평소의 일상생활에서는 누구나 논문을 쓴 경험이 있기 때문에 잘 알고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일상명언) 논문은 종합식이며, 이를 통해 한 사람의 종합능력과 전문적인 기초를 직접 볼 수 있다. 나는 많은 사람들이 논문을 쓰기가 어렵다는 것을 발견할 것이라고 믿는다. 다음은 제가 정성껏 정리한 기업 인재 관리에 관한 논문입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
기업 인재 관리 논문 요약 1:
경제 세계화와 정보화가 도래하면서 기업 간 경쟁은 자본 경쟁에서 인재 경쟁으로 바뀌었다. 인재는 기술을 결정하고, 인재는 기업을 결정하고, 인재는 발전을 결정한다. 인재를 어떻게 보유할 것인가는 많은 기업들이 진지하게 고려해야 할 문제이다. 현재 많은 공기업의 인재 유출 문제가 비교적 심각해서 공기업의 순조로운 발전을 제한하는 병목 현상이 되었다. 이 기사에서는이 현상의 원인과 해결책을 탐구합니다.
키워드: 국유 기업의 두뇌 유출의 원인과 대책
갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 높은 자질의 인적자원을 보유한 기업만이 경쟁이 치열한 시대에 살아남을 수 있다. 경제 세계화 과정에서 높은 자질의 인재를 보유하고 이 장점을 발휘하는 사람은 누구나 발전의 주도권을 장악하여 경쟁에서 우위를 점할 수 있다. 국가 간, 기업 간 경쟁은 본질적으로 인재 경쟁이라고 할 수 있다. 그러나 여러 가지 이유로 공기업 인재 유출 문제가 심각하다. 인재를 어떻게 보유할 것인지는 현재 많은 공기업이 생각하고 있는 문제다.
첫째, 국유 기업의 두뇌 유출 원인
첫째, 국유 기업 직원의 임금 수준이 낮다. 우리나라 지역 경제 발전의 불균형으로 생활, 일, 과학 연구 조건은 선진국보다 훨씬 못하며, 동등한 노동 강도로 소득 격차가 크다. 바로 이런 불균형과 차이가 일부 인재 유출을 초래한 것이다. 또한 불합리한 분배 패턴과 일부 공기업의' 대솥밥' 현상도 공기업 인재 유출의 중요한 원인이다.
둘째, 공기업은 과학적이고 합리적인 성과 평가 메커니즘이 부족하고, 기업 중' 연공 서열' 현상이 심각하여 청년 인재의 업무 능력을 제대로 인식하지 못해 청년 인재가 자신의 재능을 발휘할 기회가 거의 없다. 또한, 직무 평가 방면에서 기업이 우수한 인재를 도입하는 계획을 강화하여 더 많은 인재에게 시전 재능을 제공할 수 있는 기회와 플랫폼을 제공해야 한다. 한편, 국유기업이 우세를 충분히 발휘하지 못하고 인재 발전에 좋은 조건을 제공하면 인재 유출로 이어질 수 있다.
다시 한 번, 국유기업의 일부 기층 단위는 지역 경제 발전과 주민의 정상적인 생활을 보장하는 임무를 맡고 있으며, 근무조건이 어려운 지역에 위치하고 있다. 생활과 근로 조건의 부족은 직원들의 적극성에 영향을 줄 수 있다. 우리나라 전력기업을 예로 들면, 일부 기층 단위는 산간 지방이나 교외에 위치하여 생활환경이 상대적으로 폐쇄되어 정보 교통이 불편하여 직원, 특히 젊은 직원의 개인 생활과 발전을 어느 정도 제약하고 있다.
마지막으로, 인재의 개인 발전 설계는 기업의 발전 계획과 차이가 있다. 공기업에서는 대부분의 우수 인재가 엄격하게 선발되어 개인의 전문 지식으로 인정받고 있다. 그러나 풀뿌리 단위에 들어간 후, 실제 업무에서 개인 발전 계획과 기업에 대한 실제 이해가 부족해 실제 작업 환경과 조건에 잘 적응하지 못해 인재유출이 발생했다.
