관리회계는 기업의 미래 계획에 더 많은 관심을 기울이고, 예산과 결정은 미래를 계획하는 주요 형식이다. 국유기업에게 많은 우세와 유리한 조건은 관리회계 건설을 추진하는 데 도움이 된다.
수익성을 유지하는 것은 기업의 건강하고 지속적인 발전을 위한 기본 요구 사항이며, 현대기업을 건설하는 기본 보증이며, 사회경제 발전에 더 나은 서비스를 제공하는 중요한 버팀목이며, 많은 근로자들이 함께 성장하고 발전 성과를 공유할 수 있도록 보장하는 중요한 기초이다. 현재 기업 전환이 심도 있는 조정에 접어들면서 일부 공기업의 성장 규모는 어느 정도 제한을 받고 있으며, 회사 자체는 투자 등으로 인해 매년 대량의 신규 비용을 소화해야 하며 수익성은 보장하기 어렵다.
키워드: 기업 건축; 재무 회계 회계를 관리하다
거시경제 불황의 환경에서, 오픈소스 스로틀링, 잠재력을 발굴하는 것이 그 어느 때보다도 중요하다. 재무 관리는 기업 개발 및 관리 결정에 중요한 참조 정보를 제공합니다. 금융 부문은 업무와 관리의 연결고리일 뿐만 아니라 서비스 보장에도 중요한 역할을 한다. 대부분의 대형 국유 기업은 완벽한 재무 관리 시스템을 구축했지만, 현대 기업의 재무 발전 요구 사항에 비해 돌파해야 할 병목 현상이 여전히 많으며, 더 극복하고 최적화하고 보완해야 한다. 현대 재무 관리에는 재무 회계와 같은 자료에 의해 제공되는 더 많은 정보가 처리, 정리 및 보고될 수 있도록 기업 각급 관리자가 일상적인 경제 활동을 계획하고 통제할 수 있도록, 의사결정자들이 각종 특별 결정을 내리고, 기업 가치를 창출하고, 기업 가치를 유지하고, 전략, 업무, 금융의 통합을 효과적으로 실현할 수 있도록 해야 합니다. 이런 환경에서 시공 관리 회계를 실시하는 것은 필수적이다.
첫째, 재무 회계와 경영 회계의 차이점
재무회계는 보통 기업 전체를 주체로 하여 통일된 재무회계제도와 기준을 채택한다. 업무의 중점은 기업 외부에 회계 정보를 제공하고, 이 정보를 포괄성, 체계성, 연속성, 포괄성, 진실성, 정확성, 합법성의 원칙과 요구 사항에 부합시켜 기업 경영 성과와 재무 상황을 반영하고 보고하는 기능을 수행하는 것이다. 회계보고? 。 관리회계는 주로 기업 내부의 비용 센터에 초점을 맞추고, 책임 주체는 더욱 구체적이다. 관리 회계는 기업 회계의 내부 관리 체계로서 주로 기업 내부 관리에 서비스를 제공하며 재무 회계의 제약을 받지 않는다. 기업 회계 기준? 기업의 경제적 효율성을 높이기 위해 기업 각급 관리자는 일상적인 경제 활동을 계획하고 통제하여 의사결정자들이 다양한 특수한 결정을 내릴 수 있도록 도울 수 있습니다. 재무 회계는 이미 발생한 경제 업무를 기록하고 계산하는 것이며, 관리 회계는 재무 회계가 제공하는 데이터를 기준으로 통계, 분석, 예측, 결정 및 통제됩니다. 관리회계는 회계규범의 구속을 받지 않기 때문에, 고정적인 절차가 없어 회사 내 다양한 수준의 주체에게 서비스를 제공하고, 사전, 일, 사후 정보를 최대한 활용하고, 과거를 더 잘 반영하고, 현재를 통제하고, 미래를 계획하며, 재무회계보다 더 관련성이 높고, 목표적이고, 회사 의사결정에 유리한 정보를 제공할 수 있다.
