소프트웨어 시스템 설정의 유연성, 개발 및 확장성에 중점을 둡니다.
예산에 따라 적절한 등급의 HRMIS 공급자를 선택합니다.
Hrm 은 소프트웨어의 안정성과 사용 편의성에 유의하십시오.
기업이 인적자원 관리 정보 시스템을 구현하는 자원 수요를 명확히 하다.
정보 기술은 인적 자원 관리에서 주로 도구로 사용되며 인사 정보 관리, 직원 출석, 임금 계산 등 거의 모든 양적 문제를 처리하는 데 사용할 수 있습니다. 정보 기술의 응용은 수작업에 비해 일상적인 업무가 인적자원 관리자 시간을 차지하는 비율을 크게 낮춰 HR 부서의 생산성을 크게 높여 전략적 문제에 대해 더 많은 시간을 할애할 수 있게 해 줍니다. 생산성 향상은 많은 기업들이 HRMS (인적 자원 관리 시스템) 를 도입하는 주요 목적입니다. 2) 비즈니스 프로세스 최적화 및 서비스 품질 향상 (5 점)
좋은 인적자원 관리 시스템은 또한 관리 기술과 정보기술, 관리 사상과 중국 전통문화의 완벽한 융합이어야 한다. 고급 인적 자원 관리 개념을 소화하고 흡수하는 것을 바탕으로 소프트웨어에서 인적 자원 관리의 모든 내용과 비즈니스 프로세스를 해석할 수 있으며, 인적 자원 관리 시스템을 사용하여 HR 부서의 작업 내용을 정의하고 비즈니스 프로세스를 최적화 및 표준화할 수 있습니다. 기업 인적 자원 부서의 정보화, 전문화, 개인화된 관리 플랫폼이 되었습니다.
3) 정보 의사 결정 지원 제공 (5 점)
합리적이고 완벽한 인적 자원 관리 시스템은 HR 관리자에게 또 다른 이점을 제공합니다. 데이터베이스가 기업의 모든 직원에 대한 인사, 출석, 성과, 교육, 보상 혜택 등의 정보를 완벽하게 기록하기 때문에 다양한 통계 분석 보고서를 빠르고 쉽게 얻을 수 있어 기업 관리 및 의사 결정에 정확하고 포괄적이며 시기 적절한 인적 자원 정보 지원을 제공할 수 있습니다.
4) 포괄적 인 인적 자원 관리 달성 (5 점)
네트워크 기술의 응용은 인적 자원 부서 이외의 관리자와 직원에게 다양한 형태의 셀프 서비스를 제공할 수도 있습니다. 예를 들어 기업 임원은 기업 인적자원의 구성, 중요한 직원의 상황, 인적자원 비용 분석, 직원 성과 등을 볼 수 있다. 온라인; 직선 관리자의 경우 부서 직원을 온라인으로 관리할 수 있습니다. 예를 들어 부하 직원의 출석 기록을 수정하고 휴가 신청을 승인하고 성과 관리를 수행할 수 있습니다. 권한 범위 내에 있습니다. 일반 직원의 경우 이번 달 임금 상세내역, 누적 혜택, 내부 주식 가치, 내부 채용 정보, 인사 정책, 개인 출석 휴가, 내부 교육 과정 등록 등을 온라인으로 조회할 수 있습니다. 셀프 서비스가 제공됨에 따라 인적 자원 관리는 상대적 폐쇄에서 개방으로, 낙후된 관리는 선진 관리로 바뀌었다. 이러한 혜택은 의심할 여지 없이 HR 부서의 기업 최고 의사결정자와 전체 직원에 대한 서비스 품질을 향상시켜 기업 전체가 인적 자원 관리 활동에 참여할 수 있도록 함으로써 포괄적인 인적 자원 관리를 실현할 수 있습니다.
