기업 기술 혁신 관리의 경험 공유 (1) 는 자신의 조건과 실정에서 출발하여 기업의 경제 효율을 높이는 것과 결합해야 한다.
기술 혁신을 진행하려면 반드시 실사구시를 해야 하며, 자신의 조건과 실제에서 출발하여 인력, 재력, 물력에서 힘써 행동해야 한다. 시공업체로서 우리는 기술 혁신에 중점을 두고 있으며, 독자적으로 혁신을 개발하는 것은 비현실적이다. 가능한 한 원래의 시공 기술 수준을 총결하고 높여 기술 혁신의 비용을 절약해야 한다.
기업의 기술 혁신은 프로젝트부의 경제효과를 높이는 것을 목표로 기술 혁신이 프로젝트 건설과 단절되지 않도록 주의해야 한다. 한편으로는 기존의 기술 자원을 합리적으로 이용하여 비현실적인 것을 방지해야 합니까? 변경? 그리고 그로 인한 낭비입니다. 한편, 비용 절감, 품질 향상, 수익 증대, 프로젝트부 건설, 생산 및 운영에 힘쓰고 있습니다. 가능한 조건 하에서 기술 혁신의 발전을 통해 기업에 업계 평균 이윤을 초과하는 고액의 이윤을 실현할 수 있다.
(b) 회사 및 프로젝트 부서는 기술 혁신에 대한 인식을 가져야 합니다.
회사는 기술 혁신의 주체이고, 프로젝트부는 기술 혁신의 구체적인 구현자이며, 모두 기술 혁신의 의식을 가져야 한다. 기술 혁신의 주체는 회사이며, 회사 자체가 시장 경쟁에 대처하는 주동적인 행위이자 프로젝트부가 시공 기술 수준을 높이는 주동적인 행위이다. 기술 혁신은 사상 의식, 관리 자질, 조직능력을 관리 과정에서 종합적으로 표현한 것으로, 그 본질은 진취적이고 과감하게 도전하는 혁신적인 충동이다. 강렬한 혁신 의식과 기술 혁신에 대한 예리한 반응 없이는 자격을 갖춘 기술 혁신 관리자가 될 수 없다.
(3) 건설법을 핵심으로 하는 관리 방법을 점진적으로 시행한다.
엔지니어링 검증, 기술적으로 선진적이고 합리적이며, 관리가 믿을 만하고 실용적이며, 양질의 고효율 저소비를 보장할 수 있는 시공 방법을 보급하다. 엔지니어링 부서는 엔지니어링 특성과 분업에 따라 계획을 세우고, 관계자를 조직하여 작업반에 깊이 들어가 편성하고, 산서공업설비 설치 유한회사의 관리체계 문서 기술 관리권을 따라야 합니까? 시공 방법 관리 방법? 보고의 규정. 내용: 1, 머리말 2, 시공 방법 특징 3. 적용 범위 프로세스 원리; 5, 건설 공정 및 운영 포인트; 6. 재료 및 장비; 7. 품질 관리 8. 안전 조치 9. 환경 보호 조치 10, 이익 분석; 1 1, 엔지니어링 인스턴스.
기업 기술 혁신 관리 경험 공유 1 국가 수요를 밀접하게 둘러싸고 정부의 조율에 전적으로 의존하는 것이 중앙기업 기술 혁신 체계 건설의 관건이다. 중앙 기업의 기술 혁신 체계 건설은 반드시 국가 전략, 서비스 및 국가 전략 수요에 부합해야 한다.
