Yonghe 두유 영감 창업사 제 1 부
영화대왕은 전국 패스트푸드 체인업체로, 제품은 모두 국인의 입맛에 맞는 두유, 튀김, 각종 죽, 중국식 간식이다. 이 상점에는 전용 사이트, 온라인 주문 사서함 및 24 시간 전화 배송 핫라인이 있습니다. 네가 손가락으로 번호를 가볍게 누르기만 하면 영화의 직원들은 가장 빠른 속도로 뜨거운 음식을 너에게 보낼 것이다.
1995 65438+2 월 12 에서 상하이 장녕구 수성로에서 태어났습니다. 영화대왕? 첫 식당, 2004 년 4 월 현재 영화대왕? 베이징, 상하이, 항주, 우한, 선전 등지에 80 개에 가까운 직판 지사를 개설하여 총 직원 수가 3000 명을 넘었다. 이미 중화음식 발전을 바탕으로 중국식 패스트푸드 체인을 전문적으로 운영하는 대형 식음료 그룹이 되었다. -응? 영화대왕? 의심할 여지없이, 그것의 성공은 각 대형 중국식 패스트푸드점이 앞다퉈 모방하는 대상이 되었는데, 명불허전이냐? 중국 맥도날드 튀김 반죽 판매? 。
톨스토이의 명언을 적용하다: 좋은 기업은 모두 비슷하고, 나쁜 기업은 각자 폐단이 있다. 즉, 좋은 기업은 관리, 경영, 기업문화 등에서 잘하고 있고, 나쁜 기업은 종종 단점이나 나쁜 점이 있다. 한번 볼까요? 영화대왕? 탁월한 관리 기능:
차별화된 제품
상하이 사람들은 만두를 별로 좋아하지 않는다. 전형적인 상하이 사람들은 만두와 찐빵의 차이를 분간할 수 없다. 이 점에서 알 수 있다. 상해인의 전통 조식은 일반적으로 불린다. 4 대 금강? 두유, 튀김, 빵, 주먹밥입니다. 이런 물건들은 일반적으로 자영업자들이 경영하고, 거리에서 판매하며, 위생 수준은 상상할 수 있다. 장사꾼들은 비용 절감을 위해 보통 유바의 기름을 반복해서 사용하지만, 이런 튀김을 자주 먹으면 인체 건강에 큰 해를 끼쳐 암을 유발하기 쉽다는 것이 과학적으로 증명되었다. 또한 유조에 명반이 들어 있어 인체가 많이 먹기에 적합하지 않다. 그리고는요. 영화대왕? 우리 제품은 풍미가 독특하고 환경이 깨끗하기 때문에 길가에 수십 년, 수백 년 동안 먼지가 날리는 두유, 유조에 비해 그들의 제품이 차별화되었다. 튀김용 기름은 100% 순천연 샐러드오일로 한 번 사용하자마자 새 오일을 교환합니다. 유조의 가공은 외국의 밀가루를 수입하여 유조의 바삭함을 강화하고 명반의 섭취를 줄여 식객들이 안심하고 건강하게 먹을 수 있게 한다.
다른 사람들은 만한전석, 연회식 중식을 만들고, 영화는 중국식 패스트푸드 시장만 만든다. 기타 하루 ll 시간 영업, 영화 하루 24 시간 영업 또 다른 것은 전화배달만 하는 업무로 영화는 중국 최초의 온라인 식사와 배달이 된 식당이 됐다. 이 모든 것이 고객들에게 큰 편리를 주었고, 영화에게 오피스텔에서 바쁘게 일하며 식사할 시간이 없는 직장인들을 위해, 그리고 그 사람들을 위해? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 도시 야간 귀환? 나는 야식을 먹기에 좋은 곳을 발견했다.
