시시각각 변화하는 시장 경쟁 속에서 건설업체로서 '타인에 의해 통제되는' 생활환경으로 인해 정보수집, 프로젝트 계약, 프로젝트 시공부터 완료까지를 거쳐야 한다고 할 수 있다. 정착, 모든 단계, 모든 연결고리는 모두 고난과 우여곡절로 가득 차 있습니다. 이에 저자는 시시각각 변화하는 시장 속에서 기업이 바람과 파도를 타고 위험을 안전으로 바꿀 수 있도록 시장에 직접 맞서 기회를 포착하고 위험을 회피하기 위해 저는 수년 동안 건설 회사의 대리인으로 활동하면서 건설 회사 프로젝트의 위험 회피 관행을 탐구하고 있으며, 리더, 관리자 및 운영자에게 출발점이 되기를 바라며 이 주제에 대한 간략한 통찰력을 공유하고 싶습니다. 수천 명의 군대를 이끌고 시장에서 경쟁합니다.
프로젝트가 없으면 어떻게 찾나요?
시장 경제 상황에서 한때 스스로를 '형'으로 여겼던 국영 기업은 산업의 요람을 잃었을 뿐만 아니라 민간, 민간, 개인이 급증하면서 이익과 손실, 자율, 자기계발, 적자생존 등이 시장의 선두에 섰습니다. 시장 경쟁 주체가 늘어나면서 생존에 대한 압박이 커졌습니다. 이러한 딜레마에 직면한 많은 사람들은 이러한 상황에 어떻게 대처해야 합니까? 통찰력이 있는 사람들은 프로젝트가 정보에서 비롯되며 정보의 진정성을 판단해야 한다고 믿습니다. 엔지니어링 업무를 수행하기 위해서는 정보 분류에 따라 수집, 선별, 활용부터 엄격한 통제가 이루어져야 합니다.
정보수집. 실무적인 관점에서 볼 때 건설회사가 프로젝트 업무를 수행할 때 정보를 얻을 수 있는 주요 채널이나 출처는 네 가지가 있습니다. 첫째, 미디어 정보, 즉 텔레비전, 라디오, 신문, 방송 등 뉴스 매체를 통해 발표되는 다양한 프로젝트 입찰 정보입니다. 정기 간행물. 이러한 유형의 정보의 특징은 대량, 공식 채널, 많은 추종자 및 강력한 경쟁입니다. 두 번째는 "상위" 또는 "공식"과 같은 특수 채널을 통해 얻은 예상 정보와 관련 지도자의 공개 연설, 관련 국가 또는 지역 작업 계획 및 협약, 뉴스 보도 및 기사에서 공개된 정보입니다. 일반적으로 일정 시간이 걸리거나 해당 절차가 시행될 수 있습니다. 이러한 정보의 특징은 비밀유지, 권한, 기대, 보상 등입니다. (이런 정보를 제공하는 사람은 대개 영리를 목적으로 합니다.) 세 번째는 민간 정보, 즉 사회적 소문, 친척 및 친구의 추천, 특정 엔지니어링 프로젝트를 수행하는 단위 또는 개인의 추천을 통해 얻은 정보입니다. 이러한 유형의 정보는 중간 링크가 많고, 프로젝트 수익 장부가 많으며, 법적 보호가 취약하다는 특징이 있습니다. 넷째는 훌륭한 정보, 즉 사업 발주처가 발행한 입찰초청서나 재건축 사업주가 관련 사업을 계속해서 건설하겠다는 확약서이다. 이러한 유형의 정보의 특징은 경쟁자가 적고 입찰에서 낙찰될 가능성이 높다는 것입니다.
