도 입증되었습니다.
2. 현장의 숨겨진 위험을 조사하면 결함을 제거하기 위한 조기 경고 및 조정이 가능합니다.
결점이나 문제에 대한 판단을 이야기한다면, 결론이 도출된 후에는 잠복기 동안에 조기 경고나 미래 지향적인 아이디어만 내놓을 수 있다는 것은 전혀 칭찬할 수 없는 일이라고 생각합니다. 지금 우리가 옹호해야 할 것은 비록 이 조기 경고가 중복되거나 편향되어 있다고 해도 과장이 아닙니다. 올해는 베이 러프 크러셔, 소형 슬래그 펌프, 회수 펌프 등 많은 이상 현상에 대해 조속히 우려를 표명하고 숨겨진 위험 요소를 제거하여 장비의 안전과 본격 생산을 보장하기 위해 연락을 주셨습니다.
하지만 올려놓으면 바람처럼 날아가는 문제도 많다는 점은 아쉽습니다. 예를 들어 베이코 크러셔의 나사가 부러진 문제는 나사가 10개 이상 부러져야만 해결 및 교체가 가능합니다. 물마루 철과 스프링 추가로 마침내 문제가 완전히 해결되었습니다. 작은 슬래그 펌프도 있었는데, 작동이 안 된다고 했는데 결국에는 한밤중 2시에 고장이 났어요. 용량을 줄여야 했어요.
3. 비상훈련에서도 획기적인 성과를 거두었고, 각계 리더들로부터 칭찬을 받았습니다.
올해 비상훈련에 관해서는 우선 하드웨어를 개선하고, 우리 부문에서 발생할 수 있는 모든 문제점을 통일적으로 등록하고, 최종적으로 '비상계획'을 편성하여 인쇄했습니다. 아세틸렌 부분" 》***12개 기사, 표지와 목차가 있어 한눈에 알 수 있습니다. 그리고 월요일 안전활동 시간을 활용해 작업부서 직원들에게 학습을 시키고 최종적으로 팀을 구성해 훈련을 실시한다. 11월부터 12월까지 지부 공장에 대한 무작위 점검 동안 우리 반은 *** 3번의 훈련을 실시했는데, 이는 지부장들로부터 충분히 인정받았으며, 동시에 내가 처음 사용한 "지뢰 매설" 방법도 지부에서도 인정받았습니다. 안전 부서의 리더.
(2) 팀 빌딩이 초기 결과를 달성했습니다.
1. 하드웨어 측면에서 팀빌딩에 필요한 조건을 개선합니다.
올해는 지부장의 지도 하에 먼저 가성소다 지부 전기분해 부문을 세 차례 방문하여 반장과 소통하며 팀빌딩에 필요한 몇 가지 조건을 개선했습니다. 팀빌딩과 섹션 관리에 대한 몇 가지 모범 사례와 고급 경험을 흡수하여 참고 자료로 사용하여 좋은 결과를 얻었습니다. 예를 들어, 팀 평가, 직원 인센티브 메커니즘, 다양한 장부 관리 등이 모두 개선되었습니다. 동시에 월요일에 내 섹션의 안전 학습 활동, 비상 훈련 및 현장 문명 생산 책임 교환도 수행했습니다. 가성소다 부문장들 사이에서도 큰 관심을 불러일으켰고, 대외적으로도 해당 부문에 대한 좋은 이미지를 구축했습니다.
2. 업무 부문 관리가 점차 과학화되고 제도화됩니다.
나는 항상 안전, 출석, 프로세스 품질, 문명화 된 생산, 장비 관리, 경제성 평가 및 기타 여러 측면을 포함하는 가장 기본적인 수준의 관리, 특히 섹션 리더의 일상 업무라고 믿어 왔습니다. 사실, 그녀는 이러한 복잡한 관계에 직면한 '가정부'일 뿐이며, 관리는 제도화된 접근 방식을 취해야 하며 인본주의적이거나 관계 구축은 말할 것도 없고 임의적일 수 없습니다. 그래서 올해 우리 부서에서는 '폴리염화비닐아세틸렌 부문 관리기준'을 시행하면서 항상 자로 모든 것을 측정할 것을 고집하고, 직원 개개인의 이념적 경향에 늘 주의를 기울였습니다. 어떤 사람은 처벌을 받았는데, 벌금을 내는 것뿐만 아니라 그의 심리적 활동을 통제하고, 문제를 해결하도록 돕고, 교육하고, 행복하게 하고, 사람을 관리하는 방식으로 일을 잘하게 하는 것입니다. 끊임없이 탐구하고, 과감하게 시도하고, 적극적으로 조언하고, Liu Duan과 협력하여 업무 부문과 다양한 업무에서 좋은 일을 해냅니다. 특히 팀 평가 측면에서 우리 부서는 이타적이며 부서의 계정 관리 측면에서 명확한 상벌이 있습니다. 우리 부서는 전담 자금 관리, 부서장 회계, 부서장 검토, 부서 직원의 완전 개방형 시스템을 구현합니다. 감독 및 분대장 관리 모드.