제품은 반드시 독특해야 고객, 특히 식품을 감동시킬 수 있다. 일회용 소비재에 속하므로 색깔, 향, 맛을 추구해야 한다. 영화의 유조는 일반 길가에서 파는 것보다 3 분의 1 더 길다. 당신은 온라인입니까? 영화대왕? 음식을 담는 모든 식기도 정성껏 고르고 디자인해 고객이 느낄 수 있는 것은 밥 먹는 과정뿐만 아니라 천천히 음식을 즐기는 과정 2 입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)
프리미엄 가격
그 당시 상하이 거리의 유조는 보통 5 마오밖에 팔지 않았다. 하지만? 영화대왕? 2 원에 팔다. 두유, 탕원, 파 원반 등 다른 가격도 많이 비싸요. 점포 임대, 직원 교육, 양질의 원자재 수입 등 고정 비용 요소 외에도 회사 설립 초기에는 소비 수준을 열고 고급 노선을 이용하기 위한 의도였다. 영화대왕? 잘 아세요? 맥도날드? ,? 켄터키? 그 대상 고객은 20 세 이하의 청소년과 어린이이기 때문에 첫 번째 가게 1995 년 말 상해에서 문을 열었을 때 떠났습니까? 품질 위생 가격이 높습니까? 이 길. 고객은 18-45 세 사이의 중고소득자를 대상으로 외국 패스트푸드 고객 대상 그룹과의 이탈, 즉 직접 경쟁하지 않고 균형잡힌 상호 보완적인 상태를 유지한다. 또한 전반적인 환경을 감안하면 90 년대 중반의 상하이는 주민 주머니에 돈이 좀 남아 있고 생활도 8 년 때처럼 검소하고 자제하지 않았다. 사람들은 더 편안한 소비 환경과 양질의 서비스를 추구한다. 그리고 상하이 사람들은 혁신을 좋아하고, 변화를 좋아하고, 패션을 좋아하기 때문에 높은 가격이 사람들을 뒷걸음치게 하는 것이 아니라 사회에 작은 물결을 일으켰다. 너 정말 했니? 영화두유? 스타일리시한 브랜드가 되어 사람들이 더 많은 돈을 쓸 수 있게 해준다. (존 F. 케네디, 돈명언) 이는 식당 운영의 수익을 보장할 뿐만 아니라 향후 발전을 위한 좋은 기반을 마련하여 제품 포트폴리오의 길이와 깊이를 넓히는 데 도움이 됩니다.
스마트 체인
영화대왕? 회사의 발전과 확장은 결코 순조롭지 않다. 200 1 년 직영점 증가로 후속 자금이 따라잡기 어려워 연말까지 회사가 5000 만 위안의 적자를 냈다. 사실 영과 다른 체인점과 마찬가지로 회사 초창기 단계에서 줄곧 돈을 태우는 장사를 해왔는데, 체인 경영의 규모 이익이 드러나기 전까지는 반드시 적자일 것이다. 무엇을 사용합니까? 맥도날드? 예를 들어, 그들은 한 도시에서 70 여 개의 가게를 열어야 생계를 유지할 수 있다. 그리고는요. 다들 행복하세요? 홍콩은 생계를 유지하기 위해 35 명이 있어야합니다. 에 관해서는? 영화대왕? 적어도 50 개의 가게가 필요합니다. 체인점의 경영에서 가장 중요한 것은 관리 경험에 정통한 인재가 있어야 한다는 것이다. 이를 위해 영화는 헤드헌터에게 동행에서 고위 임원을 찾도록 전문적으로 요청했다. 임염오는 관리가 단번에 이뤄질 수는 없지만 관리 수준은 기업의 미래 관리 수준을 직접적으로 결정한다고 말했다. 우리는 장기적인 이익에 초점을 맞추고 있다. -응? 게다가? 영화대왕? 본부는 가맹점의 계약 정신을 매우 중시한다. 가맹점은 일단 위법 경영을 하면 식품 배송에 문제가 생겨 식품 맛이 일치하지 않아 전체가 될 수 있기 때문이다. 영화대왕? 브랜드가 산산조각 나서 소비자의 마음속에서 브랜드의 지위가 떨어졌다.
