질문 1: 기업 위험의 범주는 무엇입니까? 저자 : Li Cenyan 변호사 분류 방법은 인식론의 기초이기도합니다. 사물을 다양한 기준에 따라 분류함으로써 우리는 사물을 다양한 각도에서 이해하고 사물의 발전 법칙을 파악하여 사람들에게 제공할 수 있습니다. 다양한 기준에 따라 위험은 다음과 같이 분류됩니다. (1) 위험의 내용과 출처에 따라 "중앙 기업의 종합 위험 관리 지침"에서는 기업 위험을 다음과 같이 분류합니다. 전략적 위험 2. 재무위험 3. 시장위험 4. 운영리스크 5. 법적 리스크 (2) "중앙기업 종합리스크 관리지침"은 기업에 이익과 기타 기회를 가져올 수 있는지 여부에 따라 순수리스크와 기회리스크로 구분합니다. 순수 리스크는 기업에 손실만 가져오는 리스크를 말하며, 기회 리스크는 기업에 손실과 이익이 모두 발생할 가능성을 말합니다. (3) COSO 내부 통제 보고서는 위험의 원인과 범위에 따라 기업 수준의 위험이 외부 요인 또는 내부 요인에서 발생한다고 믿습니다. 중국 내부 감사 협회가 공포한 "위험 관리 감사 표준"은 위험을 외부 요인으로 분류합니다. 위험과 내부 위험. 1. 법적 위험, 정치적 위험, 경제적 위험을 포함한 외부 위험은 법적 위험, 정치적 위험 및 경제적 위험에 영향을 미치며 상호 연관되어 있습니다. 국가의 법률이 건전하고 안정적이라면, 동시에 시장 경쟁도 법률과 규정의 틀 내에서 운영될 것입니다. 기업의 전반적인 비즈니스 환경은 더욱 표준화될 것입니다. 더 나은 의사결정과 행동이 더 효과적일 것입니다. 2． 전략적 위험, 재무 위험, 운영 위험 등을 포함한 내부 위험 기업의 내부 위험은 기업 전략 수립, 재무 운영 및 비즈니스 활동과 같은 모든 측면의 위험을 포함하여 기업 자체의 비즈니스 운영에서 발생합니다. 외부 위험에 비해 내부 위험은 일반적으로 식별 및 관리가 더 쉽고 특정 수단을 통해 위험을 줄이고 통제할 수 있습니다. (4) 리스크는 리스크 관리 기능의 구분에 따라 운영 리스크, 관리 리스크, 재무 리스크, 법적 리스크로 구분됩니다. (5) 위험의 다양한 결과에 따라 "사업 재무 관리 및 위험 예방"은 위험을 다음과 같이 분류합니다. 개인 위험 Jin Xiaotong이 편집한 "비즈니스 재무 관리 및 위험 예방 실습"에서 개인 위험은 인체에 작용하여 사람들의 신체적, 정신적 건강에 영향을 미치는 위험을 의미합니다. 이러한 위험은 첫째, 인간의 생리적 법칙, 즉 출생, 노령, 질병 및 사망으로 인한 위험, 다른 한편으로는 자연, 사회 정치, 군사 문제로 인한 위험입니다. 개인 상해, 장애, 사망 및 공공 안전 및 기타 이유로 인한 기타 위험의 위험. 개인적 위험의 특징은 인체에 직접적으로 작용한다는 점입니다. 일단 발생하면 즉시 인체에 일종의 해를 끼치고 인체, 가족 및 경제 단위에 큰 손실과 해를 끼칩니다. 사업운영상의 개인적 위험이란 사업을 운영하는 과정에서 다양한 원인으로 인해 인명 및 건강에 피해가 발생할 위험을 말합니다. 2． 재산위험 재산위험이란 재산의 손해, 멸실, 감가상각, 감소 등의 위험을 말합니다. 