둘째, 국유 기업의 두뇌 유출 대책
우선 인재의 노동가치를 충분히 반영하는 장려제도를 세우고 분배제도를 보완해야 한다. 업무에서는 직원의 대우 수준을 적절히 높여야 하고, 업무에서 뛰어난 성과와 공헌을 하는 우수한 인재에 대해서는 인센티브를 세워야 한다. 직원들의 업무 적극성을 높이고, 직원들의 적극성을 불러일으키며, 직원들의 경쟁의식을 강화함으로써 기업의 전반적인 경쟁력을 높인다. 반대로 급여가 합리적이고 효과적으로 분배되지 않으면 직원의 적극성과 효율성이 영향을 받아 기업의 양호한 발전에 영향을 미칠 수 있습니다.
둘째, 심사 메커니즘을 보완하여 공정하고 효율적인 고용인을 실현하다. 실제 업무에서는 성과 평가를 통해 각 직원의 업무를 종합적으로 평가해 적절한 직무에 배치해 효율적으로 대응해야 한다. 동시에, 인재 선발 방면에서 공기업은 유연하고 규범적인 선발제도를 제정하고, 다각적으로 인재를 평가하고, 과학적이고 효율적인 인재 선발을 실현하고, 인재 낭비 현상을 피해야 한다.
셋째, 국유 기업은 생산 환경과 기반 시설을 지속적으로 개선해야 한다. 국유기업은 경제발전의 중요한 구성 요소로서 끊임없이 자신을 보완하는 과정에서 국내외 선진 생산경험을 차용하고 관련 생산기술을 도입하고, 지속적으로 생산능력을 향상시키고, 생산방식을 개선하고, 생산환경을 개선하고, 기업의 효율적인 발전을 위한 좋은 조건을 제공해야 하며, 따라서 국유기업의 시장경쟁력을 높여야 한다. 또한, 생산 시설을 개선 하는 동안, 우리는 또한 직원의 근무 조건에 더 많은 관심을 지불 해야 합니다, 예를 들어, 일부 풀뿌리 전력 기업, 직원의 안전한 운영과 삶의 기본 요구 사항을 극대화 하기 위해, 작업 후 활동을 증가 하 여 직원의 삶을 풍요롭게 하 고 다양 한 방법으로 직원의 생산 열정과 응집력을 향상 시킵니다.
마지막으로 공기업이 도입한 인재는 대부분 대졸 졸업생으로 전문 지식이 강하지만 실천이 부족하다는 특징이 있다. 따라서 실제 업무에 들어갈 때, 특히 기층 단위에 들어가면 실제 업무에 대한 정확한 인식과 자신의 부적응으로 인해 떠나기로 선택할 것이다. 따라서 선발된 인재는 업무에서 양성 계획을 잘 세우고, 올바른 업무관을 세우고, 밑바닥부터 착실하게 시작하도록 격려하고, 적응력과 업무 능력을 지속적으로 강화해야 한다. 또한 공기업은 직원들의 소통 교류를 강화하는 활동을 전개하고, 직원들의 경력 설계를 지도하고, 기업 전략 목표와 개인 목표를 결합하여 인재의 가치를 지속적으로 발굴해야 한다. 기업과 직원들의 공동 노력을 통해 기업은 잘 발전할 수 있을 뿐만 아니라 개인 계획의 실현을 촉진하여 직원들의 응집력을 강화할 수 있다.
셋째, 결론
국유 기업의 두뇌 유출은 시장 경제 발전 과정에서 객관적으로 존재하는 통제할 수 없는 현상으로, 기업 자체의 원인과 직원 개인의 원인이 있다. 만약 기업이 자신의 결함을 인식하고 일부 조치를 취하여 변화시킬 수 있다면, 사원도 합리적인 직업계획을 진행하여 정확한 고용관념을 세울 수 있다면, 공기업 인재 유실 현상을 억제하여 공기업의 양호한 발전을 더욱 촉진할 수 있을 것이다.
참고 자료:
[1] 양연문. S 건설업체 인재 유실 원인 연구 [D]. 산둥 대학, 20 1 1.
