ERP- enterprise resource planning system (enterprise resource planning system) 은 정보 기술을 기반으로 하는 체계적인 관리 아이디어로 기업 의사 결정자와 직원에게 제공되는 관리 플랫폼입니다. ERP 시스템은 정보기술과 선진적인 관리사상을 현대기업 운영 모델에 통합시켜 시대의 기업에 대한 자원을 합리적으로 할당하고 사회적 부를 크게 창출해야 한다는 요구를 반영하여 정보시대 기업의 생존과 발전의 초석이 되었다.
관리 아이디어, 소프트웨어 제품 및 관리 시스템의 세 가지 수준에서 점진적으로 정의합니다.
1. 미국의 유명 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹인 GarterGroupInc 가 제시한 전체 엔터프라이즈 관리 시스템 표준은 MRPII(ResourcesPlanning) 를 기반으로 공급망 지향 관리 아이디어로 발전했습니다.
2. 고객/서버 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 언어 (4GL), 네트워크 통신 등의 정보 산업을 종합적으로 적용하여 ERP 관리 사상의 영혼 소프트웨어 제품이 되었습니다.
3. 기업 관리 이념, 업무 프로세스, 기초데이터, 인력물력, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어를 통합하는 기업 자원 관리 시스템.
특히 ERP 와 기업 자원 간의 관계, ERP 의 역할 및 정보 기술의 발전은 다음과 같습니다.
1. 전사적 자원 및 ERP
공장, 생산 라인, 가공 설비, 검사 설비, 운송 수단 등. 모두 기업 하드웨어 자원, 인적 자원, 관리, 신용, 융자 능력, 조직 구조, 직원들의 노동 적극성이다. 일부 자원 상호 작용은 기업이 생산 활동을 전개하고, 고객 주문을 완료하고, 사회적 부를 창출하고, 기업 가치의 기반을 실현하며, 기업의 경쟁 발전 지위를 반영한다.
ERP 시스템의 관리 대상은 ERP 를 통해 이러한 자원과 생산 요소를 활용하여 기업의 생산 프로세스가 적시에 고품질로 고객 주문을 완료하고 일부 자원의 역할을 충분히 발휘하며 고객 주문과 생산 상황에 따라 자원 조정 결정을 내릴 수 있도록 하는 것입니다.
2. 기업 자원의 사용 조정
기업 발전의 중요한 상징은 상술한 자원을 합리적으로 조정하고 이용하는 것이다. ERP 와 같은 현대화 관리 도구는 없고, 기업 자원의 상황과 조정 방향은 명확하다. 조정 안배를 하는 것은 상당히 어렵다. 조정 과정은 상당히 길어질 것이다. 기업의 조직 구조는 피라미드형일 뿐, 부서 간 협력은 비교적 약하다. 자원의 운영을 파악하고 조정하기가 어렵다. 정보기술의 발전은 기업 자원 관리를 위해 특별히 설계된 것이다. ERP 시스템은 일부 문제를 해결하기 위해 설계되었으며, 성공적인 구현을 통해 기업은 자원을 더 잘 활용할 수 있습니다.
3. 자원 관리에서 정보 기술의 역할 개발 과정
컴퓨터 기술, 특히 데이터베이스 기술의 발전, 기업 관리 정보 시스템의 구축은 관리 사상의 변화에 중요한 역할을 한다. 관리 사상의 발전과 정보 기술은 서로 연결되어 있다. 실천은 정보 기술이 기업 관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있음을 증명한다.
초기 관리에 정보 기술을 적용하는 것도 간단합니다. 주로 손쉬운 질의와 요약을 기록하는 것입니다. 현재 글로벌 인터넷 기반의 다국적 기업 간 운영 시스템을 개발하여 다음 단계로 나누고 있습니다.
A.MIS 잘못된 시스템 단계 (경영 정보 시스템)
기업 정보 관리 시스템은 주로 대량의 원시 데이터를 기록하여 조회, 요약 등의 업무를 지원합니다.
B.MRP 단계 (자재 소요량 계획)
기업 정보 관리 시스템 관리 포트폴리오 컴퓨터 컴퓨팅 및 시스템 관리 기능을 통해 고객 주문, 창고 자재 및 제품 구성을 달성합니다. 고객 주문 및 제품 구조 명세서에 따라 자재 소요량 계획을 개발 및 계산하여 재고를 줄이고 재고 관리를 최적화할 수 있습니다.
C.MRP 단계 (제조업체 자원 계획)
이 시스템은 MRP 관리 시스템을 기반으로 기업 생산 센터, 가공 시간, 생산 능력 등에 대한 관리를 추가하여 컴퓨터의 생산 스케줄링 기능과 재무 기능을 제공합니다. 기업은 컴퓨터를 핵심으로 하는 폐쇄 루프 관리 시스템을 형성하여 이미 생산 공급 판매의 생산 전 과정을 동적으로 모니터링할 수 있게 되었다.
D.ERP 단계 (전사적 자원 계획)
ERP 단계에 들어서면서 컴퓨터 코어의 엔터프라이즈급 관리 시스템이 더욱 성숙해졌다. 이 시스템에는 재무 예측, 생산성, 조정 자원 스케줄링 등의 기능이 추가되어 기업의 정시 관리, 품질 관리, 생산 자원 스케줄링 관리 및 의사 결정 지원 기능이 추가되어 기업의 생산 관리 및 의사 결정을 위한 플랫폼 도구가 되었습니다.
E. 전자 상거래 시대의 ERP
인터넷 기술이 성숙함에 따라 기업 정보 관리 시스템은 고객 또는 공급업체와 정보를 공유하고 직접 데이터를 교환할 수 있는 능력을 증가시켜 기업 간의 관계를 강화하고 생존 사슬을 형성하며 기업의 생존과 경쟁을 반영하는 공급망 관리 사상을 구현합니다. 의사결정자와 업무 부서가 기업 간 공동 운영을 실현하다.
이에 따라 ERP 의 응용은 기존 기업 관리의 현대화와 과학화를 효과적으로 촉진하고, 갈수록 치열해지는 경쟁과 시장 요구에 부응하며, ERP 도입은 이미 대세의 흐름이 되고 있음을 알 수 있다.