기업 재무 관리 전략은 기업의 꾸준한 발전을 위한 중요한 관리 전략이다. 구체적으로 기업의 재무관리를 기업 발전 전략의 핵심 위치에 두고, 전략적 사고방식으로 전통적인 재무관리를 재검토하고, 체계적인 통합을 하고, 기업의 미래 발전에 대한 예측 가능하고 전방위적인 계획을 세우는 것이다. 다음으로 기업 재무 전략 분석에 대한 논문을 가져오겠습니다. 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1 기업 발전을위한 전략적 환경
1..1이점 -S
(1) 강력한 관리팀 및 효과적인 조직 관리 아키텍처 (2) 첨단 기술, 지속적인 혁신; (3) 강력한 자본 강도, 광범위한 자본 흐름; (4) 좋은 공공 이미지와 고객 중심의 경영 이념 (5) 안정적인 장기 계획 목표; (6) 효과적인 경영 정보 시스템을 수립하고 사용한다. (7) 마케팅 채널의 다양 화; (8) 생산 능력이 강하고 원료 공급이 합리적이고 믿을 만하다. (9) 강력한 연구 개발 능력과 다양한 제품 (10) 투명한 생산 프로세스.
1.2 열세-W.
(1) 온라인 예약 서비스를 제공하지 않습니다. (2) 사용자에게 기술 지원이 제공되지 않았습니다. (3) 제품 사용자 제한; (4) 비용이 너무 많이 든다.
1.3 기회-O.
(1) 고객 수요의 변화 (2) 산업 발전 추세; (3) 사람들의 소비를 점차 증가시키도록 촉진한다.
2 전략적 환경 분석
2. 1 전반적인 전략으로 보면
A 사에 대한 SWOT 분석에 따르면 내부 우세와 열세, 외부 기회와 위협을 종합적으로 고려하면 A 사는 강력한 인적자원관리팀과 완벽한 조직관리구조를 갖추고 있어 자금원이 광범위하고 자금 흐름이 넉넉하며 국제적으로 어느 정도의 시장 점유율을 차지하고 있으며, 오늘의 생활수준을 제공하고, 생활리듬을 가속화하는 등 이러한 이점과 기회에 직면하여 미래의 전략 계획에서 A 회사가 세계적 수준의 패스트푸드그룹이 되려면 안정적인 시장 발전 전략과 수평일체화의 전반적인 전략을 채택해야 하며, 전 세계적으로 신규 점포, 자영업점 또는 가맹점을 늘리고, 글로벌 확장을 진행하며, 발전 잠재력이 있는 기업이나 회사를 인수해야 한다.
2.2 비즈니스 단위 전략도 중앙 집중식 차별화를 채택해야합니다.
A 는 A 제품 시장에서 소형 위성과 제품 극장을 사용하여 비용 선두와 차별화 전략을 달성했습니다. 주요 경쟁사와 달리 A 는 현장 판매의 고객 경험에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 소형 위성 전략은 공장점의 서비스 범위와 비용을 크게 확대했지만 교통망의 개선과 교통수단의 업그레이드로 회사는 공장점의 서비스 범위를 적절히 확대해 소형 위성에서 대형 위성으로의 업그레이드를 완료할 수 있다.
