[/logo-0/] 기업 로고 (예: 상표, 공장 라벨, 공장 깃발, 공장 로고 등). 모두 기업 문화를 실현하는 기업 기호이며, 세심하게 디자인되어 다른 기업과 뚜렷한 차이가 있다. 기업을 공격하는 것과 같을 수 없다.
[2] 기업 환경 내부 및 외부 환경, 매크로 환경, 미시 환경 등 , 구체적인 세분화에는 정치, 경제, 도덕, 종교, 국민교육 등이 포함된다. 기업소유제, 산업관리방향, 집권과 분권화 정도, 내부 문화시설 등도 있습니다. 문화환경에 따라 특성이 다르다.
[3] 기업 시스템; 기업 목표 달성을 보장하는 강력한 조치와 수단이다. 그러나 직원들의 적극성과 자각성을 결속시키고 자극할 수 있는 행동 규범이기도 하다.
[4] 가치 그것은 기업 문화의 핵심이며, 기업 경영 활동과 인간 행동의 가치 규범이며, 기업 성숙의 상징이다. 예를 들어 IBM 의 가치관은' 사람을 존중하고, 평생 고용하고, 모든 사람이 평등하다' 는 것이다.
[5] 기업 정신 가치관을 바탕으로 기업의 목표와 방향을 반영하고 추진된 의식과 정신을 가지고 있다. 예를 들어, 대경의 철인 정신, 하이얼의' 진실에서 영원까지' 는 모두 그들의 기업가 정신을 반영한다.
한 기업은 이름 디자인, 제품 개발, 포장, 직원 자질 교육 등 다른 기업과 전혀 다르지 않습니다. 간단한 유사성이 있으면 사회의 웃음거리가 된다. "미소" 를 예로 들어 보겠습니다. 다른 기업과 마찬가지로 고객에 대한 "스마일 서비스" 를 강조합니다. 그러나 많은 경우, 정반대의 축 어적 태도는 오히려 주택 구입자를 안심시키는 보증이 되었다.
모든 기업 문화는 자신의 디자인 아이디어를 가지고 있습니다. 자신의 특성 문화와 조건을 형성하는 것을 고려해야하며, 완전히 복사 할 수는 없습니다. 그렇지 않으면 자신의 기업 특성을 형성 할 수 없으며 매력적이지도 않습니다. 그래서 똑같은 기업문화는 없다. 세상의 나무처럼 잎사귀는 하나도 없다. 나는 한때 나뭇잎이 동일해야 한다고 의심했다. 단풍이 붉게 물든 가을에 나는 특별히 비교했다. 그 결과, 똑같아 보이는 단풍은 사실 완전히 달라서, 수천 명의 사람들이 표본을 찾도록 끌어들였다. (윌리엄 셰익스피어, 단풍, 단풍, 단풍, 단풍, 단풍, 단풍) 다시 한 번 생각해 보세요. 모든 기업이 같은 회사에서 오픈하고 제품 포장이 같다면 사람들은 정말 만족하지 않을 것이기 때문에 수요가 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1980 년대에 갈색 유리가 한때 북경의 각 주요 호텔에서 유행했다. 결국 일반인은 누가 누구인지는 모르지만, 커피 한 잔을 멀리서 봐도 어느 것이 비즈니스실인지 알 수 없다. 당시 호텔의 천편은 일률적으로 사용자들과의 거리감을 형성하여 더 이상 그들에 대한 흥미를 불러일으키지 않았다. 실패한 경험을 통해 사람들은 스타일에 반드시 자신의 특징이 있어야 한다는 것을 깨닫고 그 차이를 이해하기 시작했다. 기업 문화의 개념 디자인 요소는 세계 문화와 경제 발전의 발걸음에 동화되어야 하고, 응용의 객관적 환경에서 사람들의 인정을 받는 것이 전제라는 것을 인식하고 있지만, 표현상 기업 개성을 반영해야 하기 때문에 독특한 디자인 방안과 다채로운 내용이 기업 문화의 또 다른 내포가 되고 있다.
질문 2: 기업 문화 1 이란 무엇입니까? 기업 문화란 무엇입니까?