둘째, 국유 기업의 경영 회계 건설 추진의 필요성
관리회계를 실시하는 것은 원가관리를 강화하는 종합 구현이다. 기업은 비용 통제의 중요성을 중시하고, 불필요한 예산을 삭감하고, 예산의 강성을 강화하여 예산 목표를 달성해야 한다. 관리회계와 원가회계는 상호 보완적인 것이다. 정보기술이 급속히 발전함에 따라 정보화는 비즈니스 프로세스와 관리 방식을 변화시켜 비용 관리가 점점 더 중요해지고 있습니다. 그러나, 전통적인 원가 관리 이념은 이미 기업의 날로 발전하는 형세에 적응할 수 없다. 관리 회계는 비용 통제 및 비용 개발을 바탕으로 다양한 전체 프로세스 분석을 통해 불필요한 비용을 절감하는 동시에 기업의 가치 창출을 강화하는 데 중점을 두고 기업의 기존 편평한 비용 관리를 다각적 가치 사슬 비용 관리로 끌어올립니다. 엄중한 경영 압력으로 기업들이 경영 회계를 추진하도록 강요하다. 거시경제 요인과 경제 하행 압력의 영향으로 업스트림 제품 수요가 크게 하락하고, 고에너지 소비 기업의 대면적 생산이 줄고, 판매 상황이 예년보다 감소하여 일부 기업 수입이 마이너스 성장을 보이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) 신규 인프라 프로젝트는 전면 가속화기에 접어들었지만, 자체 자금이 부족해 자산 부채율이 높고 기업 외부 융자가 해마다 증가하고 이자 지출이 높고 감가 상각비가 급격하게 증가했다. 일련의 요인들로 인해 기업 운영이 어려워졌으며, 수익성이 제한되어 있고, 통제할 수 있는 비용이 부족하여, 회사의 자산 운영 및 유지 관리에 대한 증가하는 투자 수요를 충족하기가 어려웠으며, 때로는 비용 약정까지 여유 있게 마련할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 심각한 경영 상황과 시장 압력에 직면하여 경영관리에 있어서요? 내우외환이요? 이런 상황에서 기업은 회계 관리의 이념을 통해 시장에 대한 예측과 분석을 늘려야 한다.
셋째, 국유 기업의 경영 회계 건설 촉진 이점
국유기업에게 많은 우세와 유리한 조건은 관리회계 건설을 추진하는 데 도움이 되며, 주로 기업관리 기초가 착실하고 인재가 상대적으로 집중되며 정보기술 발전, 자금원 풍부 등을 중시한다. 또한, 기업은 적극적으로 기업의 본질적인 가치를 높이고, 종합 관리 수준을 높이고, 해외 시장을 넓히고, 관리 회계 건설을 더 빨리 추진하고, 역할을 더 잘 할 수 있도록 돕고 있다. 국가전기망 회사를 예로 들자면, 전체 시스템은 이미 양호하고 안정적인 회계 환경을 형성했다. 2007 년에는 29 개 인터넷 회사에서 ERP 온라인 작업을 홍보했습니다. 2009 년에는 재무집약화 관리를 실시하고, 재무통제체계는 모두 포괄하며, 사람, 재정, 물건의 집약화 관리를 효과적으로 추진하였다. 관리 프로세스와 요구 사항은 ERP 시스템을 통해 기본 단위로 확장할 수 있으며, 기본 비즈니스 데이터는 ERP 시스템을 통해 직접 생성할 수 있습니다. National Power Grid Corporation 의 탄탄한 관리 기반과 풍부한 정보 기술을 바탕으로 건설 관리 회계를 추진하는 데는 여러 가지 조건이 있습니다.
넷째, 국유 기업이 건설 관리 회계를 추진하는 잠재적 역할
(1) 투자 계획을 최적화하고 투자 수요의 균형을 맞춥니다. 관리 회계는 균형 잡힌 투자 관리를 조정하고, 프로젝트 경제 및 규정 준수를 심도 있게 평가하고, 프로젝트 입출력의 효과와 효용에 초점을 맞추고, 비효율적인 지출을 줄여야 합니다. 경영진이 현재와 장기적인 이익을 종합적으로 고려하고, 기업과 사회적 이익을 겸비하고, 프로젝트 투자 시기를 최적화하고, 투자 계획을 조율할 수 있도록 지원합니다.
(2) 수입 강화, 린 비용 관리. 효과적인 통계와 예측을 통해 증수절지 관련 업무를 실시하여 비생산적 원가 지출을 줄이다. 전체 구경 인건비 통제를 강화하여 인건비를 효과적으로 줄이다. 자금 조달 계획을 과학적으로 개발하여 자금 조달 비용을 줄입니다. 각종 비용 프로세스의 통제를 강화하고 임금과 이익 성장의 양적 연계를 증가시킨다. 물자의 중앙 집중식 입찰 통제를 강화하고, 입찰 배치 배치를 최적화하고, 구매 원가를 낮추다. 관리회계는 다각적으로 기업의 경영관리를 돕고, 원가비용을 통제하는 효과적인 방법을 적극적으로 탐구하여 지속적이고 안정적인 수익성을 보장할 것이다.
(3) 예산 통제? 하드 구속조건? , 예산 집행의 강성을 향상시킵니다. 관리회계는 기업의 미래에 대한 계획에 더 많은 관심을 기울이고, 예산과 결정은 미래에 대한 계획의 주요 형태이다. 따라서, 관리 회계는 원가 회계 단위를 줄이고, 원가 통제 책임을 이행하고, 기존의 풍부한 정보를 최대한 활용하고, 과학적이고 엄격한 정량 분석을 실시하여 관리 부서가 객관적으로 상황을 파악할 수 있도록 도와 예측과 예산의 과학성을 높인다.
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