첫째, IPD 의 출처
아시다시피 IBM 은 9 1-93 년에 기업 위기를 겪었습니다. 역전의 대가' 곽스너가 IBM 에 입성하여 IBM 을 크게 개조했다. 이 가운데 R&D 의 전환 조치는 오늘날 하이테크 기업에서 유행하는 R&D 관리 모델인 ——IPD 의 전신이다.
둘째, IPD 기능
IPD 모델의 본질적 특징은 수직 및 수평 관리 및 팀 간 제품 개발입니다. IPD 는 핵심 그룹과 확장 그룹으로 구성된 PDT (제품 R&D 팀) 를 하나로 통합하는 것입니다. 여기서 R&D 는 프로덕션부터 제품 테스팅 검증까지 광범위하게 복제할 수 있다는 의미입니다. PDT (제품 R&D 팀) 는 핵심 그룹과 확장 그룹으로 구성되어 있습니다.
일반적으로 핵심 그룹에는 개발, 테스트, 파일럿 (제품의 소규모 대량 생산), 서비스, 마케팅 및 재정이 포함됩니다. 핵심 대표는 여러 부서에서 왔지만 제품 관리자의 지도하에 제품 승인, 설계, 개발 계획, 제품 출시 등 하나 이상의 제품을 담당하고 있습니다. 어떤 부분의 심사와 평가는 모든 핵심 대표가 결정하며, 어떤 대표의 부결도 통과할 수 없다.
각 핵심 대표는 또한 확장 팀을 이끌 책임이 있다. 예를 들어 개발 확장 그룹에는 데이터 개발, 소프트웨어 및 하드웨어 개발과 같은 프로젝트 관리자가 포함됩니다. 파일럿 확장 팀에는 제품 데이터, 기술 및 구조와 같은 프로젝트 관리자가 포함됩니다. 여기서 말하는 리더는 자원 관계의 리더가 아니라 제품 R&D 조직 활동의 리더입니다. IPD 는 제품 R&D 또는 다른 부분뿐만 아니라 제품의 최종 시장 이익에 대한 책임이 있습니다.
즉, 제품의 최종 이익이 좋지 않으면 전체 제품 라인에 대한 책임이 있습니다 (보너스는 자연스럽게 훨씬 낮습니다). 안IPD 는 사실 독립된 소기업으로, 재무 지표뿐만 아니라 원가 회계도 있다 (Huawei 는 오랜 시간과 정력을 들여 모델 세트를 만들었고, 회사 전체의 비용은 거의 각 제품 라인으로 환산되었다). 화웨이는 100 개 이상의 제품 라인을 보유하고 있으며, 우리가 잘 알고 있는 IOD 는 사실 화웨이의 작은 제품 라인일 뿐이다.