기업문화는 사회주의 시장경제 실천에서 점진적으로 형성되어 전체 직원들이 인정하고 준수하는 기업 특색을 지닌 가치관을 가리킨다. 비즈니스 원칙, 비즈니스 스타일, 기업 정신, 윤리 및 개발 목표의 합계입니다.
기업 문화는 문화 관념, 역사적 전통, * * 가치, 윤리, 행동 규범 등과 같은 기업의 이데올로기이다. 이것들은 기업에서 형성됩니다. 기업 지도자가 문화 변혁을 기업에 적용하고 현대 기업 관리의 문제를 해결하면 기업 문화가 생긴다. 기업 관리 이론과 기업 문화 관리 이론 모두 효율을 추구한다. 그러나 전자는 사람을 이익 추구의 대상으로 삼고, 후자는 이익을 추구하기 위해 의식적으로 문화 이념을 기업에 적용하고, 창의적인 사람을 경영 이론의 중심으로 삼는다. 이런 지도 사상은 기업 관리에 반영되어 있으며, 사람들은 각종 관념을 기업 문화라고 한다.
사회주의 기업 문화란 무엇입니까?
기업 문화라는 단어는 서구 자본주의 국가에서 나왔다. 사회주의 국가로서 중국은 시장 경제 체제를 세워 개혁해야 한다. 따라서 중국이 건설해야 할 기업 문화는 사회주의 기업 문화일 수밖에 없다. 바로 이런 논리에 근거하여, 우리가 출판한 많은 기업 문화 전문 저서들이 모두 사회주의 기업의 이름을 따서 붙여졌다.
기업 문화를 어떻게 이해하고 이해해야합니까?
우선 철학적인 방법이 있어야 하고, 우리나라 기업문화의 실제에서 출발하여, 심도 있게 조사하고 연구하며, 기업문화의 각종 현상 사이의 본질적 연계를 파악해야 한다. 실천 경험에 근거하여 감성적 인식에서 이성적 인식을 인식하고 과학의 개괄과 총결을 하다. 둘째, 실천을 통해 기업 문화의 본질과 일반 특징을 위선하여 기업 문화의 본질을 확정한다. 셋째, 기업 문화가 단일 요소로 구성된 것이 아니라 기업 문화의 가장 기본적인 결정 요인과 다른 요소와의 관계를 파악해야 한다는 점을 인식해야 한다. 넷째, 기업 문화의 개념은 고정불변이 아니라, 발전중에 형성되고, 사회사 발전에서 풍요롭고 변화한다는 것을 알아야 한다.
기업 문화에 대한 일방적 인 이해는 무엇입니까?
기업문화라는 단어는 많은 사람들에게 낯설지 않다. 기업문화에 대한 사람들의 이해도 다르다. 어떤 사람들은 기업 문화가 놀이, 노래, 춤과 같은 기업의 다양한 문체 활동이라고 생각합니다. 어떤 사람들은 기업 문화가 기업 이미지 디자인, 즉 CIS 전략이라고 생각합니다. 어떤 사람들은 기업 문화가 기업 스스로 공장을 운영하여 신문을 운영하여 노동자들에게 문화 정원을 제공하는 것이라고 생각한다. 다른 사람들은 기업 문화가 사상 교육을 의미한다고 생각합니다 ...
지금으로선 이 주장들이 충분히 포괄적이지 않다. 이상은 모두 기업문화의 표현일 뿐, 기업문화의 전달체일 뿐 기업문화와 동일시해서는 안 된다. 기업 문화는 기업과 문화의 결합이 아니며, 기업과 문화의 접목도 아니며, 기업가와 지식인의 형제회도 아니라는 점을 분명히 해야 한다.
기업 문화의 의미는 무엇입니까?
기업문화의 내포에는 가치, 행동규범, 기업관리철학, 경영이념, 기업정신 등 기업문화를 구성하는 핵심 내용이 구체적으로 포함되어 있다. 그것은 기업이 생산, 경영, 관리를 위해 형성한 사상의 합이다. 이는 관리의 소프트 요소를 강조하는 사람 중심의 기업 관리 이론으로, 핵심 의미는 기업 가치입니다.
