기업 정보화 성과 평가는 광범위하고 내용이 복잡한 시스템 엔지니어링으로, 평가 작업의 조직 구현과 평가 결과의 구체적인 적용은 반드시 일정한 제도 규범을 준수해야 한다. 기업 정보화 건설은 심도 있는 발전을 향하여, 반드시 더 깊은 차원에서 체제와 메커니즘 문제를 해결하고, 거시적인 차원에서 기업 정보화 성과 평가에 관한 관련 업무 제도를 수립하고 추진해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 1 정부는 정책 법규를 통해 기업 자체의 한계로 인해 성과 관리에 대한 기업의 인식은 수동적인 수용에서 주동적인 인식까지 거치는 과정을 거쳐야 한다. 기업 자체만으로 성과 관리 제도를 점진적으로 구축하고 개선하는 것은 긴 과정이 될 것이다. 정부의 정책 시행과 입법 유도는 기업 성과 관리 제도를 보완하는 지름길로 거시적으로 성과 관리를 중시하는 분위기를 조성하는 데 도움이 되며, 강제 집행에서 기업을 자율적으로 성과 관리를 진행하는 정상 궤도로 이끌고 있다. 미국은 IT 성과 관리 제도를 추진하는 데 있어서 정부가 매우 중요한 지도 역할을 한다. 199 년대 이후 미국은 정부 행동을 통해 조직이 IT 의 성과를 중시하도록 유도하는 각종 법령을 잇달아 공포했다. 미국 정부가 취한 조치는 다음과 같습니다. 199 년 제정된 CFO 법 (CFO 법): 기관 검토 시 시스템 평가 정보를 포함한 재무 성명의 성과 정보에 주의를 기울여야 합니다. 기관은 측정 가능하고 비교 가능한 성과 지표를 사용하여 관련 출력과 서비스 수준을 측정해야 합니다. 1993 년과 1994 년에는 각각' 정부 성과 성과법' 과' 연방취득 단순화법 (FASA)' 이 제정됐다. 이 법안은 연방기관이 평가 시 비용 성과 계획 등 여러 측면을 검토해 볼 것을 요구하고 있다. 진도 지연, 초과 지출, 능력과 맞지 않는 현상이 있는지 확인하는 법안은 실제로 계획과 책임, 성과를 통일한다. 1995 년에' 종이 감축법' 이 공포되었다. 이 법안은 기관에 정보 자원 관리 목표를 세우고, IT 를 통해 생산성과 효율성을 개선하고, 작업 프로세스 재설계 및 IT 응용 프로그램을 통해 정부 부서의 생산성을 높일 것을 요구합니다. 조직은 IT 의 비용 수익을 분석하고 정보 시스템 구축 후 검토, 수락 및 문서 관리 등을 수행해야 합니다. 1996 년에 c linger-Cohen 법안이 공포되었습니다. 이 법안은 IT 개선 목표를 활용할 계획을 요구합니다. 성과 평가 목표는 IT 가 기관의 계획을 어떻게 지지하는지 평가하고, 기관은 비용, 속도, 생산성, 출력, 품질, 결과 등에 대한 비교 가능한 벤치마크를 제공하여 IT 투자가 조직의 사명을 효과적으로 지원할 수 있도록 해야 합니다. 또한 연간 성과 평가에서는 조직 내 IT 의 구체적인 운영을 설명해야 합니다. 잇따른 입법은 모두 IT 성과 관리의 개선을 요구하고, 시행의 책임과 결과 지향적 관리를 강조한다. 이 법안은 비용 성과 및 진행 목표를 정의하고 IT 를 통해 연방 조직을 단순화할 계획을 제시합니다. 이러한 법안의 공포는 결과 기반 성과 관리의 발전을 촉진합니다. 이러한 법안의 공포는 IT 성과 관리에 긍정적인 역할을 한다. 조직의 고위 지도자는 IT 성과에 대한 중시를 강화해야 한다. 그러나 조직의 관리자들에게 궁극적인 목표는 이러한 법령과 규정 요구 사항을 충족하는 형태를 수립하는 것이 아니라 효과적인 IT 관리 방법 및 시스템을 사용하여 성과를 관리하고 측정하는 것입니다. 이에 따라 성과관리는 정부에서 기업들이 자주평가를 요구하는 궤도로 점차 옮겨가고 있다. 미국 정부의 성과 관리에 대한 이 관행은 우리나라에도 강한 참고의의가 있다. 