일상생활과 업무에서 회의록의 사용은 점점 더 광범위해지고 있으며, 회의록은 일반적으로 3 인칭으로 쓰여진다. 그럼 회의록을 이해하셨나요? 다음은 제가 수집한 짧은 회의록 모범문입니다. 여러분의 참고용으로만 참고하시기 바랍니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
요약 회의록 1 20xx 년 xx 월 xx 일 오후, 회사는 20xx 년 3 월 ~ 5 월 경제계약 관리, 자금 관리 방법, 기관직 임금 지급 등을 연구하는 첫 번째 총지배인 사무회의를 열었다. 장XX 사장, 회사 지도자, 사장 사무실, 당군 사무실 및 관련 사무실 책임자가 참가합니다. 회의 결의안은 다음과 같이 기록됩니다.
1. 회사 경제계약관리방법 회의에서는 사장실이 제출한 회사 경제계약관리방법을 논의했고, 수리선, 자재 부품, 사무용품 구매 등 대외경제계약을 관리하는 것이 기업 관리를 강화하고 규범화하는 데 도움이 된다고 판단했다. 회의는 원칙적으로 통과되었다. 회의는 총지배인 사무실이 회의 결정에 따라 추가 수정을 하고 문서 시행을 할 것을 요구했다.
둘째, 직원 민간 대출 규정에 관한 회의에서 직원 민간 대출은 전통적인 계획경제의 산물이며 서류로 규정할 수 없다고 판단했다. 그러나 직원을 배려하는 고려에서, 직원들이 돌발 어려움에 처했을 때 회사는 적절한 경우 10000 원 내에서 비상자금을 빌릴 수 있다. 재무 부서는 내부 운영 절차를 개발하고 엄격하게 통제해야 한다. 인적자원부가 협조하다. 차용인 자신은 상환 계획을 세워야 한다.
셋. 회사 자금 관리 방법에 관한 회의에서는 재무계획부가 제출한 회사 자금 관리 방법이 회사 자금 관리를 강화하고 자금 사용 효율을 높이며 안전한 생산 요구를 보장하는 데 도움이 된다고 판단했다. 회의 원칙이 통과되고 재무부가 개정되고 완성 된 후 발문이 시행된다.
4. 은행이 직원 임금을 지급하는 것에 관한 회의에서 재무부가 직원 직급과 직원 식비 지불에 관한 보고를 들었다. 회의는 은행이 대신 임금을 지급하는 것은 사회 발전의 필연적인 추세로, 선박과 선원의 수령을 용이하게 할 뿐만 아니라 대량의 현금을 보관하는 위험을 피하는 데도 도움이 된다고 생각한다. 그러나 직원들이 충분히 이해하고 받아들일 수 있도록 2 개월 정도의 과도기 홍보가 필요하다. 회의에서 재무기획부는 시행 전 준비 작업을 잘 할 것을 요구했고, 인사부는 이에 맞춰 하반기에 실시할 계획이다.
동사 (verb 의 약어) 6 월 회사 기관 유효 임금 지급 문제 회의 5438+065438+ 10 월 인사부의 6 월 회사 기관 직급 지급 기준에 대한 건의 5438+065438+ 10 월 듣기. 회의에서 3 월 ~ 5 월 정부 직원 직급을 지급하고, 아래에 이미 명확한 간부에 대해 새로운 직급기준을 집행하기로 결정했고, 아래에 불분명한 간부들은 잠시 변하지 않았다. 3 개월의 심사를 거쳐 모든 직위는 새로운 직무 기준에 따라 발급될 것이다. 회의는 마지막으로, 회사 기관이 작업 선박과의 소통을 강화하고, 회사 지도자가 매주 배를 픽업하는 제도를 세우고, 기관 직원들이 배에 따라 일하는 제도를 보완하고, 업무의 타당성과 유효성을 강화해야 한다고 강조했다.
요약 회의록 2 회의 시간: 14:00 부터 12: 30 까지.
회의 장소: xxxx 호텔
회의 주관자:
참가자:
회의 주제: 제 2 회 연례 경영 검토 회의.
회의록:
회의의 주요 내용: 이번 회의는 상반기 업무, 품질 관리 시스템 준수, 직원 만족도 조사, 사용자 의견 조사, 회사 발전 사고를 중심으로 전체회의와 그룹 토론을 결합한 형식으로 문제를 조사하고 격차를 찾고 관리 수준을 높이는 것을 목적으로 통일사상과 전력을 다하는 효과를 거두었다.
1. 회사 지도자 X 와 사장 X 는 20xx 의 업무를 총결하고, 이번 관리심사회의가 회사 발전 과정에서 중요한 의미를 지적하며, 회사의 포지셔닝을 설명하고, 회사의 미래 발전이 텔레콤에 좋은 서비스를 제공해야 한다는 것을 명확하게 지적하고, 고객 만족은 X 인의 기대이며, 통신재산이 X 의 관리 하에 가치를 보존하고, 회사의 다음 발전 방향을 지적해야 한다 프로세스 관리를 더욱 강화하고, 표준화 관리 체계를 점진적으로 확립하고 보완하며, 적극적으로 외적으로 확장하고, 성과 전국 우수의 선정을 통해 회사의 관리 자질을 지속적으로 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또한 이번 회의의 목적은 문제를 발견하고 해결하여 관리와 서비스 품질을 향상시키는 것이라고 지적했다.
