기업문화 구축 단계
1. 기업문화 진단
진단의 방법과 원리는 다음과 같다. 기업의 철학을 통합하고, 한 문장씩 읽어보고, 아이디어를 들은 후 이를 대표할 수 있는 인물이나 사건을 모두에게 말하거나 적어 달라고 요청하세요. 대부분의 사람들이 대표적인 인물이나 사건을 떠올릴 수 있고, 사건이 상대적으로 밀집되어 있다는 것은 모두가 그 기업문화를 인정했다는 뜻이지만, 대부분의 사람들이 대표적인 인물이나 사건을 언급하거나 쓸 수 없다면 기업문화와 기업 철학은 직원들의 행동을 지도하는 것은 물론이고 직원들에게도 인식되지 않습니다.
또 다른 진단 방법으로는 전체 직원의 범위 내에서 기업 문화의 특성을 분석하고, 특성 분석을 바탕으로 기업을 포지셔닝하는 방법이 있는데, 크게 병리적, 무질서형, 소극적 방어형, 능동적 구성형 3가지로 나뉜다. .
병리적이고 무질서한 유형의 특징: 일관된 기업 가치가 부족하고, 직원들이 기업 성장에 관심이 없으며, 리더십 이미지가 부서와 구성원 간 잘 전염되지 않습니다. .
수동적 방어 특성: 일상적이고 상대적으로 균일한 속도에 따라 카드를 사용합니다. 현재 성과에 만족하지 않습니다. 직원은 회사에 대한 의존도가 낮습니다.
선제적이고 건설적인 특성: 명확하고 혁신적인 가치관을 갖고 있으며, 비즈니스 리더는 선구적이고 진취적인 내부 및 외부 관계에 능숙합니다. ; 활기가 넘치고 개인적인 의견을 장려합니다.
2. 기업 문화 개선 및 설계
첫 번째 단계: 먼저 회사에서 창업부터 개발까지 전 과정에 참여한 사람 10명을 찾아 각자에게 맡깁니다. 세 가지 이야기에 대해 이야기해 보세요.
2단계: 반복률이 가장 높은 스토리를 선별하고 사전 처리를 거쳐 완전한 스토리를 구성합니다.
3단계: 입사한 지 10년이 된 사람 10명을 찾습니다. 직원들, 바람직하게는 대학생들이 편집된 이야기를 그들에게 들려줍니다.
4단계: 전문가와 관련 업계 리더를 클로즈업하고, 녹음된 내용을 조사하고 처리하며, 이야기의 정신을 나타내는 가장 자주 사용되는 단어를 추출합니다. 가공 후 이 단어들이 기업 정신 또는 기업 철학이 됩니다.
5단계: 추출된 핵심 단어에 따라 정신이나 개념이 반영된 스토리를 재적용하고, 존중을 전제로 문학 작품을 창작합니다. 핵심 단어를 반영한 회사만의 스토리를 작성해 보세요.
3. 기업문화 강화 및 교육
첫째, 전 직원을 대상으로 기업문화 교육을 실시한다.
둘째, 전형적인 캐릭터를 확립하고 육성한다.
셋째, 기업문화 개념과 가치에 기반한 경영시스템을 구축합니다.
기업 문화 구축 방법
1. 오전 회의, 저녁 회의, 요약 회의
회사 문화를 전파하기 전에 일정 시간을 투자하는 것을 의미합니다. 출근 전, 퇴근 전 매일의 가치관. 요약 회의는 월별, 분기별, 연간 부서별 회의 및 전사 정기 회의로, 이러한 회의는 고정되어야 하며 회사 시스템 및 기업 문화의 일부가 되어야 합니다.
2. 사상요약
이념요약은 직원들이 기업문화의 내용에 따라 자신의 행동을 정기적으로 비교하고, 회사의 요구사항과 이를 개선하는 방법.
3. 기업 문화 홍보를 위한 슬로건 게시
기업 문화의 핵심 개념을 슬로건에 작성하여 회사 내 눈에 띄는 위치에 게시합니다.
4. 선진모델 확립
직원을 위한 시각적 행동기준과 개념기호를 확립한다. 전형적인 직원을 통해 '활동적 업무'란 무엇인지, ''를 생생하고 구체적으로 이해할 수 있다. 적극적 업무란 무엇인가', '전문성이란 무엇인가', '비용 개념이란 무엇인가', '고효율이란 무엇인가' 등을 통해 직원의 행동을 개선합니다. 위에서 언급한 행동은 정량적으로 설명하기 어렵습니다. 구체적인 이미지를 통해서만 직원들이 이를 완전히 이해할 수 있습니다.
5. 웹사이트 구축
웹사이트에서 시의적절한 정책, 아이디어, 문화를 홍보하십시오. 기업 웹사이트 구축 전문가인 밀리컬쳐 대표는 전문가를 찾는다고 지적했습니다. 기업문화와 관련된 홈페이지 구축업체 기업의 기업문화에 더욱 부합하고 가깝습니다.
6. 권위 있는 설교
외부의 권위를 소개하여 설교하는 것은 기업 문화를 구축하는 좋은 방법입니다.
7. 나가서 공부하는 것
나가서 공부하는 것도 기업 문화를 구축하는 좋은 방법입니다. 직원들에 대한 회사 경영은 합리적입니다. 왜냐하면 다른 사람들이 이것을 했고 우리는 충분히 열심히 일하지 않았기 때문에 이것을 하지 않았기 때문입니다. 우리는 우리의 업무를 개선하고 다른 사람들로부터 배워야 합니다.
회사에 관한 이야기는 회사 내에서 유통되며 기업 문화를 구축하는 데 중요한 역할을 하게 됩니다.
9. 기업창업 및 발전역사 전시실
기업 발전과 관련된 모든 항목을 전시합니다.
10. 문화 및 체육 활동
문화 및 체육 활동은 노래, 춤, 체육대회, 국경절 잔치, 설날 잔치 등을 의미합니다. 기업문화 전반에 걸쳐 진행될 수 있습니다.
11. 새로운 사람을 소개하고 새로운 문화를 소개합니다
새로운 직원을 소개하면 필연적으로 새로운 문화가 생겨나고 기존 문화가 융합되어 또 다른 새로운 문화가 형성됩니다.
12. 상호 평가 활동을 실시합니다.
상호 평가 활동은 직원들이 기업 문화 요구 사항에 따라 공개적으로 동료의 근무 상태를 평가하고, 자신의 성과를 공개적으로 평가하고, 동료들에게 자신의 성과를 평가하게 하는 방법, 상호 평가 활동을 통해 모순을 명확하게 하고, 차이점을 제거하고, 단점을 수정하고, 장점을 발휘하고, 옳고 그름을 구별하여 작업 조건의 최적화를 달성하는 방법입니다.
13. 리더의 롤모델
기업문화를 형성하는 과정에서 리더의 롤모델은 큰 영향력을 발휘한다.
14. 기업신문 및 정기간행물의 창설
기업신문과 정기간행물은 기업문화 건설의 중요한 부분이자 기업문화의 중요한 운반체이다. 기업신문과 정기간행물은 회사 내외의 모든 대중과 회사와 관련된 고객에게 회사를 홍보하는 창구입니다.
15. 기업문화 교육
기업문화 교육은 기업문화 구축 과정에서 매우 중요한 연결고리로서, 교육을 통해 회사의 모든 직원이 회사의 정체성을 명확하게 하는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략과 목표를 보다 체계적이고 효과적으로 만들어 기업문화 구축을 촉진합니다.