자체 교정 보고서 패러다임 (1)
"XX 시 감사국의 20** 년 재정수지 자찰에 관한 통지" 정신에 따르면 우리 국은 자신의 실제를 결합하여 본 단위의 재정수지 상황에 대해 진지하게 자찰을 진행하였으며, 이제 자찰 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 조직을 개선하고 리더십을 강화하십시오.
이번 자찰이 순조롭게 진행되도록 우리 국은 기검 서기를 팀장으로 하는 자찰 자찰 조사팀을 설립하여 자찰 자규 업무를 적극 전개하였다.
둘째, 엄격하게 실사하여, 지나칠 수 없다.
조사팀이 성립된 후, 국 지도자는 문건 정신을 열심히 공부하고, 자찰 내용에 대해 자찰을 진행할 것을 요구했다. 현장을 지나가지 않고 사각을 남기지 않고, 제때에 존재하는 문제를 발견하고 해결하다.
셋째, 진지하게 스스로 조사하고, 제때에 스스로 바로잡는다.
"XX 감사국의 20** 년 재정수지 자찰에 관한 통지" 에 따라 우리 국은 재경 규율 및 관련 정책 집행, 건전한 내부 재무관리제도 수립 등에 대해 자찰을 진행했다.
1. 우리 국의 모든 재정자금은 예산 용도에 따라 사용되며 지출은 실제 규정 준수입니다.
2. 특별자금을 엄격히 관리하고, 특별자금을 전용하며, 압류, 점유, 횡령을 엄금합니다. 이 가운데 일부 업무별 경비 접대 지출이 약간 높다.
3. 비세입징수법규정 준수, 무분별한 과태료, 무분별한 과태료, 비세소득 압류 경우는 없습니다.
4. 수입과 지출의 두 가지 정책을 진지하게 집행하고, 수지와 좌지 현상을 거둬들이는 것은 없다.
5. 규범적인 보조금 정책을 진지하게 시행한다. 정책 밖에서 보너스와 보조금을 지급하는 행위는 없다.
6. 국유자산장부가 실질적으로 일치하고, 회계규범이 일치하며, 국유자산을 불법적으로 처분하거나 처분 수입을 보류하는 경우는 없다.
7. 우리 국의 모든 자금은 중앙에서 관리와 회계를 통일한다. 장부 외? 그리고는요. 금고? 。
8. 우리 국은 단위의 실제 상황에 따라 내부 감독 통제 제도를 수립하고 시행했다. 관련자들은 업무 과정에서 규칙과 제도를 엄격히 준수하여 내부 감독과 통제를 효과적으로 실시한다.
자찰을 통해 우리 국 일부 특별 기금의 접대비가 약간 높다. 조사팀은 앞으로의 접대 업무에서는 반드시 절약을 실시하고 접대 기준을 엄격히 통제해야 한다고 제안했다.
자체 교정 보고서 판문 (2)
민주평의업무에 참여한 이후 회사 당위 문건과 지도연설정신을 공부함으로써 자신의 학습태도, 업무방법, 관리경험, 일상관리의 실태를 진지하게 점검했다. 나는 이번 민주평론 업무를 통해 자신을 인식하고 검증해야 한다. 전력 공급소의 관리자로서, 나는 내가 다음과 같은 세 가지 단점을 가지고 있다는 것을 깨달았다.
