ERP 의 핵심 목적은 전체 공급망을 효과적으로 관리하는 것입니다. 주로
1, 전체 공급망 자원 관리에 대한 생각 구현 < P > 지식경제 시대에는 자신의 기업 자원만으로는 시장 경쟁에 효과적으로 참여할 수 없습니다. 또한 공급 업체, 제조 공장, 유통망, 고객 등 경영 과정의 관련 당사자를 배치해야 합니다. 기업의 생산, 공급, 판매 활동을 효과적으로 안배하여, 기업이 전 사회의 모든 시장 자원을 이용하여 신속하고 효율적으로 생산 경영을 진행할 수 있도록 하여, 효율성을 더욱 높이고 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 즉, 현대 기업 경쟁은 단일 기업과 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 한 기업 공급망과 다른 기업 공급망 간의 경쟁입니다. ERP 시스템은 기업 전체의 공급망 관리를 실현하여 지식경제 시대 시장 경쟁의 필요성에 적응했다.
2, 린 (Lean) 생산, 동기화 엔지니어링, 애자일 (Agile) 제조를 반영하는 사상
ERP 시스템은 혼합 생산 방식에 대한 관리를 지원하며, 그 관리 사상은 두 가지 측면에서 나타난다. 하나는 미국 MIT (MIT) 의' 린 생산 LP(Lean Production)' 입니다. 즉, 기업이 대량 생산 방식에 따라 생산을 조직할 때 고객, 판매 대리점, 공급자, 협업 단위를 생산 시스템에 포함시키고, 기업과 그 판매 대리점, 고객, 공급자 간의 관계는 더 이상 단순히 업무 왕래가 아니라 이익 * * * 이 누리는 파트너십입니다. 이러한 파트너십은 한 기업의 공급망을 구성하는데, 이것이 바로 린 생산의 핵심 아이디어입니다. 두 번째는 애자일 제조 (Agile Manufacturing) 의 아이디어입니다. 시장이 변하면 기업이 특정 시장과 제품 수요를 만날 때 기업의 기본 파트너가 반드시 신제품 개발 생산의 요구 사항을 충족시킬 수 있는 것은 아니다. 이때 기업은 특정 공급자와 판매 채널로 구성된 단기 또는 일회성 공급망을 조직하여' 가상 공장' 을 형성하고 공급 및 협업 단위를 기업의 일부로 보고' 동시 엔지니어링 (SE)' 을 이용한다
3, 사전 계획 및 사고 통제 반영
ERP 시스템의 계획 시스템은 주로 마스터 생산 계획, 자재 소요량 계획, 능력 계획, 구매 계획, 판매 실행 계획, 이익 계획, 재무 예산 및 인적 자원 계획 등을 포함하며 이러한 계획 기능과 가치 통제 기능은 전체 공급망 시스템에 완전히 통합되어 있습니다.
한편 ERP 시스템은 거래 관련 회계 및 회계 방법을 정의하여 거래가 발생할 때 회계 입력을 자동으로 생성하므로 자금 흐름과 물류에 대한 동시 기록 및 데이터의 일관성을 보장합니다. 이에 따라 재무자금 현황에 따라 자금의 경위를 거슬러 올라가고 발생한 관련 업무활동을 더 거슬러 올라가 자금 정보가 자재 정보보다 뒤처져 사건의 통제와 실시간 의사결정을 용이하게 할 수 있게 됐다.
또한 계획, 거래, 통제 및 의사 결정 기능은 공급망 전체의 업무 프로세스 프로세스에서 이루어지며, 각 프로세스 업무 프로세스 중 모든 사람의 업무 잠재력과 책임감을 극대화해야 하며, 프로세스와 프로세스 사이에는 사람 간의 협력 정신이 강조되어 유기적인 조직에서 모든 주관적 능동성과 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다. "우뚝 솟은" 조직 구조에서 "평평한" 조직으로의 기업 관리 전환을 실현하여 시장의 동적 변화에 대한 기업의 대응 속도를 높입니다. < P > 요약하자면 IT 기술의 급속한 발전과 응용을 통해 ERP 시스템은 많은 선진적인 관리 사상을 현실에서 응용할 수 있는 컴퓨터 소프트웨어 시스템으로 바꿀 수 있다.