한 기업의 공급망을 분석하려면 다음 단계를 따라야 합니다.
(a) 공급망이 위치한 시장 경쟁 환경을 분석하고, 시장 기회를 식별하고, 시장 경쟁 환경을 분석하는 것은 기업의 시장 특성을 식별하고, 시장 기회를 찾는 것이다. 기업은 포터 모델이 제공하는 원리와 방법에 따라 시장 조사 등의 수단을 통해 공급업체, 사용자 및 경쟁업체에 대한 심도 있는 연구를 진행할 수 있습니다. 기업은 또한 시장 정보 수집 및 모니터링 시스템을 구축하여 복잡한 정보의 분석 및 의사 결정 기술을 개발할 수 있습니다.
(2) 공급망에 포함된 고객 가치를 분석합니다. 고객 가치란 고객이 주어진 제품이나 서비스에서 얻을 것으로 기대하는 모든 이익 (제품 가치, 서비스 가치, 인적 가치 및 이미지 가치 포함) 을 말합니다. 공급망 관리의 목표는 고객 가치를 지속적으로 높이는 것입니다. 따라서 마케팅 담당자는 고객 가치의 관점에서 제품 또는 서비스의 구체적인 특성을 정의해야 합니다. 고객 수요는 전체 공급망 운영을 주도하는 원천입니다.
(3) 기업 경쟁 전략 분석 고객 가치의 관점에서 기업 제품 또는 서비스의 포지셔닝을 찾은 후 기업 관리자는 해당 경쟁 전략을 결정해야 합니다. 포터의 경쟁 이론에 따르면 기업이 경쟁 우위를 확보하는 기본 전략 형태는 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 목표 시장 집중 전략의 세 가지입니다.
(4) 본 기업의 핵심 경쟁력 분석 공급망 관리는 기업의 핵심 경쟁력에 초점을 맞추고, 핵심 업무에 초점을 맞추고, 핵심 경쟁력을 확립하고, 공급망에서의 포지셔닝을 명확히 하고, 비핵심 업무를 아웃소싱하여 전체 공급망을 경쟁력있게 해야 한다는 점을 강조한다.
㈤ 평가, 파트너 및 공급망의 품질 평가. 평가의 수립 과정은 사실 파트너를 평가, 선별, 선별하는 과정이다. 적절한 대상 (기업) 을 공급망의 파트너로 선택하는 것은 공급망 관리를 강화하는 중요한 토대입니다. 기업이 파트너를 부적절하게 선택하면 기업의 이윤이 떨어질 뿐만 아니라 다른 기업과의 협력 기회를 잃고 기업 경쟁력 향상을 억제할 수 있다. 파트너를 평가하고 선택하는 방법에는 여러 가지가 있으며, 기업은 실제 운영 과정에서 하나 이상의 방법을 유연하게 선택하여 결합할 수 있습니다.
(6) 공급망 기업 운영 공급망 기업 운영의 본질은 물류, 서비스 흐름, 정보 흐름, 자금 흐름 등을 통해 공급망의 지속적인 부가가치를 실현하는 것이다. 특히 생산 계획과 통제, 재고 관리, 물류 관리 및 조달, 정보 기술 지원 시스템의 최적화 및 건설에 중점을 두어야 합니다.
(7) 성과 평가 공급망 노드 기업은 일련의 평가 지표 체계와 측정 방법을 세워야 한다. 전체 공급망 운영 성과를 반영하는 평가 지표는 주로 생산률 지표, 생산 판매 평균 절대 편차 지표, 생산수요율 지표, 공급망 총 운영 비용 지표 및 제품 품질 지표입니다.
(8) 피드백 및 학습 정보 피드백 및 학습은 공급망 노드 기업에게 매우 중요합니다. 상호 신뢰와 학습, 실패로부터 배우고, 피드백을 통해 공급망을 수정하고, 새로운 시장 기회를 찾고, 각 노드 기업의 책임이 됩니다. 따라서 기업은 어느 정도의 정보 피드백 채널을 구축하여 근본적으로 의식적인 학습 조직으로 진화해야 합니다.