기업 문화의 구조는 무엇입니까?
기업문화구조는 기업문화시스템의 각 요소 간 시공순서, 1 차 및 2 차 위치, 조합방식을 말합니다. 기업문화구조는 기업문화의 구성, 형식, 계층, 내용, 유형의 비례관계 및 위치관계입니다. 이러한 요소들이 어떻게 연결되어 기업 문화의 전반적인 모델을 형성하는지 보여줍니다. 기업의 물질문화, 행동문화, 제도문화, 정신문화입니다.
기업 문화와 기업가 정신의 유사점과 차이점은 무엇입니까?
유사점은 모두 인간 이데올로기의 범주에 속한다는 것이다. 반면 기업문화는 이념문화 외에 조직제도화, 물질문화 등 다른 내용도 있다. 이는 기업 문화의 내포가 기업 정신보다 크다는 것을 의미한다.
8. 기업 문화의 요소는 무엇입니까?
기업 문화를 구성하는 다섯 가지 요소, 즉 기업 환경, 가치, 영웅, 의식, 문화 네트워크가 있다.
9. 기업 문화의 세 가지 구조 요소는 무엇입니까?
그 세 가지 주요 구조 요소, 즉 기업 물질 문화 요소, 기업 제도 문화 요소, ... >>
질문 3: 한 기업의 기업 문화는 무엇입니까? 나는 기업의 기업 문화가 기업의 대외 이미지 전시일 뿐만 아니라 자신의 기업 발전에 대한 상세한 이해와 계획이라고 생각한다. 그래서 기업의 기업 문화는 기업의 발전 과정과 방향, 그리고 기업 내부의 조직 구조를 포함해야 한다고 생각한다. 너도 너의 기업의 업무 성격과 시장 포지셔닝을 통해 일부 기업 문화의 건설을 완성해야 한다. 예를 들어, 업계와 비교했을 때, 다른 사람들이 잘하지 못할 수도 있는 점들은 기업을 눈에 띄게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업의 문화는 기업의 일부 조직 활동과 집단 활동에서도 드러날 수 있다. 팀의 힘이 세서 보기만 해도 친절하고 따뜻하지, 쌀쌀한 말로 대체할 수 있는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 팀명언) 결론적으로, 기업문화의 역할은 다른 사람들이 당신의 신념을 선택하도록 강화하고, 고객이 당신과의 신뢰를 강화하고, 당신을 신뢰하여 업무를 처리할 수 있도록 하는 것입니다. 너는 그들의 기업 문화에서 좋은 기업이 정말 좋은지 아닌지 볼 수 있다.
질문 4: 기업 문화의 전시 방식은 무엇입니까? 기업 문화는 한 회사의 가치관, 신념, 행동의 합이다. 그 외적 표현은 주로 명확한 가치관, 신조, 영웅, 의식, VI 등이다.
주로 네 가지 수준으로 나뉩니다.
5. 이념층: 비전, 사명, 가치, 기업이념, 기업정신, 경영이념, 관리이념 등 기업 업무 발전을 뒷받침하는 지도 원칙.
6. 제도적 수준: 기업의 모든 제도는 핵심 이념, 특히 인적자원 제도에 기반을 두어야 한다.
7. 행동층: 고위층, 중층, 기층의 행동규범, 그리고 일반적인 관리패턴과 행동.
8. 물질층: VI, 표어, 브랜드 슬로건 등은 기업 이미지, 브랜드 이미지, 문화적 내포를 보여줄 수 있는 전달체 (예: 기업문화수첩, 행동규범 설명서 등) 입니다.
어떻게 기업 문화를 "육성" 할 것인가?
사실 기업 문화는 단기간에' 창조' 할 수 있는 것이 아니다. 기업 문화는 기업 메커니즘, 제도, 리더십 스타일 및 관리 모델의 종합체인 종합 시스템이다.
만약 우리가 기업 문화를 건설하고자 한다면, 우리는 다음과 같은 방법을 고려할 수 있다.
1. 기업 문화 진단 평가를 수행하여 현재 기업 문화에 존재하는 문제를 파악합니다.