[2] 이군. 모 국유철도 기업-LY 공장 인재 유출 대책 연구 [D]. 서남교통대학, 2006.
[3] 서효영. 이용을 근본으로 하여 인재유출을 방지하다. 새로운 형세 아래 국유기업의 인재유출의 원인과 대책 분석 [J]. 기업가 세계 (이론판), 20 10.08.
[4] 사진원. 국유 기업의 두뇌 유출의 원인과 대책 분석 [J]. 기계 관리 및 개발, 20 10.06.
기업 인재 관리 논문 요약 2:
인재는 기업의 가장 귀중한 자원이고, 기업관리가 가장 중요한 것은 사람에 대한 관리이다. 따라서 기업은 인적자원 관리의 원칙을 중시하고, 인적자원 관리의 관념을 업데이트하고, 리더십예술이 인적자원 관리에 미치는 영향을 연구해야 한다. 기업이 진정으로 인재가 최선을 다하게 하다.
키워드:
인적 자원 관리; 원칙; 리더쉽 생각하다
기업 인재는 기업의 모든 재산 중에서 가장 소중하고 결정적인 자원이다. 현대기업관리는 결국 현대관리과학지식과 현대과학기술지식을 장악한 인재이다. 현대 기업에 대해 성공적인 과학관리를 해야 하며, 기업 관리의 현대화 수준을 지속적으로 높여야 한다. 인적자원 관리는 평범한 인재가 없고 부적절한 인재만 사용한다고 강조했다. 기업직에 대한 정확한 해석과 직원에 대한 객관적 평가는 각 직원에게 적합한 일자리를 마련하기 위한 전제 조건이다. 사람은 생각, 욕망, 수요가 있다. 동시에, 사람도 가소성이 있고, 어떤 성격 특징은 바꿀 수 있다. 따라서 관리자는 이론적 지도를 받는 동시에 인간의 잠재력을 충분히 발굴하고 인재를 발견해야 한다. 과학적 관리 기술과 효과적인 인재 관리 메커니즘은 반드시 기업의 눈부신 발전과 휘황찬란한 여정을 창조할 것이다. 따라서 과학적 인재 관리 시스템을 개발하고 탐구해야 한다.
첫째, 경영 전망 분석
(a) 경영의 핵심 쟁점은 인간 관리이다.
인적 자원 관리는 자원 개발 및 활용의 관점에서 이루어집니다. 인력 매칭, 성과 평가, 보상 및 보상에 대한 종합적인 시스템 논술을 실시하고 이러한 논술과 입출력 분석을 결합하는 것은 기업 관리에 있어 경영 효율을 높이는 데 매우 중요하다. 현대 기업관리의 발전 추세는 인적자원 관리의 이론과 방법으로 전통적인 인사관리를 대체하고 점차 기업 관리자의 지식이 되는 것이다.
(b) 전통적인 인사 관리와 인적 자원 관리의 비교
(1) 전통적인 인사 관리는 "관리" 를 강조하고, 제약과 통제에 초점을 맞추고, 직원 관련 인건비만 인건비로 간주하고, 인적 자원 자체의 개발과 부가가치가 아닌 통제와 인하를 시도하고 있다.
(2) 인적 자원 관리는 사람을 자원으로 간주하고, 사람은 창조적이고, 가장 가치 있고, 풍성한 보답을 가져올 수 있는 특수한 자원이다. 기업 인재의 흡수, 구성, 평가, 대우, 개발에 대한 체계적인 조정과 통제를 통해 기업 이익과 직원 가치를 실현할 수 있습니다.
둘째, 기업 인재 관리의 신비
인재 사용은 기업 인재 개발의 목적이고 인재 관리는 기업 인재 개발의 필수 조건이다. 기업은 인재의 사용과 관리를 잘 해야 기업의 인재 개발 작업이 탁월하고, 기업에 경제 발전을 가져다주며, 기업이 시들지 않게 할 수 있다. 그러나 기업의 인재 관리에는 주로 어떤 측면이 포함됩니까?