기업재산위험은 기업운영 중 천재지변, 사고, 업무과실 또는 기타 사유로 인해 재산이 손실, 감가상각, 감소될 위험을 말한다. 3. 책임위험 책임위험은 개인이나 집단이 법령, 계약, 도덕규범을 위반하여 불법행위 또는 불법행위를 하여 국가, 집단, 타인에게 인명 피해나 재산 손실을 초래하여 이를 감수해야 할 위험을 말합니다. 재정적 보상 또는 법적 책임. 일반적으로 이러한 책임 위험은 민사 책임, 행정 책임, 형사 책임의 형태로 나타납니다. 4. 신용위험 신용위험이란 기업 또는 기업내 개인이 업무과정에서 계약을 위반하거나 공공신용을 침해하여 기업의 신용이 하락하고 기업의 기타 영업활동에 영향을 미칠 위험을 말합니다. 계약 위반은 일반적으로 계약 불이행으로 인해 발생합니다. 동시에 기업신용이 위협받을 위험도 있다. 또한, 리스크도 리스크 영향의 상쇄 가능 여부에 따라 시스템적 리스크와 비체계적 리스크로 구분됩니다. 체계적 위험은 분산 불가능한 위험이라고도 하며, 비체계적 위험은 분산 가능한 위험이라고도 합니다. 위험의 다양한 동적 특성에 따라 위험은 정적 위험과 동적 위험으로 나눌 수 있습니다. 다양한 위험 관리 절차에 따라 위험은 통제 가능한 위험과 통제 불가능한 위험으로 구분됩니다. 기업의 위험 허용 정도에 따라 위험은 허용 가능한 위험과 견딜 수 없는 위험으로 구분될 수 있습니다.
질문 2: 기업 내부 위험의 개념은 무엇입니까? 기업의 개발 과정에는 기업 외부의 통제할 수 없는 요인으로 인해 발생하는 위험을 포함하여 위험이 항상 존재합니다. 사회적 불안, 자연재해 등 기업 내에서 통제 가능한 요인으로 인해 발생하는 위험도 있습니다. 이 문서에서는 기업 내 내부 위험의 원인만 분석합니다.
기업 내부 위험의 원인 중 하나: 빠른 성공을 위한 노력
빠른 성공과 즉각적인 이익을 추구하는 기업의 행동은 기업 내부 위험의 주요 원인입니다.
1. 맹목적인 확장 경향 지난 몇 년 동안 어떤 사람들은 회사가 클수록 좋고, 산업이 많을수록 좋다고 믿었습니다. 이러한 견해가 옳든 그르든 관계없이 맹목적인 팽창 경향은 주로 다음 두 가지 측면에서 나타난다. (1) 단순히 생산 현장에서 규모의 경제를 추구한다. 그러나 규모의 경제가 기업의 규모가 클수록 좋다는 의미는 아니며, 과도한 확장으로 인해 기업이 기술, 시장 개발, 인력, 조직 관리 등을 더 높은 수준으로 끌어올리는 것이 어려워지는 것은 아닙니다. .
기업의 내부 기능적 불균형은 기업이 균형 잡힌 "유기체"를 형성하는 것을 방해하여 기업의 위험 저항 능력을 크게 저하시킵니다. (2) 다양한 작업에 맹목적으로 참여합니다. 한편으로는 다각화된 운영
이 실업 위험을 다양화하는 역할을 하지만 동시에 기업 내부의 위험을 증가시키기 때문입니다. 첫째, 다각화된 운영을 구현하는 기업은 이러한 상황에 직접 참여해야 합니다. 익숙하지 않은 산업이나 산업 집단은 기업에 새로운 분야의 시장 발전과 기술 개발의 위험을 가져오는 반면, 기업의 관리를 더욱 어렵게 만듭니다. 둘째, 다양한 사업을 운영하려면 더 많은 자금을 조달해야 합니다. 내부 축적이 제한되면 기업은 종종 부채 관리의 길을 택해야 하므로 기업의 재무 위험이 증가합니다.