3. 끊임없이 문제를 발견하고 해결하려는 긍정적인 자세로 모든 업무를 수행하며, '장점'과 '단점'의 균형 속에서 과감한 시도를 한다.
사물의 발전과 시간의 흐름에 따라 우리의 일상 경영에는 많은 새로운 문제와 새로운 모순이 드러날 것입니다. 따라서 우리는 시대에 보조를 맞추고 계속 발전해야 합니다. 따라서 올해 우리 부서에서는 37개의 다양한 부서별 문서를 발행했으며 모두 아세틸렌 20__--X 형식으로 발행되어 제도화된 인력 관리 개념을 더욱 심화시켰습니다. 동시에, 우리 부서가 관리하려고 할 때, 우리는 자신의 장점에 안주하지 않고, 대신에 "장점"이 더 크다면 "장단점"의 원칙을 사용합니다. "단점"은 주저없이 실행하겠습니다. 예를 들어 1교대와 3교대의 주제어 조정은 상대적으로 성공적인 예다. 1교대의 이익 측면에서는 '단점'이 있지만, 업무의 이익 측면에서는 '장점'이 있다. 분명히 "장점"이 "단점"보다 더 큽니다.
(3) 온갖 종류의 장부가 점점 더 완벽해졌습니다.
1. 원장 설립과 관련하여 이념의 변화가 있었습니다.
예전에는 '검사대응'을 위해 장부를 만들었으나 지금은 '검색의 편의'를 위해 마련한 각종 안전장부, 기구장부, 특수장비 등 이념의 변화다. 원장, 각종 보호 장비 계정 등 실제로 이 부분에 많은 노력을 기울였는데, "단단하고 흠잡을 데 없는" 상태를 유지하는 것은 정말 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 잘만 수행하면 실제로 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 예를 들어 소방 장비 구성 계정을 현장 계정과 통합할 수 있으면 객실 예비 부품 계정도 명확하게 알 수 있습니다. 명확하게 확인하면 명확하게 알 수 있습니다.
2. 소극적 저항에서 적극적 원장 구축으로의 변화.
이에 대해 말하자면, 작업 구역에 컴퓨터를 설치하는 현명한 조치를 취하신 리더들에게 정말 감사드립니다. 이제 컴퓨터를 사용할 수 있으므로 많은 계정을 전자 버전으로 만들 수 있어 저장 및 조회가 모두 편리합니다. 이제 우리 섹션에서는 Wudinghe 슬러리 운반 파이프 및 상등액 파이프에 대한 유지 관리 계정, 벨트 교체 계정, 감속기 유지 관리 계정, 직원 성과 원장, 팀 평가 원장 등과 같은 다양한 작업의 개발을 촉진하기 위해 많은 계정을 적극적으로 설정할 것입니다.
(4) 경제활동 분석은 더욱 공식화될 것입니다.
경제활동분석회의에 관해서는 오래전부터 전문가에게 어떻게 시작해야 할지 조언을 구하는 동시에 가성소다 부문장과도 이야기를 나누며 다른 분들의 이야기를 들었습니다. 제안 사항을 본인 섹션의 경험과 결합하여 실제 상황에 따라 업무 섹션의 다양한 업무를 분류하고, 분류에 따라 일일 '업무 로그'를 검색하여 특정 내용을 채워넣습니다. 살과 피가 있고 프로그래밍 방식이며 집중적이고 요약되어 있습니다. 또한 부문별 경제활동분석회의를 채널화한 후, 지부장들의 전폭적인 지지와 지도를 받아 팀단위의 경제활동분석회의를 실시하게 되었으며, 의미 있는 말을 하고, 이 일을 일상 업무에 접목시켜 좋은 결과를 얻었습니다.
(5) 직원의 직무 교육을 적극적으로 모색합니다.
이번 업무는 주로 상반기에 진행된다. 제가 해당 직위에 있는 직원들에 대한 교육은 한 손으로, 개인적으로 파악하고, 결코 게을리하지 않는다고 할 수 있습니다. 내용에는 안전, 기술, 장비, 비상 대응, 사고 예측 및 기타 분야가 포함됩니다. 저는 모든 사람의 현장 작업 수준을 향상시키고 안전 의식을 향상시킬 수 있는 방법에 대해 몇 가지 생각을 했습니다. 재료, 개인 과제 및 개인 판단에 대해 좀 더 공식적인 폐쇄식을 위해 직원을 1층 식당으로 데려간 적이 있습니다. 시험 기간 동안 나는 내 섹션에서 직원 교육 작업을 구현하고 더 높은 수준에 도달하기 위해 많은 노력을 기울였습니다.