1. 인적 자원 관리 정보 시스템에서 노란 단계 모델 맵의 응용을 간략하게 분석해 주세요. (특정 단위 배경 소개, 인적 자원 정보 시스템 적용 현황 및 발전 추세 포함)
놀란 모델의 6 단계
노란은 어떤 조직이 수공 정보 시스템에서 컴퓨터 기반 정보 시스템으로 발전할 때 객관적인 발전 경로와 법칙이 있다고 생각한다. 데이터 처리의 발전에는 기술 진보, 애플리케이션 확장, 계획 및 제어 정책 변경, 사용자 상황 등이 포함됩니다. 65438 년부터 0979 년까지 노란은 컴퓨터 정보 시스템의 발전을 6 단계로 나누었다. 노란은 어떤 조직이 컴퓨터 기반 정보 시스템을 구현할 때 한 단계에서 다음 단계로 발전해야 하며 비약적인 발전을 이룰 수 없다고 강조했다.
노란 모델의 6 단계는 시작 단계, 보급 단계, 제어 단계, 통합 단계, 데이터 관리 단계, 성숙 단계입니다.
1 단계의 초기 단계
조직은 외상 매출금, 임금 등의 데이터 처리 시스템을 도입하여 각 기능 부서 (예: 재무) 의 전문가가 자체 시스템 개발에 주력하고 있습니다. 사람들은 데이터 처리 비용에 대한 통제가 부족하고, 정보 시스템 구축은 종종 경제적 이득을 중시하지 않는다. 사용자도 정보 시스템에 대해 존경하고 먼 거리를 유지한다.
보급의 2 단계
정보기술의 응용이 보편화되면서 데이터 처리 전문가들은 조직 내에서 자동화의 역할을 제창하기 시작했다. 이 시점에서 조직 관리자는 정보 시스템 투자의 경제적 이익에 관심을 기울이기 시작했지만 실질적인 통제권은 존재하지 않았다.
3 단계 제어 단계
데이터 처리 비용을 통제하기 위해 관리자는 여러 부서의 사용자 구성 위원회를 소집하여 정보 시스템 개발을 계획하기 시작했습니다. 관리 정보 시스템은 내부 활동을 통제하는 공식 부서가 되어 프로젝트 관리 계획과 시스템 개발 방법을 시작했습니다. 현재 응용이 점점 더 본격화되고 있어 향후 정보 시스템 개발을 위한 토대를 마련했다.
4 단계 통합 단계
이 시점에서 조직은 컴퓨터 관리에서 정보 자원 관리로 바뀌 었습니다. 이는 질적 인 도약입니다. 일반적으로 1 단계에서 3 단계까지 많은 개별 엔티티가 생성됩니다. 4 단계에서 조직은 데이터베이스와 원격 통신 기술을 사용하여 기존 정보 시스템을 통합하기 시작했습니다.
5 단계 데이터 관리 단계
정보 시스템은 단일 애플리케이션 지원에서 논리 데이터베이스 지원에 이르는 포괄적인 애플리케이션 개발을 시작합니다. 조직은 정보 시스템 구축의 다양한 비용과 수익을 종합적으로 조사하고 평가하고, 정보 시스템 투자의 각 분야에 대한 균형 및 조정 문제를 종합적으로 분석하고 해결하기 시작했습니다.
여섯 번째 단계는 성숙 단계입니다.
고위 경영진은 관리 정보 시스템이 조직의 필수 토대라는 것을 깨닫기 시작했고, 공식적인 정보 자원 계획 및 제어 시스템을 사용하여 관리 정보 시스템이 비즈니스 계획을 지원할 수 있도록 하기 시작했습니다. 정보 자원 관리의 효과가 충분히 반영되었다.
곡선을 하나씩 배우고 이 곡선을 깊이 이해하면 조직이 이 진화 과정을 보다 효율적으로 관리하는 데 도움이 될 것입니다.