첫째, 학습 부족과 현대 기업의 관리 요구 사항 사이에는 차이가 있다. 기업의 기층 관리자로서 높은 정책 이론 수준과 비교적 강한 업무 기술과 지식을 갖추어야 한다. 나는 공부에 있어서 주로 다음과 같은 결점이 있다. 첫째, 학습의 필요성에 대한 인식이 부족하다. 나는 풀뿌리에서 회사가 배정한 모든 일을 잘 하고, 업무 임무 지표를 완성하고, 안전 문제를 보장할 수 없다면 충분하다고 생각한다. 배우지 않아도 잘 할 수 있다. 둘째, 학습의 위치가 정해지지 않았고, 어느 정도 시간을 짜서 학습을 강화하지 않았다. 일방적으로 구체적인 일만 하고, 분관의 실제 일을 했다. 셋째, 학습 방법이 좋지 않다. 나는 이론 지식과 실제 일을 결합하여 공부하지 않는다. 가끔 무슨 문제가 생기면 책을 뒤적거리며 어떤 스치는 것이 있는지 보자. 넷째, 학습 내용은 포괄적이지 않으며 정책 이론, 법률 및 규정, 기업 관리 지식이 아닌 실제 기술 문제를 다루고 비즈니스 서적을 읽는 데 중점을 둡니다. 공부를 느긋하게 하기 때문에, 나의 종합적인 자질은 크게 향상되지 않아 현대 기업의 관리 요구 사항과는 거리가 멀다.
둘째, 작업 방식이 유연하지 않아 실제 업무 경험이 부족하다. 학교를 졸업한 지 8 년이 지났지만, 일반 노동자에서 한 기업으로 성장한 중급 간부도 반년에 불과하다. 나의 현재 직위의 변화로 인해, 내가 이전에 일반 노동자 직위에서 장악했던 작업 방법과 업무 경험은 이미 현재의 관리직에 적응하지 못했다. 끊임없이 배우고 모색하는 과정에서, 작업 방법은 간단하고 유연하지 않으며, 업무 경험이 분명히 부족하여 자신을 만들었다. 우회? 필연적으로 일에 부정적인 영향을 미칠 것이다.
셋째, 직원 팀 구성 관리가 충분하지 않습니다. 요 몇 년 동안 개인 업무가 차근차근 다가와서 조직적으로도 일정한 평가를 받았다. 그러나 부소장을 맡은 이래로 그는 연구소 전체의 생산 업무를 분담하며 각 직위의 직원들을 이끌고 본업을 잘 하고 있다. 일을 잘하고, 업무 임무 지표를 완성하고, 정부를 안심시키고, 국민을 만족시키고, 상급 부문의 인정을 받으려면, 직공 팀 건설을 잘 하고, 관리와 집행을 강화하고, 전력 기업의 새로운 이미지를 세워야 한다. 하지만 자신이 젊다고 생각하기 때문에 연구소의 직원들은 대부분 옛 동지 스승이라 다른 사람의 기분을 상하게 할까 봐 놓아주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 소수의 직원들이 사회 도박에 참여하여 안전의식이 강하지 않다. 습관성 위반은 수시로 발생하며, 진취적인 생각을 하지 않는다. 그들은 하루 종일 불평하고 고객에 대한 서비스 태도가 좋지 않다. 더욱이, 그들은 위원회와 일치할 수 없고, 심지어 소극적일 수도 없다. 비록 큰 기후가 형성되지는 않았지만, 다른 동지들의 업무 적극성에도 여러 가지 영향을 미쳤다. 난 그냥 가져갔어? 교육이 엄하고 처벌이 가벼운가요? 규칙과 제도를 엄격하게 집행하지 않고, 단지 대다수 직원의 평상시 임무가 무겁다는 것을 일방적으로 고려할 뿐이다. 세 가지 변화? 관리적으로도 임금 공제가 많은데 원칙적으로 큰 잘못을 범하지 않는 한 장기적으로 작은 문제부터 고치지 않으면 큰 문제가 있을 수 있다는 것을 깨닫지 못했기 때문에 할 수 없을까요? 안티 마이크로 뒤 점차적으로? 전력 기업의 이미지에 심각한 영향을 미치고 팀의 전력을 크게 약화시킬 것이다.
