정보화, 디지털 열풍에 대처할 수 없다면, "처음에는 볼 수 없고, 나중에는 업신여기고, 나중에는 이해할 수 없고, 결국 따라잡을 수 없다" 는 말이 증명될 것이다.
디지털 변환은 기술적 인 문제 일뿐만 아니라 AI 시스템을 구입하거나 많은 양의 데이터를 캡처하거나 it 부서를 설립하는 것만 큼 간단하지 않습니다.
우리는 비용 최적화, 프로세스 개선과 같은 이전 기업의 기본 원칙조차도 더 이상 최종 목표가 아닌 사고를 바꿔야 할 필요가 있습니다.
전체 조직은 자신의 작업 환경, 고객 요구 사항, 제품 및 서비스, 심지어 기업의 수익 모델까지 과감하게 다시 생각해야 합니다.
기업 디지털화 과정에서 먼저 혁신, 선구자 모집, 시범부터 시작, 기업 이미지 재구성 등 네 가지 기본 개념을 이해해야 합니다.
컴퓨터가 등장하면서 지난 수십 년 동안 디지털 혁신의 발걸음은 멈추지 않았고, 심지어 천지개벽의 변화까지 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 디지털 혁신, 디지털 혁신, 디지털 혁신, 디지털 혁신, 디지털 혁신, 디지털 혁신, 디지털 혁신)
전자상거래, 소셜미디어, 모바일 결제, 짧은 영상은 일반인의 생활에 영향을 주며 기업의 발전과 변화에도 영향을 미친다.
그런 다음 클라우드 컴퓨팅, 대용량 데이터, 인터넷, 블록 체인, 인공지능 등 보다 진보된 기술이 등장하면서 , 기업은 모든 놀라운 가능성에서 더 쉽게 길을 잃을 수 있습니다.
기업의 디지털 변환은 다음과 같은 비즈니스 관련 질문을 하는 것으로 시작됩니다.
디지털 전환은 먼저 사람들의 관념의 변화이다. 왜냐하면 우리의 모든 직원들은 결국 실현되기 때문이다.
모든 개혁이 가장 먼저 직면해야 할 것은 저항력이다. 현상 유지는 영원히 관성이 있고, 영원히 우아하게 권력을 포기하지 않을 것이다. 그러나 어떤 조직도 철판으로 되어 있지 않다. 항상 열정적이고 선견지명이 있는 사람들이 있다. 우리는 그들부터 시작할 수 있다.
만약 기업이 과감한 변혁의 문화와 과감한 혁신의 정신이 없다면, 기업은 디지털화를 착지하기 어려울 것이다. 디지털 전환은 사고를 바꾸고, 현 상태를 바꾸고, 다른 디지털 방식으로 고객에게 서비스를 제공하는 것을 의미합니다.
모든 변화는 고통스럽고 장기적인 비전과 사명이 필요하다. 비즈니스 리더들은 이러한 비전을 밝히려고 노력할 수 있지만, 손실에 대한 선천적인 편견을 극복하기 위해 자신의 잠재력을 완전히 내부화하기는 어려울 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
많은 사람들이 단맛을 맛보아야 받아들일 수 있다. 그것이 우리가 먼저 이정표를 사용하여 중요한 사건을 바꿔야 전체 전환이 쉬워지는 이유이다.
많은 기업들이 단번에 클라우드 기술로 전환하지 않고 내부 API 구현부터 시작한다. 조직 내 데이터 액세스 개선의 비즈니스 가치를 입증할 수 있게 되면 클라우드 기술을 완전히 배포할 수 있는 솔루션을 구축하는 것이 더 쉬워집니다.
기술 자체는 목적이 아니라 목적을 달성하는 수단이다. 그것은 반대가 아니라 기업을 위해 봉사해야 한다. 디지털 전환의 진정한 가치는 하나의 방안으로 실현될 수 있는 것이 아니다.
기업 디지털 변환의 궁극적인 목표는 기업이 시장에서 가치를 창출하고, 전달하고, 얻는 방식을 바꾸는 것입니다.
결국 디지털 도구의 가장 강력한 용도는 비용을 절감하고 효율성을 높이는 것이 아니라, 더 빠르고 유연하게 행동하는 것이 아니라 근본적으로 다른 문제를 제기하는 것이다.
이러한 새로운 가능성을 탐구함으로써 복잡한 문제를 해결하고 고객, 직원 및 서비스에 더 의미 있는 영향을 미칠 수 있습니다.
자크버그는 메타 (Meta) 로 이름을 바꿔 기업 이미지를 재창조하고, 숫자를 원우주로 전면적으로 전환했다.