2. "선반으로 오리를 잡아라"
급격한 성장을 거친 후
회사는 상당한 자금을 축적하여 창업을 준비했습니다. 두 번째 사업. 회사는 종종 인력을 확장해야 합니다. 일부 회사에서는 일시적으로 충분한 신규 직원을 채용할 수 없기 때문에 지원자에 대한 엄격한 선발 및 자격 심사를 완화할 수 있으며 이로 인해 일부 직원은 경험이 부족하고 기술이 부족하며 정식 교육도 받지 못하게 됩니다. 관리 능력과 기술 수준이 명백히 부족한 인력을 기술 연구, 제품 개발, 마케팅, 재무 관리, 정보 관리 및 기타 주요 부서로 승진시키고 자격이 없는 직원을 채용했습니다. 이 현상은 "선반에 오리를 잡는 것"과 같습니다. 경험과 능력이 부족하여 회사의 이러한 직원은 필연적으로 "어리석은" 실수를 저지르게 되며, 이는 필연적으로 고객 불만의 증가로 이어져 회사 이미지에 부정적인 영향을 미치게 됩니다.
질문 3: 기업의 외부 환경 위험을 예방하는 방법 기업 비즈니스 위험은 기업의 운영 및 관리 과정에서 발생할 수 있는 위험을 의미합니다. 기업 운영 위험에는 일반적으로 다음과 같은 5가지 유형이 포함됩니다.
1. 정책 위험: 국가 정책 변화가 산업 및 제품(거시경제 규제 및 산업 정책 방향)에 미치는 영향을 말합니다.
2. 시장리스크 : 회사의 제품이 시장에서 시장성이 있는지, 시장경쟁력이 있는지 여부(기술, 품질, 서비스, 판매채널 및 방법 등)를 말합니다.
3. 재무리스크 : 경영실패로 인해 기업의 자본회전이 곤란하거나 부도까지 나는 경우를 말한다(자본구조, 자산부채비율, 채권·채무, 현금흐름의 문제 등)
4. 법률 리스크 : 부적절한 계약체결로 인해 조심하시고 계약의 함정에 빠져 회사에 심각한 경제적 손실을 입힐 수 있습니다. (계약위반, 사기, 지적재산권 침해 등)
5. 팀리스크 : 을 말합니다. 팀 핵심 이슈, 직원 갈등, 손실 및 지식 관리 등
권고사항: 사업 운영 과정에서 사업상의 위험을 최대한 방지하기 위해 위험 인식을 확고히 하고 예방 조치를 취하십시오.
1. 각종 기업 규칙 및 규정, 특히 계약 관리 시스템, 재무 관리 시스템, 지적재산권 보호 시스템을 수립하고 개선합니다.
2. 고객 신용 관리를 강화합니다. 주요 목적은 고객 파일을 구축하고 고객의 신용 상태를 이해하는 것입니다.
3. 기업이 외부에서 체결한 다양한 계약을 주의 깊게 서명 및 검토하고 계약 이행에 대한 통제 및 감독을 강화합니다.
3. 비즈니스 위험을 방지하는 기본 방법
창업은 위험하지만 위험과 기회가 공존합니다. 위험이 클수록 더 많은 기회가 있을 수 있기 때문에 많은 기업가들은 산에 호랑이가 있다는 것을 알고 그곳으로 가는 것을 선호합니다.
합리적인 기업가는 위험을 회피해서는 안 되며, 사업활동에 있어서 위험을 최대한 줄이고 적극적으로 예방하려고 노력해야 합니다.
1. 위험 분석 방법을 배웁니다.
2. 위험 평가에 능숙합니다.
분석을 통해 위험이 미칠 수 있는 부정적인 영향을 예측합니다.
예를 들어 투자가 잘못되면 얼마나 많은 손실이 발생할 수 있습니까? 만약 융자금액이 만료되어 회수가 불가능할 경우 경제적 손실은 얼마나 발생할 수 있나요? 대금을 징수할 수 없고 재고가 과잉 상태가 되면 운전 자본 회전율에 얼마나 많은 영향을 미치게 됩니까? 자본 회전율(현금 흐름)의 나쁜 순환은 정상적인 운영 활동에 해를 끼치고 예상되는 결과를 초래할 수 있습니다.
