기업 관리의 기본 업무는 기업이 생산 및 운영 활동에서 기업의 사업 목표와 관리 기능을 달성하기 위해 데이터 기반, 통신 표준, 기본 수단 및 전제 조건을 제공하는 데 없어서는 안될 작업입니다. 경영은 큰 나무와 같아서 뿌리가 깊어야 잎이 자라난다. (1) 표준화 업무 표준화 업무에는 기술표준 및 관리표준의 제정, 시행, 관리가 포함된다. 기술기준이란 생산대상, 생산조건, 생산방법, 포장, 보관 및 운송 등에 관하여 규정한 기준을 말한다. 관리 표준은 기업의 다양한 관리 업무에 대한 책임, 절차, 방법 및 요구 사항에 대한 규정입니다. 표준화 작업을 강화하면 제품 설계, 생산 준비 및 제조 주기가 단축되고 전문화된 생산을 조직하는 데 도움이 되며 노동력 소비와 자원 소비가 줄어들고 생산의 경제적 이익이 향상됩니다. 이는 과학적이고 높은 수준의 제품 품질 관리 기반을 제공할 수 있습니다. 수준 기술 표준은 제품 품질의 안정성과 향상을 촉진하며, 특히 외국 선진 표준의 채택을 촉진하여 우리 제품이 치열한 국제 시장 경쟁에서 유리한 위치를 차지할 수 있도록 하며 기업 생산, 기술, 산업의 과학화 및 제도화를 촉진할 수 있습니다. 및 경영 활동을 수행하고 과학적 관리 수준을 향상시킵니다. 한마디로 표준화는 경제적 효율성을 높이는 데 중요한 역할을 하는 종합적인 기본작업이다. 표준화 수준은 국가와 기업의 생산기술과 경영수준을 가늠하는 척도이며 현대화의 중요한 상징이다. 표준화를 추진하는 과정에서 기업은 관리업무 표준화, 즉 구매 및 판매 계약 체결, 생산 계획 준비, 생산 인력 파견, 파견 등 기업에서 자주 반복적으로 발생하는 일상적인 관리 업무의 점진적인 구현에 주의를 기울여야 합니다. 선진적인 외국 경험을 연구하고 회사의 성공적인 경험을 요약하며, 실제 상황에 따라 표준 작업 절차, 작업 방법 및 작업 품질 요구 사항을 규정하고 이를 명확히 하는 것을 기반으로 제품 품질 검사, 징계 문제 처리 등을 수행합니다. 관련 직능기관, 직위, 개인의 업무책임과 상호협력을 도모하고, 위의 내용을 규칙 및 규정의 형태로 정하여 이를 시행한다. 경영업무의 표준화 실시는 정상적인 경영질서 확립, 과학적인 절차에 따른 경영업무 수행, 무질서, 경험에 따른 조치, 불명확한 책임, 상호분쟁 등의 상황 발생을 방지하는데 도움이 된다는 것이 실무적으로 입증되었습니다. 문제가 발생하면 적시에 발견하고 해결하기 쉬우며, 다이어그램과 텍스트 설명을 모두 갖춘 관리 비즈니스 표준을 학습하여 직원의 업무 내용과 방법을 빠르고 정확하게 파악할 수 있도록 지원합니다. 그리고 그들이 전체 과정에 참여하고 있다는 사실을 알고 업무 과정에서의 자신의 지위와 좋은 일과 나쁜 일의 전반적인 영향을 관리함으로써 그들이 자신의 업무를 보다 책임감 있게 수행하도록 장려하는 것은 고위 지도자들의 부담을 줄이는 데 도움이 됩니다. 기업에서는 부하직원에게 표준에 따라 대량의 업무를 처리할 수 있는 권한을 부여합니다. 반복적인 관리 업무는 기업의 주요 비즈니스 의사 결정 문제를 연구하고 해결하는 데 더 많은 시간과 에너지를 확보할 수 있으며 경영 현대화를 촉진하는 데 도움이 됩니다. 전자 컴퓨터의 광범위한 사용을 위한 전제 조건을 만들고 생산, 운영 및 관리 활동의 자동화 수준을 크게 향상시킵니다. (2) 작업 할당량 할당량은 특정 생산 및 기술 조건 하에서 인적, 물적, 재정적 및 기타 운영 자원을 합리적으로 활용하기 위해 기업이 규정한 소비 표준 및 점유 표준입니다. 