현재 우리 정부는 정보 시스템의 안전과 품질을 보장하기 위해 법률 규제를 통해 정보 시스템의 개발, 운영 및 유지 관리 과정을 통제했습니다. 특히 정부, 은행, 보험, 국방안전 등 안전과 실시간 대응에 대한 정부의 요구가 높고 국제민생과 관련된 정보 시스템은 모두 법과 제도를 통해 엄격하게 통제된다. 일부 상장 기업의 경우 투자자의 이익을 보호하기 위해 법률 법규 방면의 외부 통제도 큰 역할을 하므로 반드시 일정한 규칙과 제도에 따라 진행해야 한다. 이것은 우리 정부가 정보화의 질을 보장하는 데 이미 중요한 역할을 했다는 것을 보여준다. 정부의 정보화 성과에 대한 중시가 높아지면서 법과 제도의 수단을 이용하여 기업 정보화의 성과 관리를 규범화하고 상응하는 제도 규범을 내놓을 것이다. 예를 들어, "기업 정보화 성과 평가 방법", "기업 정보화 성과 평가 방법 선택 및 작업 절차", "기업 정보화 성과 평가 지표 설정 및 표준 선택", "기업 정보화 성과 평가 결과 적용" 등 통일된 일련의 제도 규범을 연구함으로써 전국 기업 정보화 성과 평가 업무 규칙, 작업 절차, 조직 방식 및 결과 적용 등을 명확히 할 수 있습니다. 2 IT 감사제도를 도입해 정보화 건설의 건강한 발전을 이루기 위해서는 법률 규제가 매우 중요한 역할을 하지만, 그것으로는 충분하지 않다. 조직 내부 통제 및 정부 및 시장 감독 시스템의 동적 메커니즘은 업계 전반에 걸쳐 산업 모니터링 형식을 통해 규제되어야 합니다. 현재 국내에서는 이미 국제적으로 비교적 통용되는 IT 감사제도를 도입하여 전체 정보화 건설에 대한 통제를 강화하기 시작했다. IT 감사는 독립 자격을 갖춘 제 3 자가 주로 IT 의 유효성, 효율성 및 보안을 감사하는 독립적인 검증 활동입니다. IT 감사 시스템은 정보 자원 투자의 위험을 효과적으로 제어하여 정보 자원의 부가가치를 보장하고 산업 질서를 효과적으로 규제할 수 있습니다. 중국 IT 서비스업의 미래 거대한 성장 공간을 감안할 때, 국제 유명 컨설팅 회사, 전문 기술 서비스 공급업체 등이 잇달아 중국 시장을 강탈하여 국제 표준에 부합하는 정보 시스템 감사 서비스를 제공하고 있으며, 이는 우리 나라의 IT 감사 발전에 어느 정도 추진 역할을 하고 있다. 3 제 3 자 컨설팅 서비스 개발 제 3 자 컨설팅 서비스 개발도 성과 평가 제도 수립을 촉진하는 효과적인 조치다. 기업 IT 어플리케이션 프로젝트의 복잡성으로 실제 프로젝트를 거치지 않은 사람들은 전체 프로젝트의 추진과 위험을 효과적으로 피할 수 없기 때문에 기업은 전문 IT 관리 컨설팅 회사의 도움을 받는 제 3 자 컨설팅 서비스 기관이 필요합니다. 독립적인 제 3 자가 제공하는 정보 관리 진단 및 비즈니스 프로세스 최적화 컨설팅 서비스를 통해 정보 시스템 구축 프로세스에 대한 명확한 비전을 제시하고 핵심 경쟁 전략에 기반한 IT 전략 중심의 정보 마스터 계획을 수립합니다. IT 전략 계획에 기반한 비즈니스 프로세스 기능 모델을 구축합니다. 제 3 자 관리 컨설팅 회사는 기업 사용자에게 초기 IT 전략 컨설팅, 정보 관리 진단, 비즈니스 프로세스 최적화, 정보 프로젝트 타당성 조사, 정보 시스템 마스터 플랜, 정보 시스템 설계를 제공할 수 있습니다. 정보화 구현 과정에서 제 3 자는 정보화 프로젝트에 대한 구현 중 구현 후 평가 기준을 정의하고, 갑, 을 () 의 소통과 조화를 이루는 플랫폼을 구축하고, 완전한 기업 정보화 성과 평가 시스템을 구축할 수 있습니다. 수요가 불분명하고 평가 기준이 일정하지 않아 발생하는 기업 정보 시스템 건설이 지연되는 현상을 방지하고, 근원에서 정보화 실패의 위험을 줄이고, 결국 기업 정보화 성과를 개선할 수 있습니다.