3. 적극적인 리스크 예방
리스크 예방을 위해서는 투자계획에 대한 객관적인 평가, 철저하고 상세한 시장조사, 합리적인 관리방안 수립 등 적극적인 대응이 필요합니다. 시스템을 통해 자본 순환의 선순환을 보장하고 과학적 의사결정 절차와 방법을 숙지합니다.
특정 링크에서 문제가 발생하면 시스템 전체를 살펴봐야 합니다. 부정적인 영향의 확산을 제한하기 위한 개선 조치를 취하십시오.
4. 위험 방지 및 전가
위험은 불가피하지만 위험은 전가될 수도 있습니다.
예를 들어 부동산 보험은 투자 사고 위험의 이전이고, 신용으로 상품을 구매하는 것은 금융 위험의 이전이며, 장비 구입 대신 임대는 투자 위험의 이전입니다.
올바르게 적용하기만 하면 회사의 위험은 확실히 최소한으로 줄어들 수 있습니다.
질문 4: 케이터링 회사의 외부 위험은 무엇입니까? 외부 위험의 경우:
▲경제 상황, 산업 정책, 금융 환경, 시장 경쟁, 자원 공급 등 경제적 요인에 주의가 필요함
▲법률 및 규정, 규제 요건;
▲안전과 안정성, 문화적 전통, 사회적 신용, 교육 수준, 소비자 행동과 같은 사회적 요인
▲기술 진보와 같은 과학적, 기술적 요인
▲자연재해, 환경조건 등 자연환경 요인.
주의해야 할 외부 요인으로는 ***의 정보 자원 및 공식 인력과의 관계 유지가 최우선입니다.
위 내용은 상장회사에 대한 국가의 내부 관리 옵션에 대한 참조입니다.
개인적으로는 요식업으로서 원가계수 관리(구매비용, 식품안전, 매장환경 및 분위기조성, 소모품비, 기본료 등) 등 기타 세부적으로 주의해야 할 부분이 있다고 생각합니다. 상하수도 시설, 장비 관리, 매장 소비 전반 레벨 포지셔닝 등), 인사 관리(가공 인력, 셰프, 서비스 인력 품질 및 세부 관리), 시장 시스템(전체 시장 동향, 주변 환경 관리, 업계 여론 정보) , 식품안전 문제 및 시장 투기 등), 고객 관계(회원 카드 제도, 할인/단체 판매 전략, 대기업/부서 기타 프로모션 전략, 소비자 쿠폰 제본/배포 및 기타 업무 효율화 방법)
질문 5: 외부 위험과 내부 위험은 무엇입니까? 사업 계획을 작성할 때 외부 위험과 내부 위험을 이해하지 못합니다. 예: 시장, 경쟁), 내부 위험은 자신의 이유(예: 자신의 능력과 경험, 자금 부족, 미성숙한 기술 등)로 인해 발생하는 위험을 의미합니다.
질문 6: 조달 위험은 기업에 어떤 영향을 미치나요? 기업 자재 조달의 주요 위험
(1) 가격 위험
첫째, 입찰 전 협력업체와 관련 업체 관계자간 담합, 최저입찰가 공개로 기업 조달 손실이 발생했다. 둘째, 구매담당자가 가격예측에 실수를 하여 대량구매를 하게 되면 가격리스크가 발생하게 된다.
(2) 조달 품질 위험.
한편으로는 공급업체가 제공하는 자재의 품질이 요구사항을 충족하지 못해 회사가 정상적인 생산을 할 수 없어 경제, 기술, 개인 안전, 기업 평판 등의 측면에서 사용자에게 피해를 입히고 있다. 한편, 공급업체가 제공하는 자재의 품질이 불량하여 회사 제품의 전반적인 품질, 제조, 가공, 납품 시간에 직접적인 영향을 미쳐 회사의 평판과 제품 경쟁력을 저하시킵니다.
