1. 생산 사회화는 전례 없는 깊이로 발전했다. 생산 사회화는 고립된 소규모 개체 생산에서 통일된 대규모 사회 생산에 이르기까지 인류 사회 전체의 돌이킬 수 없는 생산력 발전의 대세다. 사회적 분업이 점점 가늘어지면서 사회협력은 점점 더 넓어지고, 각종 생산은 더 넓고 깊은 사회성을 갖게 되었다. 생산 요소 (자원) 는 점점 더 큰 사회 범위 내에서 배치하고 이동하며, 점점 한 개인과 소수의 사람들이 지배하고 사용하며, 사회의 많은 사람들이 지배하고 사용한다. 생산과정은 일련의 개인행동에서 다른 개인과 집단의 사회행동으로, 제품은 개인의 직접제품에서 사회의 * * * 제품으로 바뀌었다. 따라서, 서로 다른 생산 단위와 부서 간의 상호 의존은 줄곧 확대되고 강화되고 있다. 오늘날' 사회화' 의 범위는 이미' 세계화' 에 이르렀고,' 사회화' 의 깊이는 노동력 (인재 포함), 생산자료 (환경조건 포함), 과학기술, 정보 및 관리, 재산권 등을 포함한 모든 생산요소를 포괄했다. 각 기업은 현대 시장 경제의 기본 단위로서 전무후무한 사회화 대생산을 충분히 활용하고 보다 경제적으로 생산경영을 조직해야 한다. 각 제품이 근원에서 끝까지 생산 경영의 전 과정에서 모든 임무를 수행할 필요는 없고, 그에 상응하는 위험을 감수할 필요도 없고, 단지 하나 이상의 부분에서' 각자 할 수 있는 것' 일 뿐이다.
3. 시장 경쟁이 점점 더 협력하게 되었다. 시장경제는 경쟁과 불가분의 관계에 있다. 그러나 경쟁은 배타적이며 * * * 와 * * 입니다. 경쟁자가 완전히 배제되고 도태되면 경쟁은 더 이상 존재하지 않을 것이다. 또한 여러 경제주체들이 서로 경쟁하는 구도에서 일부 주체들은 경쟁에서 협력하고 협력에서 경쟁해야 더 넓은 범위에서 더 효과적으로 경쟁할 수 있는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) 따라서 경쟁과 협력이 절대적으로 상호 배타적인 것은 아니다. 경제의 발전과 사회의 진보에 따라 새로운 시대의 경쟁은 구시대의 경쟁과는 다르다. 전면적이고 치열한 경쟁과 동시에 광범위한 협력의 추세가 갈수록 두드러지고 있다. 기업 간의 경쟁은 이성, 문명, 규범, 질서 있는 경쟁으로 나아가고 있다. 경쟁 아이디어와 원칙은 더 이상 시장을 적을 적으로 여기는' 전쟁의 물결' 에 비유하는 것이 아니라, 시장을 고객의 요구를 더 잘 충족시키고, 더 많은 고객을 확보하며, 자원 환경의' 시너지 효과' 와' 외부 경제' 효과를 공유하는 파트너의' 경쟁 물결' 에 비유한다. 상호 학습을 통해 오늘날의 국제상업계에서는' 합칙양리, 두상다상' 이 이미 공감대가 되었으며, 각종 성격, 분야, 지역, 기한, 방식, 형식의 경제연맹, 협력, 협력경쟁은 이미 매우 보편적이고 활발한 현상이 되었다.
생산의 분산화는 이미 중요한 추세가 되었다.