2. 선진 인물의 사적을 선정하고 표창하다
3. 기업문화의 전달체 (예: 기업문화수첩의 홍보).
4. 매년' 혁신의 해',' 안전년' 과 같은 기업문화활동을 확정해 한 달에 한 번 개최한다.
5. 정기적으로 직원들에게 기업문화와 관련된 책들을 추천하고 토론과 학습을 진행한다.
질문 5: 기업 문화의 측면은 무엇입니까? 기업 문화의 기본 내용은 무엇입니까?
기업 문화는 일반적으로 기업 관념 문화, 기업 제도 문화, 기업 행동 문화, 기업 물질 문화 등 네 가지 단계로 구성됩니다.
첫째, 기업 문화의 개념
기업의 관념문화는 기업의 생산 경영 활동을 지도하는 집단의식과 가치이다. 올바른 경영 이념은 모든 직원들의 숭고한 사명감과 투혼정신을 자극할 수 있다. 따라서 어떤 면에서든 경영 이념은 매우 중요하다. 기업에게는 기술력, 판매력, 자금력, 인재가 모두 중요한 요소이지만 가장 근본적인 것은 올바른 경영 이념이다. 정확한 경영 이념을 바탕으로 사람, 기술, 자금이 진정으로 효과적으로 작용할 수 있다.
둘째, 기업 시스템 문화
기업 제도 문화는 기업의 법률 형식, 조직 형식 및 관리 형식으로 구성된 명시적 문화이다. 기업 문화의 중추이자 다리로 기업 문화의 물질문화와 관념문화를 유기적으로 하나로 결합할 수 있다. 기업 제도 문화에는 일반적으로 기업법규, 기업관리제도, 기업관리제도가 포함된다.
셋째, 기업의 행동 문화
기업 행동 문화는 직원들이 생산 관리 학습 오락에서 생기는 활동 문화를 가리킨다. 여기에는 기업 생산 경영, 교육 홍보, 인간관계 및 문체 활동에서 발생하는 문화 현상이 포함됩니다. 그것은 기업 관리 스타일, 정신적 면모, 인간관계의 역동적인 표현이자 기업 가치의 반영이다.
넷째, 기업의 물질문화
기업문화는 사회문화의 하위 시스템으로서 물질을 전달체로, 물질문화를 외적으로 표현하는 것이 특징이다. 우수한 기업 문화는 제품 개발, 서비스 품질, 제품 평판 및 생산 환경, 생활 환경, 문화 시설 등의 물질 현상에 나타난다.
질문 6: 제가 최근' 기업문화수첩' 에서 어떤 우수한 기업문화를 했나요? 다음은 내가 저장한 문장 한 편이다. 나는 이 문장 수업이 나에게 가장 큰 영감을 주었다고 생각한다. 나는 그것을 너에게 보낼 것이다. 동시에' 하이얼 기업문화수첩' 의 많은 것을 참고용으로 추천하고,' 화웨이의 겨울' 과' 몽우방법론' 이 뒤를이었다. 기업 문화를 건설하는 방법에는 두 가지 경향이 있다: 하나는 자연주의이다. 기업 문화와 기업 이념은 기업의 장기 생산 경영 활동에서 자연적으로 형성된다고 생각하는데, 기업은 인위적으로 설계해서는 안 되고, 인위적으로 설계해서는 안 된다. 다른 하나는 주관주의입니다. 기업 문화와 기업 이념은 인위적으로 설계되었다고 생각한다. 전자는 기업 문화 건설의' 불행위' 현상으로 이어지고, 자연발전에 의존하고, 명확한 이념 지도가 부족하다. 후자는 기업 문화 건설에서' 놀라움' 현상으로 이어졌다. 기업은 하룻밤 사이에 우렁찬 이념과 구호를 디자인할 수 있고, 정교한 기업 문화 수첩을 인쇄할 수도 있다. 이 두 가지 방법의 결과는 같다: 직원 심리, 기업문화, 이념은 모두 공백이다. 올바른 방법은 양자의 유기적 결합이어야 한다. 엄밀히 말하면, 기업 문화의 건설 과정은 기업의 생산 경영 활동의 전 과정이다. 