조직이 경영 목표를 가장 효율적으로 달성할 수 있도록 현재의 관리 이론과 실천에 따라 기업 조직의 설립은 다음 6 가지 원칙을 따라야 합니다.
(a) 임무 목표 원칙
어떤 조직이든 특정 목표를 달성하기 위해 설립되었고, 임무나 목표가 없는 조직은 가치가 없다. 각 조직과 그 각 부분은 특정 임무 목표와 연관되어야 한다. 기구의 조정, 증가, 합병 또는 철회는 목표 달성에 유리한지의 여부를 측정해야 한다.
(b) 노동 분업 협력 원칙
조직 설계에서는 분업 협력의 원칙을 고수하고 분업이 합리적이고 협력이 명확해야 한다. 각 부서와 각 직원의 업무 내용, 업무 범위, 상호 관계, 협력 방식 등에 대해 , 명확한 규정이 있어야 한다.
(3) 리더십과 권력의 견제와 균형을 통일하는 원칙
일원화 지도자는 무슨 일을 하든 부하 직원이 상급 주관의 명령만 받아야 한다는 뜻이다.
권력 균형 원칙은 반드시 기업의 고위층 조직에 권력 균형 메커니즘을 형성하고, 회사의 주주총회, 감사회, 국유기업의 직원 대표대회, 기검 감찰 부서 등과 같은 전문 감독기관을 설립해야 한다. , 행정 지도자를 감독하다.
권리와 책임에 해당하는 원칙
조직 목표를 달성하기 위해서는 모든 작업을 명확하게 정의해야 합니다. 책임을 지려면 그에 상응하는 권력이 있어야 한다. 권력이 크든 책임이 작든 조직 목표의 원활한 완성에 영향을 미칠 수 있다. 권력이 없는 책임이나 권력이 작은 책임은 책임을 지지 않을 수 있다. 권력의 큰 책임은 작고, 심지어 권력이 책임지지 않으면 권력의 남용으로 이어질 수 있다.
(5) 단순화 및 효과적인 스팬 원칙
간소화란 직능이 유효하다는 전제하에 조직, 인력, 관리 수준이 절차와 규제를 최소화하고, 간단명료하게 노력하며, 모든 구성원이 만부하, 고품질로 작업할 수 있도록 노력하여 기업의 전반적인 효율을 극대화한다는 것을 의미합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
(6) 안정성과 적응성의 결합 원칙
기업의 관리 조직은 기업의 정상적인 운영을 보장하는 기초이다. 따라서 상대적 안정성을 유지하고 상황이 약간 변하지 않도록 해야 한다. 시스템이 혼란스럽고 정상적인 작업질서에 영향을 미칠 수 있다. 동시에, 관리 조직은 기업이 경영 목표를 달성하는 도구이다. 객관적인 조건이 끊임없이 변화함에 따라 기업의 목표와 전략은 반드시 자주 조정되어야 하며, 이를 위해서는 조직이 외부 환경과 조직 목표에 대한 적응성을 유지하기 위해 적절한 조정을 해야 합니다.