2.3 회사의 기능 전략
(1) 연간 목표 및 정책 개발. A 사의 장기 발전 목표에 따라 글로벌 확장 속도를 높이고 글로벌 시장을 확대하고 세계적 체인 그룹을 만들어 업계 리더가 되어야 합니다. A 사의 발전 전략에 따라 A 회사는 내부 정책을 업데이트하고 조정한다. (2) 자원의 최적 할당 및 비즈니스 구조의 합리화. 기업의 재력, 물력, 인력, 기술 자원을 합리적으로 구성하여 이를 최대한 활용하고 전략적 목표 달성을 보장합니다. 전략 구현의 필요에 따라 인력 수요 계획을 수립하고, 관리자와 직원을 교육하고, 인력의 자질과 능력을 제공하고, 회사의 보상 및 인센티브 조치 (직원 지분 계획 (ESOP) 수립 및 관리) 를 적절히 조정하여 적극성을 더욱 높인다. A 회사는 수직일체화 회사로, 제품이 다양하다. 회사는 사업 범위를 합리적으로 나누고, 업무 구조를 개선하고, 더욱 다양하고, 건강하고, 고객의 요구에 더 잘 부합하는 제품을 개발하여, 더욱 포괄적이고 주도면밀한 서비스를 제공해야 한다. (3) 완벽한 조직 구조. A 사의 글로벌 확장 전략으로 볼 때, 회사는 조직 구조의 형태를 채택하는 것이 가장 좋다. 프로젝트 목표가 명확하고 통신 채널이 많다. 직원들은 자신의 업무 성과를 보고 부적절한 프로젝트를 취소하는 것이 비교적 쉬워서 어떤 면에서는 바로잡기만 하면 된다. 종횡관계와 소통 문제를 적절하게 처리하고, 매트릭스 조직의 폐단을 극복하고, A 회사는 고도의 참여 프로그램 메커니즘, 좋은 업무 교육, 서로의 임무와 책임, 내부에서 충분한 의사 소통, 상호 신뢰를 구축해야 한다. (4) 기업 전략을 지원하는 문화를 육성한다. 기업은 새로운 비즈니스 전략을 지원하는 기존 기업 문화를 중시하고 보호해야 한다. 전략 시행 과정에서 기존 기업 문화도 전략 시행에 영향을 미치고 방해할 수 있다. 일반적으로 문화를 바꿔 새로운 전략에 적응하는 것이 전략을 문화에 적응시키는 것보다 더 효과적이다. 그래서 A 회사는 삼각화와 같은 기업 문화의 변화를 이끌어야 한다. 시장에 적응하는 문화를 키우고 시장에서 기업의 좋은 이미지를 형성하다. 전략 시행 과정에서 기업은 사물, 일, 사람, 활동 중 언제든지 대중에게' 내가 누구냐' 라는 메시지를 전달하고, 사용자와 함께 발전을 추구하고, 직원들과 번영을 추구하고, 사회를 위해 번영하는 기업 가치관과' 진취적인 기업 정신' 을 창출해야 한다.
3 재무 전략 분석
회사 A 는 급진적인 전략을 발표하고 전 세계로 확대할 계획이다. A 회사가 문점 수를 빠르게 확장하는 과정에서 직면할 수 있는 문제는 다음과 같습니다. (1) 자영업 확장을 취하면 자금 부담이 너무 클 수 있습니다. (2) 프랜차이즈 방식으로 확장하면 회사 내부 관리의 난이도를 높이고 관리 비용을 늘리며 기업 문화의 형성에 불리하다. (3) 급속한 확장 과정에서 외부 경영 환경이 바뀌면 기업이 곤경에 처할 수 있다. (4) 기업은 확장 과정에서 현지 수요를 고려해야 하며, 맹목적으로 확장해서는 안 된다.
3. 1 확장 과정에서 과도한 인수 비용을 부담했습니다.
회사 20 15 년 6 월 출자 인수영 () 은 A 회사가 인수 전에 목표기업의 잠재적 비용과 수익을 심각하게 분석하지 않고 지나치게 섣불리 인수하여 기업에 추가적인 손실을 초래하고 기업지배구조 관련 방면에 문제가 있음을 보여준다.
3.2 제품이 시장 수요에 맞지 않음
A 사의 제품 열량이 높기 때문에 고객은 열량이 낮은 제품을 구입하여 대체하기로 한다. 제품의 "품질" 은 기업 생존의 근본이다. A 회사는' 제품 열량이 높은' 결함을 개선해야 하는데, 기업은 이를 위해 높은 대가를 치렀다. 개선하지 않으면, 기업의 장기적인 발전에 영향을 미칠 것이며, 심지어 시장에 의해 도태될 수도 있다.
3.3 수익원
A 의 이윤은 새 가게를 운영하는 가맹점에 파는 고가의 장비에 너무 의존하고 있으며, 각 가맹상마다 이 돈을 선불해야 하기 때문에 A 의 이윤은 가맹점 수의 증가와 불가분의 관계에 있다. 가맹점이 많을수록 A 사의 이윤이 높을수록 이런 이윤 증가 모델은 오래가지 않는다는 것이다.
참고 자료:
[1] 템플릿. 기업그룹의 지속가능한 발전을 바탕으로 한 재무전략 연구 [J]. 중소기업 관리 및 기술, 20 17(3).
[2] 예타오. 재무 성과 종합 평가에 기초한 실증 검사 [J]. 회계 월보, 20 16( 1 1).
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