기업문화 건설은 생산경영 활동에서 벗어나 독립해서는 안 된다는 얘기다. 갑작스러운 기업 문화 건설은 기업 문화를 생산경영 활동과 무관하게 만들 수 있으며, 효과는 자연히 좋지 않을 것이다. 그러나 기업 문화와 기업 이념은 목적이 있는 디자인과 지도가 필요하며 목적이 있는 홍보와 교육도 필요하다. 인공적인 주동적인 정제, 설계, 안내를 통해 자연의 문화적 사고를 정리하고 직원의 기업 문화와 이념에 대한 이해를 깊게하고 그 인식을 철저히 하다. 따라서 문화, 사상의 자연 침전과 인위적 디자인 사이의 관계를 올바르게 처리하는 것은 기업 문화 건설 방법의 중요한 문제이다. 동시에, 기업 문화 건설의 운영에서, 기업 문화 건설의 방법은 구체적으로 조작할 수 있어야 하고, 기업 문화 건설의 효과는 측정할 수 있어야 하며, 기업 문화 건설의 참가자는 전체여야 한다. 최근 몇 년 동안, 이 세 가지 요구에 근거하여,' 기업문화건설 3 부곡' 에 따라, 우리는 기업이 기업문화건설 컨설팅을 성공적으로 전개하도록 도왔다. 기업 문화 진단 기업 문화의 핵심은 기업 정신이다. 성공한 기업정신이나 구호는 직원들에게 긍정적이고 구체적인 연상을 불러일으켜야 하는데, 바로 이런 연상이 강력한 인센티브를 만들어 내는 것이다. 예를 들어, 우리 역사에서 강한 격려와 지향적인 역할을 가진 많은 정신과 구호가 제기되었다. 철인 정신' 에 대해 이야기할 때, 우리는' 철왕만김희가 기름통에 서서 믹서기 대신 원유를 섞는다' 는 생각을 하게 된다. 우리가' 뇌봉 정신' 이라고 말할 때, 우리는 곧 한 아이를 안고, 아줌마 한 명을 안고, 우산을 쓰고 진흙길을 걷고. 구체적인 사건이나 인물의 구호를 떠올리게 하는 전형적인 이미지들의 정신이다. 이렇게 큰 격려작용이 있을 것이다. 하이얼을 예로 들다. "제로 품질 결함" 을 언급하자마자 직원들은 "냉장고 부수기" 를 떠올린다. "빠른 반응, 즉각적인 행동" 에 대해 직원들은 "고구마 세탁기 디자인 도면 3 일, 제품 출시 15 일" 을 떠올릴 것이다. "성실은 영원하다" 고 말하면서, 그들은 "판매원이 배달차 고장으로 세탁기를 등에 두고 왔다" 고 생각할 것이다. 당신이 "고객은 항상 옳다" 고 말할 때, 당신은 하이얼이 중국 소비자의 수준에 따라 독일 모델에 따라 설계된 냉장고 설명서를 수정하는 사건을 생각할 것입니다 ... 바로 이런 감동적인 사건과 구체적인 이미지들이다. 하이얼의 문화 이념은 벽과 종이에 머물지 않고 모든 직원의 마음에 들어온다. 이것은 하이얼 문화 경영 성공의 핵심이다. 기업 문화가 직원들에게 받아들여지고 인정되는지, 기업 문화가 직원들에게 작용하는지 여부를 진단하는 것은 좋은 깨우침이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 진단의 방법과 원칙은 기업의 중급 이상 간부를 소집하고, 팀의 생각을 하나하나 읽으며, 아이디어를 들은 후 이를 대표할 수 있는 사람과 일을 말하거나 써달라고 요청하는 것이다. 대부분의 사람들이 대표적인 인물이나 사건을 떠올릴 수 있고 사건이 상대적으로 집중된다면 기업 문화가 인정받았다는 뜻입니다. 하지만 대부분의 사람들이 대표적 인물이나 사건을 말하거나 쓸 수 없다면 기업문화, 기업이념이 직원들의 승인을 받지 못하고 직원 행동에 지도적 역할을 하는 것은 말할 것도 없다. 우리는 이 절차에 따라 산둥 5 개 기업을 진단했다. 우연히도, 5 개 기업 중 4 개는 그들의 생각에' 혁신' 이라는 단어를 가지고 있지만, 제가 그들에게 ... >>