노란 단계 모델은 선진국 정보 시스템 발전의 경험과 법칙을 총결하였다. 일반적으로 모델의 모든 단계를 건너뛸 수 없는 것으로 간주됩니다. 따라서 관리 정보 시스템 개발 전략을 결정할 때나 관리 정보 시스템 계획을 진행할 때 먼저 우리 부서가 현재 어느 성장 단계에 있는지 파악한 다음 이 단계의 특징에 따라 MIS 건설을 지도해야 합니다.
놀란 무대 모델의 역할
노란 단계 모델은 관리 정보 시스템 발전의 경험과 법칙을 총결하며, 그 기본 사상은 관리 정보 시스템 건설에 지도적 의의가 있다.
일반적으로 모델의 모든 단계를 건너뛸 수 없는 것으로 간주됩니다.
관리 정보 시스템을 개발하는 전략을 결정할 때, 또는 관리 정보 시스템을 계획할 때, 먼저 조직이 현재 어느 성장 단계에 있는지 명확히 한 다음, 이 단계의 특징에 따라 관리 정보 시스템 건설을 지도해야 한다.
놀란 단계 모델 사례 연구
사례 1: 현대 대학 정보화에서 놀란 단계 모델의 응용 분석 [1]
고교 정보화란 현대 정보기술의 발전에 따라 고교가 자신의 필요에 따라 선진 정보기술을 채택하고, 관리 능력을 강화하고, 교육의 질을 향상시키고, 과학연구 수준을 촉진하고, 생활환경을 개선하는 것을 말한다. 정보기술이 고등교육 분야에서 광범위하게 응용되고 끊임없이 침투하고 있으며, 고교 교육 이념, 교육제도, 교육 내용, 교수 방법의 중대한 변화를 계속 유발하여 고등교육의 개혁과 발전을 추진하고 있다. 고교 정보화를 실현하는 것은 정보경제 조건 하에서 고교 발전의 대세 추세이자 중국 고교가 세계 일류 대학으로 나아가는 유일한 길이다. 고교 정보화의 성패는 자금, 기술, 인재 등 여러 방면에 달려 있다. 그중에서도 정보화 단계의 구분도 중요하지만, 현재 이 방면의 연구는 거의 관여하지 않는다. 이 글은 대학 정보화 단계를 토론 센터로 나누어 기업 정보화 이론 연구에서 노란의 단계 모델을 차용한다.
2003-2007 년' 교육진흥행동계획' 에서' 교육정보화 건설공사' 의 통일계획과 배치 아래 고교 정보화 건설의 성과는 인프라 건설, 정보기술 표준의 개발과 보급, 정보자원의 개발과 통합, 정보화 인재 양성 등에 큰 진전을 이뤘다. 교육 정보화를 중점으로 교육 현대화를 지속적으로 추진하는 전략적 조치가 각 고교에 의해 중시되고 시행되고 있다. 그러나 현재 우리나라 고교의 정보화 건설에는 맹목적인 투자, 동축업, 계획 없음, 부서 간 체계화, 비용, 수익이 낮은 등 많은 문제가 남아 있다. 만약 이 문제들을 함께 고려한다면, 우리는 쉽게 발견할 수 있다. 이것은 지금까지 고교 정보화가 어떤 길로 가야 하는지에 대한 특집 연구와 거의 관련이 없다. 경로가 명확하다면, 위의 문제를 해결하기 위해 더 명확한 방향을 제공할 것으로 믿는다.
