하지만 정보 관리 시스템의 구현 과정은' 행복곡선' 을 참고할 수 있고, 행복은 고통 이후에만 얻을 수 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 나비로 탈바꿈할 수 없다면 행복의 반대편에 이르지 못할 것이며, 구매 비용, 인건비, 관리비용, 시간비용 등을 포함한 비용의 증가일 것이다. 기업 관리 규범이 정보화 구현이 유효하면 정보화 관리 구현 초기에 구매 비용, 교육 비용, 구현 비용 등의 비용이 증가할 수 있습니다. 정보 시스템 응용의 성숙과 안정에 따라 정보화의 가치가 부각될 것이다. 기업의 경우 상대적으로 비용이 절감됩니다. 의사 소통이 원활하고, 프로세스가 효율적이며, 기업 관리가 투명하며, 불필요한 낭비와 손실도 줄어듭니다. 규모가 변하지 않는 상황에서 기업 실적, 규모 향상, 미래 발전을 지탱하면 경영 운영 비용이 낮아지고 기업 경쟁력이 강화된다.
기업 정보화 관리는 원가 관리에 어떤 이점이 있습니까? 정보 시스템을 통해 기업 비용을 효과적으로 통제하고 예산 비용, 실제 비용, 계획 비용 분석 및 통제를 통해 사전 계획, 사건 통제, 사후 피드백을 수행할 수 있습니다. 이 과정에서 비용을 동적으로 제어하고 분석하여' 추후 결산' 을 방지하고, 기업 의사결정권자에게 직접 비용 데이터를 제공하고, 의사 결정에 대한 데이터 지원을 제공할 수 있습니다. 구현의 효율성을 보장하기 위해서는 비용 지표 설정, 예산의 세분성, 데이터 수집의 타당성, 분석의 정확성, 보장 조치 구현 등과 같은 기업 사용자 및 고위 의사결정권자의 승인을 받을 수 있는 상세한 방안을 마련해야 합니다.
위의 내용은 정보 제공만을 목적으로 합니다!