또한, 중앙기업은 국가와 민족 발전의 높이에 서서, 국가의 발전 수요를 밀접하게 둘러싸고, 혁신을 회사 발전의 동력으로 삼아야 더 넓은 시야를 가질 수 있고, 더 포괄적인 정보를 파악하고, 더 정확한 판단을 형성하고, 더 합리적인 과학기술 혁신 전략과 계획을 세우고, 더 많은 혁신력과 자원을 모아 더 큰 혁신 가치를 얻고, 자신의 발전에 더 적합한 과학기술 혁신 체계를 구축할 수 있다 우주 과학 기술, 중국 석유, 차이나 모바일 등과 같은 중앙 기업의 그룹. 국가의 중대한 수요를 둘러싸고, 회사의 발전 수요를 긴밀하게 결합하고, 주업의 핵심 기술을 지속적으로 향상시키고 보완하며, 사전 예방적 기초 연구를 지속적으로 전개하고, 점차 기술 혁신 체계를 확립하고 보완한다. 정부는 중앙 기업의 기술 혁신 체계에서 중요한 지도와 추진 역할을 하고 있다. 특히 산업 발전 정책 수립, 시장 환경 육성, 정부 조달, 기업 지도자 평가 및 생태 환경 보호, 그리고 국가 중대 공사 프로젝트 실시, 중대 기술 도입, 회사 기술 인수, R&D 기관 설립, 고급 인재 도입 등에서 정부의 지원과 협력을 빼놓을 수 없다. 중앙 기업의 많은 중대 혁신의 성공 실천, 예를 들면 하늘의 창어, 해상의 용, 서기동수, 고속철도 등의 공사는 중앙 기업의 중대 기술 혁신이 집중력을 발휘해 큰일을 하는 제도적 우세를 발휘해야 한다는 것을 보여준다.
전략 목표 지향을 고수하고, 주업을 주도하며, 최상층 설계를 강화하고, 자금과 인재 투자를 보장한다.
중앙 기업의 기술 혁신 시스템 구축의 핵심이다. 기술 혁신은 고위험 전략적 투자 행위이다. 중앙기업은 자신의 사명에서 출발하여 주업 추진을 견지하고, 회사 내외 발전 환경과 자원 조건을 결합해 회사 과학기술 발전 계획을 연구하고 제정하고, 과학기술 혁신 사슬을 개통하고, 회사 전략 차원에서 자신의 발전에 적합한 과학기술 혁신 체계를 계획, 설계 및 구축해야 한다. 전략적 견인력을 고수하고, 최상층 설계를 잘 하고, 기술 혁신 체계 건설을 강화하는 많은 중앙기업이 눈에 띄는 성과를 거두고, 기술 혁신 능력을 강화하고, 비약적인 발전을 이룩한 것으로 드러났다. 그들의 혁신 체계는 방향과 사고방식이 명확할 뿐만 아니라 회사의 실제에 적합하고, 과학 기술 업무가 회사의 산업 발전과 업무 요구를 밀접하게 둘러싸고, 정보 교류, 자원 배치, 과학 기술 성과의 전환을 더 잘 할 수 있도록 보장한다. 중앙기업 기술혁신체계 건설은 복잡한 시스템 공사로 장기적이고 지속적인 자원 보장이 필요하다. 중앙 기업 지도부는 항상 회사의 기술 혁신 체계 건설을 중시하고, 자금, 인재, 제도 보장을 잘 하고, 기술 비축량을 강화하고, 끊임없이 혁신 문화 분위기를 육성하고, 기술 혁신 체계 건설이 순조롭게 전개되도록 해야 한다. 중앙기업의 다년간의 기술혁신 실천을 보면 리더십이 중시하고, 조직이 효율적이고, 지속적이며, 세계 일류 리더와 높은 자질의 과학 연구 간부를 보유하고 있는 것은 중앙기업의 기술혁신 체계를 확립하는 근본적인 보증이다.
3. R&D, 설계, 제조, 생산 일체화 운영 모델을 채택한 주요 엔지니어링 프로젝트에 의지하여 중앙 기업의 기술 혁신 체계 건설 수준을 높이는 강력한 출발점입니다. 가죽 두 장? 생산, 연구 및 연구의 긴밀한 결합은 항상 중앙 기업의 기술 혁신 시스템의 운영 효율성을 제한하는 어려운 문제였습니다.