놀란 단계 모델은 1970 년대와 1980 년대에 형성되어 제기된 것으로 선진국 조직 정보화의 경험을 요약했다. 사회조직의 일원으로서 고교도 이런 모델을 적용하여 자신의 정보화 건설을 계획해야 하는 몇 가지 필수 단계를 고려해 볼 수 있다. 그러나 동시에 놀란 단계 모델은 여전히 정보기술 발전의 초기 단계에 있다는 것을 깨달아야 한다. 3 년 동안 사회 전체의 정보기술 기반에 큰 변화가 일어났다. 현재 컴퓨터 시스템의 강력한 기능, 사용의 편리함, 인터넷의 빠른 속도, 사용자 기수의 방대한 크기, F 자 기술과 설비의 가격이 저렴하다는 것은 모두 노란의 그 시대에 예측할 수 없는 것이다. 그래서 노란의 무대 모델을 가장 잘 활용하는 것은 시대와 결합하는 것이고, 이 모델의 묘사에서 노란의 무대 분할이 너무 세심하다는 것을 알 수 있다. 위의 고려 사항에 따라 이 글은 현대 정보기술 환경에 더 적합한 고교 정보화 단계 구분의 네 가지 모델을 제시하고 각 단계의 기능, 관행 및 발생할 수 있는 문제에 대한 비전을 제시합니다.
사례 2: 중국 기업에서 놀란 단계 이론의 적용 [2]
1. 정보기술의 급속한 발전과 기업 간 세계화 경쟁으로 우리 기업은 어떻게 환경의 빠른 변화에 직면해야 합니까? 우리 기업 정보 기술의 최적화된 발전을 어떻게 촉진할 것인가? 따라서 IT 관리의 핵심 요소를 이해하고, 기업의 발전 방향을 파악하고, 자신의 장점을 최대한 활용하고, IT 잠재력을 발휘하는 것은 기업 관리자에게 매우 중요합니다. 노란 단계 이론은 기업 정보화 과정을 분석하는 중요한 도구이다.
둘째, 놀란의 단계 이론은 기업의 IT 포지셔닝 및 개발 전략에 대한 모델을 제공합니다. 중국 기업 IT 의 발전 궤적을 돌이켜보면 중국 기업 IT 의 발전 여정이 노란의 단계 이론과 잘 맞는다는 것을 알 수 있다. 그림 2 에서 볼 수 있듯이 우리나라 기업의 IT 발전은 마이크로컴퓨터 시대부터 5 단계를 거쳤다. 마이크로컴퓨터 시대의 모든 단계에서 중국 기업들은 일일이 경험한 후 인터넷 시대의 처음 두 단계가 잇따라 전개되었다.
1 단계, 기업은 새로운 설비를 도입하는 초보적인 구상에 처해 있으며, ITIT 에 대한 신중한 투자는 느린 성장 단계에 있다.
두 번째 단계는 상대적으로 안정된 상승기로 관리 수준에 반영된다. 사실 신기술에 대한 이해와 소화를 심화시키는 단계이자 3 단계 확장의 준비 단계이기도 하다.
세 번째 단계는 IT 지출이 대폭 상승하는 것을 상징하며, 단기간에 기업 정보화의 확장을 실현하였다. IT 지출의 돌연변이로 인해 시스템이 불안정해지고, 시스템 응집력의 영향으로 부정적인 피드백의 갑작스러운 감속이나 정체가 발생합니다.
4 단계, 정보시스템 애플리케이션 조정으로 기업 IT 지출이 일정 범위 내에서 배회하는 상태다. 얼마 후 시스템 조정이 효과적인 기업 IT 지출이 다시 상승하여 5 단계로 접어들었다. 이런 상승은 안정화되는 급격한 추세이며 3 단계와는 전혀 다르다는 점을 지적해야 한다. 노란 단계 모델로 볼 때, 이것은 기업 IT 에서 인터넷 시대로의 전환이다.
1. 단계 1: 입문 (80 년대 초 ~ 80 년대 중반) 80 년대, 기업 마이크로컴퓨터의 응용분야는 크게 두 가지가 있다. 하나는 주로 생산통제에, 하나는 기업관리에, 주로 재무처리에, 주로 수작업 대신 사용한다. 대조적으로, 생산의 압력으로 인해 이전 유형의 R&D 가 장기적으로 상대적으로 안정적입니다. 관리 분야의 IT 애플리케이션은 생산 경영 환경 개선, 효율성 향상, 기업 이미지 유지에 대한 희망에 기반을 두고 있습니다. IT 개발에 대한 경영진의 초기 지원은 신중하고 실험적입니다. 컴퓨터 응용 프로그램은 일반적으로 여러 사람으로 구성된 팀으로 관리됩니다. 팀 구성원은 구매, 설치, 디버깅에서 유지 보수 업그레이드 적용에 이르는 전 과정을 담당합니다. 회원은 일반적으로 컴퓨터 기술 전문가이다.