(3) 계획 위험
시장 수요의 변화로 인해 조달 계획의 정확성이 영향을 받습니다. 조달 계획 준비가 부적절하거나 비과학적이며 표준에서 크게 벗어납니다. 목표를 달성하여 조달 위험에 대한 계획을 수립합니다.
(4) 계약 위험
첫째, 계약 조건이 불분명하고 계약 위반에 대한 책임이 단순화되어 있으며, 구두 계약, 비자 및 계약 비율이 다릅니다. 공증된 계약이 너무 낮습니다. 두 번째는 계약행위가 불공정하다는 것이다. 판매자는 시장 경쟁에서 불리한 위치를 바꾸는 것을 목표로 합니다. 조달 담당자에게 뇌물을 주어 기업으로부터 최저 조달 입찰가를 획득하고, 특정 혜택을 미끼로 가짜 제품을 공개적으로 판매하는 등 일련의 부당한 수단이 채택되는 경우가 많습니다. 그러나 일부 구매담당자들은 기업의 이익을 희생하고 소소한 이익만을 탐하며 규정에 따라 엄격하게 계약을 체결하지 못하는 경우도 있습니다. 셋째, 일상적인 계약관리가 혼란스럽다.
(5) 승인 위험
수량 측면에서 품질이 표준에 미치지 못하며 품질이 낮은 제품과 혼합되어 있습니다. 사양이 올바르지 않으며 요구 사항 등을 충족하지 않습니다.
(6) 재고 위험
첫째, 조달 물량이 적시에 생산 수요를 충족시키지 못하거나 생산 중단으로 인한 손실로 인해 위험이 발생합니다. 두 번째는 블라인드 구매로 인해 잔고가 발생하고 많은 자금이 재고에 결산되어 자본 회전율이 감소하고 보관 위험이 발생합니다.
기업 자재 조달 예방 조치
(1) 자재 조달 관리 프로세스 구축 및 개선
자재 요구 사항 수립 및 개선부터 구매까지 계획 및 계약 체결(조달 방법, 조달 경로, 조달 가격), 화물 운송, 제품 검사 및 보관 등의 관리 시스템을 시작으로 "자재 조달 관리 조치"를 개선하고 과학적이고 합리적인 조달 방법을 채택하며, "안전하고 시기적절하며 경제적인" 자재 공급을 달성하고 다양한 허점을 메우기 위해 조달 전략 및 기타 관리 조치에 대한 연구를 강화하여 프로세스 제어를 강화합니다. 세 가지 설명에 중점을 둡니다. 조달 목적을 명확히 합니다. 구매하는 자재는 기업이 필요로 하는 것이어야 합니다. 구매 부서는 조달 과정에서 맹목적으로 최저 가격을 추구해서는 안 되며, 구매하는 자재의 품질과 유용성을 종합적으로 고려하여 기업의 비용을 절감해야 합니다. 조달 품질. 공급업체 자격을 명확히 합니다. 조달계약을 체결하기 전, 입찰에 참여하는 모든 공급업체는 사전심사, 재심사, 사후심사 등 적격심사를 거쳐야 하며, 이를 통해 공급자측의 불확실한 요인으로 인한 조달리스크가 발생할 수 있습니다. 조달 초기 단계에서 통제됩니다. 마진 시스템을 명확히 합니다. 입찰개시 후 입찰자가 입찰을 철회하는 것을 방지하기 위해 입찰보증금을 설정하고, 공급업체가 계약을 이행하지 않아 기업에 손실이 발생하는 것을 방지하기 위해 이행보증금을 설정합니다. 또한, 공급업체가 적시에 상황을 이해할 수 있도록 조달정보 공개제도 및 절차 공개제도를 구축·개선할 필요가 있다.