질문 7: 좋은 기업 문화에는 무엇이 포함됩니까? 전반적으로 경영 이념, 고용 이념, 관리제도, 기업 취지, 관리 모델, 집행 모델, 근무환경, 복지 대우 등 여러 가지 측면이 있다. 기업문화는 한 기업의 영혼으로, 각급 직원들의 사상에 영향을 미치고, 각급 직원들의 결정에 영향을 주며, 회사의 업적을 직접적으로 결정한다. 따라서 현재 안목이 있는 기업은 모두 기업 문화 건설을 매우 중시하고, 상당한 인력과 물력을 투입하고, 고무적인 구호를 총결하고, 정교한 팜플렛을 인쇄하며, 여러 차례 대형 문화 활동을 하고, 몇 권의 간행물을 출판하고, 문화 사업이 잘 진행되고 있다고 생각한다. 그러나 일은 회사 지도자가 예상한 방향으로 발전하지 않았다. 직원은 여전히 이전의 직원이고, 사상은 여전히 이전과 같다. 회사의 문화 분위기는 제대로 확립되지 않았지만 관련 지도자들은 잊을 수 없는 모든 * * * *, 포용, 전공, 발전이 이미 지나갔다고 감탄했다. 왜 그럴까요? 주된 이유는 이러한 기업 문화 건설자들이 기업 문화 건설의 자연법칙을 소홀히 하고, 성공을 서두르며, 업무 목표를 너무 높게 정하고, 관련 업무가 현실과 심각하게 단절되어 비현실적인 일을 했기 때문이다. 물론 원하는 효과를 얻을 수는 없다. 필자는 기업 문화 업무를 전면적으로 착실하게 전개하려면 기업 문화와 회사 현황을 연구하고, 기업 문화가 갈등 속에서 전진하고, 충돌에서 보완되고, 회사의 일부 행위가 행동문화로 성장하게 해야 한다고 생각한다. 회사의 개인화된 이념이 점차 기업 문화 지향으로 가라앉아 우리 문화 건설이 진정으로 효과를 얻을 수 있게 하다. 첫째, 기업 문화 선전의 형식은 반드시 점진적이어야 한다. 객체마다 다른 표현을 사용합니다. 신입사원이라면' 기업문화수첩' 대본에 따르더라도 중점만 강조하면 효과가 좋다. 첫인상이 항상 가장 깊기 때문이다. 하지만 신입사원의 근무 시간이 늘어나고 회사에 대한 이해가 늘어남에 따라, 우리는 그들이 2 ~ 3 개월 입사할 때, 우리가 왜 현재의 이념을 실천하는지, 이것이 우리의 일에 어떤 유익이 있는지 이해할 수 있도록 더욱 심오하고 목표적인 교육을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 우리는 신입 사원이 회사에 입사할 때 그들에 대해 고정 문화 교육을 실시해야 한다. 회사에서 근무한 직원의 경우 우리 문화 교육의 중점은 달라야 한다. 주로 기업 이념, 핵심 가치, 기업 기본법 등과 같은 회사의 문화 기준을 비교하는 것이다. , 회사의 시사와 현상을 함께 토론하고, 토론에서 문화 지향에 부합하는 것을 칭찬하고, 비판과 문화 지향에 어긋나는 것을 칭찬하며, 우리의 사상이 비교적 일치함을 보장하여, 우리의 일은 반드시 더 좋은 문화 지향과 문화 분위기를 갖게 될 것이다. 둘째, 기업 문화의 벤치마킹을 세우다. 회사의 노직원은 항상 신입 사원 학습의 모범이 되며, 회사의 각 업종의 본보기도 직원들이 끊임없이 공부하는 모범이 될 것이다. 벤치마킹의 법칙은 무시할 수 없다, 특히 직원들의 사상이 혼란스러울 때. 예를 들어, 기업 문화 정신을 실천할 수 있는 직원들은 승진되거나 특별한 대우를 받습니다. 