첫 번째 단계:
준비 단계에서는 모집 위치와 인원을 결정하고 모집 학교에 연락하고 준비합니다. 관련 자료.
1. 채용 직위와 인원을 결정합니다. 이는 신입생 채용을 위한 전제 조건입니다. 즉, 예비 인재의 어떤 직위를 채용해야 하는지, 몇 명을 채용해야 하는지를 결정하는 것입니다. 이 두 가지를 명확히 해야만 어느 학교를 모집할지, 어느 전공을 모집할지 결정할 수 있습니다.
2. 채용팀 구성: 채용팀은 인사부 관리자나 인사 담당 부사장이 이끄는 것이 가장 좋습니다. 신입생 채용은 상대적으로 쉽기 때문에 무시하지 마세요. 사실 앞서 말했듯이, 갓 졸업한 지 2~3년 된 채용 전문가가 면접을 맡게 된다면, 학생들은 그렇게 할 것입니다. 회사가 채용 업무에 관심을 두지 않는다고 생각하고, 심지어 회사가 인재 채용에 관심을 두지 않는 것이 회사에 부정적인 점수를 주었다고 생각할 수도 있습니다. 채용팀의 주요 업무는 채용 예비자료 준비, 채용 계획 및 정책 수립, 채용 실시, 면접 등입니다.
3. 채용 학교에 문의: 채용팀은 회사가 승인한 채용 계획, 연간 각 학교의 졸업생 수, 각 학교의 현재 학생 현황 및 각 학교 졸업생의 전년도 회사 실적을 파악합니다. 채용 작업이 시행되기 전에 채용팀은 각 대학의 졸업생 배정 사무실에 채용 계획을 보내고 해당 학교에 연락합니다.
4. 관련 자료 준비: 채용 정책 수립(채용 시행 전반, 채용 규율, 채용 자금 등 포함), 팀 내 업무 분담 명확화, 면접 관련 양식 준비, 기업 준비 등 홍보자료 등
두 번째 단계: 채용 실시 단계에는 채용 정보 게시, 지원 자료 수집 및 심사, 채용 등이 포함됩니다.
1. 채용 정보 게시: 일반적으로 채용 정보는 채용 담당자가 선택할 수 있는 다음 세 가지 방법으로 공개됩니다.
회사 웹사이트(자회사 웹사이트 포함) 및 캠퍼스 홈페이지 채용정보를 게재하여 올해 졸업생에 대한 회사의 요구사항, 채용기준, 채용절차, 인사정책 및 지원방법 등을 소개합니다.
회사를 홍보하기 위해 캠퍼스 내부에 포스터를 게시합니다.
교내 채용홍보회를 개최해 졸업생들의 회사에 대한 인식 제고, 좋은 회사 이미지 구축, 지원자(재학생) 유치 등을 꾀하고 있다. 채용홍보회의에 사용되는 자료는 회사에서 사전에 작성해야 하며, 승진회의에서 연설하는 사람은 사전 교육을 받아야 합니다.
2. 지원 자료 수집 및 선별: 지원자 자료에 대한 사전 검토 및 심사는 채용 과정에서 중요한 부분입니다. 이는 지원자 정보 데이터베이스에서 확실히 자격이 없는 지원자를 신속하게 제외하고 채용 효율성을 높일 수 있습니다. 동시에 모든 입사 지원 자료를 기록하고 보관하여 인사 부서의 사후 분석 작업에 자료를 제공할 수도 있습니다. 신입생이 제공한 정보 자체가 허위일 수 있으며, 채용 담당자는 해당 부서를 방문하여 점수 및 수상 내역을 확인하는 등 다양한 채널을 통해 그 진위 여부를 확인해야 합니다.
3. 테스트 및 인터뷰:
테스트는 정확하고 효과적이어야 하며 구현이 간단하고 쉬워야 하며 다음 테스트 방법을 권장하며, 상황에 따라 선택할 수 있습니다. 특정 상황:
전문 지식 시험. 채용팀은 출국 전 전공별 시험지를 준비해야 합니다.
분석능력 테스트. 몇 가지 사례를 미리 준비하고 몇 분 이내에 답변하도록 요청하세요.
리더 없는 그룹 토론. 지원자가 많은 경우, 1회당 5~7명씩 한 조를 선정하여 20~30분간 진행하는 것이 가장 적합한 방법입니다. 후보자가 주어진 문제를 평등하게 집단적으로 논의함으로써, 후보자의 말하기 능력, 대인관계 능력, 유연성, 적응력, 감정 조절 능력, 자신감, 협동심, 인성 등을 포함한 종합적인 자질을 검사합니다.
인터뷰: 일부 직위는 시험을 통해 평가될 수 있지만 대부분의 직위는 여전히 인터뷰가 필요합니다. 면접 전, 직위별 면접요인, 면접질문, 채점기준, 구체적인 운영단계 등을 준비하고, 면접관을 균일하게 교육하여 평가의 공정성을 높여 면접결과가 더욱 좋은 결과를 얻을 수 있도록 하는 것이 필요하다. 객관적이고 신뢰할 수 있으므로 다양한 후보자가 평가 결과를 비교할 수 있습니다. 갓 졸업한 사람들은 업무 경험이 없기 때문에 인터뷰는 기본적인 자질, 즉 잠재력을 검토하는 데 중점을 둡니다.
예를 들어 처음 인사한 여학생은 매우 유연했지만, 다음 두 남학생과 여학생은 유연성이 덜해 리크루터에게 연락한 첫 순간부터 면접 단계에 들어섰다는 사실을 인지하지 못했다.
4. 채용 : 면접에 합격한 자를 채용 대상으로 확인하며, 신입생 채용 관련 규정에 따라 협약을 체결하게 됩니다. 그러나 협약을 체결한 후에도 모든 것이 잘 되는 것은 아니며, 우수한 신입생은 다른 회사에 채용될 가능성이 높으므로 나중에 후속 조치를 취하여 다른 회사를 찾는 것이 필요합니다. 회사.
3단계: 신입생 합격 및 추적 단계
신입생 접수: 인사부에서 졸업생에게 회사 위치와 버스 노선을 웹페이지에 공지해야 합니다. 또는 가능하다면 다른 사람을 보내 역 출구에 수신 지점을 설치하십시오. 회사에 도착하면 따뜻하게 맞아주고 음식과 숙소를 마련해야 합니다. 결국 그들은 아직 사회에 익숙하지 않습니다. 동시에 온보딩 교육을 최대한 빨리 준비하여 회사와 운영을 이해하고 사회에 더 빨리 통합될 수 있도록 해야 합니다.
추적 단계: 인사부는 정기적으로 갓 졸업한 졸업생들의 사고방식을 이해하고, 그들의 목소리에 귀를 기울이고, 적시에 도움과 지도를 제공해야 합니다. 신입생은 사회 채용 담당자와 같은 대우를 받을 수 없으며 회사와 업무에 익숙해지는 데 더 많은 시간이 필요하며 더 많은 이해와 지도가 필요합니다. 기업이 항상 고민해야 할 질문은 "어떻게 하면 신입생이 단기간에 학교에서 회사로의 전환을 완료할 수 있을까?"입니다. 전환 시간이 짧을수록 회사에서 지불하는 교육 비용이 낮아지고 신입생이 회사에서 더 빨리 일할수록 가치를 창출할 수 있습니다.