최근 몇 년 동안, 중앙 기업 주도 국가 중대 공사 프로젝트 조직, 기술 병목 극복, 기술 난제 해결 과정에서 협동혁신, 통합혁신의 관리 모델, 통합혁신 체인, 통합활용, 내부 및 외부 혁신 자원 통합, 핵심 핵심 기술 돌파, 과학연구 생산 단절, 과학 기술 성과의 느린 전환 등의 문제 해결, 기업 혁신의 주도적 역할 강화, 자주적 혁신 능력 강화. 현재, 중대 공사 프로젝트는 이미 중앙 기업의 기술 혁신의 중요한 전달체가 되었다. 이와 함께 일부 중앙기업들은 중대 공사 프로젝트의 조직 방식을 참고해 과학 연구 프로젝트의 조직 방식을 혁신했다. 기초 연구를 이용하시겠습니까? 기술 개발? 과학 기술 통합의 주요 특수 모델을 홍보하고, 부서 행정 장벽을 깨고, 혁신 체인과 가치 사슬의 유기적 결합을 실현하고, 과학 연구 성과의 전환을 가속화한다. 동시에, 과학 연구 성과의 이익과 위험을 공유할 수 있도록 기술 성과의' 내부 시장 메커니즘' 을 세우고, 과학 연구원들이 과학 기술 성과를 전환하려는 적극성을 동원하고, 기술 위험을 줄이고, 중앙 기업의 기술 혁신 체계의 운영 효율성과 건설 수준을 효과적으로 높였다.
4. 자주혁신능력을 전면적으로 제고하고, 원시혁신을 대대적으로 전개하며, 소화흡수 재혁신을 심화하고, 통합혁신을 적극 추진한다.
중앙 기업의 기술 혁신 시스템을 개선하는 중요한 방법입니다. 다년간의 실천은 소화 흡수를 견지하고, 자신의 능력에 힘입어 원시 혁신을 대대적으로 조직하고, 통합혁신을 강화하고, 자주혁신능력을 지속적으로 강화하고, 자주발전의 길을 걷는 것이 중앙기업 기술혁신체계 건설의 가치와 의의가 있다는 것을 보여준다. 특히 경제가 국제화되고 국제 경쟁이 치열해지는 상황에서 중국의 기술 발전은 이미 추적 모방에서 추격 선도 단계로 전환되어 선진국에 의존하여 산업 기술을 이전하기 시작했습니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) 거위 무늬? 전통적인 기술 도입 방법은 성과가 매우 미미하다. 일부 다국적 기업들은 선진 기술을 양도하기를 원하지 않으며, 우리가 양도하고 싶은 기술도 없다. 따라서 중앙기업은 기술혁신체계 건설 과정에서 원시혁신과 통합혁신의 관계를 제대로 처리하고 소화흡수를 도입하고 재혁신을 해야 한다. 나를 우선시하는 거야? 우리는 소화 흡수 재혁신을 도입하고, 다양한 혁신 요소를 통합하고, 자체 개발 능력을 강화하고, 핵심 기술을 돌파하고, 킬러 무기를 장악하고, 미래 기술 발전의 고지를 차지하기 위해 노력할 것이다. 중국 석유의 지진 데이터 처리 기술, 중국석화의 MTO 기술, 중국 철강의 방패 기술, 국가전력망의 UHV 기술, 대당 이동, 차이나 모바일 등 3 세대, 4 세대 이동통신 기술이 모두 이 방면의 성공 사례다.
엔터프라이즈 기술 혁신 관리 경험 공유 1. 1 기술 혁신을 회사의 핵심 전략으로 삼아 비교적 완벽하고 효과적인 의사 결정 및 계획 시스템을 구축합니다.