후속상점
일상생활에서 자연적으로 발견할 수 있을까요? 맥도날드? 주변 20 ~ 30 미터 안에 하나 있어요? 켄터키? 가지, 이 두 개는 분명히 속한 거야? 반대? 정면으로 포지셔닝하여 경쟁이 매우 강하다. -응? 영화대왕? 내키지 않고, 기본적으로 따르기 전략을 채택한다. 외국 패스트푸드를 여는 곳마다 나는 중국식 패스트푸드를 운전한다. 영화는 기왕 이왕이라고 생각하나? 맥도날드? 그리고는요. 켄터키? 선택한 점포는 우선 사람들이 모이는 곳이어야 하고, 둘째, 중식과 양식 소비층이 다르기 때문이다. 영화대왕? 그들 사이에는 상보성과 경쟁의 관계가 있다. 예를 들어 베이징에서는 서쪽은 중국 인민대학이고 남쪽은 쌍안 쇼핑몰 부근의 과학원남로로 남북 120 미터, 동서 80 미터 탄환지로 10 을 넘는 패스트푸드업 전문가가 있습니다. 과학원 남로 서쪽은 남쪽에서 북쪽으로 일렬로 늘어서 있고, 뒤에는 미국이 있습니까? 맥도날드? , 중국? 영화대왕? , 반 에이커 가든 패스트 푸드 유한 회사? 반묘원? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 동쪽은 일본식 패스트푸드인가요? 너의 얼굴을 사랑해, 중국? 카오스 허우? 그리고 서양 풍습이 있는 사람들은요? 말란 라면? T 자형 길목의 남쪽에 있습니까? 켄터키 이상은 거의 모두 가까운 집이고 가게 크기도 비슷하다. 경쟁은 일종의 경쟁과 교류이다. 지리적 위치의 우열 경쟁을 배제하면 쌍방의 격차를 가장 잘 표현할 수 있다. 격차를 봐야 진보할 수 있다. 임염오는 서양식 패스트푸드보다 중식의 음식 종류가 더 많다고 생각하는데, 이는 중식의 장점으로 더 많은 고객을 끌어들이기 쉽다고 생각한다. 그러나 이것은 또한 중국 음식의 열세이기도 하다. 음식의 종류가 다양하고 품질이 통제하기 어렵기 때문이다. 그러나 장기적으로 중국식 패스트푸드는 결코 서양식 패스트푸드에 지지 않을 것이다.
가게 인테리어에 대해서요? 영화대왕? 시대적 행보를 바짝 따라가며 끊임없이 새로운 변화를 추구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시대명언) 영화는 시장 조사에서 소비 수준이 25 세에서 45 세, 2 1 에서 45 세까지 아래로 확장되는 것으로 나타났다. 이는 대상 고객이 점점 젊어지고 있음을 보여줍니다. 그래서 각 가게의 인테리어에 대해 영화는 2 세대 가게의 모조품에서 3 세대 가게의 캐주얼한 스타일로 바뀌었다. 상하이 화이해로에도 플래그십 매장이 하나 열렸다.
무엇을 사용합니까? 맥도날드? 눈에 띄는 등상자 광고, 높이 세워진 눈에 띄는 로고보다 왕영화? 좀 보잘것없지만, 곱슬머리는 중국 전통 명절 분위기를 띠고 있지만 일반인의 인정을 받을 수 있다. 가게 로고란 무엇입니까? 켄터키? 패스트푸드에는 이와 비슷한 선량한 노인의 이미지가 있는데, 이것은 영화대왕의 창시자 이금붕의 이미지이다. 아마도 바로 이 자상한 노인이 영화대왕에게 접근하기 쉬운 관리 모델을 정했을 것이다.
좋은 평판
무엇을 사용합니까? 켄터키? ,? 맥도날드? 천지를 뒤덮는 광고 전략에 비해? 영화대왕? 이런 점에서 많이 절약했다고 할 수 있다. 처음 두 회사는 광고, 판촉, 대중홍보, 기업 후원 등 판촉 방식을 채택하여 신제품을 홍보하지만, 영화는 기본적으로 광고를 하지 않는다. 만약 해야 한다면 단일 신제품의 광고를 하지 않고 홍보한다. 영화대왕? 이 전체 브랜드 개념. 여자의 입은 무엇입니까? 회사 영화? 한 광고에서 화이트칼라는 밤늦게까지 야근을 하고, 여자화이트칼라는 남자화이트칼라에게 영과 두유를 사주고, 남자화이트칼라도 여자화이트칼라에게 먹을 것을 사 줄 준비를 하고, 큰 글자를 치겠다고? 영화는 너의 집이다. 솔직히 케이크 튀김을 파는 광고를 이렇게 스타일리시하게 만드는 것은 쉽지 않다.