(a) 인재 관리 원칙
2 1 세기 기업의 인재 관리는 사회경제, 정치, 과학 기술의 발전법을 따라야 할 뿐만 아니라 인재의 성장 법칙과 발전 추세를 따라야 한다. 따라서 인재 관리 활동은 일시적인 주관적 의식만으로 관리할 수 없으며, 상대적으로 완벽한 역사적 흐름에 부합하는 인재 관리 원칙을 수립하여 인재 관리가 점차 과학화, 체계화, 현대화, 제도화로 나아가게 해야 한다. 주요 원칙은 다음과 같습니다.
(1) 역량 원칙.
(2) 조정 원칙.
(3) 이완 원칙.
(4) 최적화 원칙.
(b) 고용 사상의 변화
지금까지 일부 기업의 인재 관리 제도는 아직 완벽하지 못했고, 일부 오래된 규제는 인재의 성장과 사용에 불리하다. 이는 기업 발전의 열세다. 따라서 기업 인재 관리를 체계화, 과학화의 궤도에 오르려면 반드시 사상을 해방시키고, 실사구시를 하고, 낙후와 시대에 뒤떨어진 사상 관념을 없애고, 낡은 관점과 잘못된 관점을 과감히 타파하고, 새로운 시대의 과학용관을 파악하고 운용해야 한다. 따라서 인재 관리 제도의 변화는 인사 사고의 변화에 있다. 첫째, 사람을 "프로" 로 임명하지 마십시오. 둘째, "자본" 만을 위해 사람들을 고용하는 것을 피하십시오. 셋째, 사람들을 "의지" 로 임명하는 것을 피하십시오. 사람을 쓰는 것을 꺼리는 것은 오직' 순' 뿐이다. 따라서 기업의 발전, 인재와 지도자의 관리도 최우선 순위가 되었다.
(c) 리더십 매력
지도자는 관리 조직의 운영과 발전에서 핵심과 주도적 역할을 하며 한 기업의 정상적인 운영과 발전의 방향과 수준을 결정한다. 지도자의 리더십 과정에서의 행동 법칙을 파악하면 리더십의 효율성을 높이는 데 도움이 된다. 그렇다면 리더십의 매력을 어떻게 보여줄까요? 다음과 같은 측면에서 형성할 수 있습니다.
1, 리더십 스타일 이론. 이른바' 리더십 스타일 이론' 이란 지도자가 리더십 활동에서 사용하는 비교적 고정적인 행동 방식의 합계를 말한다. 리더십 작업 스타일의 개인화. 물론, 모든 리더들은 고정적인 스타일을 가지고 있지만, 결국 기업의 발전에서 출발해야 한다. 관리원칙' 이라는 책에서 리더십 스타일은 집중형 지도자, 민주형 지도자, 방임형 지도자의 세 가지로 나뉜다. 이 세 가지 리더십 스타일은 서로 다른 기업과 시기의 기업에 어느 정도의 경제적 이득을 가져다 줄 것이다. 그래서 우리 지도자는 구체적인 문제를 구체적으로 분석해야 한다.
2. 교류. 기업에서 고위 지도자든 기층 관리 인재든 부하 직원과 소통해야 한다. 커뮤니케이션의 주요 규칙은 다음과 같습니다.
(1) 능동적으로 소통하고, 부하 직원의 상황을 사전 예방적으로 이해하고, 적절한 도움을 주고, 수습기간을 촉진한다.
(2) 강인해야 하고, 마음이 넓어야 한다. 특히 부하 직원에게 오해를 받을 때는 더욱 그렇다. 시시콜콜 따지지 말고 설명하려고 노력하다.
(3) 자신을 반대했던 사람을 과감히 임용하고, 실천으로 잘못을 증명한 사람을 포함해 동등한 임용을 하고, 그들의 적극성을 동원한다.
(4) 부하 직원이 어려움에 처했을 때 격려, 관심, 도움을 주어야 한다.
3. 인간화. 인간화 된 관리는 점차 현대 기업 경영의 발전 추세가되었지만, 기업은 어떻게 인간화 된 관리를 수행 할 수 있습니까? 주요 조치는 다음과 같습니다.
(1) 유연한 업무 방식을 채택하여 직원들에게 조언을 구하고, 그들이 기여할 수 있는 것을 듣고, 그들이 어떻게 할 것인지를 결정하도록 한다.