나라별? 자주혁신, 중점 도약, 발전 지원, 미래 선도? 과학 기술 업무 방침과? 혁신 주도 발전? 전략, 회사의 실제와 결합, 독립적인 혁신 능력과 산업 발전 동력을 높이는 것을 핵심으로, 회사의 과학기술 발전 전략, 목표, 임무, 전략 중점, 연간 계획 수립, 준수? 세대를 탐험할 수 있을까요? 세대를 예연할 것인가? 세대를 키우시겠습니까? 생산 및 애플리케이션 생성? 사고, 질서 정연한 과학 연구 계획 체계를 제정하다. 두 번째는 과학 기술 의사 결정 계획 및 관리 시스템을 구축하는 것입니다. 주요 지도자가 주도하고 각 업무 부서장이 참여하는 과학기술위원회가 설립되어 회사의 주요 과학기술 혁신 전략 결정을 담당하고 있다. 동시에, 회사의 과학 기술 전략 계획을 실행하고 과학 기술 관리를 표준화하기 위해 대부분의 중앙 기업은 과학 기술 관리 기능을 수행하는 관련 부서를 설립하여 회사의 과학 연구 프로젝트 관리, 과학 기술 계획 계획, 과학 기술 플랫폼 건설, 과학 기술 성과 관리, 과학 기술 보상, 평가, 감독 및 감독 및 감독 부서의 과학 기술 관리, 대외 과학 기술 교류 등을 담당하고 있습니다. 자회사 수준에서는 특정 상황에 따라 해당 부서를 설립하고, 전담 기술 관리자를 배치하고, 기술 계획 및 프로젝트 제안서 계획 구성, 기술 프로젝트 구현 및 신기술 보급 애플리케이션 구성, 기술 요구 사항 분석을 담당합니다. 셋째, 과학 기술 의사 결정을 돕기 위해 전문가 자문 팀을 구성합니다. 일부 중앙기업은 내외 전문가로 구성된 전문 기술 자문위원회를 설립하여 중대한 문제에 대한 조사와 연구를 실시하여 자문 의견과 건의를 제출하였다. 일부 중앙기업들은 기술 자문위원회를 기초로 분야별로 전문 분과위원회를 설립하여 회사의 각종 기술 결정에 대한 자문을 제공하고 회사의 과학 기술 의사결정을 지지한다.
1.2 본부 (또는 중앙연구원) 직속 연구소를 핵심으로 다단계, 다학과 과학 연구 조직 체계를 세우다.
그룹 본부 직속 연구소는 기초, 선진, 중대 핵심 기술의 R&D 를 주로 담당하고, 자주지적재산권을 비축하는 이론과 기술을 보유하고, 회사의 핵심 경쟁력과 선도적인 개발 능력을 높인다. 일부 중앙기업은 본사 직속 과학연구원의 책임뿐만 아니라 회사의 기술전략분석과 기술관리까지 담당하는 더 넓은 범위의 중연구원을 설립했다. 두 번째는 전문 지사 또는 계열사를 설립하는 R&D 기관입니다. 중앙기업이 산하 기업이나 전문 지사에 설립한 R&D 기관은 특색 기술 연구 개발, 신기술 응용 보급, 생산 기술 지원, 생산 활동 중 기술 문제 해결 등을 주로 담당하고 있습니다. 중국 석유가 설립 되었습니까? 하나의 전체, 두 단계? 기술 혁신의 조직 시스템은 전형적이다. 중국 석유 본부 직속 연구소와 기업 연구기관은 각각 중점과 분업이 있다. 직속 연구소와 전문 기술 연구 센터를 포함한 본부급 연구기관은 주로 응용 기초, 중대 기초 이론, 선진기술 및 중대 핵심 기술 (장비) 연구 개발에 종사한다. 지역 회사 연구소와 특색 기술 센터를 포함한 산하 기업 과학 연구 기관은 주로 자신의 특성에 따라 자신의 생산 경영과 관련된 특색 기술 연구, 신제품 개발, 생산 공예 연구, 기술 통합 응용 및 일상적인 생산을 지원하는 관련 과학 기술 업무에 종사한다.