2. 2 단계: 전파 (1980 년대 말) IT 응용이 보편화되면서 처음에 생산통제에만 쓰였던 기업들은 관리 분야로 눈을 돌리기 시작했고, 원래 관리분야에 쓰였던 IT 는 스프레드시트 사용, 파일 관리, 생산설계 (CAD) 등 다른 분야로 확대되었다. 많은 부서에서 사용하는 컴퓨터 하드웨어가 조직 전체에 분산되기 시작했기 때문에 이러한 마이크로 컴퓨터의 분산 관리는 데이터 처리 시대 이후 컴퓨터 하드웨어 관리의 가장 큰 변화입니다. 한 단계 더 나아가 기업 IT 팀의 규모가 확대되어 지위가 부서 수준으로 올라갔다. 그러나 기업의 구체적인 IT 애플리케이션은 단순히 기술상의 의미를 강조하는 것이지, 기업의 운영 관리 효율을 높이는 시각이 아니다.
3. 3 단계: 확장 기간 (80 년대 말부터 90 년대 초까지) 이 시점에서 기업에 계속 침투하면서 기업 내 각 부서는 기본적으로 인사 관리, 판매 관리, 재무 전산화, 물자 관리 등과 같은 컴퓨터를 사용하기 시작했다. 대부분의 기업의 IT 발전에 있어서, 이 시기는 컴퓨터 응용이 빠르게 확장되는 단계이며, 많은 기업들이 이 기회를 이용하여 자신의 IT 를 한 단계 끌어올렸다. 그러나 실제로 기업의 대부분의 기능 부서는 IT 어플리케이션을 각자의 방식으로 관리하며 애플리케이션 시스템 간에 통신이 부족합니다. 기업 내에서 IT 개발에 대한 전반적인 지침과 통제는 기업 내에서만 "전파" 할 수 있습니다. 기업 IT 성장 과정 전반에 걸쳐 세 번째 단계는 긴장되고 상대적으로 짧은 성장기이다.
4. 4 단계: 조정기간 (90 년대 초부터 90 년대 중반까지) 객관적 분석에 따르면 3 단계 기업의 IT 투자는 매우 맹목적이며, 많은 투자는' 유행, 형식' 에 속하며, 투자는 많지만 성과가 미미하여 4 단계 IT 수축으로 이어졌다. IT 관리가 통제불능이 되면서 비즈니스 리더도 IT 프로젝트에 대한 통제를 강화하기 시작했습니다. 4 단계에는 두 가지 중요한 변화가 있습니다. 첫째, IT 의 관리 애플리케이션은 기업 하층의 수동 운영 및 기본 데이터 관리를 대체하는 것에서 중상층의 관리 통제로 전환되었습니다. 둘째, 기업의 IT 관리는 하드웨어에서 정보로 전환된다. 고위 경영진은 데이터를 빠르고 효율적으로 처리하는 방법, 데이터를 기업 관리 및 의사 결정에 유용한 정보로 변환하는 방법에 대해 우려하고 있습니다. 요약하자면, 4 단계는 기업이 IT 애플리케이션 경험을 요약하고 반성하는 단계이며, 정보 활용의 효율성을 전반적으로 높이기 위해 노력하는 단계입니다. IT 를 개발하고 있는 기업에게 더 중요한 것은, 이 단계가 다른 기업들의 격차를 좁히는 중요한 단계라는 것이다.