예를 들어, 업계 또는 전국적으로 기업 문화 건설의 학습 모델을 명확히 하고, 벤치마킹과 대조하여 격차를 찾고, 목표를 세우고, 조치를 취하고, 시행한다. 또 다른 예로, 기업 문화 건설 과정에서 직원들에게 영향을 미치기 쉬운 이야기를 추출하여 널리 홍보하여 행동의 벤치마킹으로 삼는다. 모든 수준에서 표시를 잘하면 반드시 좋은 인센티브 지향적 문화 분위기를 조성할 수 있을 것이다. 셋째, 기업문화의 핵심 부분은 시간과 공간에서 충분히 질서 있게 표현해야 한다. 회사의 비전, 사명, 핵심 가치, 인재관, 업무관, 서비스관, CI 등 핵심 부분은 회사의 각 지역, 기간, 업무 중점에서 잘 보여야 합니다. 기업 문화 외부화의 가장 중요한 부분-회사 CI 의 응용은 시기 적절하고 합리적이며 질서 정연해야 한다. 기업 문화의 가치는 눈에 띄는 곳에 보여야 한다. 기업 문화 사업은 각 부서의 작업 계획으로 분해되어 문화 사업을 상당한 높이로 끌어올려 문화 지향적으로 업무에 반영해야 한다. 기업 문화는 각 사람, 모든 사람, 부서, 그룹마다 대상마다 서로 다른 평가 척도와 업무 행동 평가표를 설계해야 합니다. 매달, 반년, 해는 모두 심사해야 하고, 각 부서의 문화 업무의 완성도가 다르기 때문에 단위의 업무 성과 수준을 직접 결정한다. 넷째, 직원 정보 교환의 전달체가 있어야 한다. 기업문화는 문제를 해결하는 것이므로 직원들의 사상 동태를 파악하고 그들을 이해할 수 있어야 한다 ... >>
질문 8: 기업 문화는 어떻게 해야 합니까? 유자우문화매체는 기업문화건설이 시스템공사라고 생각한다: 1 기업의 비전, 사명, 가치를 확립하고 반복해서 선포해야 한다. 2. 직원의 행복과 기업의 발전을 긴밀하게 결합하려면 장기적인 배양이 있어야 한다. 3. 기업 지도자는 이 일을 견지해야 한다.
질문 9: 현재 주류 기업 문화는 무엇입니까? 문화는 확장 가능하고, 미래의 기업문화는 오늘날의 기업문화의 연속이지만, 동시에 새로운 환경도 끊임없이 새로운 문화를 창조하고 있다. 미래 기업문화의 내용은 더욱 다채로워질 것이며, 다음의 주류 문화는 더욱 두드러질 것이다.
혁신과 변화. 경제 시장화, 정보화, 세계화의 가속화는 기업의 혁신에 도전을 제기했다. 혁신과 변화의 지도 아래 기업은 최소한 다음과 같은 문화적 풍격을 보이고 있다. (1) 과감하게 자아에 도전하고, 오늘을 낙후하고, 더 높은 목표를 추구하는 것을 목표로, 오늘의 균형을 깨고, 새로운 균형을 창조하며, 기업을 영원히 역동적으로 발전시킨다. (2) 사람들이 혁신과 변화를 장려하고 혁신의 잘못을 너그럽게 봐주도록 독려한다. (3) 능숙하고 과감하게 행동하고, 가능한 모든 방법으로 좋은 생각을 현실로 바꾸다.
사람 중심, 능력 중심. 사람 중심의 가치관은 여전히 미래 기업 문화의 주제와 주요 선율이다. 그러나 지식경제 시대에는 사람 중심의 가치관의 내포와 중점에 어느 정도 변화가 발생할 수 있다. 그것은 사람을 충분히 중시하고 존중하고, 직원의 의사결정과 관리에 참여하는 것을 강조할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은' 사람의 능력' 을 중시하고' 사람의 능력' 의 배양, 개발 및 활용을 중시하는 것, 즉 사람 중심적에서' 사람 중심적' 으로 점차 확장하는 것이다.