상술한 문제의 발생은 객관적인 요인과 주관적인 원인이 있지만, 공부와 전력기업 민주평의활동에 적극 참여함으로써 존재하는 문제와 부족함이 * * * * 생산자당원이 있어서는 안 되는 격차와 부족이라는 것을 충분히 깨달았다. 당원, 기업 관리자, 민주평의 업무 작풍을 어떻게 올바르게 대하는가, 회사 당위원회와 확고부동하게 일치하며, 자신의 부족함을 올바른 태도로 대하고, 인식을 높이고, 잘못을 바로잡고, 우선 부족한 근원을 면밀히 분석해야 한다. 학습을 늦추는 것이 첫 번째다. 객관적으로 자신이 매일 실제 일에 바쁘고, 구체적인 일을 잘 하고, 공부할 시간이 없고, 자신을 찾을 수 없다고 생각하는가? 방공호? 주관적으로는 공부의 중요성을 의식하지 못하고, 일하는 동안 공부할 시간을 내지 못하고, 열심히 진취적인 노력을 하지 않았다. 나는 풀뿌리에서 일하는 것은 단지 회사가 배정한 모든 일을 잘 하고, 업무 임무를 완수하고, 어떤 안전 문제도 없고, 자신의 종합적인 자질을 높여야 한다는 것을 고려하지 않았다고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 개척정신이 부족하여 번거로움을 두려워하는 것이 두 번째 근원이다. 내가 리더직에 있는 시간은 길지 않지만, 일하는 방법은 유연하지 않고, 업무 경험이 풍부하지 않다. 이는 일반인의 눈에는 정상이다. 모두들 방금 지도직에 오른 사람들이 모두 이 과정을 가지고 있다고 생각하지만, 나는 직장에서 여전히 개척정신이 부족하다고 느끼고 번거로움을 두려워한다. 나는 모든 수준의 사람들과 접촉하고, 현실의 객관적인 갈등을 피하지 않고, 다른 작업 방법으로 같은 일을 처리하는 법을 배워야 한다. 방패에서 문제 해결 방법을 찾는 방법, 복잡한 문제의 갈등 속에서만 자신을 단련하고, 자신을 단련하고, 개척정신이 없으면 번거로움에 대한 두려움이 없다면, 관리직에 얼마나 오래 머물든지 아무 일도 이루지 못할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 남에게 미움을 받을까 봐, 자신의 위치를 바로잡을 수 없는 것이 세 번째 근본 원인이다. 전력 공급소의 관리자로서 그는 정부와 회사 당위원회에 책임을 지고 고객과 직원에게 책임을 져야 한다. 관리를 강화하지 않고 좋은 직원 팀을 건설하지 않는 것은 불가능하지만, 내가 앞서 말한 이 문제들의 원인은 무엇일까? 첫째, 자신이 젊다고 느끼고, 기분을 상하게 할까 봐 앞날에 영향을 미친다. 왜 좋은 사람이 되지 않습니까? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
둘째, 대부분의 노동자들이 모두 옛 동지, 스승 (3 분의 1 의 동지 나이 50 세 이상) 이라는 것을 감안하면, 그렇죠? 세 가지 변화? 관리임금은 많이 공제했는데 평소에 문제가 많은 걸 발견했어요. 가져가세요? 교육이 엄하고 처벌이 가벼운가요? 교육을 설득했지만, 어떤 사람들은 근본적으로 문제를 이해하고 잘못을 고치지 않았다. 그래서 나는? 놔요? 원칙 문제가 없는지 확인하는 것으로 충분합니다. 셋째, 그는 자신의 위치를 바로잡지 않았다. 그는 항상 자신의 의무를 다하기만 하면, 자주 말을 많이 하고 감독을 적게 하며, 누가 문제가 생겼는지 누가 책임진다고 생각했다. 당성이 불순하고 취지가 약화되고 사업심과 책임감이 강하지 않아 당과 인민의 사업을 중시하지 않는다. 직공팀이 합력을 형성하지 못하고 개척 정신에 영향을 미치고 응당한 전투력과 응집력이 결여되었다. 시간이 지남에 따라 개인뿐만 아니라 집단에도 영향을 미쳤다. 민주평의업무의 원칙과 사고방식에 따라 회사 당위 문건정신을 결합해 자신의 기존 문제와 부족을 진지하게 반성하고 점검하고, 문제의 근본 원인을 스스로 조사하고 분석한다. 진지하게 직면하고, 진지하게 대하고, 깊이 검사하고, 자신을 바로잡는 조치를 제시하고, 다음 단계로 자신의 부족한 점을 철저히 바로잡을 수 있는 방법을 제공한다. 나는 의식적으로 다음과 같은 조치에 따라 자신을 바로잡고 자신을 높일 것이다.