(6) 개인 공부가 집중되어 모든 열정이 낭비됩니다.
개인 공부에 관해서는 폴리염화비닐 공정이든, 장비, 조작자, 기타 정보에 대한 기본 지식이든, 특히 프로세스 지원을 신청한 이후로 매우 집중적으로 공부하고 있었기 때문에 포기한 적이 없었습니다. 일찍 일어나고 늦게 자고, 먹고 자는 것도 잊어버리고, 졸업장 때문에 내 열정이 물거품이 될 거라고는 생각도 못 했고, 주는 것과 받는 것 사이의 심리적 지렛대도 심각했습니다. 불균형. 그래서 블로그에 '마음이 죽는 것보다 더 큰 슬픔은 없다'라는 글을 올렸고, 이후 많은 블로거들의 격려에 힘입어 빠르게 마음가짐을 바로 잡았습니다. 사실 이 모든 것은 '욕망'에서 비롯되었습니다. 이제 나는 훨씬 더 편안해졌습니다. "욕망은 강철이 아니다", "다른 사람과의 싸움도 없고, 세상과의 싸움도 없다"며 비교할 수 없는 평화와 행복의 삶을 살고 있습니다. 마음이 차분한 상태에 있을 때 일이 더욱 체계화되고 조직화되어 효율성이 높아집니다.
2. 20__에는 일이 부족했습니다.
1. 일할 때 너무 현학적이다.
사실 이 사실을 상사에게 직접 언급한 적도 있다. 즉, 나는 시간이 지나도 해결되지 않는 결점은 몹시 싫어하는 순수한 완벽주의자다. 예를 들어 탄화칼슘의 경우 운전자의 흡연을 막기 위해 포위됐고, 결국 집단파업을 겪게 되는 딜레마 등 안전환경부에 도움을 요청하지 못했다. 이주노동자의 노동규율을 해소하기 위해, 자재부 직원과 석회 공제 문제로 논쟁을 벌이는 딜레마 등, 직장에서 너무 현학적이고 진지한 저의 단점을 고스란히 드러냈습니다.
2. 일할 때 너무 과격하다.
사람은 무엇을 하든 활동적인 것은 좋은데, 너무 활동적인 것을 '과격하다'고 한다. 예를 들어, 부과장으로서 일을 잘하고 싶어서 '과격한' 실수를 저지르는 경우도 있습니다.
원래는 절차의 문제인데 걱정이 너무 많았고, 원래는 장비의 문제인데 너무 말을 많이 해서 원래는 '최고 지도자'의 문제였는데, 권위를 넘었습니다. 이는 제가 일상 업무에 있어 아직 경험과 성숙이 부족하고, 사고가 미성숙한 단점을 갖고 있음을 보여줍니다.
3. 나는 일할 때 좀 성급한 편이다.
기분이 좋을 때 업무 효율성이 가장 높습니다. 적절한 편안한 환경은 사람들의 지능을 자극하고 업무 효율성을 향상시킬 수도 있습니다. 올해도 여전히 작업할 때 좀 성급하기도 하고, 현장점검도 좀 거칠게 되어 아세틸렌 가스탱크 샘플링 포트의 누수, 일정 시간이 엇갈리는 문제는 모두 나와 관련이 있습니다. 내 작업 스타일에는 여전히 엄격하고 꼼꼼하지 못한 단점이 있음을 알 수 있습니다.
3. 20__의 업무 계획.
1. 모든 업무의 시작점과 끝점은 안전과 환경보호입니다.
이것은 슬로건일 뿐만 아니라 더 중요한 것은 모든 업무와 모든 운영에서 반드시 실천되어야 한다는 것입니다. "우리 아세틸렌 부문에서는 다시는 아무 일도 일어나지 않을 것입니다." 이것은 마음에서 우러나오는 문장일지도 모릅니다. 그러므로 내년에 우리는 이 진리를 모든 직원의 마음에 담고, 이 생각이 모든 직원의 모든 업무에 스며들게 될 것입니다. 동시에 모든 안전 보호 조치, 화기 작업 보안 조치, 유지 보수 작업 보안 조치, 교체 작업 철저, 비정상 생산 시 후속 조치 및 감독을 직접 구현하고 회사 및 지점 정책을 엄격히 준수하겠습니다. . 1년 내내 사고가 발생하지 않도록 다양한 안전 규정이 마련되어 있습니다.