단일 기업의 생산 배치를 보면 과거 전체 판매자 시장 형세의 전통 기업이 보편적으로' 생산 지향' 을 실시했다. 생산 비용 절감, 생산성 향상, 기업 자체 관리 편의를 위해 중앙 집중식 생산은 일반적으로 기업에 가장 적합한 선택이 됩니다. 현재, 전체 구매자의 시장 상황이 지속됨에 따라, 기업의 경영 활동은 어쩔 수 없이' 시장화' 해야 한다. 각종 기업은 고객의 구매와 소비를 용이하게 하기 위해 일반적으로 한 곳에서 집중적으로 생산 판매하는' 원산지 판매' 에서 각지 (외국 포함) 분산 생산 판매의' 부동산 판매', 즉' 고객 생산' 으로 전환해 고객에게 잘 연결되어 있는, 별로인 마케팅 네트워크를 제공한다. 사회 전체의 산업 조직 패턴과 대기업의 비례 구조를 보면 현대 사회의 다양화와 다변화 수요의 객관적 요구 사항, 반독점과 경쟁 보호를 위한 법제와 여론요구 사항을 충족하기 위해 더 이상 큰 기업 규모가 필요하지 않은 업종이 늘고 있다. 중소기업의 경쟁 우위가 날로 뚜렷해지면서 전체 시장 지위가 크게 높아졌다. 현대경쟁에서 자본집중과 생산집중은 더 이상 단순하고 무조건적인 진행이 아니라 집중과 병행하는 분산화 추세가 나타나고, 심지어 점점 더 중요해지고 있다. 소규모 기업과 대부분의 중소기업만이 안정적인 전문분업, 보조협력, 시리즈화 생산경영을 실시하는 구도를 형성해야 보완, 호혜호혜 * * * 생존 * * * *. 특히 정보 및 지식 산업에서 정보, 기술, 지식, 관심, 관계, 권리, 이미지, 문화, 역사적 전통, 시간, 질서, 공간 등 다양한 무형의 자원. 그들 중 일부는 부족하지 않고, 어떤 것은 마모되지 않고, 어떤 것은 끊임없이 재생될 수 있고, 어떤 것은 무한히 창조될 수 있다. 대부분 소수 기업에 독점해서는 안 되고, 각 기업에 극도로 분산되어 있다. 대기업에 비해 중소기업은 이러한 자원을 개발하고 활용할 수 있을 뿐만 아니라 유연성, 적응성, 비용 절감, 효율성이 높은 장점을 갖추고 있어 매우 넓은 생존 공간을 확보할 수 있습니다.
4. 관리 정보의 네트워킹 및 효율성.
정보는 항상 모든 관리에 없어서는 안 될 요소와 수단이다. 인터넷은' 유비쿼터스, 유비쿼터스, 유비쿼터스' 가 될 수 있는 현대 정보 전파 수단의 보편적인 응용으로 인간관계와 관리 방식에 혁명적인 변화가 일어났다. 네트워크 플랫폼을 통해 모든 사람이 세계 각지에서 유용한 정보를 적시에 언제든지 즐길 수 있으며, 정보 게시와 사전 전달의 주체가 되어 전례 없는 규모와 깊이의 개인화와 상호 작용을 실현할 수 있습니다. 기업은 소비자를 위해 직접 생산하고,' 맞춤형' 과' 세밀한 차별화' 의' 일대일' 마케팅을 진행하고, 소비 활동에 침투하고, 소비 의도, 요구 사항, 만족, 지도 및 방향을 직접 이해하고, 소비자도 직접 기업 관리에 참여하여 기업을 위한 계획을 세울 수 있다. 기업의 기관과 인원이 반드시 한 곳에 집중되는 것은 아니며, 반드시 동시에 일하는 것은 아니며, 기업의' 상류 하류' 협력 단위도 전국 각지에 분산되어 있을 수 있으며,' 제로 시차, 제로 비용, 제로 왜곡' 의 정보 전달에 힘입어 기업은 평소대로 운영될 수 있다. 관리 시스템은 전통적인 관리 수준이 많고 관리 범위가 작은' 고위' 조직 구조에서 현대 관리 수준이 적고 관리 범위가 큰' 평탄화' 조직 구조로, 하향식 권위권 리더십 방식에서 상하가 결합된 민주적 리더십 방식으로 전환될 수 있다. 전체 구성원의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 발휘할 수 있을 뿐만 아니라 조직 전체의 적응성을 높이고 관리 효율을 크게 높일 수 있다