정보 필터링. 운영적인 측면에서 건설회사가 엔지니어링 업무를 수행하기 위해 수집한 대부분의 정보는 다음과 같은 절차를 거쳐야 활용될 수 있습니다. 첫째, 정보중앙화: 다양한 채널에서 수집된 정보를 중앙집중관리 방식으로 기능별 부서로 요약, 관리하여 통합 관리함으로써 관련 부서에서는 예상 정보를 적시에 추적하거나 전문가의 의사결정자에게 참고의견을 제공할 수 있습니다. 관점. 이것의 장점은 노동 분업과 협업, 신속한 전달, 명확한 책임입니다. 두 번째는 정보조사이다. 집중화된 정보의 경로나 출처에 따라 현대의 통신수단을 이용해 진위 여부를 확인할 수 없는 경우 전문인력을 파견해 조사·조사하는 방식을 활용해 매력적인 정보를 구현한다. 이것의 장점은 유연한 방법, 강력한 타당성, 높은 신뢰성입니다. 세 번째는 정보 선택이다. 회사의 자격 장점, 본업, 팀 강점을 바탕으로 리더십 의사결정을 위한 연구를 통해 구현된 정보 중에서 회사의 장점과 전문성에 유리한 정보를 선택한다. 이렇게 하면 장점이 있습니다. 중요성이 정해져 있고, 우선순위가 정돈되어 있으며, 핵심 사항이 강조되어 있다는 것입니다.
정보 활용. 수집 및 선별된 정보를 활용하여 입찰 또는 입찰경쟁에 참여하는 건설회사는 입찰의 관점에서 다음과 같이 해야 한다. 첫째, 문서를 이해해야 한다. 즉, 해당 프로젝트의 입찰 또는 초청서류에 따른 관련 용어를 철저히 이해해야 한다. , 도면 및 기타 첨부 파일을 숙지하고 비용 구조를 이해하고 장단점을 분석하고 현장 검사에 참여하여 성급한 도전을 피하고 입찰 비용을 절감하십시오. 두 번째는 충분한 규정을 사용하는 것입니다. 즉, 특정 프로젝트에 적용되는 법률 및 규정에 따라 관련 규정 및 특정 수수료를 확인하여 국가 법률 및 규정의 필수 조항과 충돌하는지 확인하여 입찰을 준비하는 것입니다. , 입찰 Q&A 또는 계약 협상이 적시에 제출되었습니다. 세 번째는 위험을 완전히 평가하는 것입니다. 즉, 특정 프로젝트에서 제공하는 수문지질학적 데이터, 품질 및 기술 요구 사항과 고정 수수료 표준의 구현을 기반으로 결정을 내리고 자체 기술 및 재정적 위험 저항 능력을 결합하는 것입니다. 입찰에서 낙찰된 후 프로젝트가 무효화되는 것을 방지하기 위해.
넷째는 모든 입찰서류를 준비하는 것, 즉 입찰서류나 입찰초청공고의 요구사항을 엄격히 준수하고, 자신의 장점과 전문성을 바탕으로 경제입찰, 기술입찰, 상업입찰 등 필요한 계획을 세심하게 준비하는 것이며, 누락되거나 잘못 계산된 입찰, 기술적 입찰 등을 방지하기 위해 최선을 다하십시오. 계획의 모방 및 복사와 같은 주관적인 오류는 합리적으로 또는 최적으로 입찰을 낙찰할 수 있는 조건을 만듭니다. 다섯 번째는 계약을 잘 체결하는 것입니다. 즉, 특정 계약, 특정 조건, 특정 문제에 대한 구체적인 분석 및 합의된 구체적인 서명 전략을 최대한 활용하는 것입니다.