영화는 그들이 주로 광고를 통해 고객을 끌어들이는 것이 아니라 주로 입소문에 의존한다고 생각한다. 고객 만족도 향상을 통한 개선? 영화대왕? 입소문. 매우 만족스러운 고객이 한 회사의 제품과 브랜드에 대해 좋은 말을 하고, 더 많은 신제품을 구입하고, 경쟁 브랜드와 광고를 무시하고, 가격에 민감하지 않기 때문에, 많은 돈을 들여 광고하는 것보다 고객을 조사하고 고객의 입맛에 맞는 제품을 개발하여 고객에게 만족스러운 서비스를 제공하는 것이 낫다.
독특한 관리
그해? 베어링스 브라더스 투자? 파트너가 있습니까? 영화대왕? 고찰에서 나에게 가장 인상 깊었던 것은 무엇인가? 영화? 10 개 이상의 체인점만 있지만 비교 시스템 관리 시스템이 구축되어 있습니까? 컴퓨터 정보 관리 및 반군사화 교육 및 직원 교육 업그레이드 시스템을 활용합니다. 영화대왕은 매장을 빠르게 확장하기 위해 훈련, 개발, 기획, 제품 관리, 엔지니어링 5 대 팀을 빠르게 발전시켰다. 하지만 영화대왕이 가장 강한 것은 재정과 훈련이다. 영화대왕의 재무제표에는 두꺼운 책 한 권이 있다. 은행은 우리가 최고의 고객이라고 생각했고, 베어링은 우리를 반했다. -응? 임우오가 말했다. 패스트푸드는 현금 사업이므로 재정은 투명해야 한다. 그래야 재정적 독립의 정신을 구현할 수 있다. 재정이 잘 되지 않아서 기초는 아무것도 없는 것과 같다. 지금까지 영화대왕은 각 지역마다 독립된 재무체계를 가지고 있어 본사는 결코 간섭하지 않는다.
영화에는 완벽한 직원 훈련 프로그램이 있다. 신입 사원은 직원들의 조직규율, 근로정신, 팀워크를 양성하기 위해 3 일간의 군사훈련을 받게 된다. 다음은 다양한 전문 교육입니다. 예를 들어, 만두를 빚는 직원은 각 만두소에 있는 고기와 채소의 비율, 얼마나 많은 물과 기름을 넣어야 하는지, 만두를 얼마나 오래 삶아야 제대로 끓일 수 있는지 확실히 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 만두, 만두, 만두, 만두, 만두, 만두, 만두)
아름다운 미래
이윤과 부는 인류의 다양한 수요를 만족시키고 창조하는 동시에 발생하기 때문에 보잘것없는 중소기업이라도 잘하면 큰일을 이룰 수 있다. 중국식 패스트푸드업 전체의 발전 전망을 보면 큰 기회가 있다. 소득 수준이 높아지고 분위기가 바뀌면서 중국 본토의 젊은이들은 현재 집에서 밥을 덜 하고 식당에서 밥을 먹는 습관이 있다. 요리를 할 줄 아는 사람들조차도 나가서 입맛을 바꾸는 것을 좋아한다. 미래의 패스트푸드업은 발전의 여지가 많이 있어야 한다. 전세계적으로 볼 때, 그럴듯한 중국식 패스트푸드는 하나도 없는데? 영화대왕? 목표는 중식 패스트푸드업의 브랜드를 발전시키는 것이지, 영화대왕을 바꾸는 것이 아닌가? 맥도날드가 중국에 있어요? 그리고 미래에는 맥도날드의 고향인 미국에 가서 유럽과 미국 시장에 진출할 것이다.
사실, 음식은 원래 문화를 대표합니다. 중국인은 레스토랑에서 외국 문화를 먹고, 외국인은 중국 식당에서 중국 문화를 먹는다. 만약 진지한 양식이 한 종류와 같다면? 높은 문화? 그래서 외국 패스트푸드는 일종의 음식인가요? 대중문화? 。 예를 들면. 영화대왕? 중국식 패스트푸드는 중국을 대표해야 하나요? 전통 거리 문화? 。 어떻게 새로운 시대에 이런 전통문화를 계승하고 발양하고, 후계자의 후속 조치에서 여전히 자신의 특색과 주도적 지위를 유지할 수 있을까? 영화대왕? 향후 운영 발전에서 고려해야 할 문제.