학습과 초월. 미래의 성공적인 기업은' 학습형 조직' 이 될 것이다. 피터의 말에 따르면? 센지는 학습형 조직이 자기 초월, 정신 모델 개선, 공통의 비전 수립, 팀 학습, 시스템 사고 등 다섯 가지 기술을 가지고 있다고 생각한다. 단결의 비전에서 학습형 조직은 숭고한 신념과 사명을 가지고 있으며, 같은 꿈을 이룰 수 있는 힘을 가지고 있다. 그리고 사람들은 과거의 성공 패턴과 힘의 한계에 도전하고, 자신의 삶의 잠재력을 충분히 발휘하며, 비범한 성적을 창출한다. 모든 사람은 공부에서 일의 의미를 경험하고 마음의 성장과 자기가치의 실현을 추구한다. 이 학습형 조직에 적응하는 것은 문화를 배우고 초월하는 것이다. 이런 문화의 지도 아래 사람들은 자신의 능력과 창의력을 향상시키고 학습을 통해 자신의 능력과 지혜를 발전시키려고 한다. 공부와 초월은 미래 기업의 가장 중요한 가치 중 하나로 기업이 변화하는 세계에 적응할 수 있는지, 시대의 속도를 따라가는지, 경쟁 우위를 창출하는 데 결정적인 의의가 있다.
공동 작업 및 * * * 즐기세요. 기업은 많은 사람들로 구성된 협력체이고, 기업의 경영 활동도 다른 사람과의 협력에서 진행된다. 시장 경제가 경쟁을 제창해야 하지만 협력을 소홀히 해서는 안 된다는 것은 의심의 여지가 없다. 경쟁과 협력은 유기적 전체의 양면으로 경쟁만으로는 기업을 생사존망의 어둠에 빠뜨릴 수 있다. 따라서 협력은 미래 기업 문화의 주요 선율이다. 기업 내에서 협력을 통해 통합력과 확대 효과를 만들어 기업과 사회적 가치의 향유를 실현하다.
질문 10: 기업 문화에는 무엇이 포함됩니까? 일반적으로 9 가지 측면이 포함됩니다.
1. 기업철학: 기업이 생산경영관리활동에 종사하는 특유의 방법론 원칙입니다. 그것은 기업의 행동을 지도하는 기초이다.
2. 가치관: 사람들이 어떤 공리나 도덕적 추구에 근거하여 사람 (개인과 조직) 의 존재, 행동, 행동 결과를 평가하는 기본 관점이다.
3. 기업정신: 기업구성원이 자신의 구체적인 성격, 임무, 취지, 시대요구, 발전방향에 따라 정성껏 배양한 정신모습을 말한다.
4. 기업윤리: 본 기업과 다른 기업, 기업과 고객, 기업 내 직원 간의 관계를 조정하는 행동규범의 합계를 말합니다. 윤리관계의 관점에서 선악, 공적, 영욕, 성실, 위선 등 도덕범주를 기준으로 기업을 평가하고 규범화한다.
5. 집단의식: 집단의식은 조직구성원의 집단관념을 가리킨다. 집단의식은 기업 내 응집력 형성의 중요한 심리적 요인이다.
6. 기업 이미지: 한 기업문화기업의 전체적인 인상으로 외적 특징과 운영력을 통해 드러났고 소비자와 대중의 인정을 받았다.
7. 기업제도: 생산경영 실천에서 형성되며, 사람의 행동에 의무적이며, 일정한 권리를 보장할 수 있다.
8. 기업문화: 구조는 기업문화시스템의 각 요소에 대한 시공간의 순서, 1 차 및 2 차 위치, 조합방식을 말합니다. 기업문화구조는 기업문화의 구성, 형식, 계층, 내용 및 유형의 비례관계와 위치관계를 말합니다.
9. 기업 사명: 기업이 사회경제 발전에서 해야 할 역할과 책임을 가리킨다. 그것은 기업의 존재의 근본 성격과 원인을 가리키며, 기업의 경영 분야와 경영 사고를 설명하고, 기업 목표의 확립과 전략 수립의 근거를 제공한다.