1.3 높은 R&D 투자 수준을 유지하여 강력한 조건부 플랫폼 지원 시스템 및 표준 관리 시스템을 형성합니다.
성과 평가, 인센티브 정책, 특별 자금 및 다양한 채널을 통해 자금을 조달하여 과학 기술 투자의 안정적인 성장을 유지합니다. 일부 중앙기업들은 계획, 재정, 예산, 과학 기술, 감사 등의 부처에 대한 협상조정제도를 세우고, 과학기술 투입의 총괄관리를 강화하고, 과학기술경비의 감독관리와 성과평가체계를 보완하고, 자금의 사용 효율을 높이고, 자금을 효과적으로 활용하고 있는가? 블레이드? 가자. 두 번째는 기본 조건 플랫폼을 구축하는 것이다. 과학 연구 하드웨어 조건을 개선하기 위해, 자금을 투입하여 실험 설비와 설비를 경신하고, 중점 실험실, 실험 기지, 국가 중점 실험실 및 연구 센터를 건립하였다. 일부 중앙기업은 과학 연구 자원을 집중해서 기업 과학기술원을 건립하기도 한다. 다년간의 투입과 건설을 거쳐 중앙기업 기초조건 플랫폼의 기기 설비의 신기계수가 전반적으로 크게 높아져 실험 테스트 능력이 크게 향상되었다. 셋째, 표준화 된 관리 시스템을 형성하십시오. 회사의 기술 표준의 통일된 중앙 집중식 통제를 강화하고, 기술 표준 체계를 형성하며, 그룹 본부 차원에서 전략 계획 및 기술 표준 관리를 담당하는 관련 기관을 설립합니다. 표준 관리 방법 및 프로세스 개발, 회사 기술 표준 관리 표준화, 표준 편성 품질 향상 표준 개발 및 국제 표준화를 회사의 과학 기술 혁신 및 연구 기관의 경영 성과에 대한 평가 지표로 사용합니다. 국내외 산업 기술 표준 제정에 적극 참여함으로써 국내외 기술 표준 기관의 주도적 지위를 차지하고, 국제 표준과 적극적으로 접목하고, 국제 기술 협력 플랫폼 구축 등 전략과 조치를 취하고, 회사 기술 표준의 발언권을 대대적으로 제고하고, 기술 표준의 국제화 과정을 추진하다.
1.4 외부 자원을 최대한 활용하고 광범위한 협력 건설을 전개하여 효과적인 협업 혁신 체계를 형성하다. 첫째, 공동 연구 개발을 전개하다.
R&D 의 불확실성을 줄이고, R&D 주기를 단축하고, 외부 과학 기술 자원을 광범위하게 활용하며, 중앙기업은 자신의 요구와 과학 기술 자원에서 출발하여 협력 프로젝트를 유대로 국내외 우수 고교, 과학연구 기관 및 외부 기업과 협력 연구를 전개하고 있다. 이러한 공동 R&D 는 일반적으로 명확한 협력 목표와 기한을 설정하고 협력 R&D, 결과 분배 및 위험 부담과 같은 규칙을 개발합니다. 협력 형태로는 자금, 인재, 기술 성과 등이 있다. 두 번째는 과학 연구 플랫폼을 구축하는 것이다. 회사의 R&D 수준을 향상시키고, 외부 과학 연구 자원을 유치 및 활용하고, 회사의 과학 연구 인재를 양성하고, 일부 중앙기업은 국내외 고교, 과학연구소, 기업과의 공동 R&D 플랫폼 구축 (공동 R&D 센터, 공동 실험실 등) 을 선택하고, 오랫동안 업계 관련 핵심 기술에 종사해 온 R&D (R&D) 는 장점을 보완하고, 분업이 명확하다. 셋째, 산업 체인 협업 혁신을 수행하십시오. 일부 중앙 기업은 국가 중점 산업과 지역 지주 산업 발전 요구와 회사 업무 수요에 따라 산업 체인 상류 하류 기업, 고교, 과학연구소와 전략적 협력 협정을 체결하여 산업 기술 혁신 연맹을 설립하고 산업 기술 혁신의 주요 문제를 중심으로 기술 협력을 전개하고 산업 발전 핵심 기술을 돌파하며 산업 기술 표준을 형성하고 지적 재산권을 구현하고 기술 이전을 실시하며 기술 성과의 전환을 가속화하고 인력 교류 협력을 촉진한다.