(2) 적당한 간헐 휴식, 휴식은 칼을 갈는 것과 같기 때문이다. 장작을 빨리 자르려면 칼을 잘 갈아야 한다.
(3) 모든 성공을 축하합니다. 성공의 순간은 잊을 수 없다. 기업은 잊을 수 없는 순간에 기여하여 모든 직원들이 오락을 즐길 수 있도록 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
(4) 직원의 생일을 축하합니다. 기업은 작은 생일파티를 조직할 수 있고, 직원들은 그 속에서' 집' 분위기를 체험할 수 있다.
4, 직권을 이용하다. 기업의 조직 목표를 달성하기 위해서는 (68 페이지) (50 페이지) 권력이 필연적인 조건이다. 지도자가 권력을 사용하는 목적은 조직 목표의 효과적인 실현을 보장하기 위해서이다. 그런데 어떻게 직권을 정확하고 효율적으로 사용할 수 있을까?
(1) 권한을 올바르게 구성하려면 각 부서 직원의 기능과 임무에 따라 과학적으로 구성해야 합니다.
(2) 월권 지휘를 하지 마라. 상급자는 하급 직권 범위 내의 일에 간섭해서는 안 되며, 하급자는 상급자의 결정에 대해 지적해서는 안 된다.
(3) 과학적으로 규범적인 제도를 명확하게 제정하고, 권력 배치를 보장하고, 시행해야 한다.
(4) 권력 운용과 민주관리를 결합해 사상업무와 결합해 관리자의 표율 역할과 결합해야 한다.
(5) 상벌이 분명해야 한다.
(d) 동기 부여 예술
관리학에서 이른바' 격려' 란 관리자가 각종 관리 수단을 운용하여, 관리자의 수요를 자극하고, 그 동기를 자극하고, 기대한 목표를 향해 노력하는 심리적 과정을 말한다. 하지만 인센티브는 예술이다. 어떤 인센티브가 직원들의 적극성을 극대화시키고 기업의 효과를 극대화시킬 수 있을까? 미국 심리학자 헤르츠버그가 제시한 2 요소 이론. 관리자들이 어떻게 업무에서 부하 직원을 만족시킬 수 있는지를 강조해야 한다. 관리자는 관리 실무에 존재하는 두 가지 요소를 잘 구분하고, 보건요소에 대한 기본적인 만족을 주어 직원들의 불만을 해소하고, 관리자들에게 목표적인 인센티브를 요구해야 한다. 직원들의 적극성과 내적 잠재력은 기업 발전의 근본 동력이며, 끊임없는 인센티브만이 충분히 발휘될 수 있다. 하지만 이 이야기는 인센티브가 가변적이고 변하지 않는 것이 아니라 실제 상황에 따라 상응하는 인센티브를 줘야 인센티브의 피로기를 막을 수 있다는 것을 말해준다.
2 1 세기는 지식경제를 주도하고, 지식경제의 본질은 과학기술이고, 핵심은 인재이다. 우리나라 시장경제가 발전함에 따라 인재 관리는 이미 기업 관리의 중점이 되었다. 그 효과적인 방법은 기업 인재 관리의 규범화와 법제화를 실현하는 것이다. 이것은 시장 경제 발전의 필연적인 요구일 뿐만 아니라 기업의 빠른 발전을 위한 중요한 보증이기도 하다.
참고
[1] 진지화. 인적 자원 관리 [M]. 베이징, 중국 인민대학 출판사, 2000.
[2] 왕택곤. 비밀 관리 [M]. 베이징: 중국 방직출판사, 2006.
[3] 장 롱지, 팬. 기업 인재 개발 [M]. 랴오닝: 요녕 임용 출판사.
기업 인재 관리 논문 요약 3:
생산력이 발전함에 따라 중국의 사회주의 시장 경제는 장족의 발전을 이루었다. 급속한 경제 발전의 맥락에서 인재의 지위가 점점 더 중요해지고 있다. 이것은 이미 기업의 공감대가 되었다. 인재는 기업의 핵심 경쟁력이다. 기업이 진정한 진보와 발전을 이루기 위해서는 반드시 기업이 이끄는 인재에 의지해야 한다. 따라서 기업이 사람 중심의 인재 양성 이념을 세우는 것이 특히 중요하다. 이 글은 사람 중심의 기업 관리의 중요성과 사람 중심의 기업 관리 인재를 양성하는 방법을 논술하였다.