성실한 계약 이행을 위한 합리적인 레이아웃과 운영 메커니즘 구축. 시간이 돈이고 속도가 효율성인 오늘날, 엔지니어링 프로젝트는 신중하게 예산이 책정되고 시간을 고려하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 작업은 세부화되고 비용은 정량화되어 실수로 계약을 위반하여 무거운 처벌을 받는 경우가 많습니다. . 건설업체로서는 프로젝트 리스크를 피하고 업무 주도성을 추구하며 좋은 이미지를 창출하는 것이 필요하다. 첫째, 내용을 다듬는 것이 필요하다. 즉, 총 작업량이 많은 엔지니어링 프로젝트의 경우, 개별 프로젝트, 단지 특정 하위 프로젝트 등의 기획과 배치를 원활하게 할 필요가 있으며, 시공 및 관리부터 시작하여 해당 내용을 시공 순서에 따라 분류, 분류하여 단계별로 시행할 수 있도록 합니다. 시간을 절약하고 우회를 피하세요. 두 번째는 시간을 정리하는 것이다. 즉 일반계약, 특약, 부가약정 등 유효하게 합의된 시간을 순서대로 정리하고, 자주 사용하거나 준수해야 하는 시간을 별도로 나열하여 시간을 정할 수 있도록 한다. 지체 없이 서로 상기시킬 수 있도록 항상 주의를 기울이십시오. 세 번째는 책임을 명확히 하는 것입니다. 프로젝트 관리자, 프로젝트 팀 구성원, 기타 프로젝트 관리자, 팀 리더부터 각 작업자에 이르기까지 특정 프로젝트의 관리, 생산, 진행, 안전 및 품질 요구 사항을 기반으로 하향식 보고서를 준비합니다. , 책임은 각 사람에게 할당되며 명확한 보상과 처벌이 있는 업무 책임은 명확한 업무 분담, 책임 제 위치, 쉬운 감독을 통해 모든 프로젝트의 전반적인 발전을 보장하는 운영 메커니즘을 형성합니다.
적절한 감독을 통해 엄격한 요구 사항과 프로세스 제어 구현. 최근 몇 년 동안 점점 더 치열해지는 시장 경쟁으로 인해 건설 기업 관리에 종사하는 많은 동지들은 프로젝트 작업을 수행하는 것이 더 어려울 뿐만 아니라 프로젝트의 "골드 콘텐츠"(이익 비율)가 더 어렵다는 것을 깊이 느꼈습니다. 받는 수준이 낮고 각 프로젝트의 진행, 품질 및 안전에 대한 요구 사항도 점점 더 높아지고 있습니다. 이러한 어려운 생활환경에 직면하여 어떻게 하면 엔지니어링 프로젝트의 다양한 위험을 최소화하고 엔지니어링 프로젝트의 예상 목표를 성공적으로 실현할 수 있습니까? 프로젝트 건설의 성공적인 사례를 살펴보면 하나는 최소화하는 것입니다. 위험: 천 파운드 형성 모두가 부담을 져야 하며 기업, 프로젝트 및 개인은 기업과 프로젝트의 위험 저항을 강화하기 위한 지표를 갖춘 압력 메커니즘을 가지고 있습니다. 두 번째는 신드롬 차별화에 기초한 치료를 시행하는 것이다. 즉, 자가시공사업, 외주사업, 합작사업 등 도급방식이 다른 사업의 분배 및 관리상의 어려움을 고려하고 상황을 구분하여 치료를 시행하는 것이다. , 인쇄된 문서 관리를 소홀히 하여 "프로젝트는 승부를 보장한다"는 실수가 반복되지 않도록 통일된 문서 관리, 통일된 은행 계좌, 회계 감독 위임 등의 조치를 취해야 합니다. '명백한 대행사' 책임, 부실한 재무관리로 인한 자금의 부적절한 사용 등 세 번째는 추적 및 모니터링입니다. 기업 운영, 엔지니어링, 재무 감사, 징계 감독 및 기타 기능 부서의 역할을 최대한 발휘하고 관리 아웃소싱 및 프로세스 통제권 상실로 인해 이익 손실이 발생하는 것을 방지해야 합니다. 각 프로젝트의 진행 상황이 결제 상황과 일치하는지, 품질에 결함이 있는지, 안전에 숨겨진 위험이 있는지, 규정 위반이 있는지를 추적 조사하고 언제든지 알아야 합니다. 일단 문제가 발생하면 이를 제때에 바로잡겠다는 결심을 하고, 나중에 큰 실수를 하고 후회하지 않도록 관련 책임을 져야 합니다. 이러한 관리와 엄격한 모니터링, 단계별 관리가 있어야만 우리는 지속적으로 경험을 종합하고 강점을 활용하고 약점을 극복하여 좋은 경제적 이익과 사회적 신뢰를 창출할 수 있습니다.
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