첫째, 학습을 강화하고, 자신의 정책 이론 수준, 관리 수준 및 업무 기술을 향상시키고, 지속적으로 관리 경험을 풍부하게하고, 작업 방법을 개선하고, 현대 기업을 통제하는 관리 능력을 향상시키기 위해 노력한다.
두 번째는 자신의 위치를 바로잡고 팀 건설을 강화하는 것이다. 사상교육부터 시작하여 업무기능 훈련을 강화하고, 직무관리제도의 시행을 강화하고, 직공의 정치적 자질과 업무 자질을 제고하고, 활력과 전투력을 극대화하여 우리 기업이 기업 기능을 수행할 수 있도록 하고, 사회 기능을 수행할 수 있도록 노력하며, 조화로운 현대문명을 세우는 데 기여하였다.
셋째, 대중의 비판을 정확하게 대하고, 열심히 일하며, 실제 행동으로 부족을 메우는 것이다. 현 단계와 전체 평의활동에서, 나는 이 민주평의풍의 계기를 잡고, 서비스 수준을 높이고, 당과 인민에게 만족스러운 답안지를 제출할 수 있는 기회를 갖게 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 상급당 조직에 지도 비판을 청하다.
자체 교정 보고서 패러다임 (3)
첫째, 노동 조합 재무 관리의 문제점
우리 시 노조가 관할하는 13 현 및 3 개 개발구 노조 재무업무 자찰 보고서. 최근 몇 년 동안, 각 구 현 노조는 재무관리 강화 방면에서 유익한 탐구를 하여 어느 정도 성과를 거두었지만, 몇 가지 문제가 있는데, 주로 구현이 노동조합 경비에 대한 재정 지출금이 아직 완전히 마련되지 않았다는 것을 보여준다. 일부 구현 노조의 재무예산 관리는 조잡하고, 예산 제약은 약하며, 보조제도는 완벽하지 않다. 향진, 거리, 지역사회, 신설 기업 노조 회계 기초업무가 약하다. 이런 문제들은 시장경제 형세 아래 노동조합의 발전과 맞지 않아 폐단이 날로 두드러지고 있어 개선과 강화가 시급하다.
(a) 노동 조합 기금의 재정 배분이 적절하지 않다.
현재, 우리 시의 13 개 구현의 노조 중 시 3 구와 기러기 지역의 노동조합 경비는 비교적 잘 해결되어 있으며, 다른 구현의 노동조합 경비나 노조원 할당량은 전액충당에 미치지 못하고 있다. 임통구와 3 개 개발구는 아직 해결되지 않았다.
(b) 세금 징수 범위가 충분히 넓지 않다
노조 경비가 과세된 후 각 구 현 개발구 노조 설립률과 노조 경비 징수율이 과거보다 크게 높아졌지만 경비 징수에는 여전히 차이가 있다. 북림구 노조가 소속된 기층 단위는 4000 여 개 노조로 1.600 여 개, 40% 미만인 것으로 조사됐다. 안탑구 노조 산하의 많은 기층 단위가 노조를 설립했지만, 600 개 단위만이 경비를 내고 30% 에 불과했다.
(c) 재무 관리 시스템이 건전하지 않고 지출이 임의적이다.
일부 구현은 여러 해 동안 관련 재무제도를 제정하지 않았고, 일부 구현은 전면적인 재무제도를 제정하지 않았고, 재무상환승인제도가 명확하지 않다. 특히 예산결산관리제도가 부족해 지출의 임의성을 직접적으로 초래하고 있다. 결산에 따르면 일부 구현 노조의 행정경비와 업무경비는 200% 를 초과지출하고, 일부 지출은 예산의 5% 미만이며, 일부 개발구에는 1 명노조회계와 출납원이 있어 회계요건을 충족하지 못하고 재무관리의 기초가 약하다.
