2. 채용 사유, 결원 직책, 인원, 직책 역할, 직책, 초봉 (급여 복리후생 프로그램에 따라), 역량 모델, 특정 요구 사항 등을 포함한 채용 공시 초안을 작성합니다. 을 눌러 승인을 위해 인적 자원 관리자에게 제출합니다.
셋. 채용 홍보 자료에 포함된 정보의 무결성, 정확성 및 회사 스타일과의 일관성을 검토합니다.
4. 지원자를 접대하고, 지원 자료를 수집하고, 모든 지원자에게 통일된 지원 등록서를 작성하라고 요구하고, 관련 지원 자료를 제출하고, 직원 정보 서류를 조회해 지원자의 직원 정보를 찾고, 지원자 정보의 진실성과 무결성에 대한 예비 평가를 한다.
5. 직위 묘사와 회사의 용인 기준에 따라 지원자의 자격 조건에 따라 초선을 진행한다.
6. 면접 결과에 따라 면접 합격직원이 있는 부서에 사원 내부 전근 신청서를 발송하고 전출 부서에 전출 의견을 기입하라고 통지하며 전입 부서에 통지한다.
일곱째, 직원의 외출 의견을 제시하다.
8. 인적자원 관리자와 전입 부서 관리자와 조율하여 총지배인에게 제출하다.
9. 사장은 내부 전근 신청서를 승인하여 전근 여부에 대한 최종 결정을 내렸다.
X. 인사부 성과급 주관은 전근 시간과 전전 임금 수준의 정확성을 점검하고 인사관리자를 제출하여 내부 전근 통지에 서명한다.
1 1. 직원 내부 파견 통지를 전출 및 전입 부서에 배포하고 인사부가 한 부 남겨둡니다.
12. 직원 내부 전근 통지를 받은 후, 전출된 직원을 위한 업무 및 물품 인수인계목록을 작성하며, 전출된 직원에게 인수인계 수속을 통지한다.
13. 직원들은 업무 인수인계와 물품 인수인계절차를 처리하고 직원 이직회보에 서명한다.
열네. 직원 이직회에 의거하여 인수인계 수속을 밟다.
15. 회사의 보상 복리 후생 제도와 전근 직원의 직급에 따라 직원의 임금을 조정할지 여부를 결정합니다. 필요한 경우 직원 급여명세서를 발급합니다.
16. 사원 임금 조정표의 정확성과 회사 임금 복리후생 제도와의 일관성을 검토하여 승인 또는 조정 의견을 제시합니다.
17. 이전 절차에 따라 직원 사회보험 정보를 갱신하다.
열여덟. 직원 정보 아카이브의 관련 정보를 업데이트하고 보관하십시오.