1. 훈련을 강화하고 개념을 업데이트하는 것이 기본이다.
기업은 먼저 ERP 시스템이 단순한 소프트웨어 세트가 아니라 새로운 관리 이념과 접근 방식을 제공한다는 사실을 직원들에게 알려야 합니다. 둘째, ERP 의 완전한 구현은 단순한 기술적 문제 일뿐만 아니라 관리 프로젝트이기도합니다. 시스템 구현 방안을 선택할 때 기술 책임자, 고위 경영진 및 업무 책임자가 참여해야 합니다. ERP 의 전면 구현에는 "리더" 프로젝트뿐만 아니라 전체 직원의 참여가 필요합니다. ERP 구현은' 리더' 와 분리 될 수 없지만 ERP 의 전반적인 구현은 기업 관리 모델의 조정, 비즈니스 프로세스의 변화 및 관련 인원의 변화와 관련이 있으며 전체 직원의 참여와 지원이 필요합니다.
비즈니스 프로세스 리엔지니어링이 핵심입니다.
기업이 비즈니스 프로세스를 재구성하지 않고 기존 관리 모델, 관리 방법, 비즈니스 프로세스 및 조직 구조를 개조하고 조정하는 경우 ERP 를 성공적으로 구현하는 것은 전혀 불가능합니다. 특수성이 있는 기업에게는 더욱 그렇다. 비즈니스 프로세스 재구성은 기업이 ERP 를 완전히 구현하는 열쇠입니다. 기업의 관리 과정에는 여전히 많은 불합리하고 부가가치가 없는 프로세스 고리가 있기 때문에, 기업의 업무 프로세스 리엔지니어링은 철저하고 혁명적이어야 하며, 기존의 처리 프로세스, 처리 방법, 습관적 경험에 머물러서는 안 됩니다. 공급망 관리, 업무 재편성 이론, ERP 시스템 통합의 원리를 이용하여 업무 프로세스를 합리화하고, 부가가치가 없는 프로세스를 줄이거나 없애고, 효율적이고 신속하게 ERP 의 효과를 반영해야 합니다.
합리적인 구현 계획 개발
첫째, 프로젝트 구현의 전반적인 계획을 잘 수행하십시오. 프로젝트를 시작하기 전에 프로젝트 구현의 전반적인 방안을 마련해야 하며, 각 서브 프로젝트의 구현은 전체 프로젝트 구현의 조화를 보장하기 위해 전체 방안에 의해 정해진 틀 내에서 진행해야 합니다. 둘째, 기업의 기존 하드웨어 및 소프트웨어 자원을 최대한 활용합니다. 프로젝트 전체가 선진적이고 합리적인 전제 하에 기업의 기존 하드웨어 및 소프트웨어 자원을 최대한 활용하고, 기업의 기존 하드웨어 및 소프트웨어 조건에 따라 기업 ERP 시스템과 통합된 인터페이스를 제공하고, 기존 데이터를 최대한 활용하고, 중복 노동을 방지하고, 기업에 예상치 못한 지출을 초래합니다. 셋째, 엔터프라이즈 관리 ERP 시스템은 단계별 구현 전략을 사용합니다. ERP 와 같은 대형 시스템을 구현하려면 많은 인력, 물력, 재력의 소비가 필요하며,' 수요 충족, 선진, 과학, 현실에 부합' 원칙을 전제로' 통일계획, 단계적 실시, 중점 돌파, 이익 중심' 의 시행 전략을 채택해야 한다. 넷째, 자료를 열심히 준비한다. 엔터프라이즈 관리 ERP 시스템의 운영은 데이터의 정확성, 적시성 및 무결성에 따라 달라집니다.
4. 컨설팅 및 교육에 중점을 둡니다.
ERP 시스템의 구현은 관리 이념과 기업 문화의 갱신과 결합되어야 한다. 따라서 ERP 구현 과정에서 적절한 컨설턴트를 선택하고, 기업에 적합한 고급 관리 이념과 구현 경로를 확보하며, 합리적인 교육 메커니즘을 구축해야 합니다. 이곳의 교육은 단순한 시스템 운영에 대한 교육이 아니다. 프로젝트 구현의 시작부터 후기까지 적절한 교육, 단계별, 하위 컨텐츠, 인력, 하위 관리 수준에서 시스템 교육을 진행해야 합니다. 교육의 목적은 사용자 기업의 ERP 구현의 근본적인 의미에 대한 인식을 높이고 직원의 적극성과 전원 적극적인 참여에 대한 인식을 높이는 것이다.
ERP 구현 계획은 기업 정보화 관리의 목적, 목표, 방법, 절차 및 특정 프로젝트를 결정하는 계획 활동입니다. 기업이 미리 구현 계획과 사전 준비를 하지 않으면 후기에 성공하기 어렵다. 정보화 시대가 이미 도래했으니 시대와 함께 발전해야만 내외 변화에 빠르게 적응할 수 있다. 슈푸는 중국 가구 ERP 소프트웨어, MES 시스템, CRM 시스템, SCM 시스템의 선두 기업으로 가구 업계의 정보화, 지능화 업그레이드를 촉진하는 엔진이다.