2. 현장점검을 강화하고 숨겨진 위험요소를 구체적으로 점검한다.
장비와 인력의 안전을 보장하고 안정적인 완전 부하 생산을 보장하려면 현장에 숨겨진 위험을 감지하고 제거하는 것이 중요합니다. 따라서 20__에서는 원점검을 바탕으로 좀 더 자세하게 말씀드릴 예정입니다. 일상적인 생산이나 운영에서 직면하는 문제를 심층적으로 조사하고, 가능한 운영 오류나 불법 운영에 대해 포괄적인 추론을 수행하고, 직장에서 직원에게 생산에서 직면하는 일부 결함을 제거하고 직원의 비상 대응을 개선하는 방법을 알려주는 것이 필요합니다. 보안 사고를 방지하세요.
3. 프로세스 및 품질 관리를 강화합니다.
이 점에 관해서는 수봉식 압축기 매체의 산 문제, 수세탑의 높은 저항 문제, 아세틸렌 주 파이프의 산 문제와 아세틸렌 가스 탱크의 PH 산성도 문제와 2차 나트륨 구성 지수 수준은 모두 뗄래야 뗄 수 없는 관계입니다. 운영 및 공정 제어 관리 강화, 모니터링 및 평가는 모두 큰 영향을 미칠 것입니다. 현재 상황을 개선하는 데 도움이 됩니다. 따라서 20__의 모니터링 및 평가를 강화하면 프로세스 및 품질 관리 업무의 개선을 촉진할 수 있습니다.
4. 팀 리더, 특히 실행력을 지속적으로 육성합니다.
부문 관리 과정에서 머리 아픈 것 중 하나가 팀장님의 책임감이 부족하고, 생기가 없고, 적극적인 업무 태도와 열정이 부족하다는 점입니다. 밀리지 않으면 움직이지 않는다. 팀의 실행력을 시급히 향상시켜야 한다. 따라서 20xx년에는 이러한 측면의 함양, 특히 분대장과 팀의 실행력 함양에 중점을 두기 시작할 것입니다. 업무 부문에서 맡은 업무를 타협 없이 수행하고, 주관적인 주도성과 지능을 발휘하여 업무를 수행할 수 있도록 하며, 단순히 사람의 명령을 듣는 기계적인 사람이 아닌 사려 깊고 사려 깊은 사람이 되도록 하십시오. .
5. '투 스킨' 현상을 없애기 위한 노력이 필요하다.
요즘 우리 주변에는 이런 현상, 즉 '투 스킨' 현상이 어느 정도 존재한다. 시스템과 실행이 '투 스킨', 업무 부문과 팀이 '투 스킨', 업무 부문과 전문 인력이 '투 스킨'이 되는 것은 드문 일이 아니다. 업무의 발전을 방해할 뿐만 아니라 업무의 개선을 방해하기도 합니다. 그러므로 20__에서 우리는 이 상황을 해결할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 우리는 체스 게임을 하고, 더 많이 소통하고, 더 많이 소통하고, 비난하지 말고, 논쟁하지 말고, 구멍을 파지 말고, "당근"이 되지 않아야 합니다. "다른 사람들을 위해.
6. 팀에 권한을 완전히 위임합니다.
실제로 업무 부문의 관리를 더 높은 수준으로 향상시키려면 팀에 권한을 완전히 위임하고 팀장에게 실질적인 평가 권한을 주어야만 확립할 수 있다. 업무 부문은 팀 리더가 빠르게 성장할 수 있도록 도와야 하며, 그들의 힘만이 업무 부문의 강점을 가져올 수 있습니다.
팀장이 일련의 활동을 팀 단위로 수행하도록 격려하는 것이 필요합니다. 업무 부서는 항상 "보모"가 될 수 없으며 모든 것을 신중하게 생각합니다. '반장은 일을 잘할 수 있고, 반장은 그렇지 않으면 더 잘할 수 있다'는 생각을 확립하고 기다리거나 의지하지 말고 자립하고 높은 기준을 가지고 일하도록 해야 합니다. 그리고 엄격한 요구 사항. 그래야만 우리의 작업이 견고하고 잘 수행된 것으로 간주될 수 있습니다.
동시에 실제 업무에서 언제든지 노출되는 문제를 해결하기 위한 방법도 모색하고, 20__에서 할당된 임시 업무를 상세하고 탄탄하게 완성할 수 있도록 노력하겠습니다. 회사와 지점의 안전, 회사와 지점이 제시한 다양한 목표와 계획을 효율적으로 완료하고 회사의 발전에 정당한 기여를 합니다.