벤치마킹 분석은 벤치마킹이라고도 하며 벤치마크 관리라고도 합니다. 조직이 더 나은 성과를 달성하기 위해 자신보다 성과가 높은 조직과 비교하고, 지속적으로 자신을 능가하고, 벤치마크를 초과하고, 우수성을 추구하고, 혁신을 조직하고, 프로세스를 리엔지니어링하는 것을 목표로 하는 프로세스를 말합니다. 벤치마킹 요소의 설정에는 주로 대상 기업이 위치한 산업의 특성, 대상 기업의 주요 특성(즉, 문화의 주요 문제), 문화의 보편적 성격 등 세 가지 요소가 고려됩니다. 문화 벤치마킹에는 주로 벤치마킹 요소 설정, 벤치마킹 기업 선택, 벤치마킹 요소 결과 비교 분석의 네 가지 기본 단계가 포함됩니다. 기업과의 벤치마킹 분석을 통해 성과가 높은 조직과의 비교 가치를 정량적으로 구하는데, 이를 '벤치마킹 가치'라고 합니다.