지금? 영화대왕? 매일 유조를 파는 총 길이를 합치면 동방명주 TV 타워 7 개가 그렇게 높다. 기대하세요? 영화대왕? 영화구그룹의 명주탑은 세계 각지에 설립되어 중국인의 패스트푸드 브랜드도 개척했다.
Yonghe 두유 영감 창업사 제 2 장
미쓰이 거리
창업부터 지금까지 내 인생은 왕국위가 말한 세 가지 경지를 경험했다. 첫 번째 영역,? 어젯밤 서풍이 푸른 나무를 떨어뜨렸는데, 나는 혼자 고층 빌딩에 올라가 천지를 바라보았다. -응? 제 2 경지? 허리띠가 점점 넓어지면서 결국 후회해 이라크를 초췌하게 만들었다. -응? 세 번째 영역? 군중 속에서 나는 그녀를 계속 헛되이 찾았다. 내가 갑자기 고개를 돌렸을 때, 나는 그녀가 거기에 있는 것을 발견했고, 불빛이 어두웠다. -응?
서풍이 푸른 나무를 시들게 하는가?
학교에 다닐 때 자신이 무지하다고 느꼈다. 제가 배운 것은 항해였습니다. 나중에 인연으로 인해 바다에 내려갔습니다. 독서할 때 아르바이트 배달을 포함해서 음식과 밀접한 관계가 있었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)
창업하기 전에 나는 재봉틀을 팔고, 부동산 중개인을 하고, 노점을 차리고, 택시를 운전한 적이 있다. 재봉틀이나 집을 파는 것보다 음식을 만드는 것이 더 쉽다고 생각합니다. 하지만 음식을 만들어 먹으면 안전하지 않으면 폭발점이 되기 때문에 가게에서 간단한 제품까지 감히 할 수 없습니까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) (윌리엄 셰익스피어, 음식명언) 저온 두유를 팔다.
1985 까지, 나는 이미 수십만을 축적했고, 나는 두 파트너를 찾았다. 파트너 중 한 명이 두 달 동안 일한 후에 하고 싶지 않았다. 그는 이 장사를 하는 것이 너무 힘들어서 미래를 볼 수 없어 그만두었다고 말했다. 또 다른 동료는 재봉틀을 파는 것보다 더 어렵다고 말했다. 반년을 일했는데 희망이 없다. 당시 그의 한 달 실적은 수십만 위안에 불과했고, 곧 퇴출되었다.
그래서 저는 형과 협력해야 했습니다. 창업 과정에서 식품에 특기가 있다는 것을 깨달았습니다. 그래서 저는 그에게 식품연구소에 가서 식품특기를 공부하라고 했습니다. 그런 다음 회사를 도입하여 표준적이고 우수한 식품을 운영에 투입했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 대만성의 경우 영화두유는 대만성의 우수한 식품 인증을 받은 최초의 전문 두유 공장이다. 우리의 두유도 FDA 인증을 통과해 미국 시장을 수출할 자격을 얻었다.
내 의견으로는, 자기 요구는 매우 중요하다. 정부가 표준 요구 사항이 없을 때, 먼저 스스로 인증 조건을 만들 수 있다. 이것이 바로 자기 긍정의 가치다.
벨트가 점점 넓어지는 것을 후회하지 않습니까?
2 단계? 나는 허리띠가 점점 넓어지는 것을 후회하지 않고, 이를 위해 수척해졌다. 。 15 년 전, 나는 처음으로 중국 대륙에 왔다. 복주에서 아침을 먹을 때, 나는 만두 1 원짜리 두유 한 잔을 마시고 나에게 3 센트를 주었다. 나는 마누라가 손으로 유조를 잡고 손으로 돈을 준 것을 기억한다. 그녀의 주머니 안의 돈은 느끼해서 만지면 매우 더럽다. 그래서 나는 이것이 기회라고 생각하니? 여러분의 음식을 편리하고 위생적이고 깨끗하게 해야 하는데, 이런 패턴은 내지에서 비교적 드물다.