키워드: 사람 중심 기업 경영 인재 양성
인재 양성이란 인재에 대한 양성과 배양이다. 인재 양성 모델은 중앙 지도 사상에 따라 다르다. 인재 양성 모드의 목적은 기업 관리 인재를 양성하는 것이다. 일부 학교와 일부 기업들의 협력을 통해 인재 양성의 목표를 다른 많은 외부 요인과 유기적으로 결합하여 기업과 학교에서 인재를 양성하는 데 예상되는 효과를 얻을 수 있습니다. 많은 현대 기업들이 발전 과정에서 인재 병목 현상을 만나 인재 자원의 부족이 기업의 발전을 심각하게 가로막고 있다. 그래서' 사람 중심' 이라는 개념을 제시했다. 직원, 사람 중심, 직원 배려를 요구하다. 모든 직원의 존재 가치를 존중하다. 직원들이 회사를 위해 부를 창출하는 적극성을 충분히 동원하여 직원들이 회사 건설에 적극적으로 참여하도록 해야 한다. 기업 발전 과정에서 직면한 문제, 특히 인재 병목 문제를 해결하다. 사람 중심의 인재 양성 이론은 기업의 빠르고 안정적인 발전을 효과적으로 촉진하고 기업 이윤을 극대화할 수 있다.
첫째, 사람 중심의 인재 양성 방안의 중요성과 필요성
반짝이는 것은 반드시 금이 아니다. 모든 직원은 잠재적인 인재일 수 있다. 따라서 사람 중심의 기업 임원 교육 프로그램을 실시하는 것이 더 중요하다. 기업이 직원들에게 적절한 기회와 환경을 제공할 수 있다면 기업은 더 많은 인재를 발굴할 수 있을 것이다. 따라서 기업은 직원들의 자질 교육을 중시해야 한다. 자질 훈련을 기업 임원 훈련의 최우선 순위에 두고 직원들의 적극성을 충분히 동원하는 최우선 목표로 삼다. 인적 자원을 최대한 활용하는 것을 업무의 우선 순위로 삼고 민주적 관리 수단으로 직원의 사상 건설을 강화하다. 직원들에게 양호한 자기관리 능력과 양호한 자율능력을 갖추게 하다.
1, 사람 중심의 비즈니스 관리의 중요성. 인본주의 기업 경영 인재 육성의 중요성. 사람 중심적은 사회주의 과학 발전관의 핵심이다. 기업은 이 점을 충분히 인식하고 적극적으로 따라야 한다. 직원의 회사 주인으로서의 지위와 역할을 존중하다. 직원들의 적극성을 동원하여 기업을 위해 더 많은 부를 창출하다. 그것은 기업의 빠른 발전, 경제효과 향상, 기업의 활력 강화, 선순환 형성에 유리하다. 현대경제사회는 기업 간 경쟁이라기보다는 기업이 주도하는 인재 간 경쟁이다. 일류 제품은 일류 기업을 기반으로 하고, 일류 기업의 기초는 일류 인재이다. 세 가지 최적화 만이 시장에서 유리한 위치를 차지하고, 기업의 이익을 보장하며, 기업의 핵심 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
2, 기업 행정 사람 중심의 필요성. 인본주의 기업 경영 인재 육성의 필요성. 기업은 사람 중심적이고, 직원 중심적이며, 사람 중심적이며, 기업의 직원 관리를 강화함으로써 거래 상대에 대한 관리를 촉진한다. 기업의 전반적인 관리 과정을 추진하다. 따라서 기업이 사람을 고용하거나 채용할 때 인재를 합리적으로 사용하는 것은 매우 중요하며 자원과 사람의 능력 낭비를 효과적으로 피할 수 있다. 기업의 행정으로서, 물건을 최대한 활용하는 것처럼 최대한 활용해야 한다. 복지를 받고, 승진하여 임금을 올려서, 우수한 인재의 유출을 피하다.