할당량 작업은 다양한 할당량의 공식화, 시행 및 개정을 포함한 일련의 관리 작업을 가리키는 일반적인 용어입니다. 할당량의 종류에는 주로 노동 할당량, 재료 소비 할당량, 예비 할당량, 운전 자본 할당량 등이 포함됩니다. 할당량 작업에 대한 요구 사항은 다음과 같습니다. (1) 할당량에 따른 계획 준비, 생산 준비, 자재 구매 및 비축, 자재 및 도구 발행, 지출 통제를 포함하여 완전하고 선진적인 할당 시스템을 확립 및 개선하고 성실하게 이행해야 합니다. 작업 효율성 및 경제적 이익 평가. (2) 기업이 정한 다양한 할당량은 기술적, 경제적 기반이 충분해야 하며, 선진적이고 합리적이어야 하며, 대부분의 근로자가 특정 노력을 통해 달성할 수 있는 수준에 부합해야 합니다. (3) 기업은 할당량을 공식화할 때 과학적인 방법을 채택해야 합니다. (4) 기업의 생산기술이 변경되고, 생산조직과 노동조직이 개선되고, 근로자의 전문기술수준과 숙련도가 향상되는 경우, 원래 할당량은 적시에 수정되어야 한다. (3) 측정 작업 측정이란 표준 단위 수량을 사용하여 다른 유사한 수량의 값을 결정하는 것을 말합니다. 계측 작업에는 다양한 물리적, 화학적 특성에 대한 테스트, 검사, 측정 및 분석이 포함됩니다. 기업의 생산 및 운영 과정에서 다양한 원본 기록에 반영된 수치와 수량은 모두 측정 방법을 사용하여 표시됩니다.
건전한 측정작업이 이루어지지 않으면 진실하고 신뢰할 수 있는 원본 기록이 없고, 정확한 회계정보가 제공되지 않으며, 기업 간, 기업 내 부서 간, 심지어 개인 간의 경제적 책임도 구별될 수 없게 됩니다. 생산과정에서 측정기기가 없거나 측정값이 규격에 맞지 않으면 생산에 손실이 발생하고 심지어 사고가 발생할 수도 있습니다. 따라서 기업은 제품이 공장에서 출고될 때까지 생산 공정을 통해 공장에 들어오는 원자재, 연료 및 기타 자재의 공급, 생산 및 판매의 모든 측면에서 필요한 측정 장비를 갖추어야 합니다. 측정 작업 및 측정 작업 수준을 향상시킵니다. (4) 정보업무 기업경영의 기본업무에는 원본기록, 통계분석, 기술 및 경제정보, 과학기술적 기록작업, 데이터 및 자료의 수집, 처리, 전송, 저장 등의 관리업무를 일반적으로 지칭한다. 정보 작업으로. (5) 책임체계를 핵심으로 하는 규칙과 규정을 제정하고, 기업의 규칙과 규정은 각종 경영업무와 생산활동에 대한 요구사항을 규정한다. 이는 모든 직원의 행동에 대한 규범과 지침이다. 회사의 규정을 제정하고 개선하는 것은 기업경영의 매우 중요한 기본과제입니다. 기업이 수립해야 할 규칙 및 규정은 크게 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. (1) 기본 시스템. 공장장 책임제, 직원 민주적 경영제도 등이 그것이다. (2) 업무 시스템. 기획, 생산, 기술, 자재, 영업, 인사, 재무 등 전문경영과 관련된 업무시스템입니다. (3) 책임 시스템. 이는 노동 분업과 협력을 위한 사회화된 대규모 생산의 요구 사항을 기반으로 공식화되었으며, 기업의 모든 업무는 리더부터 근로자까지 모든 사람이 특정 직위를 가지며 모든 사람이 수행해야 한다고 규정합니다. 피>