(2) 자재 조달 관리 및 감독을 효과적으로 강화합니다.
자재 조달 위험을 방지하려면 관리 및 감독 강화에 중점을 두어야 합니다. 우선, 자재 조달 인력에 대한 성과 평가 방법을 확립하고, 평가 및 인센티브와 규제 메커니즘을 개선하며, "자재 조달 업무에 대한 감독 조치"를 개정 및 개선하고, 정기 업무 점검, 전문적인 분업, 조달 인력의 관리를 강화하기 위한 직무 순환을 통해 기업 내 위험 예방 역량을 강화합니다. 둘째, 자재조달입찰 및 계약체결에 대한 감독을 강화한다. 조달 및 입찰이 절차에 따라 수행되는지, 규정 위반 여부, 공급업체가 매년 정책 및 법률에 위반되는지를 검토하고 평가하는지 확인합니다. 계약조건의 완전성 여부, 권리와 의무의 이행 여부, 절차의 이행 여부 등 셋째, 전체 자재 조달 과정에 대한 전면적인 감사를 실시합니다. 자재 수요 계획, 자재 조달 계획, 계약 비자, 계약 원장, 계약 요약, 계약 실행 및 정보 피드백에 대한 감사를 강화하는 데 중점을 둡니다. 검토절차 및 요구사항에 따라 조달 업무의 표준화 여부, 대책 마련 여부, 현실과의 편차 여부 등을 파악하고, 감사평가를 통해 자재 조달 과정에서 발생하는 문제점을 발견하고 시정한다. 조달 프로세스가 질서 있고 효율적인 방식으로 운영되도록 적시에 수행합니다.
(3) 인식 강화... >>
질문 7: 위험 식별에는 주로 어떤 위험이 포함됩니까? 위험 식별 방법 현재 사용되는 위험 식별 방법은 다음과 같이 나눌 수 있습니다. 거시분야 분석(타당성 분석, 입출력 분석 등)과 미시분야 세부분석(자산 및 부채 분석, 손실목록 분석 등)이 있습니다. 아래에는 몇 가지 주요 방법이 소개되어 있습니다. 생산 공정 분석 방법 생산 공정 분석 방법(흐름도 방법이라고도 함). 프로세스 흐름 또는 처리 흐름이라고도 하는 생산 프로세스는 특정 장비를 통해 원자재 투입부터 완제품 출력까지 생산 과정에서 연속적으로 처리되는 프로세스를 의미합니다. 이 방법은 각 단계를 조사 및 분석하고 다양한 프로세스에 따라 하나씩 연결하여 위험이 존재하는 이유를 찾는 데 중점을 둡니다. 리스크 전문가 조사 및 집계 방식은 리스크 관리자가 기업이나 단위가 직면할 수 있는 리스크를 하나씩 나열하고 다양한 기준에 따라 분류하는 방식입니다. 전문가의 범위는 최대한 넓어야 하며 어느 정도 대표성이 있어야 합니다. 일반적인 분류 기준은 직접 또는 간접, 금융 또는 비금융, 정치 또는 경제 등입니다. 자산재무상태분석방법은 회사의 대차대조표, 손익계산서, 자산목록 등의 재무정보를 바탕으로 리스크 관리자가 실제 조사 및 연구를 수행하여 회사의 재무상태를 분석하고 잠재위험을 발굴하는 것을 의미합니다. . 분해 분석 방법 분석 및 분석 방법은 복잡한 것을 비교적 간단한 여러 가지로 분해하고, 대규모 시스템을 특정 구성 요소로 분해하고, 잠재적인 위험과 잠재적 손실의 위협을 분석하는 것을 말합니다. 오류나무분석방법은 손실이 발생하기 전의 다양한 오류사건을 조사하거나, 사고의 다양한 원인을 분해, 분석하여 구체적으로 어떤 오류가 손실위험을 초래할 가능성이 가장 높은지를 그래픽으로 표현하는 방법이다. 위험을 식별하는 다른 방법으로는 환경 분석, 보험 조사, 사고 분석 등이 있습니다. 기업은 위험을 식별할 때 다양한 방법을 상호 교환적으로 사용해야 합니다.