2. 품질관리부와 고객서비스센터는 상반기의 업무를 각각 요약하고 직원과 사용자의 의견 만족도 조사를 분석하고 설명했다.
3. 통신업계 회사 관리부 X 는 회사의 실적에 대해 긍정적인 평가를 내렸고, X 부동산은 명확한 생각과 목표를 가지고 있으며, 통신업계의 주요 프로젝트는 서비스라고 지적했다. X 부동산의 사고와 목표는 통신업계의 실제에 부합한다. 동시에 문제를 직시하고, 문제를 발견하여 몸을 튼튼하게 하고, 데이터와 사실로 말하고, 조치를 취해야 한다고 제안했다. 한편, 우리는 ISO9000 과정을 잘 소개해야 하고, 다른 한편으로는 제안된 방법과 건의를 개조하기 위해 노력해야 한다.
4. 관리센터 X 는 X 부동산 업무에 대한 이해를 강화할 것을 제안하고, 부동산 관리회사는 업주에 대한 인식과 이해를 깊게해야 하며, 허브 빌딩의 부동산 관리는 선전에서 자신의 특색을 세워야 하며, 방문객의 등록 업무를 잘 해야 한다고 지적하고, 프런트에서 신분증을 소지하는 문제를 해결해야 한다.
동사 (verb 의 약자) 당 지부 서기는 직원 만족도 조사와 사용자 의견 조사에 반영된 문제와 관리에 존재하는 문제에 대해 다음과 같은 건의를 했다.
1, 지역사회 문화활동 만족도가 낮은 문제. 지역사회 문화 활동은 부동산 관리의 중요한 구성 요소이지만, 정보 허브 빌딩의 특수성으로 인해 청사실의 기밀성에 주의해야 하므로 사무구는 엄숙해야 하며, 지역사회 문화 조사를 전혀 제기하지 말아야 한다.
2. 임금 대우에 관한 질문. 직원 수입이 낮지 않아 객관적이고 공정한 수평 비교가 필요하다. 이와 관련하여 경영 홍보가 부족하다. 예를 들어 청소부, 경비원은 한 달에 1000 원을 넘어 비교적 높다.
3. 직원 승진 및 인센티브에 대하여. 승진과 격려는 상대적이다. 물질적인 격려만 말하지 말고, 정신적인 격려를 말하지 마라. 둘 다 매우 중요하며, 정신적인 격려와 물질적 격려를 더욱 강조한다. 인센티브는 가능한 전제하에 제기해야지 오도, 사상, 관리 혼란을 야기해서는 안 된다.
4. 기술평가는 주관적인 상상으로는 안 되고, 경직지표로만 평가할 수 있습니다. 예를 들면 수리 빈도, 시간 등이 있습니다.
5. 문서의 언어에 대한 일부 참조는 적절하지 않습니다. 예를 들어, 통신의 든든한 뒷받침을 잘 하고, 행정 개입을 강화하고 줄인다. 동시에 이번 관리심사회의는 신체검사와 같아서 자주 개선하고, 고객을 만족시키고, 기존 업무시장을 공고히 하고, 외부 시장을 적극적으로 개척해야 한다고 지적했다.
6. 회의는 4 개 그룹으로 나뉘어 직원들의 업무 적극성을 높이고, 회사에 대한 직원의 만족도를 높이고, 사용자 만족도를 높이는 방법에 대해 심도 있고 세밀한 토론을 진행했다. 직원들의 고달픈 의식을 강화하고, 시장에서 임금 대우를 비교하고, 수평비교에서 이 문제를 정확하게 인식하고, 회사의 구심력과 응집력을 강화해야 한다는 것이 보편적으로 받아들여지고 있다. 경영에서는 교육, 프로세스 관리를 강화하고, 더 합리적으로 분담하고, 효과적인 인센티브를 확립하고, 직원들의 적극성을 충분히 동원해야 한다.
일곱. X 사장은 회의를 총결하여 관리 심사 회의가 기업의 승진에 매우 중요하다는 점을 강조하였으며, 각 부서의 업무는 끊임없이 개선되고 향상되어야 한다.
1. 현재 회사 중 1, 2, 3 개 범주의 인력 구분을 위해 직원은 올바른 태도를 가져야 하며, 어떤 직원이라도 기업의 지속적인 발전에서 기업의 이익과 연계될 것이다.
하반기에 회사는 더욱 합리적인 최적화를 진행할 것이다. 중급 경영진은 업무 기능을 강화하고, 회사 프로세스에 익숙하고, 부서 간 업무를 이해하고, 풀뿌리에 깊이 들어가고, 상호 지원하고, 업무에서 연결 역할을 해야 합니다. 심사 제도는 서비스 품질 향상을 보장하기 위한 것이다. 관리자는 관리에서 솔선수범하여 직원들의 적극성을 동원하고, 일은 문제 해결과 보완을 중심으로 해야 한다.
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