둘째, 사람 중심의 이론을 고수하는 방법
사람 중심적으로는 간단해 보이지만, 실시하기는 쉽지 않다. 그 실시 과정은 기업의 발전에 직접적인 영향을 미친다. 사람 중심적은 단순한 정책이 아니라 체계적인 과정이다. 높은 사상성을 지녔을 뿐만 아니라, 일정한 정책성을 가지고 있다. 그것은 기업 관리와 밀접한 관련이 있다. 사람이 재능을 다하고, 과학적으로 인재를 배치하고자 하는 사람. 성격에 따라 서로 다른 사람을 적당한 위치에 두다. 기업 발전에 이롭다. 한편, 인재 배치의 부조화는 기업 전체의 효율을 떨어뜨려 질서가 혼란스럽고, 직원들의 불만이 빈번하며, 회사가 불안정하며, 회사의 발전은 말할 것도 없다. 따라서 회사에서 직원의 합리적인 분배는 매우 중요하다. 시종 사람 중심의 이론을 고수하려면, 반드시 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다.
1, 회사의 모든 직원들의 적극성을 충분히 동원하다. 물질적, 정신적 측면을 포함한 다양한 수단을 사용함으로써 우리는 회사 직원들의 적극성을 불러일으키기 위해 노력한다. 직원들이 회사의 각종 건설과 부의 창출에 적극적으로 참여하게 하다. 기업의 효율을 높이고, 기업 발전의 질을 보장하고, 기업 수입을 대폭 늘리는 데 중요한 의의가 있다.
2. 회사에서 민주적 관리를 실시합니다. 기업 직원들의 정신 추구에 주의를 기울여 그들의 주동성과 창조성을 강화해야 한다. 직원들은 회사 기업 행정에 참여하거나 심지어 일부 의사결정에 참여할 수 있는 민주적 권리를 가지고 있다. 이는 회사의 사람 중심의 경영 이념을 반영할 뿐만 아니라 직원들의 주동성과 창조성을 충분히 발휘하여 기업 직원들이 인권을 누리고 재능을 발휘하며 기업 인재의 양성과 발굴에 유리하다.
직원의 질을 향상시키기 위해 노력하십시오. 이곳의 자질은 직원 자체의 우수한 자질을 가리킨다. 이는 직원의 귀중한 재산이자 기업의 중요한 자산이다. 직원 업무의 필수 조건으로 기업의 관리 수준에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 직원 자체의 자질 양성은 매우 중요하다.
4. 직원의 자율성을 제고하고 이를 기업 관리의 중요한 내용으로 삼는다. 기업은 직원들에게 정확한 과학적 인생관과 가치관을 확립하고, 직원의 자기관리를 위한 올바른 방향을 세우고, 직원의 자기관리에 대한 내포를 끊임없이 풍부하게 해야 한다. 직원의 자율은 기업관리의 중요한 기초이며, 양호한 자기관리는 기업관리에서 중요한 역할을 하며, 기업관리의 효과를 높이는 데 도움이 된다. 좋은 기업 문화 형성에 유리하다.
인적 자원을 과학적으로 완전하고 합리적으로 사용하십시오. 이것은 사람 중심 행정의 기본 요구 사항이다. 인적 자원의 합리적인 배분은 기업 자원의 낭비를 크게 줄이고, 기업의 대폭적인 절약을 실현하며, 기업의 생산성을 어느 정도 높일 수 있다.
셋째, 사람 중심의 기업 임원 훈련 방법 및 조치
1, 기업은 모든 직원이 인재라는 이념을 세워야 한다. 사람 중심의 행정을 견지하여 회사의 모든 직원들이 관리에 참여하게 하고 전원 관리 분위기를 조성하기 위해 노력하다. 사람 중심의 이론은 글과 구두에만 머물러서는 안 되며, 회사 경영진의 구체적인 행동에도 적용되어야 한다. 예를 들어, 직원들이 경영진과 직접 문제를 논의할 수 있도록 엔터프라이즈 기술의 건설, 홍보 및 혁신을 강화할 수 있습니다. 기업 내 LAN 건설을 강화하면 직원들이 자신의 사서함을 통해 직접 의견과 건의를 할 수 있다. 동시에 기업들은 직원들의 적극적인 참여를 장려해야 한다. 직원들의 건의가 가능하다면, 물질적으로든 정신적으로든 적절한 보상과 칭찬을 해야 한다. 이는 직원들이 회사 건설에 참여하는 적극성을 크게 동원해 기업의 인재 발굴과 양성에 도움이 될 것이다.