질문 8: 기업이 내부 위험을 식별할 때 주의해야 할 요소는 무엇입니까? 기업이 내부 위험을 식별할 때 다음 요소에 주의해야 합니다.
1. 직업 윤리 이사, 감독자, 관리자 및 기타 고위 관리자, 직원의 전문 역량과 같은 인적 자원 요소
2. 조직 구조, 운영 방법, 자산 관리 및 비즈니스 프로세스와 같은 관리 요소;
3. 연구 개발, 기술 투자, 정보 기술 적용 등 독립적인 혁신 요소
4. 재무 상태, 운영 결과, 현금 흐름 등 재무 요소;
5. 운영 안전, 직원 건강, 환경 보호 등 안전 및 환경 요인
6. 기타 관련 내부 위험 요인
질문 9: 기업의 환경 위험은 무엇입니까? 위험의 원인에 따라 외부 위험과 내부 위험으로 나눌 수 있습니다. (1) 기업 외부 위험에는 고객 위험, 경쟁사 위험, 정치적 환경 위험, 법적 환경 위험, 경제 환경 위험 등이 포함됩니다. (2) 기업 내부 위험에는 제품 위험, 마케팅 위험, 재무 위험, 인사 위험, 조직 위험이 포함됩니다. 위험 관리 등 기업 위험 평가는 기업의 생산 및 운영 활동을 기반으로 수행되며 주로 기업 내부 위험을 평가하고 기업 외부 위험을 고려합니다.
질문 10: 위험기업의 운영 및 관리 1. 성공적인 운영을 위한 요소 위험기업의 운영 및 관리는 합리적인 위험비용 투자로 위험의 확인, 선택, 통제를 통해 최대의 운영안전을 달성하는 것입니다. 보다 성공적인 벤처 기업의 운영을 살펴보면 몇 가지 독특한 특징을 요약할 수 있습니다. 첫째, 모든 벤처 기업은 첨단 기술 혁신을 기반으로 합니다. 현대 벤처기업의 대부분은 하이테크 분야에 대한 벤처캐피털 투자이며, 이러한 투자는 우선 하이테크 개발에 대한 투자이다. 오늘날의 시대에는 원천기술을 활용해 고위험 수익을 얻는 것이 거의 불가능하며, 기술적 혁신 없이는 신제품 개발도 불가능합니다. 따라서 기술혁신은 벤처기업이 성공을 달성하기 위해 극복해야 할 첫 번째 장애물이며, 벤처기업의 운영자는 기술혁신 달성의 어려움을 파악해야 합니다. 둘째, 벤처기업을 운영하려면 우수한 벤처기업가와 뛰어난 경영인재가 많이 있어야 한다. 벤처기업 활동은 창의적이고 개척적이며 모험심이 강한 기업활동이며, 이 모든 활동의 성공의 열쇠는 바로 사람에게 있습니다. 벤처가 설립되는 실험적 연구의 초기 단계에서든, 신제품이 생산되어 특정 시장을 점유한 이후든, 사회 최고의 인재 집단에 의존해야 합니다. 셋째, 벤처 기업의 운영은 잠재적인 시장 수요에 따라 시간을 앞당기는 인식을 견지해야 합니다.