(d) 재무 승인 및 상환 시스템이 충분히 표준화되지 않았습니다.
일부 구현에는 회계심사 환급 절차가 없어 경영자가 직접 지도자에게 서명을 해 상환하게 했다. 회계사들은 장부를 만들 때 문제가 이미 너무 늦었다는 것을 발견했다. 또 일부 재무요원들은 심사가 엄격하지 않아 백지 환급, 무효 어음 상환 현상이 있다. 현금 관리 규정을 엄격하게 집행하지 않은 사람도 있고, 지출할 때 현금을 초과 사용하고, 물품 발행에는 상세한 목록이 첨부되어 있지 않다.
(e) 타운십 및 거리 노동 조합의 재정 업무가 약하다.
우리 시 현에는 1, 8 1 개 마을과 거리 노조가 있어, 독립적으로 노조 계좌를 설립하는 단위는 매우 적고, 전반적으로 10% 를 차지하지 않는다. 노조의 독립 관리 경비에 대한 요구는 잘 이행되지 않았다. 지방세 징수 이후 노조 조직이 급속히 발전했지만 집중 돌격 회의도 있었다. 어떤 구현 노조의 비준은 규범적이지 않고, 2 ~ 3 명이 단독으로 노조위원회를 설립하고, 어떤 것은 49 개 단위가 연합회를 구성한다. 이들 기관은 같은 지역에 있지도 않고, 같은 업종 특성도 가지고 있지 않으며, 노조는 별도의 은행 계좌를 설립하거나 노조 재정을 효과적으로 관리하고 감독하기도 어렵다.
(6) 인력의 질이 높지 않고 회계 기초 업무가 약하다.
일부 구현 노조 재무인력은 해당 전문 지식을 갖추지 못하고, 업무 수준이 낮고, 인원 변동이 잦으며, 동시에 여러 직무를 겸임하고 있다. 또한 일부 재무인력은 책임감이 강하지 않아 회계가 제때에 이루어지지 않고, 과목이 부정확하고, 증빙이 표준화되지 않는 등의 현상이 있다. 일부 기관에서는 어음 관리 및 사용 제도를 제정하지 않았다. 자금을 모집할 때, 모든 사람은 영수증을 가지고 있고, 발행된 영수증은 감독되지 않고, 아무도 관리하지 않는다. 일부 어음과 대금은 몇 년 동안 회수할 수 없고, 영수증을 미리 개설하고 어음을 분실하는 현상도 있다. 현급 문화궁의 재무 인원은 업무 훈련에 거의 참여하지 않아 재무 관리 발전의 수요에 적응할 수 없다.
둘째, 원인과 분석
(a) 노동 조합 기금의 재정 배분
지방세 징수 후 각 부서의 자금수입은 주로 지방세 징수자금, 재정충당자금, 자수자금이라는 세 부분으로 나뉜다. 노동조합 경비 재정 지출에 있어서, 각 구 현 노조는 모두 다양한 정도로 일부 일을 했다. 그러나 구현의 재정난과 우리의 조율 소통 업무가 미흡하여 노조 경비 재정 충당금이 모두 마련되지 않았다.
(b) 노조 경비 징수율이 높지 않다.
구현과 개발구의 노조는 지방세 자금이 이미 원래보다 훨씬 많다고 생각하는데, 쓰기만 하면 되고 세무서가 받는 만큼 받을 수 있고, 받을 방법이 없고, 독촉 작업이 제대로 되지 않는다. 어떤 기관은 세무서를 이용하여 장악이 엄격하지 않고, 원하는 만큼 지불하고, 어떤 기관은 심지어 세무서에 노조 경비를 신고하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 세무서, 세무서, 세무서, 세무서, 세무서) 노조 경비지세 징수 정보화, 네트워크화는 정상 궤도에 오르지 못했고, 재무원들은 매번 수집한 정보를 수작업으로 분류하여 요약하여 미지급 및 미지급 단위 정보를 제때에 파악하기가 어려워 생산성이 높지 않았다.