5. 5 단계: 비교적 긴 조정 기간을 거쳐 기업의 조직 아키텍처와 각종 IT 어플리케이션이 점차 완벽해지고, IT 의 발전은 상승세를 회복하기 시작했고, 인터넷 컴퓨팅 기반 시대가 도래했다. 이 기간 동안 가장 눈에 띄는 변화는 각 하위 시스템이 부서 간 장벽을 돌파하고 데이터베이스 수준에서 통신을 시작하며 IT 응용 프로그램의 중심이 기층 관리에서 고위층 관리로 옮겨갔다는 것입니다. 개별 IT 부서 관리자의 직권이 부족하여 각 부서 간의 IT 연락과 조정이 총괄적으로 관리됩니다. 또한 조직 내에 해당 부사장이 있으며 기업 전체의 IT 계획을 담당하고 있습니다. 이때 기업들은 이미 IT 부서에 대한 효과적인 심사 체계를 형성하였다. IT 부서의 책임 센터가 크게 변경되어 유지 관리가 운영의 초점이 되었습니다. 아웃소싱과 2 차 개발도 기업의 정보화 수준을 넓히고 심화시켰다. 이 단계의 발전 방향은 IOS (Inter-organization Systems) 이다. 1990 년대 말부터 외망과 인트라넷이 보급됨에 따라 일부 기업들은 내부 정보 상호 작용을 바탕으로 공급망에서 정보의 원활한 흐름을 고려하기 시작했으며, 이는 IT 의 발전이 인터넷 시대의 두 번째 단계인 조직 간 시스템으로 접어들었다는 것을 의미한다. 공급망의 사상에서 기업은 더 이상 고립되어 운영되지 않고 공급망 전체의 한 부분으로 간주한다. 전자 상거래 및 가상 기업을 통해 공급망의 모든 기업에 연결함으로써 기업은 업스트림 공급업체 및 다운스트림 고객과 좋은 묵계를 유지하기 위해 기업 간에 적절한 정보 교류와 연락이 필요합니다. 이런 운행 매커니즘이 기업 간의 관계를 원래의 이익 경쟁과 대항에서 이익 공유와 공유로 변모시켰을 때, 위현에서 모호에 이르기까지 가상 기업이 탄생했다.
셋째, 중국 기업 IT 성장의 핵심 요소 단계 이론 분석에 따르면 통합 기업 정보화 발전의 전 과정은 주로 기업 R 성장에 영향을 미치는 몇 가지 핵심 요소가 있음을 알 수 있습니다. 기업 전략 요소 중급 지도자의 지원 컴퓨터/정보 부문 자체의 기술 및 관리 수준 기업의 컴퓨터/정보 부문 관리 메커니즘.
1. 첫 번째 범주: 기업 정보화에 대한 기업 고위 경영진의 전반적인 태도와 지원 수준 (주로 자금 투입에 반영됨) 을 설명하는 기업 전략 요소입니다. 의사결정자와 관리자는 기업의 핵심이자 영혼이며, 기업의 정보화 건설은 그들의 지지 하에서만 시행될 수 있다. 1998 기간 동안 (CSC) 는' IS 관리의 핵심 요소' 에 대한 글로벌 조사를 실시했으며,' 정보 시스템의 목표를 기업의 목표와 일치' 는 세계 각지의 CIO 가 가장 중요한 요소로 꼽았다. 즉, IT 관리에 대한 기업 관리자의 전략적 지침이 정보 관리에서 가장 중요한 요소입니다.
기업 정보화의 과정은 끊임없이 발전하는 동적 과정으로, 정보 시스템의 일회성 건설뿐만 아니라 기업의 많은 사람들과 활동도 포함한다. 또한 외부 환경과 내부 환경이 변화함에 따라 조정 및 업그레이드가 필요하므로 엔터프라이즈 전략의 연속성이 필요합니다. 정보기술의 응용에는 비교적 안정적인 장기 계획이 있어야 한다. 그러나 일부 기업에서는 고위 경영진의 변화로 관리 메커니즘과 그에 대한 태도도 크게 달라졌다. 정책의 불연속성으로 인해 많은 기업들이 대량의 수입 설비가 폐기되고, 인원이 유휴되고, 부서의 임의 합병 등 일련의 불량상황이 발생했다. 이것은 필연적으로 기업의 정보화 과정에 영향을 미칠 것이다.
