하지만 성태인은 이런 일시적인' 번영' 에 현혹되지 않았고, 맹목적으로 이런 붕괴 모델을 따르지 않았다. 장기에 초점을 맞추고, 백년 기업의 웅장한 청사진을 세우고, 굳건히 버티고, 부를 축적하고, 기업 발전을 위한 기초를 쌓을 계획이다. 그들은 사람 중심적이고, 현재를 널리 받아들이고, 전문팀을 구성하고, 직원 교육 훈련을 강화하고, 우수한 인재 팀을 구성한다고 주장한다. 현대화 목장을 건설하고, 우량 젖소 품종을 도입하고, 과학 사육관리를 하고, 일류 우유원 기지를 건설하다. 표준화된 공장 시설을 세우고, 일류 설비와 기술을 채택하고, 품질을 엄격히 통제하고, 고품질의 제품을 생산한다. 생산에 들어간 이듬해에 기업은 목장 정보화 관리와 진공 자동 착유 기술을 실시하고 유제품 가공도 무균 충전을 실현하였다. 이후 기업이 창출한 이윤은 필요한 유동성을 제외한 시설, 설비 개조, 기술 업그레이드 등 인프라에 모두 사용되었다. 2003 년 300 만원을 투자하여 1000 여 평방미터의 현대화 공장과 우유 가공 생산 라인을 건설하였다. 2005 년 250 만 원을 투자하여 국제 선진 관형 멸균기와 완전 자동 무균포장기를 구입했다. 2006 년 400 여만 원을 투자하여1500m2 의 발효유 생산 공장을 건설했다. 2007 년에 우리는 300 여만 원을 투자하여 두 개의 자동충전 생산 라인을 늘렸다.
양질의 우유 공급원, 선진 설비 시설, 높은 자질의 직원들이 기업의 내공을 강화하여 이륙을 위해 날개를 달았다. 생산된 정우유와 요구르트 영양지표는 국가기준 10- 15%, 땅콩우유 등 계열유음료는 국가기준 40% 이상이다. 제품은 많은 소비자들의 높은 평가를 받았으며, 시장 점유율은 매년 20% 씩 증가하여 단동 및 주변 지역에서 가장 경쟁력있고 인기 있는 제품이 되었습니다.