1.5 경제적 수단과 행정 수단을 결합하여 일체화된 기술 개발과 성과 보급 응용 체계를 세우다. 먼저 R&D, 디자인, 생산을 하나로 통합한 전문 프로젝트를 만듭니다.
과학 기술 성과의 전환을 가속화하고, 부서 장벽을 타파하고, 기술 혁신 체인을 뚫고, R&D, 디자인, 생산, 보급 등 분야의 관계자들을 모아 각 전문 부문의 조율 협력을 실현하고, 과학 연구 성과가 순조롭게 전환되도록 보장할 것이다. 둘째, 완벽한 과학 기술 성과 전환 제도와 절차를 수립하는 것이다. 과학 기술 성과의 전환을 촉진하기 위해 과학 기술 성과의 변화에 대한 방법과 관련 제도를 제정하고, 과학 기술 성과의 변화에 대한 책임, 프로세스 및 성과를 규범하고, 과학 기술 성과의 변화에 대한 조건, 메커니즘, 지표 및 절차를 규정하였다. 셋째, 계층 적 관리 결과 변환 모델을 채택하십시오. 중앙 기업 본부는 과학 기술 성과의 지적 재산권을 중앙에서 관리하고, 과학 기술 성과 전환 관리 방법 및 평가 메커니즘을 개발하고, 신기술 성과 보급 카탈로그를 형성하고, 경제와 행정 수단을 이용하여 성과 전환을 촉진한다. 동시에 전문 기술 서비스 또는 보급 센터를 설립하여 성과의 보급 응용을 책임진다. 넷째, 과학 기술 성과의 구체화. 기술 성과와 핵심 기술이 회사 내에서 즐기고 홍보하고 응용할 수 있도록 기술의 유형적 통합과 독자적인 혁신을 위한 중요한 제품 검증을 실시합니다.
1.6 기술 혁신 평가 시스템을 개선하기 위한 인센티브를 설정합니다. 첫째, 기업 리더십의 기술 혁신 성과에 대한 평가를 강화한다.
자주혁신, 제품 보급 응용의 성과는 기업 리더십 성과 평가에 포함될 것이다. 두 번째는 기술 혁신 평가를 실시하는 것이다. 전문 기술 혁신 평가 방법 개발, 기술 혁신 평가 지표 시스템 구축 (예: 과학 연구 성과 산출, 특허, 과학 기술 성과 전환 등), 산하 단위 및 연구 기관의 기술 혁신 업무에 대한 종합적인 연간 평가, 단위 성과와 연계, 산하 기관의 기술 혁신 능력 평가, 기술 혁신 능력에 대한 연간 평가 보고서 발행 셋째, 과학 연구원의 성과 평가를 수행하십시오. 개인 직무 목표 책임제를 채택하여 혁신 프로젝트 팀 책임자와 팀 구성원에 대해 서로 다른 성과 평가 목표를 설정하다. 프로젝트 책임자에 대한 프로젝트 팀의 혁신적인 성과 및 보급 응용 프로그램 검토 팀 연구원의 경우 주요 성과 지표와 작업 목표가 결합된 방식으로 평가를 수행합니다.