그 후, 나는 행동하기 시작했다. 처음에는 푸젠의 친구에게 용과 두유 제품을 대신하여 시험 판매를 하도록 의뢰했다. 나는 두유를 청두, 우한, 창사, 푸젠에 팔았고, 수금할 때마다 술주정뱅이로 몰렸다. 브랜드를 세우지 않으면 대량의 자원을 마케팅에 투입할 수 없다는 것을 깨달았다.
나중에 상해에 자기 가게를 열고, 스스로 통로를 건설하고, 단계별 전략을 발전시켰다. 지금까지 영화두유에는 이미 500 여 개의 매장이 있다. 물론 시장에는 영화에 가입한 사람도 많고 짝퉁도 많다. 자료에 따르면 짝퉁 가게가 1000 개를 넘는 것으로 나타났다. 그래서 영화두유는 이런 기본적인 소비 수요를 만족시키는 데 여전히 큰 발전 공간이 있다고 생각한다.
올해 우리는 지역 연맹 모델을 만들었습니다. 즉, 전 세계 각지의 합작을 원하는 친구들의 요구와 회사와 합작하는 것입니다. 우리는 그것을 세 가지 공급이라고 부른다: 경제, 상업, 인도주의. 이런 상황에서 너는 음식의 산업화, 표준화, 단순화를 강화해야 한다.
예전에는 지방마다 식습관이 각기 다른 맛을 가지고 있었지만, 프랜차이즈의 급속한 발전에 따라 경제구조의 필요성을 위해 중앙 공장에서 표준화되고 규범화된 상품을 많이 만들어 고객이 가게에서 간단한 조작을 통해 즐길 수 있도록 해야 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 서양식 패스트푸드는 표준화와 규범화 방면에서 매우 잘하고 있으며, 중국식 패스트푸드에는 여전히 병목 현상이 있지만, 나는 이러한 병목 현상이 혁신적인 메커니즘 하에서 점진적으로 해결될 것이라고 믿는다.
산업 생산 분야에서는 네가 응용할 수 있는 많은 선진 설비와 기술이 있다. 너는 콩의 좋은 요소를 남겨두고 나쁜 것을 제거할 수 있다. 중국의 기온, 남방의 기온과 북방의 기온은 때때로 10 ~ 20 도 차이가 난다. 콩을 담그는 것은 충분하지 않고, 콩은 발달하지 못하고, 갈아서 과육이 없다. 물에 너무 많이 담그면 침전이 있어 몸에 해롭다. 우리는 선진적인 기술로 과거의 전통을 돌파했고, 몇 초 만에 콩을 가공할 수 있었고, 영양은 조금도 손실되지 않고 안전계수가 높았다.
또한, 2005 년부터, 우리는 패스트 푸드 체인 밖에 서 사업을 열어? 경제가 급속히 발전함에 따라, 우리는 이미 현밀 콩가루로 소비시장의 수요를 충족시킬 수 없게 되었다.
이 단계에서, 너는 기회가 오기를 기다리는 것이 아니라 미래로 뻗어나가야 한다.
군중 속에서 그를 찾으세요?
미래를 생각해 보면 인생의 세 번째 경지에 대해 이야기하겠습니다. 군중 속에서 나는 그녀를 계속 헛되이 찾았다. 내가 갑자기 고개를 돌렸을 때, 나는 그녀가 거기에 있는 것을 발견했고, 불빛이 어두웠다. -응? 모두들 제 3 경지에서 되돌아보고 싶어 하는데, 오늘의 성과는 풍성하고 즐겁다.
나는 미래 인류의 수요가 주로 건강, 건강, 녹색, 경제라고 생각하는데, 콩단백질은 이 방면에서 많은 발전 공간을 가지고 있다. 예를 들어 콩단백질로 만든 채식 제품은 동남아와 유럽, 미국 등 채식 인구가 눈에 띄게 증가했으며 중국 시장 전체가 아직 초기 단계에 있다. 그래서 이것은 새로운 방향입니다. 외식식품을 만드는 사람들은 이 방향에서 더 많이 배울 수 있고, 앞으로 새로운 브랜드를 만들 수 있는 기회를 갖게 될 것이다.