카테고리 2: 중간 수준의 리더십 지원
기업 정보화에 대한 기업 중급 관리자의 일반적인 태도를 설명합니다. 기업이 내린 결정은 반드시 실제 경영자와 밀접한 관련이 있어야 하며, 가능한 시장에 근접해야 한다. 정보기술의 발전은 기업의 업무 방식과 소통 방식의 변화를 불러일으켜 조직 구조를 수직에서 수평으로 변화시켰다. 과거 고위 관리자와 기층 경영자 간에 소통이 조율된 중층 조직은 불가피하고 점차 사라져야 했다. 중간 관리자는 자신이 이런 변화의 영향을 받을까 봐 걱정이 되기 때문에 이런 걱정을 잘 처리하지 못하면 중간 관리자는 반드시 기업 정보화의 강력한 저항이 될 것이다. 그들의 지원을 받는 방법은 기업이 IT 를 더 잘 관리하는 데 필요하고 중요한 부분입니다.
3. 세 번째 범주: 컴퓨터/정보 부문 자체의 기술 및 관리 수준.
기업의 기술 수준, 관리 수준 및 IT 어플리케이션의 깊이를 나타냅니다. 기업 정보화 과정에서 기업은 정보화 수준을 더욱 높여야 하며, 한편으로는 어느 정도의 IT 건설 기반을 갖추어야 한다. 한편, 기업의 기술자가 새로운 정보 기술을 유연하게 적용할 수 있어야 하며, 정보 부서는 기업 전체의 정보 자원을 효과적으로 관리할 수 있어야 합니다. 하드웨어 수준 향상만으로는 기업 전체의 실제 정보화 수준을 높일 수 없다. 기업은 신선한 혈액을 채용하여 정보부문의 기술 수준과 관리 수준 향상을 촉진할 수 있을 뿐만 아니라, 자신의 학습과 교류를 통해 기존 인원의 기술 수준을 높이고 전체 정보부문의 진화를 촉진할 수 있다.
네 번째 범주: 기업이 축적 한 정보부 관리 메커니즘.
정보 부문에 대한 기업의 관리 메커니즘과 기업이 정보 부문 책임자에게 부여한 지위와 권한을 요약한다. 정보부 책임자에게 적절한 지위와 권한을 부여하는 것은 매우 중요한 지표이다. 중국 기업 IT 조직 학습의 점진적인 심화와 함께 IT 부서장 직위가 점차 상승하고 있다. 또한 정보부의 업무를 관리, 통제 및 지도하는 방법, 정보부의 성과를 평가하는 방법도 이 범주에 속한다. 정보 부서는 새로운 부서로서 기업의 다른 부서와는 매우 다르며 실제 성과는 측정하기 어렵다. 생산부문과는 달리, 그것은 생산량과 이익률이 없어 그 업무의 효과를 측정할 수 없다. 주로 액세스 가능성 기능을 구현하면 기업에 비용 절감 효과를 가져다 줄 수 있다. 그러나 실제 운영에서는 투자 수익을 계량화하기 어렵고 어떤 이윤을 가져왔는지 구별하기 어려워 어떤 사람들은 맹목적으로 낙관적이고, 다른 사람들은 맹목적으로 낙관적이다. 정보 부서를 효과적으로 관리하고 성과를 측정하는 방법은 기업 정보 관리의 핵심입니다.
노란의 단계 이론을 중국 기업에 적용하면 중국 기업 관리자가 기업의 고유한 특징을 식별하는 데 도움이 되며 단계 이론을 통해 기업의 IT 발전 전략을 효과적으로 통제할 수 있습니다.