인본주의 행정은 또한 사람 중심의 팀 정신을 강조해야합니다. 기업은 직원 팀워크의 배양을 중시해야 한다. 팀워크를 기업 문화의 중요한 부분으로 만들다. 기업은 직원들의 잠재력을 발굴하고 직원들의 개성을 발휘하는 동시에 직원 간의 상호 협력 정신과 기업 전체의 팀워크를 중시해야 한다. 조화로운 업무 분위기의 형성에 유리하여 기업의 안정적인 발전을 위한 든든한 뒷받침을 제공한다. 기업이 사회의 많은 기업들 중에서 눈에 띄고, 위험을 용감하게 맞이하고, 모든 방면에서 오는 도전에 직면할 수 있게 하다.
기업은 직원들이 스스로 공부하도록 적극 독려한다. 기업은 직원들이 스스로 공부하도록 독려하고, 직원들에게 좋은 일과 학습 환경을 적극적으로 조성하도록 장려하고, 가장 직접적인 방법은 기업 내에 도서관을 설립하여, 직원들이 여가 시간에 읽고 공부할 수 있도록 회사 관련 서적을 보관하는 것이다. 직원 성장에 도움이되고 회사 발전에 신속하게 적응할 수 있습니다. 또는 회사는 정기적으로 직원 교육을 실시하여 기업의 안정적인 발전을 위한 탄탄한 인재 기반을 마련할 수 있습니다.
기업의 인적 자원 관리 수준을 향상시키기 위해 노력하십시오. 기업 행정은 기업의 인적자원 관리로 전략 시행, 직원 인센티브, 심지어 관리 전문가의 기능을 갖추고 있다. 따라서 그 본질은 인적 자원 관리다. 인적자원 관리에 대한 감독을 강화하고, 일부 기업 인재를 성과 기준으로 발견하고 양성하며, 인적자원 부문의 인재 채용 적극성을 동원한다. 동시에 기업은 인적자원 관리 부서를 독촉해야 한다. 회사의 다른 부서와 화목한 관계를 유지하다.
넷. 결론
2 1 세기에 인재가 가장 필요했고, 공기업 각 부처에서 높은 자질의 인재에 대한 수요가 갈수록 커지고 있다. 따라서 사람 중심의 행정 인재 양성 방안을 고수하는 것은 필수적이다. 열심히 연습해야만 빠르게 발전하는 사회에서 생존할 수 있다. 우수한 기업 지도자, 우수한 회사 관리자, 우선 우수한 인적 자원 관리자여야 한다. 이렇게 하면 기업팀이 더욱 열정적이고 같은 업종에서 더욱 경쟁력이 있을 것이다. 생존과 발전을 위해 기업은 반드시 사람 중심의 관리자 교육 모델을 세워야 한다. 이것은 시대 조류에 대한 요구이자 새로운 형세 하에서 기업이 성과를 거두는 필연적인 요구이다. 기업의 안정적인 발전과 외부 위험에 대한 강력한 지원과 보장을 제공합니다.
참고 자료:
흥홍뢰. 사람 중심의 기업 행정 인재 양성 모델 [J]. 매니저, 20 13, 12: 127.
[2] 밥. 가치 생태와 사람 중심의 기업 문화 건설 [D]. 동북사범대학, 20 12.
[3] 유양. 기업 문화 건설의 가치 생태와 사람 중심 이념의 건설 [J]. 동양 기업 문화, 2015,09: 42.
[4] 산종건. 가치 생태와 사람 중심의 기업 문화 건설 연구 [J]. 동양 기업 문화, 20 15, 22:25.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다