시장 지향은 현대 비즈니스 활동의 기본 개념입니다. 벤처기업의 운영은 단순히 시장지향적이지 않고, 시장현황과 잠재수요에 대한 조사, 분석, 예측을 통해 이루어진다. 시장의 기존 격차를 찾아보세요. 넷째, 벤처기업의 경영은 시장에서 발생하는 위험기회를 효율적으로 포착하고 선구적이고 기술적으로 혁신적인 방식으로 시장을 점유해야 한다. 앞서 나가려면 매우 효율적이어야 합니다. 따라서 벤처 기업은 활기차고 결단력이 있으며 도전에 직면하는 스타일을 갖추어야 하며 동시에 과학 연구, 생산, 관리 및 마케팅이 고도로 통합되고 통일된 복합체여야 합니다. 그래야만 벤처기업의 경영이 무적의 위치에 설 수 있다. 위험평가제도 2. 사업실패 원인 위험기업은 운영초기 높은 위험을 동반하는 경우가 많기 때문에 사업실패의 원인을 찾는 것은 위험기업의 운영과 관리에 있어서 중요한 교훈이다. 벤처의 실패는 주로 기업의 청산과 성장 정체를 의미한다. 벤처기업의 실패는 주로 경영, 제품 연구개발, 시장과 경쟁에 의해 발생합니다. 벤처기업이 실패할 경우 벤처캐피탈 기관의 대응책으로는 기업의 고위 간부 교체, 대기업의 인수합병 추진, 벤처기업 의사결정 참여 등이 주로 포함된다. 중국 벤처의 실패 원인은 대체로 해외와 동일하지만, 실패를 예방할 수 있는 대책이 상대적으로 부족하다. 따라서 중국 벤처캐피탈 산업은 벤처기업의 실패에 더 잘 대응하기 위해 관리자 시장을 개선하고 지분 거래를 활성화하며 국가 산업 조직의 효율성을 제고해야 한다. ⑴ 외국계 벤처의 실패 원인 경영상의 문제, 극도로 제한된 기업 자원, 높은 환경 불확실성 등은 외국계 벤처의 실패율이 높은 중요한 원인이다. 벤처기업의 실패에는 부도, 청산뿐 아니라 기업의 성장률이 너무 낮아서, 즉 이윤율이 0%에서 10% 사이에 있어 사업을 영위할 수 없어 발생하는 소위 성장 정체도 포함됩니다. 합리적인 기간 내에 만족스러운 수익을 얻기 위해 벤처 캐피털을 운영합니다. 벤처기업의 실패 원인에 대해 해외 리스크 연구학자들이 미국 내 49개 벤처캐피탈리스트와 96개 기술벤처기업을 대상으로 설문조사를 실시한 결과, 경영상의 문제가 벤처기업 실패의 주요 원인인 것으로 나타났다. 벤처기업의 실패 이유 중 최고 경영진의 비효율이 95%로 1위로 꼽혔다. 제품 개발 지연이나 실패가 51%로 인정됐고, 두 번째로 중요한 요인은 비효율적인 기능적 관리(예: 마케팅)였다. , 금융)이 지지율 50%로 3위를 차지했다. 벤처기업의 실패 원인으로 생산실패를 인식하는 비율은 11%에 불과하지만 중요도는 2.9에 달한다. 이는 벤처기업이 생산으로 인해 실패할 확률은 낮지만 일단 생산실패가 발생하면 그 결과는 다음과 같다는 것을 의미한다. 심각한. 1992년 미국 80개 벤처캐피탈 기관을 대상으로 한 조사에 따르면, 벤처기업은 성장에 따라 성공한 기업, 성장이 정체된 기업, 적자 기업 등 3개 범주로 나뉘었는데, 전체 조사 기업 중 성공한 기업이 55.2%를 차지했다. , 정체기업 중 20.6%가 적자기업이었다. ⑵ 중국 벤처기업의 실패 원인 2006년 과학기술부와 상무부가 중국 벤처캐피털 산업을 조사한 결과, 투자기관의 투자실적이 만족스럽지 못한 이유는 크게 7가지로 나타났다. 벤처캐피탈 기관의 24.9%는 내부 관리 수준이 제한적이며, 투자 기관 관리 부실의 주요 원인으로 인식률이 나타났습니다. 각각 2위와 3위를 차지한 비효율적인 후속 자금 조달: 정책 환경 변화, 기술 미성숙. , 시장경쟁력은 2위를 차지했습니다. 위 조사에서는 명확하게 정의하지 않았지만...>>