수천만 기업에서 1.ERP 의 역할
수천만 개의 기업이 여전히 발전 단계에 있다. 기업의 특징은 유연하고 효율적이며, 기업의 결정은 종종 한 관리자에게 집중된다. 따라서 이러한 기업에 대한 ERP 의 역할은 주로 데이터 수집 및 회계입니다. 판매 주문, 거래 계정, 창고 재고, 제조 비용 등의 부서 데이터 수집을 통해 관리자는 기업의 경영 상황을 명확하게 이해할 수 있습니다. 이로 인해 재고 잔고를 줄이고, 자금 회전율을 높이고, 기업 원가 분석, 회계 효율성 향상 등을 할 수 있습니다. 너무 많은 관리 세부 사항이 필요한 경우 비용이 증가하고 효율성이 떨어질 수 있습니다. ERP 는 기업의 입/출력 비율에주의를 기울여야합니다. 과도한 세부 통제는 필연적으로 투입과 생산량이 너무 적기 때문에 기업에 약간의 손해를 입게 될 것이다.
2.2 의 역할. 10 억 달러 기업의 ERP
원시 축적 이후 기업은 규모가 억을 넘은 후의 프로세스 통제를 고려해야 한다. 이 단계에서 기업의 마음가짐은 소기업에서 대기업으로, 사고방식도 개인영웅에서 팀작전으로 전환해야 하기 때문이다. 기업 발전 과정에서 많은 비판이 있을 수밖에 없다. 이런 지병은 초기에 기업의 우세일 수도 있지만 일정 규모에 이르면 기업의 부담이 될 수 있으니 반드시 개선해야 한다. 한 기업의 모든 과정은 제도화되어야 하고, 모든 관리는 과학적이어야 하며, 두통을 앓아 발을 치료해서는 안 된다. 과거에는 기업의 발전에 영향을 미치고 심지어 기업을 망칠 수밖에 없었다. 이 단계에서 기업의 주요 목표는 시장을 구체화하고 전문성과 경쟁 우위를 높이는 것이다. ERP 시스템을 통해 기업의 모든 관리 프로세스를 시스템에 공고히 하여 관리 의존 시스템, 시스템 후속 관리 효과를 얻을 수 있습니다.
3.3 의 역할. 100 억 기업 ERP
기업이 10 억 위안의 영업액에 진입할 때, 업무의 중심이 다시 옮겨질 것이다. 기업의 발전에 따라 제품 라인과 브랜드 실력이 부단히 향상되면서 그에 따른 의사결정 근거도 더욱 입체적이고 과학적이어야 한다. 첫째, 데이터 수집은 상세하고 신속하며, 둘째, 관리 프로세스는보다 완벽하고 체계적이어야하며, 마지막으로 의사 결정 분석은 기업의 내부 자원과 외부 요구 사항을 포괄적이고 긴밀하게 통합해야합니다. 기업의 발전은 방법론과 프로세스 통제를 중시해야 정확한 결과를 얻을 수 있고, 수량화된 데이터로 의사 소통, 분석 및 의사 결정을 배우고, 맹목적인 의존감을 피할 수 있다. "말할 수 없는 것은 문학이고, 명확하게 말할 수 없는 것은 과학이다." 이 단계에서 기업의 발전은 과학에 의존해야 하고, ERP 는 기업을 위해 이 단계에서 실마리를 정리할 수 있는 관리 시스템이다.
요약하자면, 기업은 각기 다른 단계에서 자신에게 적합한 ERP 시스템을 선택해야 하며, 관리 요구 사항을 따라잡지 못하거나, 대량만을 추구하며 기업의 부담이 될 수 없다.